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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料技术培训与考试管理规定20.1目的规范内部管理,引导工程师的技术成长。20.2管理办法20.2.1培训管理:1)培训组织公司统一进行的培训由培训部和质管部统一组织;各办事处组织的培训由办事处主任组织并报培训部备案。2)培训内容工程安装规范与流程的培训;工程质量体系文件的培训;工程技术专题培训;其他培训。3)培训形式集中授课;网上学习;案例学习与经验交流;其它适宜的形式。4)培训考核培训要按照规定签到;要组织考试,一般为闭卷;考试成绩要进行公告;对考试结果酌情进行处理,处理措施包括通报批评、罚款等;对组织的学习要输出学习纪要。5)归档培训资料、教材、签到表、考试试题、试卷、成绩汇总等统一提交培训部归档,记入员工培训档案。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料20.2.2考试管理1)组织公司统一的考试由质管部组织;办事处组织的考试由办事处主任组织;组织内容包括考试通知、试题、参考资料、试题回收、阅卷、汇总、统计分析等。2)考试资料提供对专项考试,可以提供考试参考资料;对整体技能水平考试一般不提供考试参考资料。3)考试类型一般为闭卷考试。4)归档考试成绩统一上报培训部整理归档,记入员工档案。20.3奖罚措施在质管部组织的集中考试中成绩突出的员工奖励金额100到500元,对考试成绩差的员工进行处罚,罚款金额200-1000元。对参加华为上岗考试的过程和结果进行监控,对考试组织不力的产品线和办事处进行通报批评,对考试成绩特别差影响公司形象的员工,处以100-500元的罚款。对技术成长缓慢,明显不能适应工程要求的员工,可以辞退或劝退。对参加华为组织的各类培训或外出培训,表现突出的员工,进行100-1000元的奖励,对表现差的员工进行200-1000元的处罚。对考试中舞弊的人员处以最低500元的罚款。无故不参加的人员每次罚款100-200元。对考试组织不力的办事处进行通报批评并处罚。焈在考试成绩的奖罚处理中对新员工、老员工区别对待。违反培训相关规定的由培训部负责进行处理。对进行的大比武考试,设立办事处产品线团体奖,授予奖状,以精神奖励为主,酌情进行物质奖励。对团体成绩差的产品线通报批评,适当酌情处罚。精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料20.4其它本规定的解释修订权归公司质管部。
本文标题:技术培训与考试管理规定
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