本质安全管理体系培训

本质安全管理体系建立与实施神西煤化公司焦化一厂2008年4月课件题纲•安全管理历程•本质安全管理体系实施情况介绍本安体系在上湾矿建立历程焦化一厂本安体系介绍•本质安全管理危险源辨识方法•考核评价体系结构及考核方法安全管理历程•安全管理管什么？•怎么管？•安全管理者自身首先需要解决什么问题1.做为一名主管领导,你是否清楚本单位存在多少危险源?其中重大危险源是多少?本矿有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办?2.做为一名分管领导,你是否清楚你分管范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?分管范围内有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办?3.做为一名安全员,你是否清楚你监管范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?监管范围内有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?无效怎么办?4.做为一名员工,你是否清楚在你的作业范围内存在多少危险源?其中重大危险源是多少?作业范围内有多少项作业活动?其中高风险的作业活动有多少项?其控制措施是什么?执行是否有效?为什么无效?建议:建立一套行之有效的以危险预控为核心的安全管理体系是必要的安全管理历程当前安全管理面临的主要问题•管理制度不健全•责任制落实不到位•隐患排查不彻底•操作程序不清晰•培训不扎实•严不起来、执行不下去我国探索并应用的安全管理体系主要类型：NOSA安全管理体系、ISO18000、杜邦安全管理模式存在的不足针对性和可操作性不强安全管理历程安全管理的发展经历了经验管理、制度管理的阶段，现在上升到了风险预控管理的阶段。风险预控管理体现了现代安全管理的核心，是安全管理的高级阶段。风险预控管理经验管理本质安全管理体系实施情况介绍构建本安体系的基本要求.与国际接轨又符合我国国情.实现人的安全可靠性.提高设备设施的本质安全程度.做到制度规范、管理科学.最终减少和预防伤亡事故的发生人环境制度机零事故本质安全管理体系实施情况介绍本质安全管理体系的构成：14235组织保障管理风险预控管理辅助管理人员不安全行为控制管理生产系统安全要素管理体系构建的思路•风险预控为核心；•以切断事故发生的因果链为手段；•以危险源辨识和制定本质安全管理标准、管理措施为基础；•以人的不安全行为控制为重点；•符合国情、具有企业特色、可持续改进长效机制的系统安全管理体系。本质安全管理体系实施情况介绍其中风险预控管理主要包括：危险源辨识、风险评估、危险源管理标准及措施、风险预警等内容；组织保障管理主要包括：组织建设、制度保障、资金保障、文件（记录）管理和本质安全文化建设等内容；人员不安全行为控制管理主要包括：人员准入、员工培训、员工规范、员工考核等内容；生产系统安全要素管理主要包括：生产工艺管理、机电管理、炼焦系统管理、备煤系统管理、化产系统管理、给排水管理、仪表压力容器管理、手工工具管理、供变电管理、登高管理、起重管理、动火管理等内容；辅助管理主要包括：企业准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理和外委单位管理等内容。本质安全管理体系实施情况介绍本质安全管理体系的内涵是：以风险预控为核心，以“冰山理论”为理论基础，以PDCA闭环管理为运行模式的一种科学的、系统的、可持续改进的管理体系。其理念为“所有意外均可避免，所有危险均可控制”，每项工作首先关注安全，通过风险评估，排查不安全因素,制定最合适的风险管理措施，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。海因里希法则“海因里希”安全法则是美国著名安全工程师海因里希提出的300:29:1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重轻、死亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。APDDCPDCAPDCAPDCAPDCA……PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA……安全水平1安全水平2PDCAPDCA本质安全管理标准管理措施PDCA循环各单位本质安全管理标准管理措施PDCA循环本质安全管理标准管理措施PDCA运行模式从模式运行的过程来看，一个PDCA仅是其中的一个循环，P（Plan）是指计划；D（Do）是指执行；C（Check）是指检查；A（Action）是指改进。根据运行模式全过程、全系统的特点，如果将企业单位看作一个大循环，而将各部门、各时期的循环看作小循环，那么小循环的正常运行就成为大循环运行的保证。因此，模式运行的方式是“大环套小环，一环套一环，小环保大环，推动大循环。”本质安全管理体系实施情况介绍3月8日—3月11日成立现场试点工作组，并按体系结构划分为5个小组，制定具体实施计划3月19日—5月20日依据《体系实施指南》和课题组专家老师指导，按照计划开展体系建立具体工作3月12日—3月18日对上湾矿各层次人员及工作组集中进行为期一周的本质安全管理管理体系相关知识培训5月21日—现在工作组人员、上湾矿管理人员及员工对体系文件进行审核、发布、实施--本安体系在上湾矿建立历程实施阶段启动阶段培训阶段建立阶段本质安全管理体系实施情况介绍•3月7日在上湾煤矿召开“煤矿本质安全管理体系”现场试点启动大会后，3月8日从公司各部门、各单位抽调人员，组成工作组，开始试点工作。•先后抽调50多人参与体系建设工作。•在风险管理方面，首先由各单位技术人员按照工作任务分析法，对本单位所有工作任务的危险源进行辨识，明确控制危险源的主要管理对象、直接管理责任人、监管部门、监管责任人，制定了管理标准及管理措施；由现场工作组牵头组织各业务部门、基层区队长、现场的各岗位人员，进行了多次的补充、完善，特别是管理标准和管理措施的制定方面，矿里组织各级管理人员进行了多次审核、修改，下发区队征求了现场作业人员的意见后，根据反馈意见进行了再次的完善、审核。•在人员不安全行为管理方面，结合历年来矿区的事故及事故案例书籍，结合矿井现场实际，组织一线员工对日常可能出现的不安全行为进行了全面的梳理，并按照作业环境进行了分类，制定了不安全行为管理的激励机制。--本安体系在上湾矿建立历程本质安全管理体系实施情况介绍•在管理保障方面，按照体系要求并结合矿井原有的管理制度，修订完善形成了以安全为主的制度汇编；对主要管理环节和重大安全活动制定了控制程序，绘制了流程图，使各项管理的管理流程更为清晰，职责更为明确；在历年矿井安全文化建设的基础上，编制形成了上湾煤矿特色的企业安全文化建设实施手册。在辅助管理方面参考国家的有关规定，对煤矿准入、消防救护、应急与事故管理、职业健康管理、环境保护管理和承包商管理制定了相应的管理制度及考核标准。•在管理评价方面，按照本质安全实施指南三级指标要求，结合矿区实际展成四级指标，并确定了一票否决指标。建立了一套煤矿本质安全管理体系的考核评价标准。•在管理信息系统方面，主要编写了本质安全信息系统，录入危险源监测等信息，同时该软件能够自动读取安全监测监控数据，能够自动完成危险源预警功能，完成危险源升降级，并能够以报表、短信等形式传送到相关人员。能够进行内部审核评价等功能。--本安体系在上湾矿建立历程本质安全管理体系实施情况介绍从2007年10月开始，成立了体系领导小组并依据《本质安全管理体系实施指南》要求，历时3个多月，编制形成焦化厂本质安全管理体系文件，体系文件共分8册，分别为：1.《管理手册》2.《程序文件》3.《考核评分标准》4.《风险管理手册》5.《风险管理标准与管理措施》6.《员工不安全行为管理手册》7.《管理制度汇编》8.《安全文化建设实施手册》本质安全管理体系实施情况介绍管理手册主要内容及功能：1、确定了本质安全管理的方针、目标2、明确了焦化厂内各单位的职责和权限3、描述了本质安全管理体系涉及的过程及其各个小组的管理要求，展示了管理体系的总体框架，是本质安全管理体系的纲领性文件，适合企业高、中层管理人员使用。4、对常用术语进行了阐释本质安全管理体系实施情况介绍5、明确了本质安全管理体系的框架1)总要求2)风险管理3)人员不安全行为控制与管理4)管理保障5)管理评价6)管理信息系统本质安全管理体系实施情况介绍程序文件主要内容及功能：1、程序文件共分为五大部分（风险预控管理、组织保障管理、人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理和辅助管理），包含48个管理程序。2、《程序文件》以PDCA的方法和思路建立了各项管理程序，符合实际运作的要求，规定了相应过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤，保证了各个过程功能的实现。本质安全管理体系实施情况介绍3、程序文件对主要作业活动进行程序化管理，以达到风险预控的目的。4、程序文件适合各级相关单位（部门）、岗位和人员对各项事务的管理和运行控制。本质安全管理体系实施情况介绍考核评分标准主要内容及功能：1、考核评分标准共5大部分，29个系统，117个元素，445个考核指标。2、依照考核评分标准能够对焦化厂本质安全建设情况作出定性、定量的评价，确定本质安全建设等级，查找焦化一厂本质安全建设过程中存在的主要问题和差距。本质安全管理体系实施情况介绍3、考核评分标准是检验本质安全管理体系运行效果、判别焦化一厂是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。本质安全管理体系实施情况介绍风险管理手册主要内容及功能：1、风险管理手册主要包含风险概述、工作任务风险管理、焦化厂系统评估、焦化厂重大危险源评估、危险源监测、预警、控制、升降级管理等内容。本质安全管理体系实施情况介绍2、风险管理主要运用工作任务分析法和事故机理分析法对危险源进行辨识，确定危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级分类，监测预警和控制，以预防事故的发生，实现企业人-机-环系统的最佳匹配。3、风险管理手册为制定风险管理标准与管理措施、进行危险源监测预警和风险预控管理提供了依据。适用于高、中级管理人员对风险预控的系统管理，以及所有员工对本岗位存在的危险源进行消除或控制。本质安全管理体系实施情况介绍风险管理标准与管理措施主要内容及功能：1、《风险管理标准和管理措施》包括4个单位/部门共125个管理对象的风险管理标准和措施，其中人员方面46个、机器设备64个、环境方面6个、管理方面9个。2、风险管理标准和管理措施是在危险源辨识的基础上，通过提炼管理对象，明确了相应的责任人、监管部门和监管人员。本质安全管理体系实施情况介绍3、风险管理标准和管理措施是依据国家法律法规、行业标准、企业规章制度，结合焦化行业生产实际，针对管理对象制定的。4、通过管理标准和管理措施的贯彻与实施，可以实现对人、机、环、管危险源的风险预控。本质安全管理体系实施情况介绍员工不安全行为管理手册主要内容及功能：1、主要包括两部分内容第一部分：对生产作业中员工可能出现的主要不安全行为（炼焦车间、化产车间、备煤车间、电仪车间、设备维修5大部分）进行辨识，将辨识出的186种不安全行为按照行为痕迹、频次、风险等级进行分类划分，分析其发生的原因，根据其发生原因本质安全管理体系实施情况介绍及分类的不同制定对应的控制措施、管理制度，细化了行为纠正、奖罚考核等全过程管理。第二部分：为进一步规范各岗位员工的安全作业行为，参照《岗位操作规程》、《安全生产岗位责任制》及《煤化工企业岗位标准化作业标准》编制了“员工岗位规范”具体明确了岗位安全要点、职责范围和岗位标准等内容，用以规范员工作业行为。本质安全管理体系实施情况介绍2、员工不安全行为管理手册主要是针对人员不安全行为进行管理的实施指南，为加强现场作业人员管理、规范作业人员行为提供依据。本质安全管理体系实施情况介绍管