安全管理培训教材

安全环保科安全环保科最重视最有意志力最得力的措施最残酷的处罚最持之以恒的工作�����������就是针对人们在生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动�实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐�达到安全生产的目标。�[二]安全管理目标、内容、对象�目标�减少和控制危害�减少和控制事故�尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染及造成的其他损失。内容�包含安全生产法制管理、行政管理、安全生产责任制及规章制度、安全教育培训、安全生产策划、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等等。对象对象�安全管理的基本对象是企业员工�涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等方方面面(四全管理)。�有一个小和尚担任撞钟一职�半年下来�觉得无聊之极�“做一天和尚撞一天钟”而已。一天主持宣布调他到后院劈柴挑水�原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问“我撞的钟难道不准时、不响亮�”老主持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时、也很响亮�但钟声空乏、疲软�没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生�因此�撞出的钟声不仅要洪亮�而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”�本故事中的主持犯了一个常识性管理错误�“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性�我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行动指南和考核依据。缺乏工作标准员工与公司的价值观不统一。因缺乏参照物�时间久了�员工易形成自满情绪�导致工作懈怠。�[三]安全生产“五要素”��安全文化�即意识提升�是五要素的根本�安全法制�法律法规和规章制度要做到“有章可循、有章必循、违章必究”�安全生产最有力武器�安全责任�明确“一把手”是安全生产第一责任人�是安全生产灵魂�安全科技�安全生产科学和技术�加强技术研发�是实现生产的手段�安全投入�保证安全生产的经费�是实现安全生产基本保障安全管理就如同红军打仗一样�并非一蹴而就�要经过爬雪山、过草地�才能到达宽阔的平原。爬雪山《想说爱你不容易》过草地《我等到花儿都谢了》到达广阔平原《尽在不言中》领导者与管理者的区别A领导者B管理者A、善于思考长于想事B、善于理解专于办事A、想别人不敢想的事B、干别人想好的事A、创新与战略是优势B、贯彻与执行是优势A、重视并信任员工B、控制员工重视组织A、重沟通与说服B、重发号施令A、只做对的事B、只把事做对�持之以恒�稳步提升一个小试验带给我们的启示��准备一个大笼子�在笼子顶部安装喷淋装置�在笼子的一端悬挂一挂香蕉�然后在笼子的另一端放进四只猴子。试验阶段一:猴子1第一个发现香蕉�当它的手刚要触摸到香蕉时�试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开�笼子内顿时下起了“倾盆大雨”�猴子1立即收回双手遮住脑袋�其余三只也匆忙用双手遮雨�等没有猴子触摸香蕉时�喷淋装置关闭。“雨过天晴”�猴子1又开始准备去够香蕉�当它的手再次触摸到香蕉时�又开启喷淋装置�众猴子又慌忙用双手遮雨�等没有猴子碰香蕉时�喷淋关闭。猴子1似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系�终于放弃取得香蕉的念头�开始返回笼子的另外一端。过了一段时间�猴子2准备试一试�当手刚要碰到香蕉时�喷淋开启�大家慌忙避雨�猴子2放弃拿香蕉的念头�匆忙逃回到笼子的另一端�此时关闭喷淋装置。又过了一阵儿�猴子3准备试试它的运气�当他向香蕉走去的时候�另外三只猴子担心地望着它的背影�尤其是猴子1和猴子2�当然�猴子3也不能逃过厄运�它在瓢泼大雨中狼狈地逃回到伙伴当中。饥饿折磨着猴子�猴子4虽然看到了三只猴子的遭遇�但仍旧怀着一点儿侥幸向香蕉走去�它也许在想�“我去拿可能不会象那三个倒霉蛋那样点儿背吧�”俺就不信这个邪当它快要碰到香蕉时�试验操作人员正准备打开喷淋装置�没想到另外三只猴子飞快地冲上去把猴子4拖了回来�然后一顿暴打�把可怜的猴子4仅存的一点儿信心也从肚子里打了出来。老大!饶命啊!俺再不碰那该死的香蕉了现在�四只猴子老老实实地待在笼子的另一端�眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。俺就弄不明白吃串香蕉咋就这么难呢嗨!看,又来一倒霉蛋!试验阶段二:试验人员把猴子1放出来�然后放进猴子5�这只新来的猴子看到了香蕉�高高兴兴地向香蕉走去.伙计们,有香蕉,你们怎么不吃啊?结果被猴子2、3、4拖回来一顿猛捶�它对挨揍的原因不大明白�所以在攒足了劲儿后�又向梯子走去�它想吃那只香蕉�同样的结果�三只猴子又把它教训了一顿�虽然还是不明白为什么挨揍�但它现在明白了那只香蕉是不能去拿的。原来那只香蕉只能看不能吃啊……晕猴子5试验人员又把猴子2放出来�再放进猴子6�在动物本能的驱使下�猴子6准备去拿香蕉�当手快要碰到梯子时�另外三只猴子迅速地把它拎了回来�然后一顿暴打�猴子3和猴子4知道它们为什么要揍这只猩猩�然而�猴子5却不太明白它为什么要揍猴子6�但是它觉得它必须得揍它�因为当初别的猴子也这么揍过它�揍猴子6肯定有它的道理。现在猴子6也老实了�试验人员把猴子3和猴子4也相继放出来�换进新的猴子�不言自明的是�它们也被拳打脚踢地上了几“课”。等四位“元老”都被换走之后�结果这四只新的猴子还是一样�老老实实地待在笼子的另一端�眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。知道了千万别碰那挂香蕉�早知道了试验结论�一项规则经过团队成员长时间的共同遵守并相互监督便会形成习惯�必定能延续下去�不论是否合理与正确。违背规则未受到惩处对规则的延续性危害极大�假如猴子3拿到了香蕉而未被水淋�猴子1、2会怎样���[]��安全生产管理就是为强化干部员工的团队精神-----一人违章会伤害自己和同事�[]��一名员工做事情是不能靠主管在后面挥动鞭子的�要靠自己有一种尊严�让追求“标准”变成一种原动力��由人治变为法治�[]��一个公司的政策的延续性需要不断强化��查处通报的警示作用是无穷大的1、营造氛围、打造团队�变革需要强势推动�2、制度、程序改变习惯(特别是陋习)复杂的事情简单化、简单的事情程序化、程序化的事情固化��形成标准3、搭建平台�评价绩效�培养人才4、持之以恒�稳步提升安全规章制度�高压电线��1安全生产责任制和制度建设�2安全生产管理组织保障�3安全经费投入及技术措施计划�4安全教育培训�5夯实建设项目“三同时”�6安全生产检查与整改�7劳动保护用品管理�·················�1建立健全制度及责任制�安全生产责任制是按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产的同时必须管理安全”的原则�将各级负责人员、职能部门、工作人员在安全生产方面应做的事和应负的责任加以明确规定的制度。�职责划分�1�作业人员�2�基层管理人员�3�中层管理人员�4�高层管理人员指组织中直接从事实施和操作工作的人�处于组织的最低层�1建立健全制度及责任制�中层管理者�是直接负责或者协助管理基层管理人员及其工作的人。主要负责日常管理工作�在组织中起承上启下的作用。一般是部门的主任、部门经理、部长。�高层管理者�主要负责组织的战略管理�并在对外交往中以代表组织的“官方”身份出面。主要指公司董事长、首席执行官、总裁或总经理以及高级管理人员。�2安全管理组织保障�生产经营单位的安全管理必须要有组织上的保障�否则安全生产管理就无从谈起。主要包含两部分��一是安全生产机构�二是设置安全生产管理人员�设置三级组织网络�公司级、车间�部门级�、班组级�3安全经费投入及技术措施�生产经营单位务必安排适当资金�用于改善安全设施�进行安全教育�更新安全技术装备、器材、仪器仪表及其他安全生产设备设施�以确保生产经营单位达到法律法规、规范规定的安全生产条件。并对于因安全生产所需资金不足导致的后果承担责任。�资金投入一般由企业性质决定�即“一把手”负责。�2007年7月15日早上8点�汉寿化工有限公司压缩车间突发爆炸�引发火灾�造成3名维修工被当场炸死�3名工人在爆炸瞬间被巨大的火球烧伤�另有4名工人受轻伤。主要原因为设备老化,安全投入严重不足,员工违章作业而造成的.安全生产的标语在事故面前显得苍白无力。�4安全教育培训�生产经营单位的安全教育培训工作是贯彻本单位安全方针、目标�实现安全生产和文明生产�提高员工安全意识和安全素质�防止产生不安全行为�减少人为失误的重要途径。�新员工�转岗、工伤复工等�“三级”培训�资格培训�负责人、安全员等��特殊工种培训�电气焊、电工、压力容器等��生产经营单位要树立终身教育的理念�培训的方法�讲授法、实操演练法、案例研讨法、读书指导法、宣传娱乐法等��培训的方式�安全活动日、班前班后会、安全生产会议、业务培训班、事故现场分析会、张贴安全生产画刊、宣传标语及标志、安全文化知识竞赛等危险化学品安全管理不懂不安全�懂了才安全江苏淮安3.29”�2005年�月��日晚�一辆在京沪高速公路行驶的罐式半挂车在江苏淮安段发生交通事故�引发车上罐装的液氯大量泄漏�造成��人死亡����名村民和抢救人员中毒住院治疗�10500多名村民被迫疏散转移�大量家畜�家禽�、农作物死亡和损失�已造成直接经济损失1700余万元。京沪高速公路宿迁至宝应段�约110公里�关闭��小时。事故发生后�江苏省政府立即启动了全省危险化学品运输安全事故应急救援预案。江苏淮安3.29”�这辆肇事的重型罐式半挂车属山东济宁市科迪化学危险货物运输中心。这辆核定载重为15吨的运载剧毒化学品液氯的槽罐车严重超载�事发时实际运载液氯多达40.44吨�超载169.6�。而且使用报废轮胎�安全机件也不符合技术标准�导致左前轮爆胎�在行驶的过程中槽罐车侧翻�致使液氯泄漏。肇事车驾驶员、押运员在事故发生后逃离现场�失去最佳救援时机�直接导致事故后果的扩大�这一系列因素是造成此次特大事故的直接原因。江苏淮安3.29”�该车押运员缺乏应有的工作资质�没有参加相关的培训和考核�不具备押运危险化学品的资质�也不具备危险化学品运输知识和相应的应急处置能力。这是事故发生乃至伤亡损失扩大的另一个重要间接原因。�5夯实建设项目“三同时”�建设项目�新、改、扩建�项目的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用�以确保建设项目竣工投产后�符合国家规定的劳动安全卫生标准�保障从业人员在生产过程中的安全与健康。�建设项目的可行性研究、设计、施工、试生产、竣工验收、投产使用都应与劳动安全卫生设施同步进行。7.28”�2006年7月28日8时45分�江苏省盐城市氟源化工有限公司1号厂房�2400平方米�钢框架结构�硝化工段在氯化反应塔冷凝器无冷却水、塔顶没有产品流出的情况下没有立即停车�而是错误地继续加热升温�使物料�2,4-二硝基氟苯�长时间处于高温状态并最终导致其分解爆炸,爆炸事故中死亡22人�受伤29人�其中3人重伤。7.28”�⒈该项目没有执行安全生产相关法律法规�在新建企业未经设立批准�正在后补设立批准手续�、生产工艺未经科学论证、建设项目未经设计审查和安全验收的情况下�擅自低标准进行项目建设并组织试生产�而且违法试生产五个月后仍未取得项目设立批准。�⒉该企业违章指挥�违规操作�现场管理混乱�边施工、边试生产�埋下了事故隐患。现场人员过多�也是扩大人员伤亡的重要原因�6安全检查�检查目的�查找生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷给予查证�以确定隐患或危险有害因素存在的状态�追寻转化为事故的条件�以便于制定整改措施�消防隐患和危险有害因素�确保生产安全。�是安全管理工作的重要内容�是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。�采取定期检查、经常性检查、季节性及节假日检查、专项检查、综合性检查及员工巡回检查等�实施安全检查�方式�深入现场、查阅文件资料和记录、仪器测量等。�整改成效最关键严格贯彻落实“四定”�定负责人、定整改措施、定资金来源、定完成期限�整改措施。安全管理文件4.18辽宁铁岭事故�2007年4月18日7时45分左右�辽宁省铁岭市清河特殊钢有限公司发