房地产公司管理制度【热选4篇】

好文供参考!1/13房地产公司管理制度【热选4篇】【引读】这篇优秀的文档“房地产公司管理制度【热选4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！房地产公司管理制度【第一篇】为切实改进工作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗位之间的沟通协调，增加工作透明度，加大部门岗位责任的落实，特制定会议管理制度。一、投资公司会议投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开，各关联公司主要负责人、投资公司部门负责人参加，必要时可召开扩大会议或指定专岗专人列席会议。会议的主要任务：一是传达学习行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏观政策；二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策；三是分析阶段工作形势及工作进展，互通情况；四是制定中长期企业发展战略及规划；五是其他事宜。好文供参考!2/13二、部门例会例会是投资公司部门及关联公司所属部门定期召开的阶段工作总结及目标设置的周期性议事会议。由投资公司（含关联公司）及部门主要负责人主持召开，或由公司指定专人召集或主持。投资公司例会由公司各部门或各关联公司负责人参加；各关联公司例会由所属公司部门负责人参加；部门例会由部门所有人员参加。会议的主要任务：一是传达公司及各级行政主管部门的有关文件、会议的指示精神。二是讨论通过部门有关工作计划或工作安排，以及对工作计划的考核措施。三是部门各岗位汇报一周的工作情况，以及需部门提报解决或协调解决的工作事项。四是由负责人对各岗位的一周工作进行回顾、总结评价，提出下周或下阶段的工作要点，并进行布置和安排。五是部门各岗位员工提报的工作改进建议。六是其他需要例会解决的问题。三、专题会议专题会议是针对某项业务或行政工作召开的具有一定目的性的议事会议。由投资公司安排或各关联公司好文供参考!3/13根据情况主持召开，或由公司指定专门部门召集或主持召开，议事范围内的相关公司或部门参加。会议的主要任务：一是传达学习上级文件及会议的重要指示精神；二是通报公司对专项工作的要求及规定，以及专项工作安排；三是协调解决相关部门在工作中出现的业务穿插或配合问题。四是公司拟定的技术革新及业务攻关等课题研究；五是对外申报及审批材料的交流及会审；六是公司决定的其他事项四、其他事宜一是会议组织与安排。会议日程确定后，相关部门应根据安排做好会议的组织或召集，组织不力影响会议召开的，对有关人员进行严肃处理。二是会议时间安排。为控制会议成本，会议时间确定后不能随意更改，延期的须于会前2小时告知；要控制好会议时间，不能出现议题松散、内容冗长的现象，所议问题不能久拖不决。三是会议纪律。参会人员不能无故缺席各种会议，无故缺席者按照旷工处理（例会组织者缺位的，应安排专人召集好文供参考!4/13及主持会议）；会议期间要关闭各种通讯工具（或调整到静音震动状态），避免扰乱会议秩序。应保守会议秘密，在会议形成意见未获审批或正式生效前，不得私自泄露会议内容，避免造成混乱。四是会议原则。会议期间，与会人员应踊跃发言各抒己见，大力倡导批评与自我批评，允许观点不同或保留意见，切忌一团和气，以利促进公司各项工作的开展。会议决议形成后，与个人意见不同的，都应认真贯彻执行。五是会议记录。根据会议性质不同，会前应安排专人对会议内容进行记录，会议结束后要于次日形成《会议纪要》，报送投资公司管理部转呈公司领导审阅并存档，完成情况记入当月考核。需印发执行的由管理部形成公文印发。五、本制度自公布之日起执行。房地产公司管理制度汇编大全【第二篇】一、策划部组织构架（总编制:4人）二、部门职责1、战略策划管理方面:1)根据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查；好文供参考!5/132)组织目标项目土地现场考察工作；3)依据市场调研和项目地块实际情况，撰写《市场调研报告》及《初步项目建议书》提交研发部；4)组织项目各阶段的市场调查研究工作，拟定市场调研报告；5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究；6)协助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。2、策划推广1)主持公司建设项目的整体营销策划工作，拟定项目《策划推广方案》。包括项目推广方案、价格方案、商业、物业、会所经营方案；2)参与公司项目定位和项目规划设计方案评审；3)负责拟订项目销售均价；4)负责组织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审；5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作；6)负责拟定营销费用预算计划，控制营销成本；7)负责营销服务商（市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等）的资质审查和筛选；3、公司品牌推广管理:好文供参考!6/131)负责公司品牌主题推广，明确其内涵与外延；2)负责拟定公司品牌推广原则及推广策略，确定推广方式；3)负责企业品牌形象设计；4)组织品牌推广活动开展，安排、领导、组织、协调活动全过程；5)公司对外形象设计、对外宣传；6)组织公司MI、BI、VI导入和维护，制定公司VI使用规范；7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的策划和更新。三、岗位职责1、策划部经理1)负责组织房地产产业研究、信息收集；2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析；3)负责对项目进行市场调研工作，负责市场调研机构的选择，并对调研报告进行审核；4)负责组织编写项目市场调研报告；5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施；6)负责营销服务商（市场调研、营销策划、销售代好文供参考!7/13理、广告制作等）的资质审查和筛选；7)负责企业品牌形象设计；8)负责公司外网的建立及维护更新；2、推广执行1)执行公司品牌推广主题，明确其内涵与外延；2)执行公司品牌推广原则及推广策略，确定推广方式；3)参与企业形象设计；4)组织项目品牌推广活动开展，安排、领导、组织、协调活动全过程；5)负责公司对外形象宣传；6)组织公司MI、BI、VI导入和维护；;7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理；8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈；9)负责项目广告费用的控制；10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。3、平面设计1)参与广告及媒体合作公司的评审；2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通，并充分传达公司项目策划意图；好文供参考!8/133)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。4、文案1)参与广告及媒体合作公司的评审；2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通，并传达公司项目策划意图；3)负责项目相关文案工作的协调和沟通。房地产公司管理制度【第三篇】第一条公司定期举行例会，原则上每周举行一次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室（5012室），其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。根据工作需要，可邀请有关人员参加公司扩大会议。第二条董事长可根据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长根据需要召集董事会议。董事会根据工作的需要增加的会议，需提前向各部发出通知。第三条会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场管理等。第四条例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和总结；拟定下一步的工作计划；重大问题的研究决策；困难问题的讨论解决。参会人员在会议前就上述好文供参考!9/13内容做好充分准备。参会人员认真做好会议记录，及时向部室成员传达并落实会议精神。第五条会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。第六条会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。第七条严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。第八条会议期间，由办公室安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，提前一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假，由部门其他人员代为出席，并向例会报告工作内容，代为接受会议工作安排。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出批评，并要求改正。第十条每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。第十一条凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批评；请假累计达12次者，根据情况处内部警告直至撤销职务。好文供参考!10/13第十二条有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉，由董事会做出最后裁决。当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、承认处分。第十三条各职能部门例会根据需要举行，时间和地点由部门负责人决定。主要讨论部门近期的工作进展，下一阶段的工作安排。各部门对会议内容应做详细的记录，并形成文字材料，由部门经理报送分管副总经理。本制度自颁布之日起执行。本制度修改权属公司董事会，解释权属为综合部。房地产公司管理制度【第四篇】一、工程管理部的职能:1、工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2、参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3、负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；4、按照公司制定的精品'战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造好文供参考!11/13成本，降低工程造价。二、工程管理部职责1、建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2、在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3、在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4、跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5、负责施工图审查交底和图纸会审工作；6、制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7、根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8、定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9、定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10、按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效好文供参考!12/13考核；11、配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12、对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13、配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；14、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15、负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；16、负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17、为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18、收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19、组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；20、有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；21、对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证好文供参考!13/13工程计划的完成；22、根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23、配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。