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精编资料,供您参考员工绩效考核范例大全【汇集4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“员工绩效考核范例大全【汇集4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!员工绩效考核方案【第一篇】一、原则1、对销售人员薪酬进行考核,前三个月不考核,自20xx年1月1日起执行考核。2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主,康体次之。4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇,基本工资为20xx元/月-28xx元/月,对外(名片)头衔为销售经理。三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元(附销售指标分解),超出部分按%奖励。个人业绩组成:(1)销售员工号下的协议消费总额,包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。(2)销售员发出的团队、会议单消费(100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分)。(3)部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员,按个人80%与部门20%划分。(4)销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。(5)应收帐未到帐前不计入个人销售额。(6)部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。2、费用考核(包括交通补贴、招待费、赠券费用等)(1)交通补贴:销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。(2)通讯补贴:销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。(3)赠券控制:销售人员为600元/月(按消费额5折计)(4)招待控制:有重要客户宴请需事先报部门批准,原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客精编资料,供您参考户,每次费用控制600元(按消费额5折计)。(5)鼓励合理运用招待费用联系客户,将实惠带给客户,多进行情感交流,每人每月宴请费用不得低于400元/月(按消费额5折计),不足部分按50%从考核奖励中扣除。3、综合考评部门完成酒店指标前提下,个人销售指标超出部分按%奖励,综合考评:(1)业绩奖励85%(2)团队精神10%(3)工作纪律5%业绩由销售内勤负责统计,团队精神与工作纪律由部门经理考评。五、其它1、销售内勤:享受酒店领班级待遇,基本工资为20xx元/月,奖励按销售人员平均奖的30%发放。2、美工:享受酒店主管级待遇,基本工资为28xx元/月,工作范围包括平面设计与制作、活动策划与布置、宴会/会议场地布置策划等。员工绩效考核方案【第二篇】一、总则为加强中心工作效能建设,实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩,进一步调动行政工作人员的工作积极性,提高工作效率,结合单位实际,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于中心行政各部门和行政全体在职人员(含借调和借用到行政部门工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。1、当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2、当月旷工累计3天及以上的职工;3、停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4、借调到外单位工作的职工;5、脱产学习的职工。三、绩效工资基数及资金来源按照每人月工资津贴部分为标准,作为职工绩效考核基数。四、考核时限绩效工资实行月考核兑现制,每月月底由各部门完成对本部门工作人员的绩效考核工作。五、绩效考核内容及分值精编资料,供您参考绩效考核实行百分量化和定性相结合的考核制度。百分量化分值由两部分组成:工作纪律占50分,工作成绩占50分。(一)工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现情况,包括服从领导工作安排、遵守中心管理制度、日常工作态度及出勤等,该项占50%。(二)工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况,包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等,该项占50%。(三)考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项,考核成绩在70分(含70分)以上者,为合格等次,70分以下为不合格等次。六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1、各行政部门负责人负责本科室工作人员的考勤工作,督促本部门工作人员逐日签到,工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。2、各行政部门工作人员由所在部门主要负责人按办法进行逐项考核,形成本部门工作人员绩效考核表(附表一),连同本部门工作人员考勤签到表(附表二)一并上报分管领导进行审核。3、各行政部门在规定考核时限内,将经分管领导签字的工作人员绩效考核表、工作人员考勤签到表于次月1日前交人事处汇总。4、中心人事处将中心行政所有工作人员月绩效考核结果进行汇总,由劳资科根据此办法计算绩效工资,并由财务处按月负责兑现落实。5、中心行政工作人员月绩效考核资料由人事处审核后交劳资科负责保存。(二)绩效工资计算对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资。并按照请假每1天扣20元,旷工每1天扣100元的标准计算绩效工资。七、附则(一)各行政部门负责人必须坚持实事求是、公平公正的原则开展职工绩效考核工作,严禁弄虚作假、虚报瞒报现象发生,一经发现,将取消本部门相关人员绩效工资兑现资格。(二)在考核中,当被考核人调入、调出(含退休)时,当月在岗时间不足半月者,按半月兑现绩效工资;超出半月,按照全月兑现绩效工资。(三)本办法自20XX年3月1日起执行,具体事精编资料,供您参考项由中心人事处负责解释。员工绩效考核方案【第三篇】一、考勤(20分)1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分,10分钟以内扣2分,以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度,保卫每天在签到簿上做好记录,按月统计。2、请假:无论病、事、公假、调班,均需向办公室请假,自己安排好课务,经同意方可离园。不得事后请假,不得私自委托他人上班,否则作事假处理。3、请病假每天分,事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月,在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。4、每人每学期可以调2天班,不影响满勤;用完后视为请假。5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。二、考绩(40分)1、思想品德:(20分)(1)爱岗敬业、爱生如子,自觉遵守《教师职业道德规范》。(2)关心他人,主动帮助同事。(3)谈吐文明,同志之间团结合作,背后不议论他人,搬弄是非,不闹无原则纠纷,用事实说话。(4)体罚和变相体罚幼儿。(5)服从领导分工,配合做好有关园务工作,以全园大局为重。(6)进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。(7)上班时间使用普通话,违者每次分。(8)上班时间不做任何与教育教学无关的事。(9)上班时间坚守岗位,不擅离职守,串岗、干私活、睡觉等。以上如有违反,每次扣1分,如因工作失误,家长每反映一次,查实扣2分。2、财会工作(20分)(1)做好月报表、年报表,按时向有关部门报送。(2分)(2)每月1日至25日收取幼儿生活费,无拖欠现象。(2分)(3)及时登记明细账,科目准确,账账相符。(2分)(4)幼儿伙食账目每月结算一次。(2分)精编资料,供您参考(5)编制幼儿园年度的经费预算,严格执行上级主管部门批准的计划和预算,分析预算的执行情况和效果。(2分)(6)按时按要求组织好幼儿园收费、退费、发放工资等工作。(1分)(7)教职工询问的问题要耐心地给予解答。(1分)(8)树立好窗口形象,热情迎来送往家长、幼儿和来宾来客。(1分)(9)参与幼儿园膳食管理,做好食堂会计工作,每月结出盈亏。(2分)(10)落实财务安全措施,防火、防盗,进出要上锁。(1分)(11)按时做好学期财务工作计划和总结,并上交存档。(2分)(11)认真完成领导委派的其他兼职工作。(2分)三、卫生保健(20分)(1)定期检查炊事人员,厨房炊具食品卫生情况,确保饮食卫生。(2分)(2)制定四季带量食谱,每周制定适合儿童年龄特点的食谱。(2分)(3)尽量自制点心,做到品种多样,搭配合理,按量供给,烹调色香味好。(2分)(4)凡出现受伤情况,应及时送往医院,并及时向园长汇报。(2分)(5)严禁向幼儿供应有毒、有害、腐烂、变质、过期食品。(2分)(6)认真接受卫生、防疫、质监、上级工作人员对食堂的检查,凡有不合要求之处扣1分。(7)定期检查幼儿活动室及卧室经常通风换气,地面桌椅干净整齐,消灭四害。(2分)(8)利用多种形式广泛开展健康教育活动。(2分)(9),认真做好一摸:有否发烧;二看:咽部、皮肤和精神;三问:饮食、睡眠、大小便情况;四查:有无携带不安全物品,发现问题及时处理。(1分)(10)贯彻“预防为主”方针,按年龄及季节完成防疫部门布置的预防接种工作,预防接种率达百分之百。(2分)(11)幼儿园建立各种突发事件应急预案。(2分)四、档案管理:(10分)(1)园内各项制度上墙,组织健全,档案资料明确管理。(2)所有园内物品实行登记制度,任何人借阅、使用必须登记,及时归还。(3)各种资料、表册要及时上交,迟交、漏交扣精编资料,供您参考分或不给分。(4)整理好每月各班上交的各项表册,并分类归档。(5)做好上级下达的各项文字案头工作,材料分类归档。以上工作每项2分,视工作情况酌情扣分。五、一票否决制有下列情形之一者,当月不得分。1、班级有重大安全事故发生,造成严重后果,家长上访到上级部门的。2、因严重体罚学生引起家长到县级以上部门上访的。3、受到教育局通报批评的。条考核范围【第四篇】本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。
本文标题:员工绩效考核范例大全【汇集4篇】
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