克拉玛依市一报告两评议结果的分析报告（精编5篇）

好文供参考!1/5克拉玛依市一报告两评议结果的分析报告（精编5篇）【引读】这篇优秀的文档“克拉玛依市一报告两评议结果的分析报告（精编5篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！现将评议结果对比分析情况汇报如下：1一、对克拉玛依市干部选任工作的总体评价分析我市在干部选拔任用工作总体状况、执行干部选拔任用工作政策法规、整治用人上不正之风、深化干部人事制度改革等四个方面都得到了参评人员的较高评价，总体满意率（满意+基本满意）均为100%，四个方面的分值在14个地州市的排名均有上升，都在前5名之内，其中，排名上升最快的是“执行干部选拔任用工作政策法规”分值，由第6位上升到第3位。保持上升的主要原因：2011年为换届年，市、区两级党委以此为契机，加大干部选拔任用工作政策法规宣传力度，积极推进干部工作的公开、透明，全面深入细致地开展干部考察工作，并采取各项措施严肃换届纪律和组织人事工作纪律，鲜明地树立起选人用人的良好好文供参考!2/5导向，得到了干部群众的广泛认可。对新疆油田公司干部选任工作的总体评价分析2新疆油田公司选人用人工作总体较好，在22个试点单位中排名第十，总体满意率为%（高于22个单位平均值%）。选人用人工作、坚持选人用人标准、履行规定工作程序、整治用人上不正之风等四个分项指标的总体满意率均高于22个单位的平均值。新疆油田公司测评结果反映的突出问题及原因分析：对新提拔领导人员的测评总体满意率较低（%）。造成满意率较低的'主要因素，是参评人员对新提拔人员“不了解”比率较高（%）。“不了解”比率较高的主要原因是：1、油田各基层单位由于业务的独立性相对较强，横向之间的交流联系较少。2、近年来，油田业务持续重组整合，队伍的融合、员工之间的相互了解需要一个渐进的过程。3、相对于新提拔的正处级来说，参评人员对新提拔的副处级人员更加不了解，推高了“不了解”的比率。共对40名新提拔人员进行了测评，其中正处级10名，“不了解”比率为%，副处级30名，“不了解”比率为%。4、参加测评的职工代表比例较大（占%），部分职好文供参考!3/5工代表对领导干部不了解。自治区党委组织部干部监督处：3收到自治区反馈结果（新组监字〔2012〕005号）后，克拉玛依市委组织部及时在市委常委会上进行了通报。并结合中石油对新疆油田公司“一报告两评议”情况，对市、油田评议结果进行了对比分析。改进工作的建议41、进一步规范干部选任工作程序。按照《党政领导干部选任用工作条例》和市、油田干部选拔任用工作有关规定，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，严格选拔任用条件。完善民主推荐、测评、考察、任前公示等各环节的工作，不断扩大干部选任中的民主，更好地落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权。2、继续推进干部人事制度改革。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，加大竞争性选拔工作力度，总结经验，创新做法，不断提高选人用人公信度。3、加大干部选拔任用工作宣传力度。结合《干部任用条例》颁布10周年，开展相关政策法规专题教育和集中宣传。通过宣传，使各级领导干部增强程序意识，各级组工干部精通业务，广大干部群众了解干部选任工好文供参考!4/5作。4、深入整治用人上的不正之风。加强对基层干部选任工作的监督指导，督促市辖四个区对“一报告两评议”结果的分析，找出薄弱环节，提出整改措施。市、油田测评数据横向对比分析5市、油田测评的具体项目均为五项，但内容有所不同。我们选取了三个内容相同的测评指标进行对比。在对选人用人工作评价、对整治用人上不正之风工作评价这两个方面，市、油田的总体满意率都比较高，其中市上为100%，油田分别为%、%，分别高于自治区、集团公司的平均水平。市、油田之间的测评数据存在一定的差异，主要原因为参评人员的范围不同。市上的测评是在市委全委扩大会议上进行的，共128人参评（其中“两代表一委员”占%）。油田公司的测评是在职代会上进行的，共257人参评（其中职工代表占%）。参评人员的结构不同，对干部选任工作的主观感受总体上也会有所差异。市、油田测评数据差异最大的，是对新提拔领导干部的总体满意率，市上为%，油田公司为%，主要还是因为“不了解”比率有较大差异，市上“不了解”比率为%（只测正处级），油田为%（含正、副处级，其中对正处好文供参考!5/5级“不了解”为%，副处级为%）。