巡察组巡察工作具体实施方案【最新4篇】

巡察组巡察工作具体实施方案【最新4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“巡察组巡察工作具体实施方案【最新4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！巡察组巡察工作实施方案【第一篇】今年以来，县委巡察工作重点在探索工作方法、突出工作重点、充实队伍建设上稳步推进巡察工作。一、主要工作情况（一）精心部署，夯实巡察工作基础。年初县委巡察领导小组研究拟定了《2020年巡察工作实施方案》，明确了巡察对象、巡察重点，对我县全年巡察任务做了部署安排。在县委主要领导的重视下，结合我县巡察任务的实际，今年在原有的X个巡察组的基数上成立了第五巡察组，全年安排X轮巡察，以“一拖三”、“一托二”的形式开展巡察，完成县直XX个部门、XX个村、X个社区、X个国有企业、X所学校的巡察任务和X个单位的“回头看”任务，年底累计完成全县巡察任务总数的X%。协助筹备召开“五人小组”会议X次，听取X个巡察组对X个行政村巡察情况汇报，召开巡察领导小组会议X次，研究决定了第XX轮巡察任职授权及任务分工，为巡察后期工作奠定了一定的基础。（二）突出重点，注重巡察工作实效。在巡察对象上，突出重点“人”，主要突出班子成员尤其是“一把手”。在巡察内容上，突出重点“事”，即重点了解落实各项扶贫决策部署、惠民政策、干部作风建设、顶风违纪等情况。在巡察前期，根据每轮被巡察单位的性质和职能，制定巡察工作方案，明确巡察内容、工作程序、时间安排、人员分工和纪律要求，列出巡察中需要重点关注的问题以及事项。在巡察当中，始终坚持“规定动作不走样、自选动作有特色”，综合运用听汇报、看台账、核事实和单独约谈等方式挖掘问题线索，带着问题开展谈话，开门见山切中要害；带着问题调阅材料，直奔主题锁定事实，对被巡察对象合理施加压力、形成震慑。截止目前已制定X轮巡察工作方案，完成了XX个单位、村、社区的巡察任务（其中重点对X所学校开展意识形态专项巡察，X个行政村、X个社区开展常规巡察）。计划月底向巡察领导小组报告巡察情况，并筹备“五人小组”会议。（三）探索方法，提高巡察工作质量。紧紧围绕发现问题、印证判断，找准矛盾的聚焦点、问题的风险点、工作的薄弱点。一是精细摸排筛查。各组在巡察前根据单位的职能，学习相关政策规定，筛查出容易出现问题的风险点，并通过多渠道掌握了该单位的人员构成，亲疏关系，尽量做足功课，确保排查精细准确。同时，在常规巡察方法上拓展延伸，通过对“重点人”、“关键岗位”采取多次谈话、前后对照的方法寻找问题的突破口。二是每周“一碰头”。今年我们主要采取“一托三”的巡察方式，各巡察组同时进驻、同时撤离，每周各组长汇报巡察进展情况，相互交流巡察所遇到的问题、和值得借鉴的做法，巡察办对相关情况经行梳理汇总，提炼分析，通过每周一碰头节约了巡察的时间，少走弯路，有效的提高了巡察的时效性。（四）强化监督，凸显巡察工作效力。巡察工作结束后，首先向县巡察工作领导小组书面报告巡察的重点问题和发现的线索，巡察工作领导小组通过后，经行综合整理；其次召开“五人小组”会议，移交相关的线索，建立巡察问题线索台账。县纪委将相关的线索移交各乡镇纪委、监委，采取先查先办；问题反馈给被巡察村级后，被巡察乡镇领导班子要专题研究整改工作，并认真制定整改方案，责任落实到人，将整改情况报告和主要负责人组织落实情况报送县委巡察工作领导小组办公室，各巡察组将跟踪督查的方式逐项落实，从而凸显巡察的震慑效果。二、存在的问题（一）巡察人员能力有待提高。巡察队伍都是临时抽调人员，相关专业知识欠缺，也没有巡察经验，不会巡察的问题普遍存在，其自身也有这样那样的顾虑，致使一些深层次的问题和线索难以充分挖掘，存在工作简单化、表面化、应付化，一定程度上影响了巡察工作的成效。（二）被巡察单位干部更换频繁。有些被巡察单位干部更换过于频繁，工作未做到无缝衔接，致使有些敏感问题相互推诿，增加巡察难度。（三）巡察结果运用不明显。有些被巡察单位对反馈的问题不认真整改，整改措施不具体。三、下一步工作打算（一）抓好巡察问题反馈、督办和整改落实等主要环节。督促被巡察单位根据存在的问题，从根本上、制度上、整体上着眼，扎扎实实整改落实，通过整改落实解决问题、弥补漏洞、完善制度，达到整改一个具体问题，推动一批问题、一类问题解决的综合效果。广泛发动群众，做好巡察后监督工作，长期设置意见箱、举报电话、接待群众来访（信）等方式疏通信息渠道，全面了解和掌握干部群众对领导班子特别是对党政“一把手”的意见和反映。（二）注重巡察业务知识学习，扎实做好巡察工作基本功。加强巡察干部的政治理论学习，不断提高巡察人员的政治站位，重点把十八大以来关于巡视工作的重要讲话摘编、摘要，以及各级巡察工作会议讲话精神学深学透，还要学习党内的其他党纪党规条例等，提升巡察工作人员业务能力。（三）加强巡察工作队伍的建设。在坚持“一次一授权”的基础上，大力探索巡察队伍专职化，特别是要把懂专业、敢监督、作风正的干部选拔到巡察队伍中来，将巡察结果与巡察组干部的工作绩效考评挂钩，不断提升巡察队伍的履职能力。在巡察中作用发挥突出的成员予以保留，对不能有效发挥作用的成员坚决予以调整。巡察组巡察工作实施方案【第二篇】各股办、二级机构：根据市委要求和市委巡察工作领导小组的安排，市委第五巡察组第二小组于2018年4月10日至5月22日进驻我局开展巡察工作。为确保巡察工作顺利开展，特制定《临湘市工科局全力协助配合市委第五巡察组开展巡察工作方案》，请遵照执行。临湘市工业和科技信息化局2018年4月12日临湘市工科局全力协助配合市委第五巡察组开展巡察工作方案一、组织领导成立迎检领导小组，组长：黄x，副组长：刘xx、卢xx，成员为：各股室、二级机构负责人。刘国平同志负责具体工作对接，钱xx同志为迎检工作联络员。二、具体分工1、资料准备（1）全体干部职工名册及通讯录；（政工人事股：周x）（2）领导班子成员名单及分管工作情况；（办公室：曹x）（3）单位中层干部、二级机构主要负责人、人大代表、政协委员、民主党派、离退休人员、聘请的行风监督员等名单，单位的机构编制、人员编制等情况；（政工人事股：周x）（4）十八大以来的工作总结；（办公室：曹x）（5）纪检监察工作年度工作报告；（纪检监察室：陈xx）（6）领导班子成员年度述职述廉报告；（政工人事股：周x）（7）领导班子成员和领导干部年度考核资料；（政工人事股：周x）（8）十八大以来的党委会、行政会会议记录以及会议纪要、领导班子民主生活会记录、各班子成员会议记录本；（办公室：曹x）（9）党委会议制度，行政办公会议制度等重要规章制度文件；（办公室：曹x）（10）党政发文索引；（办公室：曹x）（11）十八大以来的发展规划，项目建设招投标资料，工作经费及专项经费管理的相关制度文件资料等；（办公室：曹洲，财务室：周x）（12）十八大以来的内部审计报告和外部检查结论；（财务室：周x）（13）纪检监察部门十八大以来的信访举报和案件办理等有关材料；（纪检监察室：陈xx）（14）十八大以来的财务预、决算报告，上级部门的审计、财务检查报告、会计年报和市委巡察办下发的十三张表格；（政工人事股、财务室：周x）（15）十八大以来的干部选拔任用工作情况汇报；（政工人事股：周x）（16）巡察组要求提供的其他资料。（各股室、二级机构）2、办公场所及工作设施准备（1）安排三间办公室，供巡察人员使用，将单位需提供材料资料摆放在办公室内，同时配备电脑二台，复印机、打印机和碎纸机各一台，保密柜一个；（办公室）（2）安排征求意见箱（数量和摆放位置由巡察组与单位商定）；（办公室）（3）作好动员大会相关准备工作。起草党政主要负责人动员大会讲话及表态发言并报巡察组组长审定。准备好会议室，会标为“市委第五巡察组赴市工科局巡察动员大会”。（办公室）（4）巡察公告（办公室）3、动员大会相关准备工作（1）会场布置（办公室）（2）会议签到、茶水（办公室）（3）联系记者（办公室）三、注意事项1、工作原则诚恳热情、细致周到、按章办事。2、工作要求班子成员和各股室、二级机构都要全力做好配合，严明组织纪律，一切服从巡察工作的需要，合理安排时间，保证准时参加巡察组要求的各项活动，确保人员随叫随到，资料随问随有。巡察组巡察工作实施方案【第三篇】为认真落实全面从严治党政治责任，坚决整治形式主义、官僚主义问题，持之以恒正风肃纪，以钉钉子精神打好作风建设持久战，根据能源集团专项巡察工作要求，经集团公司党委研究，对形式主义、官僚主义问题开展专项巡察。现就有关事项如下：一、指导思想进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要指示精神，认真落实上级党委纪委有关决策部署和能源集团第一次党代会精神，紧盯形式主义、官僚主义“十种表现”，聚焦“五个领域”，整治“四种行为”，开展专项巡察，巩固深化作风建设，推动集团公司各项决策部署有效落实。二、工作目标通过巡察，发现和纠正问题，通报案例，问责一批形式主义、官僚主义典型，建立健全防范、纠正、惩治形式主义、官僚主义的制度和规范，切实推动形式主义、官僚主义问题得到有效解决，营造风清气正、求真务实、干事创业的良好环境。三、工作原则（一）形成声势。要加大巡察工作力度，主动发现问题，形成声势。既盯紧老问题，又关注新动向；紧盯重点人、重点事、重点问题和重点领域、重要岗位、关键环节。（二）常态落实。既要边巡边改、立行立改，又要推动系统内监督、日常监督，把工作放在平时，持续释放全面从严管党治党强烈信号。（三）标本兼治。要注重巡察成果的转化运用，加强制度建设，堵塞管理漏洞，形成从“发现问题到推动整改再到源头预防”工作机制，切实发挥巡察利剑作用。四、巡察范围和对象总部机关部室及负责人，权属单位领导班子及其成员。五、巡察关注重点（一）紧盯“十种表现”1.执行决策方面。有的权属单位对上级的决策部署和交办的工作任务，不组织集体研究，应付凑付，搞上有政策、下有对策；有的贯彻落实集团公司统一领导和工作部署不力。有的机关部室对权属单位实际情况缺乏了解，存在领导、指导不到位等问题。2.调查研究方面。有的搞形式、走过场，没有坚持问题导向，针对性、指导性不强；有价值、有分量的专项调研分析成果少，发挥决策参谋助手作用不够；有的存在多头、重复检查调研现象，增加基层接待负担；有的调查研究不深入，走马观花；有的机关部室常年不到基层调研，对基层工作掌握不全面，对基层先进典型总结推广少。3.服务群众方面。有的权属单位服务群众不能从基层生产和管理实际出发，不能有效帮助解决实际问题、化解具体矛盾。4.项目建设方面。有的权属单位对集团公司新旧动能转换重大工程项目研究不够，效果不明显。5.召开会议方面。有的权属单位和机关部室热衷于以会议贯彻会议、以文件落实文件，开会等于落实、发文等于做过；有的会议内容假大空，会长、会多、会虚，光开会不解决问题；有的机关部室组织会议效率和质量不高；借助现代科技手段召开的视频会议偏少，牵扯基层单位及人员精力较多。6.改进文风方面。有的机关部室文件、简报“满天飞”，没有实质内容，只注重形式和数量；有的上级文件仅作转发传达，穿靴戴帽多，官话套话多；有的机关部室起草文稿机械照搬照抄，结合实际制定措施任务少，可操作性不强。7.责任担当方面。有的权属单位过于计较个人得失，畏缩不前、迷茫无措、等待观望，不敢闯、不敢试、不敢创新；有的凡事都要上级拍板，避免自己担责；有的对工作中出现的问题、措施上出现的偏差，不敢面对，不能及时协调解决。8.工作实效方面。有的权属单位和部室对工作不重实效重包装，只讲成绩，不讲问题，讲成绩夸大其词，讲问题蜻蜓点水，虚工做的多，实事干的少，急功近利，短期行为。9.履行职责方面。有的权属单位热衷层层签订“责任状”，没有跟进考核措施；有的对领导班子副职安排的工作任务重视不够，存在不落实、落实慢问题；有的对基层工作业务指导不足，存在“能力危机”。10.对待问题方面。有的权属单位对身边不正之风和违规问题态度漠然、知情不报，以致“小毛病”演变成“大问题”；有的对待问题不讲真话、不说实话，报喜不报忧。有的机关部室对需由几个部室共同办理的事项，主办部门不