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精编资料,供您参考市场部工作计划范例【范例4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“市场部工作计划范例【范例4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!市场部工作计划【第一篇】一、市场分析根据4月市场反馈情况分析,5月学生面临期中考试造成学员紧张,必定会出现病急乱投医的做法,因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额,在保证稳定的`生源同时,要增加生源。此外市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的,相辅相承的,每一个环节对于学校的发展都是非常重要的。为了解决目前的状况,市场部特制定出5月工作计划。二、工作思路以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。三、本月主要工作媒体宣传工作:通过4月的市场反馈情况看报媒有一定效果本月计划在春晚、信息报各投放1期,时间为5月最后一周进行。由于寒假即将临近本月计划4月最后一周及20xx年5月前2周,分别向公交车电视广告、公交车LED投放3周广告,提升影响力在寒假补习战中取得先机。(市场部建议该项工作要及时开展)地面推广工作:期末考试临近,学员家长比较紧张,以练习本、考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据,需咨询时配合完成(收集回来数据得及时跟踪)主要由全职和兼职配合完成。合作赞助工作:对社团进行付费赞助,并进行商谈合作相关事宜。加大对学校周边文具店、超市合作,做到各大重点学校周边均有我校合作店,并商谈出招生代理相关事宜。宣传资料制作:由于4月份市场宣传外铺资料已不足,所以必须尽快制定出有冲击力、有效的宣传资料,更好的为本月及寒假地推工作,打下坚实基础。寒假老师合作:寒假来临北市区预计开设寒假班,市场部积极配合分校负责人与北市区小学老师进行对接沟通,尽早对寒假班工作进行部署和安排。网站推广工作:由于4月以来我校网站一直处于休眠状态,未能很好的利用,本月还将对网站进行大力度宣传和推广。根据网推公司报来的计划来看,市场部建议选择{搜索推广+网盟推广}方式费网站进行推广,必精编资料,供您参考须定人负责(总、分校皆有人负责网站来访接待)。如出现在线不咨询并进行责任人追究制。四、资源配置1、宣传资料50000份。2、派发单页兼职人员4—5名,(因市场部工作人员不足,有工作需要公司人员可随时调动)、全职人员1名。3、望总校能给以人力物力的支持。市场部工作计划【第二篇】市场部计划安排如下1、人员培训,对公司内市场部所有业务员进行统一安排培训具体时间另行通知。2、信息收集,对该组业务员要求4月18号之前对近三个月内所有在xx市的展会活动进行调查统计,并准确详细记录在案(包括公司,时间,地点,形式以及联系方式)。3、网上业务,对该组业务员要求在58同城,赶集网,及大海南等企业联盟网站做公司入驻并展开业务联络。4、公共关系,部门所有业务员通过自己的关系网络联系并维持所有客户及潜在客户(主要形式为b2c或c2c,个人与公司的关系维护及公司与公司的合作关系维护,对象只要针对企业相关部门负责人及会展和传媒公司负责人)。5、要求:所有业务员考核期为一个月,依据任务完成情况而定试用期表现,通过则正是入职,不能通过则劝辞退,4月18日下午3点,市场部所有人员在xxx开会报告业务情况。6、如对市场部经理所做的工作安排有任何问题请于收到计划书后24小时之内与经理联系。注:工作室利润分配:1、工作室总经理分得每月纯利润总额2、5%,市场部和人事部经理分得业绩总额2%;2、工作室业务部成员,每谈成一单业务,可分得该项目总额的4%;3、工作室人事部成员,负责完成一单业务后,可分得该项目总额的2、8%;每个项目的参与人数多少由人事部经理安排;4,工作室每个成员在工作室工作一年满后可根据其综合表现通过合法程序获得本公司部分股份额。工作室部分制度:1、各部门独立而又配合工作,互不干涉却又紧密精编资料,供您参考配合;2、目前规定,业务员每谈成一个项目,汇报给业务部经理,业务部经理汇报给总经理,经总经理同意后,与人事部经理接洽,转交项目,然由人事部负责选人、带人、保证人事安全、并结算总费用并详细做账。3、工作室成员如对其上司工作有不满意,考虑清楚后觉得有必要可直接联系总经理,经调查,如所说属实,赏罚分明。4、工作室成员如对工作室的发展现状或者未来有好的建议或者意见,可向领导反映,如被采纳,根据具体情况给予奖励。5、工作室所有人必须以公司的利益为主导,不得搞个人主义,或者搞个人私下回扣等,一经发现核实,则无条件开除本公司。6、本工作室采用高比例分配利润制度,所以在工作中,各部门因工作需要的开销暂不实行报销制度。7、公司制度大纲、市场部制度、人事部制度、财务制度、奖罚制度、报销制度等见公司制度册。8、公司每半个月做一次小结,每一个月做一次大总结及汇报,并制定下个月任务计划。现公司领导列表:公司总经理xxx市场部经理xxx人事部经理xxx行政部经理xxx市场部工作计划【第三篇】20xx年是XXX发展的关键一年,市场部应积极配合公司做好各方面的工作,尤其是在企划和营销两大块,任务艰巨,我们将竭力完成年度工作任务,做好本部门的工作,积极配合相关部门,努力实现公司的经营目标。现将市场部年度工作列表如下:一、市场部年度工作计划:1、制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5、制定通路计划及各阶段实施目标。6、促销活动的策划及组织,执行并管理现场促销精编资料,供您参考活动。7合理进行广告媒体挑选及管理,参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;6、对国际性大卖场进行实地考察。二、市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、全面计划、安排、管理市场部工作。2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM海报的制作。3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5、制定通路计划及各阶段实施目标。6、促销活动的策划及组织。7、指导、检检查、控制本部门各项工作的实施。8、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。9、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。市场部工作计划书范文【第四篇】一、20xx年主要工作1、建立有活力、有创新的市场营销队伍,工作要求务实、创新、高效,明确各自职责和具体工作任务。2、建立内部市场客服体系,包括客户资料档案、回访处理,对潜在客户的开放,对不满意客户的准确解释。3、建立标准规范的服务体系,包括服务标准、服务礼仪、服务语言,规范医护人员语言行为。4、加强社区宣传,拟在社区内建立宣传橱窗,并定期更新内容。5、和电视、报纸及媒体合作,拓展医院宣传平台。二、营销策略营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。根据行业的运作形势,合自己多年的市场运作经验,制定了如下的营销策略:1、产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。2、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行“一套价格体系,两种返利模式”,即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。精编资料,供您参考3、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。4、促销策略,在“高价位、高促销”的基础上,开创性地提出了“连环促销”的营销理念,它具有如下几个特征:促销体现“联动”,牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手。连环的促销方式至少两个以上,比如销售累积奖和箱内设奖同时出现,以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。促销品的选择原则求新、求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品,实现市场“动销”,以及促销激活通路、通路激活促销之目的。服务策略,细节决定成败,在“人无我有,人有我优,人优我新,人新我转”的思路下,在服务细节上狠下工夫。提出了温情服务,并建起““贴身式”、“保姆式”的服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定,也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。
本文标题:市场部工作计划范例【范例4篇】
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