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以案促改工作开展情况的报告【4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“以案促改工作开展情况的报告【4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!1篇以案促改工作开展情况的报告自开展以案促改专项工作以来,结合“两学一做”常态化制度化和“一岗双责”要求,对照典型案件,我认真查找剖析,更加清醒认识到“千里之堤溃于蚁穴”的深刻警示和推进全面从严治党、开展以案促改重要性和紧迫性,明确了努力方向和改进措施。一、抓好案例剖析,增强思想免疫力。以案促改,关键在“案”,身边的案例更警示人,系统内部的案例更警醒人。坚持“四不放过”原则(即原因分析不透彻不放过、风险点找不准不放过、整改措施不过硬不放过、成效不显著不放过)深挖问题根源和案发规律,把握廉政风险防控重点,推进典型案件的警示作用,在自己心里真正筑起一道防腐防变的思想防线。二、抓牢重点领域,搭起权力高压线。以案促改,目的在改。坚决做到“五个带头”(即带头剖析典型案件、带头查找岗位风险、带头制定整改措施、带头自我约束权力行使、带头整改突出问题),突出重点行业、关键环节,与打好脱贫攻坚等重点工作结合起来,紧盯群众身边的“微腐败”,真正把以案促改成果转化为促进全面从严治党、改革发展的强大动力。三、抓住关键环节,推进反腐常态化。事前抓教育预防。用身边事教育身边人,不断筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。事中抓从严惩治。对不收敛不收手、顶风违纪的,要坚决予以查处,发挥执纪审查的震慑作用。事后抓建章立制。坚持正本清源、源头治理,针对典型案件暴露出来的问题,有针对性地建章立制,推进以案促改工作常态化、制度化。前车之覆,后车之鉴,心有所畏,方能行有所止。从身边案件中汲取教训,认真反思,深入剖析,警钟长鸣,做到自重、自省、自警、自励,不断提高防腐拒变的能力。2篇以案促改工作开展情况的报告同志们:为认真落实市局关于围绕X、X违纪案件开展案件剖析,做好以案促改专项工作的通知要求,X决定从1月1日起,开展为期1个月的以案促改活动,今天我们在这里召开动员部署会。刚才,X传达了市局对X、X的党政纪处分决定,X对“以案促改”工作进行了安排部署,X、X两名同志作了检讨发言。下面,我讲两点意见。一、剖析原因,找准病灶,弄清楚为什么开展以案促改20xx年、2019年、2020年X连续三年发生了X、X、X违法违纪案事件,不仅个人和家庭付出了惨痛的代价,也终结了X连续X年无违法无违纪的光辉历史,更对X的精神文明单位创建工作造成难以弥补的严重影响,极大地损害了集体荣誉。近期我一直在反思,为什么队伍接二连三出现问题,仅仅是个案和巧合吗?我想不仅仅是这么简单的,是我们这支队伍的肌体生病了。开展“以案促改”,就是要把病因理出来、把病灶查出来,既要“退烧止咳”、更要“拔除病灶”,恢复“肌体健康”。下面,我从我个人理解认识的角度,分析一下X、X违法违纪案件的原因和教训:(一)从偶然到必然的结果。必然性与偶然性之间是辩证统一的关系。必然性总是通过大量的偶然性表现出来的,偶然多了,那就是必然,很多次的偶然就会导致一个必然的结果。或者说天下没有绝对的必然,所有的必然都是一连串的偶然之后产生的结果。钱钟书曾经说过“天下就没有偶然,那不过是化了妆、戴了面具的必然”。正如X、X两名同志被查处,看似偶然或巧合,实则是必然的结果。这也验证了偶然与必然的规律,违反纪律的情况多了,被发现、被查处就是必然。我们都听过杨震拒金的故事,东汉名臣杨震在赴任途中经过昌邑时,昌邑县令王密来拜访他,并以十斤黄金相赠,说“天黑,无人知晓。”杨震说:“天知,神知,你知,我知,何谓无知?”王密这才明白过来,大感惭愧,怏怏而去。这个故事告诉我们,不要耍小聪明,不要认为事情做的很隐蔽,不会被发现,一旦有了这种心里,一旦开了口子,就像刹不住闸的火车,强大的惯性会使车毁人亡、后悔晚矣。(二)从量变到质变的结果。事物的发展总是从量变开始的,量变是质变的基础,质变是量变的结果。“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河”。正是说明了这个道理。“跬步”与“千里”、“小流”与“江海”相比,前者无疑是很小的、不显著的变化;后者则是巨大的、显著的变化。可见,任何事物的运动变化,总是以微小的、不显著的变化开始,经过逐步积累而达到显著的、根本性的变化。这种逐渐的、不显著的变化叫做量变;显著的、根本性质的变化叫做质变。小问题不及时解决就会演变成大问题,小毛病不及时纠正就会演变成坏风气,最终愈演愈烈、升级变质。X、X两名同志发生的违法违纪行为,正是一个从量变到质变的过程,从开始的小问题、小毛病,逐步发展到值班脱岗、擅离值守、酒后驾驶、殴打他人,一次比一次严重,一步比一步升级,直至发生根本性变化,酿成无法挽回的严重后果。(三)从侥幸到不幸的结果。X为什么敢酒后驾驶汽车,难道他不知道那是违法犯罪的行为吗?难道他不知道一旦被查处需要付出的惨痛代价吗?他之所以敢,很大程度上是侥幸心里在作祟,想着就这么近,就这么一次,不会被逮住的,结果就偏偏出了事情。所以说心存侥幸必致不幸,心理学上的墨菲定律就揭示了这一现象“不要抱有侥幸心理,你越是担心什么,就越会发生什么。”即便是你侥幸过关,这种侥幸心里就会得到强化,在工作、生活中就用得更加频繁,胆子也越来越大,甚至肆无忌惮,为所欲为。就像进入某种齿轮,它会生生不息地运转。一步错,步步错,它没有机会重来,一旦失去就永远都回不来了。(四)从姑息到纵容的结果。X个人出了问题,我们在剖析他们自身原因的同时,更应该反思负有管理责任的各级组织、各级领导都存在什么问题,都出现哪些漏洞,不把这些原因找准找全,及时修复好,把漏洞堵上去,就可能陷入头痛医头、脚痛医脚的困境,难以从根本上解决问题。习近平总书记在衡阳贿选案发生后,曾发出了“六个哪里去了”的发问。这次我们支队发生这两起违法违纪案件,我们也要多问几个为什么?第一,各级党组织的主体责任哪里去了?从党小组、到党支部、再到X党委,各级党组织是如何履行从严管党治X主体责任的,有没有发现问题?有没有采取措施?有没有担负起管党治X的责任?特别是X作为火线入党的一名同志,所在党组织是如何培养的?如何推荐的?入党介绍人有没有履行好联系培养责任?第二,纪委的监督责任哪里去了?对这两名同志,对他们之前存在的不良苗头、错误倾向,有没有监督发现?有没有谈话提醒?有没有教育批评?有没有果断查处?第三,各级领导的“一岗双责”哪里去了?X、X作为一般X,上面有X、X、分管X,这三级领导有没有履行好对X的管理责任?有没有发现问题?对发现的问题有没有采取措施或向上级报告?第四,各级政治委员的教育职能哪里去了?抓好队伍的教育、监督、管理,做好X的思想政治工作是政委的首要职责。作为X、X两级政委,对他们的情况发现没发现?掌握没掌握?有没有谈心谈话?有没有开展党性教育?第五,战友之间的关心关爱哪里去了?作为并肩作战、朝夕相处的战友、同事,他们有没有问题?会不会出问题?你们最清楚、最了解,是视而不见、听之任之,还是咬耳扯袖、拉他一把?这都需要我们好好反思一下。我相信,无论我们哪一级组织,哪一级领导,甚至哪一名同志真正负起责任,X、X都不会酿成如此严重的后果。所以说,“严是爱,宽是害”,姑息迁就看似照顾,实则是在包庇纵容、推波助澜,到头来既要听骂声,又要听哭声,既当不了所谓的“好人”,还会里外“不是人”。二、下大力气,真查真改,解决好怎么开展以案促改这次以案促改,与其他单位无关,是X专门交给我们的一项政治任务,时间紧、标准高、要求严。届时X会专门派督导组进行检查验收,任务完成不好,我们是交不了差、过不了关,甚至是抬不起头的。因此,我们必须以最高站位、最大决心、最实举措、最严标准完成好这项重大的政治任务。刚才,X对这项工作进行了安排部署,希望同志们认认真真的抓好落实。这里,我再强调几点意见:(一)人人过关,层层把关。一是充分发挥各级党组织的作用。从X党委,到各党支部,再到各党小组,要认真对照检查,从最基层的党小组做起,一级一级召开民主生活会或组织生活会,人人撰写剖析材料,人人签订承诺书,人人发言谈感受,人人确保过关。各级党组织切实负起责任,一级一级把关,一级一级上报。二是充分发挥各级带长民警的作用。每个人的剖析材料、承诺书形成后,X负责人、X、分管X、X、X要逐级签字确认,队室负责人对X签字负责,X和分管X对分管队室负责人签字负责,我和X对X班子成员签字负责。所有带长X都要认真履职,扛起责任。三是充分发挥责任追究作用。每个人的剖析材料、承诺书就是自己所签的军令状,统一交由“活动办”存档保管。若发生问题,谁出问题追究谁的主管责任。X要研究追究办法,什么样的事追什么样的责,怎样追责,都要有明确规定。这里我先提一个基本原则,这次X、X被查处,一年之内X大队、X大队不得参与任何表彰奖励,取消队室负责人和分管X领导的评优评先资格和干部推荐资格,队室X个人评优评先的比例降至最低档次。对X、X在给予撤职降级的同时,还要取消两人的全年精神文明奖。今后,对违反纪律的X同样适用这一原则,让“一损俱损、一失万无”成为队伍管理的新常态,彻底改变某些领导干部在其位不谋其政、只当官不管事的问题。(二)抓住关键,建章立制。一是着力抓“小”。什么是“小”,我的理解就是经常迟到早退的,值班脱岗的,喜欢喝酒的,爱打牌赌博的,与社会上不良人员拉拉扯扯的,乐于帮朋友说情打招呼的,经常出入娱乐复杂场所的等,存在一些小问题、小毛病,或者游走在法纪边缘的同志。对于这些同志,各级党组织、各X都要来一次全面的排查,每个队室都要排查上报一到两个这样的重点人,不能为零。排查出来后,由X“活动办”统一建档,统一制作跟踪教育管理台账。由队室负责人负责,认真填写对他们的谈心谈话记录、日常到岗记录、“八小时以外”的活动记录、情绪变化记录等等,全程记录、全程留痕、全方位监督管理。坚持抓早、抓小、抓苗头,做到小过即问、小错即纠,经常咬耳扯袖、提醒监督,坚决防止小问题酿成大过错,从“破规”走向“破纪”、从“破纪”走向“破法”。二是着力抓“长”。“长”就是要健全和执行好各项队伍管理制度,这里既包括现有的各项制度,如监督执纪的“四种形态”,我们要坚持运用好,特别是要用好第一种、第二种形态,经常开展谈心谈话、约谈函询等,让“红红脸、出出汗”成为常态。例如对一些轻微的违纪行为和苗头性、倾向性问题,初露端倪我们就要高度重视,采取正规手续和严肃的形式进行组织约谈,形成动辄则咎、下不为例的严管态势,确保问题处理在早在小、苗头隐患消除在萌芽之初,营造风清气正的X氛围。各级带长X要敢于较真碰硬、敢于红脸瞪眼,决不能当“老好人”、做“太平官”、成“和事佬”,真正把第一责任人的责任扛起来,确保把全面从严管党治X职责要求落到实处。对出现的问题立即采取措施,该问话的要问话,该核查的要核查,该上报的要上报,绝不能再放任自流或者捂着盖着,坚决防止小问题酿成大祸端。另外,也需要建立健全一些管理制度,填补上制度的漏洞,例如我们的值班备勤制度,全年综合考核制度,公务用车管理制度,X鉴定的信息公开制度,打听案情、过问案件、说情干预情况报告登记制度等等,这都需要进一步规范完善。还有对X的“八小时以外”监督制度等等,需要我们积极探索完善。三是着力抓“严”。就是要为党员X划出红线,标出禁区,对于屡教不改、屡禁不止的,或者触碰底线、逾越红线的,坚决查处、绝不护短、绝不手软,切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严,不断纯洁X队伍。(三)精心组织,扎实推进。一要强化督导推进。这次以案促改,X牵头组织,X具体负责,要组织力量加强日常推进和督导检查,切实做到原因分析不透彻不放过、风险点找不准不放过、整改措施不过硬不放过、成效不显著不放过,把这“四个决不放过”作为检验以案促改工作成效的关键。严格责任考核和责任追究,把以案促改工作开展情况纳入年度综合考核内容,对敷衍应付、推卸责任、整改措施不到位、制度执行不力的单位或个人进行严肃问责追究。二要确保整改质量。这次整改活动既是上级要求之举,更是我们自我革命的内在需要,时间必须服从质量。各队室要求同时开展活动但不要求同时结束,1
本文标题:以案促改工作开展情况的报告【4篇】
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