换届调研报告【推荐4篇】

换届调研报告【推荐4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“换届调研报告【推荐4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！换届调研报告（优秀）【第一篇】XX街道换届工作调研报告根据上级统一部署，2016年我街道和所辖村（社区）将自下而上进行换届。为做好换届工作，按照上级要求，我街道就换届工作应当注意的问题进行了专题调研，现报告如下：一、街道、村(社区)领导班子基本情况（一）街道领导班子配备现状。现领导班子成员13人，其中：女2人；大学学历7人，大专学历5人，中专学历1人；40岁以下6人，40—50岁4人，50岁以上3人；党工委副书记2人，兼任街道办事处主任和人大工委主任，党工委委员、副主任2人，非党工委委员副主任2人。（二）村（社区）两委班子配备现状。我街道共有15个村（社区），其中5个城市社区，1个农村社区，9个行政村。村（社区）两委主要领导共计30人，其中女性5人。二、街道换届（一）街道换届面临的新形势新情况这次换届是在实施“十三五”规划，全面建成小康社会的关键时期进行的，在经济形势持续低迷的情况。一是经济形势较为严峻。全国经济形势持续低迷，街道主导产业化工、建材等周期性行业受国家经济低迷影响巨大，部分重点企业面临生存危机，街道工业经济增长乏力，街道经济形势遭遇空前危机，如何摆脱困境成了一道难度，需要在换届时配备经济知识业务能力强的班子成员主抓经济工作。二是城市发展进展缓慢。近年来，由于旧城改造迟迟未启动，XX大桥未通车等影响，XX街道城市发展与作为一城两镇重要一极的定位严重不符合。随着XX大桥的通车，在换届后XX街道城市发展将迎来新的机遇，城市建设将成为换届后班子的重要工作，换届时需要配套城市建设方面经验丰富的班子成员。三是队伍建设还需加强。开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育以来，取得了明显成效，促进了领导班子思想建设、作风建设和党员干部队伍建设。但仍然存在着一些不合符要求或者规定的问题，仍然需要持之以恒地抓好干部队伍建设。（二）街道领导班子运行存在的突出问题及建议总体上看，我街道领导班子队伍团结和谐，精神状态饱满，有较强的凝聚力和战斗力，运转良好。但也存在一些问题：一是干部积极性调动不够。由于受职位职数限制，部分优秀副职领导长期得不到提拔使用，一定程度上影响了工作的积极性。二是少数领导班子思想解放程度不够，创新意识不强。建议通过换届选举工作，打破论资排辈的现象，加大基层干部外出培训学习及轮岗交流的力度，尽可能地使乡镇（街道）干部可以跨地区交流，提高干部协调各方的能力。切实推选出一批有思路、有想法、有策略的新一届党委班子成员。（三）本次换届应树立怎样的用人导向，在选好配强党政一把手上应有什么针对性的措施要求？要坚持德才兼备、以德为先和注重实绩、群众公认原则，形成正确用人导向。要重视基层，鼓励干事，注重廉洁，着力强化敢于担当、攻坚克难的用人导向，把那些想改革、谋改革、善改革的干部用起来，激励干部勇挑重担。党政一把手是加强基层党组织建设和夯实基层政权的重要推动者，处于地方核心地位。党政一把手应当是德才兼备、政治上强的干部，善谋全局、能力突出的干部，作风民主、坚持原则的干部，勤政为民、清正廉洁的干部。特别是在全面建成小康社会的决胜时期，尤其需要一把手具有领导科学发展、驾驭复杂局面、处理棘手问题、做好群众工作的本领。把这样的干部选拔到一把手岗位上，才能兴一方经济、富一方百姓、保一方平安。如果一把手庸、懒、贪，调结构、惠民生、促和谐一大摊子事就理不清、管不好，人民群众就会不满意。选好一把手要坚持选拔标准更严格，好中选优、优中配强，把最优秀、最合适的干部选配到一把手岗位上；听取民意更广泛，让干部群众“对眼光”、来推荐；组织考察更深入，多层次、多侧面“立体聚焦”了解干部；比较择优更充分，在差额推荐、差额考察、差额酝酿中甄别筛选，不让官德差、能力弱、作风浮的人上得来；统筹考量更到位，在全省、全市范围内挑选优秀人才。同时，要特别注意党政正职的合理搭配，使他们成为知识能力相长、经历经验相补、性格气质相容的好搭档。（四）如何在选人用人中真正体现重视乡镇、重视基层、重视实践，畅通“好干部到基层去，好干部从基层来”的渠道；如何把优秀干部选派到扶贫攻坚任务重、艰苦边远的乡镇去？一是要树立“干部在一线提拔”的用人导向。盯住基层一线，不断改进和完善干部考核评价体系，建立从“一线”选拔干部，“一线”锻炼人才机制，注重从履新岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现中发现和考察干部。二是要多渠道选派，鼓励干部到基层成长成才。按照干部自愿、单位推荐、组织考察确定的原则，通过多种渠道，选派机关干部到基层、到扶贫攻坚一线锻炼磨砺。三是要对下派干部建立定期汇报和管理考核制度，掌握下派挂职干部在基层工作的具体情况，指导开展工作，帮助其解决生活和工作中的困难和问题。坚持拓宽“入口”、畅通“出口”，对因工作表现不好、不遵守工作纪律的下派干部，实行“召回”制度。三、村（社区）换届（一）村（社区）换届面临哪些新形势新情况？一是面临着在全面建成小康社会的决胜时期带领村（社区）居民脱贫致富的重大压力。二是人口流动性增大和人户分离，导致的选民登记工作量和难度都将成倍增加。（二）如何畅通渠道、广开视野，选好配强村（社区）党组织书记？立足扶贫攻坚工作实际和基层服务型党组织建设需要，旗帜鲜明提出推选“服务能力强、带富能力强”的“双强”型干部作为村（社区）党组织书记的后备人选。注重从农村致富能手、专业合作组织负责人、在外创业能人、民营企业管理人员、复转军人中选拔，纳入村（社区）党组织书记后备干部管理，进行重点压担培养。（三）如何用好用活农村本土人才，大力选拔本土大学中专毕业生、致富能手、外出务工经商人员、复退军人、大学生村官进入“两委”班子？结合各村实际，在“选、育、管、用”上下功夫，着力打造素质高、能力强的“两委”班子队伍。一是建立了本土人才库，从农村致富能手、复转军人、外出务工返乡农民、回乡大中专毕业生等中选拔优秀人才，确保每村（社区）有1—2名素质高、能力强的“两委”后备干部。二是转变观念，落实培训。充分利用农村党员干部现代远程教育网络，组织后备干部学习党的最新理论和各项方针政策，加强致富能力培训，提高创业带富的本领和能力。三是完善机制，强化管理。按照每人建立一套档案、每半年进行一次座谈、每年进行一次评议的原则，实行谈心谈话、定期考察、动态管理等制度。（四）如何选好村（居）务监督委员会，确保充分发挥作用？一是要加强组织领导，把建立完善村（居）务监督委员会工作纳入村（居）“两委”换届工作的总体部署，周密安排，精心组织，确保依法依规健康顺利推进。二是要要注意把好人选的资格审查关、投票推选关，及时化解和有效处置矛盾隐患，健全制度，规范管理。村（居）务监督委员会成员的正式候选人，由村（社区）党组织根据村（居）民推荐或自荐情况，在广泛征求意见的基础上，由村（居）民选举委员会对候选人资格条件进行审查后确定。（五）如何调整新一届村（社区）干部待遇标准，做好换届离任村（社区）干部的思想稳定工作？建议将村（社区）干部的生活补贴标准每月上调500元左右，并将村级两委班子成员纳入缴纳“五险”范围，所需费用由县级财政承担。针对换届离任村（社区）干部，由乡镇（街道）分管组织人事和民政的领导分别予以谈话，对于符合纳入离任村（社区）干部生活补助范围的要及时予以填报。村级组织换届调研报告【第二篇】***村村级组织换届调研报告一、***村基本村情。***村位于富溪镇西南部，距县城17公里。辖***、**************６个自然村，７个村民小组，128户538人。全村土地面积3876亩,耕地面积538亩，其中水田378亩，林地面积2241亩。近年来，***村在上级部门的大力支持下，完成了农用电网改造、有线广播电视、村办公大楼、群众休闲活动中心等建设、全面实现“五通”。认真实施了家园清洁活动，有效地优化了村居环境。特别是2008年在上级有关部门的大力支持下，开展土地流转工作，取得了明显成效，农民人均收入从2007年的3700元提高到2011年的7100元。先后获得市级文明村镇、县计生协会一流村、县治安示范村、基层先进党支部等荣誉称号。二、村两委和党员队伍情况。村两委干部共5人，其中支部书记林良尧，年龄39岁，担任本职时间2003年8月至今；村民主任林石艳，年龄64，担任本职时间2004年8月至今。全村共有党员17人，其中女党员2名，高中（中专）以上学历3名，初中及以下14名，60周岁以上党员7人，35周岁以下党员3人。三、存在问题。1、村财创收难，年定固定收入包括电站入股、集体茶园租金收入才6000多元，与邻近经济发达的村差距较大；2、村支部党员结构不合理，老党员占全村党员三分之一强，入党积极分子年青人较少；3、村人口少，外流人口较多，党员外出经商务工多，后备干部培养跟踪较难。四、对策与措施1、加快村经济发展步伐。要利用镇里出台招商引资奖励政策，积极参与招商引资，增加村集体收入；要巩固发展***村土地流转这种做法，有效促进了土地的流转，实现了土地资源的优化配臵和合理利用，增加农民收入；立足村实际，对原有专业合作社进行巩固，将农村现有资源进行整合，发展特色经济，不断拓宽群众增收致富渠道；利用***村做为市级扶贫重点村的有利时机，大力争取部门支持，为群众多办实事，解决一些事关切身利益的事情。2、提高党员干部队伍素质。要利用党员远程教育培训平台，积极邀请部门技术人员到村开设讲座，加强对村党员干部的培训，提高党员“双带”能力，提高村党员干部队伍整体素质。坚持“三培养”的工作目标，把优秀致富能手培养成党员、把党员培养成致富能手、把党员致富能手中的优秀分子培养成村干部，增强了村干部群众带头致富和带领群众致富本领，夯实了农村党组织保障。3、抓好村党员队伍建设。结合开展创先争优活动和推广“远学八一村、近学柏洋村”，发挥广大党员的先锋模范作用，带领群众发展生产，维护广大群众利益。针对村老党员多等问题，重点抓好在农村中优秀青年、致富能手、后备干部、妇女中的发展党员工作，改善村党员队伍结构。换届调研报告【第三篇】党委换届调研座谈会上的发言党委书记各位尊敬的领导，乡镇党委是在农村的基层党委，担负着直接联系、组织、团结群众，把党的路线、方针、政策落实到基层的重要责任。做好乡镇党委换届工作是加快社会主义新农村建设进程的现实需要。根据党委换届调研提纲和我乡实际，就有关问题发言如下：一、如何科学配臵班子结构、职数、任职年龄和提名年龄问题。1、乡镇党委换届对于班子人选，要统盘考虑，统筹安排，形成一个素质优良，结构合理的班子配备。要着力优化班子的知识、专业结构，既注意选拔熟悉党务、意识形态、纪检、政法等工作的干部，又注意充实熟悉经济社会管理和政府工作的干部。坚持把党委书记作为乡镇领导班子配备的重点，突出德才素质，突出群众公认，突出基层经验，切实把那些政治可靠、善于领导科学发展、自觉维护群众利益、经过基层复杂环境考验的优秀干部选拔担任乡镇党委书记。要注重选拔优秀年轻干部，对基层素质好，有培养前途和发展潜力的优秀年轻干部，要大胆选拔进领导班子。要加大培养和选拔妇女干部的力度，党政领导班子中要保证各有1名女干部，占总数的20%。2、目前我县2万人口以下的乡镇党委职数7人比较合适，但是应扩大党政交叉任职，乡镇政府班子成员中除党外干部外，都与党委委员交叉任职，专职人大副主席也应当进党委班子，充分调动班子成员的工作积极性，使班子成员拧成一股绳，提高办事效率。3、为了有利于干部队伍的新陈代谢，推进领导干部队伍的年轻化，有必要对任职最高年龄加以限制，具体最高任职年龄标准可根据各地各级干部管理的实际情况加以确定。我县往届做法是乡镇班子成员48岁就不再提名，我认为乡镇班子成员提名年龄小于50岁，最大任职年龄54岁，比较合适。二、加强党的领导、扩大民主与依法办事问题。在党委换届工作中，要把坚持党的领导、充分发扬民主、严格依法办事三者有机结合起来，贯穿于换届工作的全过程。改进候选人的提名方式，要把组织提名与党员提