张龄之-机制智慧【中华讲师网】88

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、什么是机制？二、机制和体制有什么样的关系？他们之间有什么区别？三、企业、个人在落地机制过程中的阻碍和土壤是什么？进入机制思维系统企业的人找讲师，就上中华讲师网、人性a.人是喜欢新鲜的b.人喜欢去征服身边的事物或人找讲师，就上中华讲师网人是不定性的，没有任何东西可以作为约束2、人欲食性爱a.衣食住行例：最高端的电子产品、最高端的娱乐场所、最有文化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台美丽的地方（1、能最快时间接触最高的人脉2、必须平台能提供让我能周游世界3、我的时间能够通过这个平台我的努力我能掌控4、只要我努力我的收入就会增长5、能够影响人和帮助人）禁忌：搞户外训练找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台到此明了：学习是为了引发新的思路并促使进入新的思考以“为我所用，为主方向。”以此来转换出价值和财富。必须是敞开的你才能获得2、性简称：体能、性能找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台①运动②体检③活动④普及健康常识3、爱a.爱自己b.爱家人c.爱家族d.爱公司团队e.爱城市社区f.爱国家民族找讲师，就上中华讲师网爱生灵万物人都是为希望而活，没有希望就没有了一切。进入如何增加动力，化解阻力E=MC²E=能量C=速度M=质量1、增加质量2、增加速度找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何在企业使用？1.建立分享机制2.走出去请进来3.让企业有结果的人分享4.不断带领团队体验动力的核心命脉1、报仇雪恨的力量2、确定你想完成的目标下找讲师，就上中华讲师网、你是想留下点什么还是想带走点什么4、你必须在你的圈层里面正能量（向上、向善）进入阻力A、恐惧B、惰性怕贫穷找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台怕失去爱怕病、怕死回看老板如何成为老板1、出人头地2、兴富家族3、为社会作贡献如何化解贫穷？有啥拼啥，没啥拼命找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台怕失去爱，是什么阻碍？如：迷茫、空虚、惆怅、纠结、钱、圈子如何化解？让自己变好、变强大，舍得给自己投资。员工犯错必须有预算。（发火是不成熟的表现）回看自己动力从哪儿来的。找讲师，就上中华讲师网、怕病、怕死如何操作使用？1、通过预防来调理（不要自以为是）2、生是偶然，死是必然。3、怕死最终是因为有遗憾。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台进入惰性人之初，性本惰。贪性赌性奴性人本身就有惰性，没有好与坏，对与错，只需引导方向。找讲师，就上中华讲师网、通过动力和阻力必须满足员工的三大条件A.物质B.荣誉C.精神（公司的标杆）进入找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人心被尊重被认可被崇拜到此明了：所有人理会到此三点都会找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台生出神圣感。有神圣感，人才会产生神力，意想不到的力量。企业如何操作落地人心、人性、人欲？1、公司组织宣讲活动A.主题式的分享B.讲平台、讲公司、讲产品C.颁奖一、什么是机制？找讲师，就上中华讲师网、针对某一事物或问题具体人参与2、相当于一个体制游戏规则3、是一种约定4、先小人后君子，丑话说到前面5、可量化、可标准化、可流程化（必须符合公司部门和部门之间的对接）6、是一种能够拉动人心的东西找讲师，就上中华讲师网、是谁用谁制定的机制8、是通过举手表决、签字画押的9、随时生，随时灭10、永远试运行机制的三个要素1、可以通过机制让团队互生起来2、可以通过机制让团队自主起来3、可以通过机制让团队立找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台起来机制的原则一、谁用谁制定（老板有一票否决权）二、利他1、利公司2、利员工3、利顾客这三利在此起到三种作用：1、拉动员工2、拉动顾客找讲师，就上中华讲师网、拉动平台三、遵循让一部分人先富起来，老板必须让企业20%的员工获得支持。四、操作流程和操作方式都必须明确（不明确就会产生内耗）企业必须跟随国家方针，全员创新、平台创业找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、操作落地1、深圳特区案例2、低标准，严要求3、没有标准的机制不可能落地当下、立刻写出本部门现在执行的机制或者体制您认为哪些可以优化，写出三条六、任何一个部门都有自己部门的机制找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台七、机制的目的是为了拉高员工的目标和梦想八、定出的所有的机制都必须有第三方来监督、支持来完成（参与者举手投票选出）九、定出来的机制必须立刻兑现十、机制无处不在，遇到问题找机制，解决问题生机制。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台进入企业三大机制：1、个人机制说的是：公司跟一个人的制定例如：跟员工约定如何买车、买房、收入同比每年增长多少、去哪里旅游、实现找讲师，就上中华讲师网、必须从员工的需求入B、问他多长时间来完成C、核算出员工达成目标应增加的收入，换算成工作效益，精确到每个月D、做到怎么办？做不到如何惩罚？E、签字画押、按手印找讲师，就上中华讲师网年目标想要什么想完成什么（数字化）找讲师，就上中华讲师网年收入我的个人名言完成个人战略规划的动机和理由（必须数字化）我的PK对象是谁找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台完成奖励自己完不成如何惩罚监督人：某某个人签字：到此明了1、公司运营机制的核心就找讲师，就上中华讲师网、设计员工成长计划（培训、服务、销售、领导力）3、加大对公司主持人的培养4、每月或每季度定出纲领（为谁和为什么）5、全员联动6、单独聊天操作落地三帮四带五查找讲师，就上中华讲师网、帮规划2、帮成长3、帮成交四带1、带信念2、带状态3、带方向4、带氛围找讲师，就上中华讲师网、查岗位2、查健康3、查思想状态4、查行为习惯5、查梦想（目标或愿望）为什么要进入学习和培训？因为：学相同才能思相近，找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思相近才能果一致。例如：每个月看一本书、组织大家看一次电影、参观标杆企业时间地点立刻写出当下从你心里生出的三句话进入企业三岗找讲师，就上中华讲师网、这里能让他有感觉2、这里有他的空间3、这里有他想学的东西（本事）例如：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台家庭：有人味称之为家有客来称之为庭进入价值感1、每个部门每个月找到一颗星星2、每个月把最优秀的第一名全身照挂墙上3、把最优秀的员工带出去体验找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台例如：每次团队聚会结束后都进行分享，家庭聚会同样如此进入未来感1、公司必须设立中彩票的机制，低、中、高以此类推2、公司设立三年到五年或十年的规划找讲师，就上中华讲师网、把员工的梦想放大，进而公司的梦想就自然庞大到此明了只有让员工出彩，企业才会出彩，平台才开始裂变。产生的变化定其心，生其心，降服其心找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台迷上一个人，迷上一件事试问自己，把现在所做的事是以此事为生？还是以此事为乐？还是以此事为业？员工让公司加工资，就是毁灭自己，唯有价值交换才理所应当。公司主动给员工加工资，就找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台是赶走员工的开始。问问自己1、是公司离不开员工？还是员工离不开公司？2、是平台价值大？还是我个人价值大？3、你今天离开公司还能不能赚钱？（本岗位）到此明了找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台莫把平台当本事备注：员工在企业最大的禁忌，一个字“混”机制二团队机制说的是：公司团队和部门机制如何制定？操作步骤1、制定团队目标2、分解成团队个人目标3、计算出每个员工完成各找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台个目标对整体达成目标的贡献值（作为奖励惩罚的依据）4、制定相对应的机制（部门和个人）5、用数据来说话6、设立第三方，全程跟踪、监督来完成例如：众筹买马1、让公司全员全部有参与感例如：定出目标40万，完找讲师，就上中华讲师网万，完不成乐捐2千（全员参与），奖的让他心动机制三全员机制说的是：公司所有部门全体员工有关的机制如何制定。操作步骤1、设定公司整体目标2、分解成各部门目标3、部门主管发动制定团队找讲师，就上中华讲师网、往下分解成各部门员工的个人机制（含主管、部门、员工）行深一步不知不觉，已经触摸到机制的三大命脉命脉一全员生发，做到全员参与，找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台全员有关，才能实现四化自主化合作化透明化市场化1、进入自主化A、独立自主的个体B、可以独挡一面找讲师，就上中华讲师网、进入合作化A、只有两个独立自主的个体才能进入合作B、让不自主的人也必须参与C、通过合作，是为了让公司变得更强大例如:公司建立股份分配1、业绩股东2、团队股东3、辅助股东找讲师，就上中华讲师网、股份股东5、法人股东进入业绩股东来公司3年以上，独挡一面，业绩达标，每年考核，签订业绩股东。例如：完成200万可以产生分红1%（必须根据核算），找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台未完成，取消业绩股东资格，来年达标再进入。进入团队股东公司年限业绩标准，独挡一面，来享受本团队年度业绩总和百分比分配。签署协议，一式两份（财务一份，个人一份），交担保金。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台例如：担保金拿不出现金，可以从公司里面的工资扣除进入辅助股东年限贡献率至少5年以