开发项目计划书精编5篇

参考资料，少熬夜！开发项目计划书精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“开发项目计划书精编5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！项目开发计划书1一、项目概况本项目位于关山二路以西，武昌煤气厂以东，为国际企业中心北区。总面积为60722平方米（约95亩），扣除代征道路后，实际可用地为49138平方米（约亩）。二、目标客户的描述完成资本原始积累后，有能力购置物业进行事业扩展的中小型企业。行业特征为低噪音、无异味的电子、信息工程等；用途为研发及办公。三、项目定位本项目应成为具有良好景观和设施配套，便于企业经营，满足企业形象需求的优质研发区。其市场空间在于切入写字楼与数码港之间的市场空档，以相对低廉的价格提供写字楼的品质1、建筑风格：简约、具科技感、显示现代化的办公形象、每栋建筑具有良好的可识别性2、道路系统：以效率为先，可便捷直达每栋办公楼。快车道宽度以6米为宜，每侧人行道宽度为2米左右。3、配套设施：考虑企业会所、集中停车场、篮球场、网球场和室外公共交流区。配套的重点是企业会所，其内设置多功能厅、健身及餐饮功能，以满足企业对外活动需要。4、景观系统：以道路两侧绿化及庭院绿化为主，形成良好的交通景观和空间效果。局部考虑设置水景点缀。布置篮球场等体育设施。四、开发计划及成本分析根据实际用地面积，考虑与煤气厂的隔离情况，预计该地块可开发面积为54000平方米，折合容积率约。其中会所约为4000平方米，实际可销售面积为50000平方米。1、开发计划20**年2月完成方案设计和报批20**年3月10日前完成市政管线及首期三个组团（面积约29000平方米）的施工图设计20**年3月-5月销售准备期：模型、3D动画片、宣传册及广告计划；销售人员的培训和销售价格体系的确定；按揭银行的选择。参考资料，少熬夜！20**年4月10日前完成施工图报审；施工、监理招标，办理建设工程规划许可证和施工许可证；完成景观设计20**年5月前首期组团开工，同时进行外围景观施工，参观走廊的设置20**年6月开始内部推介，推介价：1900元/平方米，销售价95折20**年7月进入正式销售，起价：元/平方米，均价：元/平方米20**年8月进行水电报装，土建工程完工20**年7月底完成余下施工图的设计和审批手续20**年9月，二期组团（2万平方米）开工，会所开工20**年10月，完成景观施工和市政配套，首期组团建成20**年11月，会所进入装修20**年11月，起价：元/平方米，均价：元/平方米，二期开盘2004年1月，二期组团进行土建工程完工2004年3月底，国际企业中心研发区建成2004年6月，应累计实现销售25000平方米2004年12月，全部销售完成2、成本分析国际企业中心建设投资估算表序号费用名称计量单位规模指标（㎡）单项指标（元/㎡）估算投资（万元）备注1土地费用1419三通一平费㎡515985地价㎡50000按每亩18万元计算土地费用楼面价2前期费用土地测量、地质勘测费㎡540003建设规划设计费㎡25135施工图审查费（抗震、技术安全检查）设计费×2%前期费用楼面价3取得规划许可证前的规费54垃圾处理费㎡540001054前期规费楼面价104工程造价主体部分㎡54000土建工程㎡6203348门窗㎡39按建筑面积15%（8100㎡）；彩铝单层窗260元/㎡计算参考资料，少熬夜！外墙㎡80432按建筑面积80%（43200㎡）；100元/㎡计算电梯安装㎡420按12部计算不可预见费取3%主体部分楼面价建设配套费㎡区内道路排水、停车场等㎡5400080432绿化工程㎡50270市政配套㎡70378不可预见费取3%建设配套费楼面价206工程造价楼面价5建设期间税费202质量监督费600×54000×2%建设单位管理费30约设计费的40%发展新型墙体材料专用费用㎡540003商品混凝土保证金10建设工程竣工档案保证金㎡54000工程监理费30约设计费的40%卫生防疫审查费㎡540009灭鼠费㎡54000规费楼面价6会所分摊费用400按会所造价1/3会所分摊㎡50000807管理费用工程投资×%管理费用楼面价8财务费用总投资×6%×2财务费用楼面价9营业税均价2000元113取%10综合造价综合造价楼面价以2000元/平方米均价计算，则利润率为%。五、资金安排计划1、销售安排按以下销售价格预计：均价1850元：实现20000平方米，总价：3700万元均价2100元：实现30000平方米，总价：6300万元会所按800万元作价转入管理公司经营总计：10800万元2、销售资金回笼估算销售周期为18个月。销售费用预计：100万元20**年计划销售20000平方米，预计回款2500万参考资料，少熬夜！元2004年全部销售完成，回款6000万元2005年回款1500万元3、开发资金安排基建总投资:万元；税费及管理费用：500万元；销售费用：100万元基建周期:一期:20**年3月-8月二期：20**年7月-12月开发资金：20**年预计需基建资金万元，税费及管理费用450万元，销售费用70万元。共计：万元2004年预计需资金万元六、风险分析1、成本控制风险：2、施工质量风险：3、营销风险：项目开发计划书2一、开发目的由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。例如查询流量比较困难，不能把每个月的流量规划好是一个很大的问题，而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等，我们的目的就是要开发一款使用的学生软件，方便铁大学子的日常生活。二、项目概述《网络助手》系统根据用户的不同，实现如下功能。查询流量修改ip实现远程控制实现定时开关机实现一键开启小蝴蝶三、主要参与人员、由五个人（蓝梦、马翔、李金吉、胡佳奇、赵天）组成的开发团队。四、进度序号任务名称工作时间开始时间结束时间五、关键问题影响本计划进度的关键问题、各程序之间的转换、衔接问题。六、支持条件1、计算机系统支持、参考资料，少熬夜！2、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存1G以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。3、服务器CPUIntelE3300或更高配置，内存512M以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。4、网络环境、4MADSL或光缆。5、软件环境客户机WindowsXP，win7，win8位。七、测试测试计划、软件开发重要在后期进行软件测试，对开发的软件性能进行了解。八、质量保证计划从开发人员到项目管理，要进行严格管理。九、用户进行培训在软件实际应用的前些时间，对用户进行软件操作方法的具体培训，对软件界面和应用进行大概介绍。十、预算开支类别主要开支项、用途金额（元）时间人力资源软件件成本总成本开发项目计划书3从XX及周边地区xx产品销售形势来看，品牌、厂家逐年增加，销售总量呈现下滑趋势，市场竞争呈白热化。通过外部观察、比较、分析、深入进行市场调研，可以预见未来xx产品经营形势不容乐观。面对严峻的竞争格局，我们必须未雨绸缪，提前谋划，及时转换经营机制和落后的思想观念，改革、创新经营模式，闯出一条特色化、差异化的发展道路来。从我们企业自身来看，xx产品的认知度和市场占有率相对较低，品牌影响力小，因此，有必要从充实专业营销人员、强化市场营销手段、加大广告宣传、完善连锁经营策略、加快市场开发和新产品开发的力度等方面入手，进行机制调整、资源重组、模式创新，实行责任量化考核，认真落实奖惩制度，切实强化营销职能，建立专业化营销队伍，拓宽营销渠道，整合各种有利资源，扬长避短，突出产品的传统特色，发挥品牌差异化优势，努力形成核心竞争力，尽快达到拓展市场、大幅度提升xx产品的市场占有率和品牌知名度的目标。为实现上述目标，特制定外县区市场开发计划，共分为如下四部分。参考资料，少熬夜！第一部分：确定以唐山市区为中心点、突破点，在市中心区建立直营形象店，中心开花、以点带面、由城区向外围辐射的开发模式一、直营店实施高标准、规范化的管理运作，从日常营销、品牌宣传、活动策划、产品推广等多方面入手，树品牌、建样板、塑形象，立体式、全方位出击，营销手段要灵活多样，遵循快速、节俭、高效、速度和效益并重的原则，尽快在市区站稳脚跟，迈出步子，创出路子，打出牌子，干出实效。二、市区直营店需配备专业营销人员xx人，购置厢式货车x辆，先期开发资金每年至少投入xx万元，确保宣传、促销活动同步跟进。三、为提高直营店全体人员的积极性，防止干多干少一个样、干好干坏一个样的发生，必须实行灵活的工薪奖励方式。干的多、干的好给予奖励，干的少、干的差以予处罚。建议应采取底薪+提成+奖励的报酬方式。同时直营店每季度可从实际销售收入中提出x-x%用于对营销人员的提成奖励（完成总部下达计划执行x%；未完成总部计划按x%的下限执行）。四、总部对其制定、下达年度和季度经营目标、开发任务，逐季度进行考核。完成或超额完成任务、目标时给予适当奖励；未完成任务时，给予一定处罚，如扣减提成、减发工资等。五、直营店每季度撰写一次工作总结，于下季度初十日内向总部（市场部）报送，便于总部按季度对直营店进行考核，并落实奖惩措施。六、总部第一年度为唐山直营店下达经营目标、开发任务如下：1、全年销售收入xx万元。2、实现利润xx万元（按成本价计算；人员工资、房租、送货车的。花费在内；购车款和广告宣传费用不计入，由总部承担）。3、开发销售网点xxx个，同时做好辖区内网点的管理和维护，保持其正常运营。4、制订月、季度工作计划，落实目标责任制，并及时向总部报送工作情况，确保总部下达的各项计划、任务、目标的完成。5、大事、要事及时向总部请示，大项费用支出必须事先向总部提交申请和可行性报告，经总部批准后方可执行。第二部分：确立“以点带面，充分发挥市区直营店的辐射、带动、示范作用，带动周边县区市场开发”的营销战略一、外县区市场现状分析：参考资料，少熬夜！在市场不断拓展、转变过程中，品牌竞争比较激烈，就唐山市场而言，在对产品质量没有客观认知的情况下首选本地名牌产品，其次比价格，市场主导品牌为：xxx、xx、xxx、xx，尤其是当地的老品牌xxx，知名度高，历史较悠久，有很好的市场口碑，市区消费者对其认可度比较高，市场占有率在xx%以上。因此，面对有牢固市场根基的强势地产品牌，我们要在稳步提高产品质量的前提下，还须大力实施品牌宣传、推广工作，促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要环节。价格方面，竞争十分激烈。由于唐山本地和邻近县区的xx厂家很多，多数定位在低价位上，采取价格竞争方式，有些xx市场零售价格仅xx元，主流厂家的产品市场零售价格在xx到xx元之间。建议我厂尽量不参与市场价格的恶性竞争，在制定价格体系时参考中挡产品的平均价格水平，建立统一的市场价格体系，维护经销商和自身的利益，制定有效的市场保护措施，并严格执行，确保市场的稳定和良性运行。二、近三年市场开发定位：1、市场定位：唐山范围各县区市场；2、目标消费群体：A、居民区消费者；B、中高档酒店C、大型车站、重点医院等人流密集场所D、机关、事业、大型国企的团体消费3、价格定位：中档价格；4、品牌形象定位：高品质、重服务、创xx品牌、树xx企业形象。5、开发期限不短于x年，每年资金投入不少于xx万元。三、外县区市场开发模式的确定：1、确定渠道销售，模式如下：厂总部（市场部）----营销分部（或直营店）----县、区代理商----零售商----消费者2、选择此渠道的原因：1)、与企业目前现状相符合，降低销售、管理、运营费用；2)、基于目前xx市场的基本特征，在市场潜力大、基础条件好的县区，选择合格的代理商，借助当地代理商的客户关系推广我厂产品，可节约大量资源，降低开发成本；3)、产品在销售过程中将市场风险化整为零，降低各个环节的经营风险；4)、众多的零售商，容易形成一张销售网络，有利于市场基础的建立和产品品牌的树立。参考资料，少熬夜！3、该渠道主要环节相关因素应把握的原则：1)、确立县级总经销的原则：必须选择实力较强，有丰富的食品营销经验和资源，有一