总工程师培训

建设以总工程师为核心的技术管理体系12012年6月·昆明中煤集团祁和刚12345发言提纲技术管理体系建设怎样成为一名合格的总工程师充分认识总工程师培训的重要意义《煤炭工业“十二五”发展规划》案例：中煤集团技术管理体系一、技术管理体系建设（一）体系建设的重要性煤矿是一个复杂的系统工程，可变因素多，差异性大。井工开采、深部开采，五大灾害并存；安全矛盾依然突出，行业高危依旧存在。为此，如何强化技术管理，发挥科技是第一生产力的作用，构建科学、高效的技术管理和科技创新体系，着力进行安全技术研究和重大核心技术攻关，从根本上解决煤炭企业生产过程中的安全隐患和技术瓶颈，实现安全、科学发展具有十分重要的战略意义。一、技术管理体系建设（二）体系建设的原则以人为本•突出安全第一，生命至上，实现转型升级、安全发展科学发展•突出地质保障先导性，技术装备先进性、专业管理卓越性，实现煤矿由高危向安全转型的本质提升工程哲学•“系统思考、整体推进、追求主客观最佳结合”理论联系实际•围绕技术战略、技术政策、技术标准，确保技术体系落实到矿井建设、生产过程中一、技术管理体系建设（三）体系的功能建立技术委员会、专家咨询委员会和技术管理体系；形成战略规划、重大决策、技术咨询、技术管理的组织机构；融合业务保安、技术标准、管理流程为一体的技术保障体系；逐步由行政管理向功能组织和责任流程管理转型。一、技术管理体系建设（四）体系架构技术委员会、专家咨询委员会、以总工程师为核心的技术管理机构机构强化专业、明确责任，管控有序制度遵循国标、结合实际、符合发展趋势，兼顾满足地质保障、设计建设、煤炭生产一体化需求标准设计规范严谨、精细过程、简洁流畅流程12345发言提纲技术管理体系建设怎样成为一名合格的总工程师充分认识总工程师培训的重要意义《煤炭工业“十二五”发展规划》案例：中煤集团技术管理体系二、怎样成为一名合格的总工程师（一）总工程师的核心作用三力合一体现总工程师是企业的核心灵魂科技—生产力技术—保障力创新—发展力二、怎样成为一名合格的总工程师（二）总工程师的基本素养学习能力善于学习，勤于思考，学用结合创造能力打破传统，突破自我，寻找边际，力求技术变革领导能力把握前后、遵循最佳、确保最好，实施技术决策组织能力整合资源，集成放大，为我所用，发挥技术团队作用影响力以身作则、模范带头二、怎样成为一名合格的总工程师（三）总工程师的基本要求懂法律•国家相关法律及政策、行业法规懂标准•国家、行业技术标准及规范懂专业•采掘机运通等专业知识懂设计•设计是先导，是工程师的灵魂懂管理•科学有效、规范严谨、精细过程简洁高效、合理集中二、怎样成为一名合格的总工程师（四）总工程师的基本责任灾害防治年度计划采掘接续生产布局中长期规划未来发展方向超前预测、可控可防科学定量、利于实施稳定可持续发展二、怎样成为一名合格的总工程师（五）总工程师的重点工作建立健全以总工程师为核心的多级技术管理体系。建立专家决策、咨询委员会完善企业技术体系工程技术人员动态管理（预警）体系；人才评价选拔和激励保障机制；建立工程技术人员学习、交流的长效机制；建立工程技术专业资料数据库；建立技术管理竞赛机制。配齐人员，提升素质强化总工程师技术负责制，确定总工程师在领导决策层中的地位；各级企业总工要建立和理顺生产技术管理工作流程，监督检查其执行实施情况；建立专业会议制度和业务保安制度。健全制度，规范流程充分利用企业内部和外部高素质人才，解决企业发展过程中、不同区域、不同发展时期所产生的关键技术难题。集成资源，攻关关键技术难题要实现大型化能源集团，必须实现企业全面信息化管理。要以办公管理为核心，以调度、沟通、协调、控制为宗旨，以通用、易用、稳定安全为原则，通过信息化系统固化企业全新管理理念。运用先进手段，推进信息化管理12345发言提纲技术管理体系建设怎样成为一名合格的总工程师充分认识总工程师培训的重要意义《煤炭工业“十二五”发展规划》案例：中煤集团技术管理体系三、充分认识总工程师培训的重要意义国际形势•煤炭需求总量增加（发达经济体、新兴经济体）•中国煤炭产量与消费量均居世界第一•国内外两种资源，两个市场•煤炭开发利用广泛采用高科技•国际合作增多三、充分认识总工程师培训的重要意义国内形势•国内煤炭需求持续，低速增长•煤炭能源结构比下降•控制煤炭消费总量，实现可持续发展•安全生产和生态保护要求严格三、充分认识总工程师培训的重要意义行业发展•煤炭工业新任务：控制东部，稳定中部，发展西部•资源储备不足，资源浪费破坏严重。•整体生产力水平低，技术装备自动化、信息化、可靠性程度低，矿井平均生产规模小，人均工效低。•安全形式依旧严峻，煤矿地质条件复杂。•技术人才少，技术专家缺，技术发展不可持续。三、充分认识总工程师培训的重要意义企业发展•建设具有国际竞争力的能源企业•核心竞争力、核心技术•培养国际化人才•将技术、市场与企业战略和经济联系为一体，将技术与品牌，技术与资本国际化三、充分认识总工程师培训的重要意义自我成长•学习研究、自我提升•拓展视野、面向国际•岗位成才、造就他人12345发言提纲技术管理体系建设怎样成为一名合格的总工程师充分认识总工程师培训的重要意义《煤炭工业“十二五”发展规划》案例：中煤集团技术管理体系四、《煤炭工业“十二五”发展规划》（一）基本原则五个坚持基本原则•坚持煤炭工业发展与产业布局调整、体制机制创新相结合，加快转变发展方式；•坚持生产建设与控总量、调结构相结合，保障煤炭供应安全；•坚持发展先进生产力与淘汰落后产能相结合，促进煤炭产业升级；•坚持开发转化与水资源、环境承载能力相结合，推进高效清洁利用；•坚持国内发展与国际合作相衔接，实现互利共赢。四、《煤炭工业“十二五”发展规划》（二）发展目标•生产能力41亿吨/年，煤炭产量控制在39亿吨/年左右，原煤入洗率65%以上；煤炭生产•“十一五”结转建设规模3.6亿吨/年，“十二五”新开工建设规模7.4亿吨/年煤矿建设•全国煤矿采煤机械化程度75%，安全高效矿井达到800处，产量25亿吨技术进步•煤矿事故死亡人数、重特大事故起数同比下降12.5%和15%以上，百万吨死亡率同比下降28%安全生产四、《煤炭工业“十二五”发展规划》（三）煤炭科技主要任务三大基础理论研究：（1）煤矿重大灾害防治基础理论探索煤岩动力、热动力灾害发生机理、演化过程和成灾规律和深部矿井灾害突变规律，发现煤岩产尘、气载粉尘运移规律等。（2）煤炭资源开发基础理论探索矿井采场围岩应力场、温度场分布及采动运移规律与控制机理及煤矿采动覆岩控制与环境恢复机制。（3）煤炭转化基础理论探索发现煤炭复杂分子结构、反应特性和煤热解的多相反应动力学及传热传质规律，研究煤炭加工过程的数学模拟与智能控制及二氧化碳捕集与利用基础理论和方法。四、《煤炭工业“十二五”发展规划》（三）煤炭科技主要任务八大关键技术组织研究与攻关：（1）煤矿多源地质灾害防治技术重点围绕高分辨测井及地震探测识别、便携式精细地质构造和灾害源物探、资源整合矿区隐伏火区蔓延规律及隐蔽火源探测、工作面可视化超前探测及信息实时分析等技术，开展攻关。（2）特殊条件下的大型矿井建设技术重点围绕特殊地层斜井冻结凿井、掘支砌一体化竖井施工、大直径反井钻机、岩巷全断面掘进和摇臂式掘锚一体化等技术，组织攻关和装备研制。（3）高效辅助运输技术重点围绕煤矿辅助运输方式改革，开发高能量防爆电池组、大吨位铰接式防爆柴油机无轨胶轮车与高效无极绳运输、防爆柴油机单轨吊等技术装备，组织攻关。（4）煤矿高效充填开采技术重点围绕煤矿充填开采、残留煤柱回收、岩层移动规律与控制等技术装备，组织攻关。四、《煤炭工业“十二五”发展规划》（三）煤炭科技主要任务八大关键技术组织研究与攻关：(续）（5）露天煤矿安全高效开采技术重点围绕露天与井工联合开采、大型露天矿连续和半连续开采工艺及关键装备以及矿用大型挖掘机和交流变频调速传动系统等技术装备，组织攻关。（6）煤矿安全避险及应急救援处置技术重点围绕灾变条件下高可靠性搜救侦测、无线宽带应急救援通信、地面大直径救生钻机，智能化应急预案生成及应急救援辅助决策系统等技术装备，组织攻关。（7）千万吨级高效选煤技术重点围绕特大型重介分选机、跳汰机、浮选机、破碎机、筛分机、离心脱水机、加压过滤机、快开压滤机、煤炭干燥设备、粗煤泥高效分选关键设备，以及特大型选煤厂自动控制和管理系统等技术，组织攻关和装备研制。（8）低阶煤提质与综合利用技术重点围绕低阶煤化学改性制炼焦煤、改性煤混配炼焦和低阶煤干馏制喷吹煤与气化耦合梯级利用以及低阶煤综合利用等技术装备，组织攻关。12345发言提纲技术管理体系建设怎样成为一名合格的总工程师充分认识总工程师培训的重要意义《煤炭工业“十二五”发展规划》案例：中煤集团技术管理体系26安保型煤矿技术标准一个标准技术体系建设科技创新体系建设二个体系地质保障开采研究中心国家采掘装备工程研究中心煤化工研究中心三个中心技术保障人才保障装备保障资源保障四个保障案例：中煤集团技术管理体系“十二五”期间，中煤集团将紧紧围绕“1234”，推进技术发展重点工作。案例：中煤集团技术管理体系工程哲学资源节约、环境友好绿色发展系统思考、整体推进、追求主客观最佳结合无人则安系统简单化控制智能化五高高起点、高目标、高质量、高效率、高效益四化生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化原则（一）完善《安全高效现代化煤矿技术标准》，提升行业安全保障水平。确保煤矿设计最优、建设安全型、生产保障型的煤矿安保型标准，填补国内综合性煤矿标准的空白，服务和引领行业技术发展方向。案例：中煤集团技术管理体系（二）建设两个体系，促进产业政策和文件精神的贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》《国家安全监察总局国家煤矿安全监察局关于进一步加强煤矿安全技术工作的指导意见的通知》《集团公司技术管理体系建设方案》《集团公司科技创新体系建设方案》技术专家委员会专家咨询委员会首席专家制总工程师办公室科技发展部生产技术部各二级企业、三级单位以总工程师为首的生产技术和科技创新体案例：中煤集团技术管理体系（三）建立“三个中心”，综合利用企业和社会资源三个中心煤矿地质保障工程研究中心与中国矿业大学、中国科工集团公司、中石油东方勘探公司合作建立。以此研究地质保障核心技术，并通过研究培训人才、队伍，引领行业发展。采掘装备技术工程研发中心以装备公司为主、结合生产所需建立，研究解决行业领域中的关键技术与装备问题，加快研发具有自主知识产权的高效系列新产品和装备，完善相应的标准体系，建立国家能源装备品牌，研究国家尖端装备技术。煤化工研究中心整合和吸引内外资源,开展与科研机构和院校在煤化工业务方面的科研合作、组建技术创新战略联盟，为全集团煤化工产业的发展提供技术方面的保证，逐步建设成为国内先进且具有一定影响力的煤炭高效清洁转化利用技术研发与转化基地。案例：中煤集团技术管理体系（四）强化四个保障，努力实现“十二五”目标•整合现有科技资源，组建中煤集团研究总院。•启动集团研究总院实质性建设。•打造“无边界”产业集群式产学研合作模式。•建立煤矿高精度三维地质模型。技术保障•以国家“千万人才”引进培养工程为抓手,坚持育才、引才、用才三管齐下。•要通过建设人才创业园、博士后工作站、工程技术研发中心、产学研基地等高端平台，全面推进人才、智力、成果的整体引进和开发。•2012年至2015年，结合中组部、国务院国资委引进海外高层次人才工作和未来科技城二期建设，启动第二批研究院建设。人才保障•提高煤炭资源获取能力和管控水平，加快推进现有生产煤矿安全技术改造，重点推进山西、蒙陕、新疆等煤炭基地,适时考虑中原、西北、西南的资源整合与介入，积极推进地方煤炭资源整合；•立足国内，积极实施走出去政策，把海外资源获取与开发提到战略高度，到2015年，煤炭资源储量达到510亿吨。资源保障案例：中煤集团技术管理体系（四）强化四个保障，努力实现“十二五”目标装备保障露天半连续开发具有自主知识产权的千万吨级大型露天煤矿半连续开采工艺和成套装备