对纪检监察机关领导班子评价（4篇）

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2、锋在前、善始善终、善做善成，努力打造干部清正、政治清明、社会清风的地方政治生态。二、讲作为比奉献，真抓实干担当县纪委监委领导班子始终坚持以人民群众为中心的工作导向，立足我县国定贫困县脱贫攻坚实际，全面聚焦全县中心工作，敢于担当，注重实干，强力执行，严肃处理扶贫领域违纪违法问题，持之以恒正风肃纪。20XX年以来，全县建账扶贫领域问题线索XX件，立结案XX件，给于党纪政务处分XX人，维护了群众的利益，赢得了群众的赞誉，扶贫领域监督执纪问责工作长期在全市排名居靠前位次。严格执纪，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，盯紧盯牢“关键少数”人员，有力削减腐败存量、有效遏制腐败增量，严肃查处多名科级干部、公职人员贪污腐败案件，对挪用扶贫资金数额较大的部分村两委主干进行了纪律审查和监察调查并移送司法机关，在全县各级各部门形成了强大震慑，既使干部作风得到根本性提升，又为群众解决了许多实际问题。坚持“扫黑除恶”“打伞破网”“一案三查”，累计建账涉黑涉恶问题线索XX件，对XX案XX名涉恶党员干部全部给予开除党籍处分，XX名失职失责党员干部给予相应党纪政务处分，XX个单位党委(党组)进行问。

3、责，群众拍手称快，提高了人民群众的获得感、幸福感和安全感。三、讲民主聚合力，团结协作进取县纪委监委领导班子是一个团结协作的领导集体。XX同志以身作则，坚持民主集中制，遇事商量、作风民主，严以律己、宽以待人，经常与其他班子成员谈心交心，以德服人、以德立威。班子成员既主动担责、各司其职，又互相支持、密切配合，做到理解不误解、补台不拆台、分工不分家，是一个凝聚力、战斗力、创造力强的优秀领导集体。在抓好班子建设的同时，XX同志作为领头雁，关心关注干部锻炼成长，注重在日常监督检查和案件查办中发现人才并积极向县委推荐上下交流、内外交流。20XX年以来，全县共提拔重用纪检监察干部XX人，任命县XX纪委书记、委员及各乡镇纪委专职委员XX人次，先后推荐XX名优秀纪检监察干部调出系统外担任县直机关及乡镇重要领导岗位，进一步优化了干部结构，激发了工作动力。四、讲纪律守规矩，勤政廉洁守信县纪委监委领导班子能够坚持公平正义，在监督执纪过程中敢于斗争、善于斗争，敢于亮剑、敢于碰硬，公正用权、依法用权、为民用权。班子成员带头遵守纪律和作风建设各项规定，严格执行办公用房、公务用车、公务接待等规章制度，时时处处事事在全。

4、县各级党员干部中作表率、树标杆。严格管理身边工作人员，不用权力为其谋私利，不任人唯亲，不搞团团伙伙。注重家庭美德，带头重家教、立家规、树家风，管好配偶子女和亲属。在队伍建设上，坚持严管与厚爱相结合，坚持教育与建章立制相结合，切实打造了一支让党放心、让人民满意的纪检监察队伍。尽管在县纪委监委领导班子的有力领导下，我县的党风廉政和反腐败工作取得了一些明显工作成效，但也还存在一些不足和短板。一是全面从严治党主体责任压力传导不到位。一些基层党组织和党员领导干部对全面从严治党的认识不到位，对政治监督的重视程度不足，有的管党治党思路不清、办法不新、措施不力，担当不足，压力传导不到位，存在“宽松软”的问题。二是基层和重点领域的腐败顽症还未根除。个别人心存侥幸、顶风违纪，不收敛不收手现象仍有发生;一些地方伸向群众的“微腐败”、“蝇贪”之手还未斩断;扶贫开发、民生惠民、工程建设、生态环保等领域侵害群众利益问题易发多发。三是对标对表还存在一定差距。纪检监察干部能力不适应全面从严治党的工作要求，破解熟人社会的瓶颈方面办法不多。派驻机构执纪监督监察能力不强，“探头”“前哨”作用发挥不充分，等等，还需要全体纪检。

5、监察干部继续努力、迎头赶上。对纪检监察机关领导班子评价2一、基本情况***乡现有班子成员11人，其中党委书记1人，人大主席1人，党委副书记2人，纪委书记1人，副乡长3人，武装部长1人，纪委副书记1人，副主任科员1人。班子成员平均年龄岁;本科学历9人，大专学历2人。经考核认为：***乡是个好班子。二、主要特点及工作成效1、团结协调、作风民主。班长作风民主、工作有魄力，统揽全局能力强，班子成员积极建言献策，重要事项都能集体研究决策，均有会议记录，不搞一言堂。如2014年“两场”建成后人员安置问题，班子成员召开专题会议，充分发扬民主，商讨意见，最后达成共识，杜绝了跑关系、走后门现象。2、人尽其才、主观能动性较强。工作中能够树立正确的用人导向，一把手会用人，善用人，不仅结合每个班子成员的性格、人品、特长进行合理分工，优势互补，人尽其才，而且大力倡导“干工作有面子，干工作有尊严”的氛围，充分调动发挥全体干群工作的积极性和主观能动性，有效地发挥了领导班子的核心作用，在急、难、险、重的工作任务中，全员上阵，分工协作，克难攻坚，整体效果十分明显。如在库底清理工作中，实行班子成员联村包户，化解矛盾，使库。

6、底清理工作保质保量按时完成。3、工作思路清，务实重干。工作中讲方法，重效率，在处理重大问题中，沉着冷静，通盘考虑，形成一盘棋。在生态产业、招商引资、“美丽乡村”建设、民生基础等方面，做了大量的卓有成效的工作。如：投资100万元新建长300米、宽15米的移民路;投资2000万元建特色农贸市场;投资500万元的老集镇道路改建工程;投资40万元，安装太阳能街灯35个;投资60万元，新配置垃圾箱、垃圾运输车、洒水车等配套设施，拉大了集镇框架，避免了二次建设和资金浪费。4、处理复杂问题能力较强。一把手在乡镇领导岗位任职多年，善于学习和研究，勤于思考和总结，领导能力强，工作经验丰富，善于处理解决复杂问题，特别是在综合治理、村“两委”换届、新集镇建设等项工作中，建制度、定措施，层层签订目标责任书，并将各项工作引入问责机制，把矛盾点消失在萌芽状态，2014年该乡无重大越级上访事件，信访稳定工作荣获市“四无”乡镇荣誉称号，平安建设成为全县先进乡镇。三、存在问题及不足班子缺职。四、表现优秀2名1、优点：基层工作经验丰富，工作认真有韧劲，成熟稳重，品行端正，自本，指望得住。自律意识强，自我要求严格。不足：胆。

7、小怕事，有时干工作顾忌太多。2、优点：对基层熟悉，工作有能力、有方法，开拓精神强，善于打硬仗、解决复杂问题。不足：工作中有时有急躁情绪。五、个人想法和要求六、一把手对班子建设的意见1、配齐配强党政班子2、补充乡镇公务员队伍3、及时调整干部，推动干部成长七、考察组意见对班子成员进行适当调整交流。考核组：对纪检监察机关领导班子评价3一要深刻领会中央精神。十八届三中全会《决定》在第十部分第36条第三个段落中提到“各级纪委书记、副书记的提名和考察以上级纪委会同组织部门为主”,从其出现的位置，就可以理解到中央作出这一决定,主要是出于三点考虑，一是全面深化改革的需要；二是强化权力运行制约和监督体系的需要；三是加强反腐败体制机制创新和制度保障的需要。另外，落实党的纪律检查工作双重领导体制有两个重要方面，一是事权、即“查办腐败案件以上级纪委领导为主”，再一个就是人权、即“各级纪委书记、副书记的提名和考察以上级纪委会同组织部门为主”，也就是通常所说的“两为主”，这也构成了推动党的纪律检查工作双重领导体制具体化、程序化、制度化，强化上级纪委对下级纪委领导的两大举措。二要坚持党管干部原则。党管干部是党和国家。

8、干部管理制度的根本原则，必须确保各级党委对各级、各类干部进行有效管理和监督。实践中，主要是遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》和其它有关规定，做到以下几个方面：一是坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部20字标准；二是坚持选拔任用党政领导干部的七项原则；三是符合“坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，全心全意为人民服务，具有领导社会主义现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体”的领导班子建设要求；四是坚持党政领导干部选拔任用动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职五个环7a64e78988e69d8331333337613837节；五是坚持选拔任用条件，即具备六项基本条件、七项基本资格；六是各级纪委书记、副书记候选人（人选）确定后，按程序由各级党委(党组)讨论决定、任免。三要发挥纪委主导作用。1992年4月17日，中央纪委、中组部印发《关于省、自治区、直辖市纪委和中央、国家机关各部门纪检组(纪委)领导干部任免审批程序的通知》，确定了纪委书记、副书记由同级党委（部门党组）提名的程序。现在，“各级纪委书记、副书记的提名和考察以上级。

9、纪委会同组织部门为主”，正是对这一程序的修改。为此，今后要形成提名、推荐、考察、呈批工作以纪委为主,切实发挥好纪委的主导作用。一是候选人（人选）由纪委提出。换届时，各级纪委书记、副书记候选人由上一级纪委提出；党代会闭会期间，各级纪委书记、副书记的调整，由上一级纪委提出人选。二是考察由纪委主持。由上级纪委主持开展纪委书记、副书记人选的民主推荐、考察工作，党委组织部门配合。三是由纪委直接呈报。各级纪委书记、副书记的讨论决定，由上一级纪委直接向党委常委会汇报，党委常委会讨论决定。四要注重执纪监督能力。社会生活的丰富化和公共管理的法治化，决定了执纪监督工作面日趋宽泛，执纪监督人员的专业化水平也更加重要。所以，要尽量把那些在执纪监督工作中达到“目无全牛”的庖丁式人才选出来，担任纪检监察机关领导。为此，一是要坚持在执纪监督一线、在执法执纪部门、在法律纪律学术领域，培养和选拔纪检监察机关领导；二是确定选拔任用对象时，要注重执纪监督、法律监督、法律纪律学术领域的工作经验；三是要考察执纪监督工作实绩，把那些主持或参与过大要案件查办、善于研究工作、善于发现问题和敢于碰硬的干部选到纪委书记、副书记的岗位上来。

10、。五要防止成为一潭死水。主要是防止“两个只能”的问题，一方面是防止纪检监察干部只能在纪检监察机关提拔、交流，堵死了出口；另一方面是防止纪检监察机关领导只能从纪检监察机关选拔，堵死了进口。实践中，一是各级党委在选拔任用干部时，应继续将纪检监察干部统一纳入，在干部选拔任用总体规划和规划实施中，保证纪检监察机关及其干部的相应比例；二是上级纪委在提名、考察各级纪委书记、副书记时，应拓宽视野，将党委、政府领导和其它部门干部一并纳入，在干部选拔任用总体规划和规划实施中保证系统外干部有一定比例；三是推行领导干部交流制度，纪委书记异地交流、副书记有计划交流，长时间在同一个纪委领导班子担任职务的成员必须交流，纪检监察机关领导同地方各大班子、各部门领导常态交流，纪检监察机关领导同志按程序转任上一层次非领导职务，等。六要按照“三化”要求推进。纪律检查工作双重领导体制具体化、程序化、制度化，与“两为主”是一体的，互为条件、互为因果、相得益彰的。“各级纪委书记、副书记的提名和考察以上级纪委会同组织部门为主”是一项重大举措，在推进中，一是具体化，把各级纪委书记、副书记提名权、考察工作具体为“菜单”，对各个环节、各个。