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精编资料,供您参考人事部门个人工作总结范文5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“人事部门个人工作总结范文5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!人力资源部工作总结1一、20xx年度工作总结本年度人力资源部的主要工作仍然是围绕人力资源各模块开展,其中以招聘、培训、薪酬福利为主,同时重新梳理了岗位说明书和公司管理制度。招聘方面,本年度招聘共计42人,其中硕士学历3人,本科学历17人,专科学历22人。招聘渠道以网络为主,校园招聘为辅,就招聘的情况来看,入职率基本能满足公司业务的发展。培训方面本年度组织培训共计9次,其中内训2次,外训6次,培训内容以财务,采购,人力资源,行政管理和工程技术为主,同时为了便于管理,人力资源部也制定了《员工培训管理制度》,让培训工作的开展有条不紊的进行。薪酬福利方面,我们本着以能激励员工、留住人才为支点,充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则对公司的薪酬体系进行了调整。我们对各个岗位进行了评估,确定岗位工资;对个人资历进行评估,确定技能工资;对工作表现进行评估,确定绩效工资;对本地区、本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估,调整公司整体工资水平。今年人力资源部对各部门岗位说明书进行了重新修订,明确了每个部门每位员工的岗位职责,让员工清晰地知道自己的岗位职责、工作内容、工作权限、工作条件、岗位技能、汇报对象与责任关系等。另外,今年人力资源部也对公司的各项管理制度重新进行了梳理,制定了《公司管理制度》,包括企业文化、聘用制度、劳动合同管理、入离职流程、考勤管理、费用申请与报销、保密制度、值班制度、行业竞业禁止制度等,力求让员工从进入公司到岗位变动、从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,对员工提供尽可能的专业服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,使员工切身感受到公司“以人为本”的文化理念以及管理制度的严肃氛围。当然,人力资源部的工作还有很多不足和有待完善精编资料,供您参考的地方,20xx年,我们会进一步完善培训体系,薪酬福利体系,同时着手搭建公司的绩效考核体系,建立持续激励的管理制度、建立内部沟通机制和有凝聚力的企业文化。二、20xx年度工作计划1、建立绩效考核体系20xx年人力资源部将绩效考核列为本年度的重要工作任务之一。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质、建立公平的竞争机制、持续不断地提高工作效率、培养员工工作的计划性和责任心、及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。绩效考核需要强化年终的综合考核,考核不走形式,不走过场,关注考核结果。业绩好的员工,给予加薪和升职,对于业绩不佳者,则执行“末位淘汰制”。2、完善薪酬福利体系根据公司20xx年经营情况,寻求突破,力图打破大锅饭,实现多劳多得,按工作业绩好坏体现收入差异的薪酬福利体系。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。针对销售人员,根据部门业绩指标,实行销售奖励提成制;针对工程技术人员,根据工程质量实行项目奖励制,针对后台管理和内勤人员,根据管理力度和服务质量发放奖励。公司将对全员进行定岗定薪,薪酬构成将按照岗位基本工资、业绩奖金和在司工龄工资的形式发放。3、完善培训体系20xx年是公司重在改革和创新的一年,竞争加剧,企业需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训:着重中高层管理者的管理理念及普通员工的专业技能培训,采取多样化的培训方式,结合员工的职业生涯发展规划,通过建立内、外培训讲师队伍,逐步达到不同技能、等级人员的合理搭配。4、建立内部沟通机制人力资源部在20xx年将加强人力资源部面谈的力度。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作面谈,并对每次面谈进行文字记录,面谈掌握的信息及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作安排和调整。5、建立有凝聚力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度精编资料,供您参考公司初步建立了“合作发展,追求共赢”的企业文化。人力资源部将通过每次的新员工培训,以及平时的内训、外训,文体活动等加入企业文化宣传与渗透,希望能够结合优越的工作环境,宽松、人性化的管理氛围,同事间的友善热情,形成公平向上的企业精神。明年,企业文化建设也将是人力资源工作的重点之一。6、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与激情。从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜,激励的表现形式除了薪资的体现,还会结合奖金、福利、培训和晋升等多种表现形式。20xx年是公司着重改革创新的一年,人力资源部的工作也需要改革。我们将把所有工作都围绕在招人、育人、留人等方面来开展,同时进一步深化人力资源管理体系,相信通过这一年的努力,可以改善现有的人力资源管理水平,只要认真执行好各项计划和要求,通过努力,相信人力资源管理工作一定能上一个新的台阶,发挥更大的作用。人力资源部工作总结2时光荏苒,历史的车轮在无声中载走了xx年,虽它已成为史册的一页,回首09,有很多让我深思和回味的事情,同时在此年我为我的人生重新规划了一条行程———挑战自我。xx年1月1日我被迫从a公司调至b公司,之所以我要用“被迫”二字,是因为当时不是我心甘情愿来b公司工作。不想到b公司工作的原因是有种被“发配边疆”之感,因为我觉得我在工作上很努力对待,为何要如此这般对我?所以在即将离开a公司的那一个月里,我几乎是在郁闷中渡过每一天的,潜意识中认为公司否认了我的工作能力才将我调离a公司。后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年,一年后由我选择留在b公司还是返回a公司之因,我决定前往背水一战,那怕是中途“阵亡”,我也无憾,至少我勇于并努力面对了。在b公司上班的前三天,陌生的环境及人情的冰冷让我倍感失望,我对我能否开展好人力资源的工作一点信心都没有,来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓励及指点,我整理了一下自己的思绪,决定改变对本部门个别人的态度,必须发号施令方能开展工精编资料,供您参考作,因为在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管,对我的不理不睬也在情理之中。好事多磨,经过一个月的努力,人力资源部的工作在顺利中开展前进。原本漫长的一年却好似飞越般渡过,在这一年里,有过欢声笑语、也有过失落无助,总之,感触颇多。不过,在这一年里自我感觉收获不少,关键在于自我价值的体现,曾经生存在“大树”下的我,无论怎样拼命的付出,却永无见“天”之日。所以,我决定留在六星集,与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。以下是我对xx年人力资源部的工作进行一次年终大盘点:一、xx年度我的工作进展情况:1、xx年1月,完成了员工资料的完善,即:资料的收集及建档,资料卡的更新、薪资异动表的建立等。2、xx年2月,完成了大型招聘一次及培训(为期3天招聘时间,总应聘人数为70多人,效果相对不理想)、公司全员劳动合同的签订及建档;3、xx年3-5月,公司一系列制度的制定及宣讲,即:奖励条例、休假管理办法、考勤制度等;4、xx年6月,人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定;5、xx年7月,完成了两店人员半年升迁的考评,其次排位及绩效浮动正式启动,两店执行情况的督导;6、xx年8-9月,除日常事务处理外,无特别事宜开展;7、xx年10月,完成了一次大型招聘及培训(为期2天的招聘时间,效果非常不理想,总应聘人数30多人);8、xx年11-12月,完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游计划及团拜计划的拟定等事宜。二、部门人员的工作进展情况:1、a某——其工作内容:每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达,月末考勤汇总及日常事务处理,工作较为繁琐,好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印,相对为她减少了工作量。其性格较为柔和,工作认真仔细,态度较好,与各部门配合良好,能较好的开展人力资源部的工作。但缺少魄力,与员工交流方面还有所欠缺,故工作上没有一个度的飞越,属于中规中距型,较为适合做驻店人事。2、b某——其工作内容:每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达、月末考勤汇总、协助店长监督现场卫生等日常事务处理,工作非常繁琐,比金沙店人事事情多很多,因为西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作认真仔细,与各部精编资料,供您参考门配合良好,能较好的开展人力资源部的工作,有较强的上进心,但缺少耐心度。是一位可培养之才,但稳定性不强,因其师专毕业,有教师证在手,一心想从事教师一职。3、c某——其工作内容:员工资料的收集、资料卡的更新、劳动合同的签定及终止、人员招聘及日常事务处理。其为本部门进步相对较快的一员,领悟性较强,但同事之融洽度还很欠缺。1、xx年合计离职:235人,其中:一店:118人、二店:106人、管理部:11人。(注:此部分人员含试用期人员,试岗期员工未计算在内)。2、从人员流失量来分析,属于不正常现象,此行业每店每年流失量应保持在总人数的50%。故反映出对人员的教育和沟通工作还需加强。四、xx年度人员补充情况:合计补充人员:301人。1一店非保健部补充人员:74人。2二店非保健部补充人员:81人。3两店保健部补充人员:136人(含营运部5人调保健部)。4管理部补充人员:10人。五、xx年度奖惩情况:1、一店罚款金额:8422元(其中含6个小过、1个大过);奖励金额:34580元(其中含运奖金,但不含保健师上钟奖励)。2、二安店罚款金额:5585元(其中含1个小过、2个大过);奖励金额:22090元(其中含运奖金,但不含保健师上钟奖励)。3、管理部罚款金额为:160元。无奖励。以上为xx年度的工作总结,我深感尚有许多值得改进的方面,主要体现在是员工沟通与交流还有待提高,其次员工培训工作的实际效果有待强化,人才储备库的建立还有待完善等。今后,我将进一步围绕两店为中心而工作,不断适应公司发展形势的要求,把握工作大局,突出工作重点,带领好团队,把人力资源工作做的更好。2022人力资源部工作总结3转眼间20xx年就要过去了,新的一年就要开始了。回顾逝去的20xx年,我有很多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿,就说事业上我也是得意异常。精编资料,供您参考过去的一年是我激动的一年,不过我并没有感到非常的自满,我觉得我还是有很多地方要改正。20xx年,在联社*委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下,紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题,紧紧围绕为基层、为经营服务的主线,切实履行部门工作职能,合理整合和配置人力资源,着力提高员工综合素质,不断强化企业管理力量和管理效能,在人员不足的情况下,统筹兼顾,合理安排,较好地完成了部门工作任务。一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手,促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化,尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革,现有的相关管理规章的滞后性已显现出来,对此,我们根据省联社的工作要求,联系农村信用社法人治理结构的运行机制,在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上,对本部门的一系列管理制度进行建立和完善,内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等,使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重,不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年,我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举本科函授班,分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系,组织集中“专升本”复习,重点
本文标题:人事部门个人工作总结范文5篇
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