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精编资料,供您参考公司企业发展计划书5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“公司企业发展计划书5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!公司企业发展计划书1_____有限公司(以下简称“公司”)系企业(什么性质的企业),成立于年月,现有员工人,主要经营为________。公司资质等级为,(其他概况,如完成产值、规模、业绩、历程等)。公司以高起点、高标准的服务,为用户创造了_____________,得到了社会各界的高度好评,(有什么荣誉等,过五关斩六将的事情等)。公司具有________的鲜明特点,在行业中产生了反响,也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试,探索一条管理行业的经营之路。公司目前正在锐意进取、稳步发展,管理经验的积淀日益增长、实力不断增强,为企业下一步的发展奠定了良好的基础。为了企业取得较好的发展,现制定发展规划如下:一、指导思想(确定一个指导思想)遵守市场规律,根据企业实际_,在企业广大员工的艰苦奋斗下,将经过年的努力,团结一致,_达到一个什么水平。二、企业定位(给企业一个准确的自我评定,有自我评价,有设想)(公司将立足,以经营主业为基础,同时做好,在此基础上,争取有所扩张。)企业市场的打算质量将达到什么水平技术实力上一个什么台阶等等。三、企业优势(掂准企业自身的分量,要客观,不扩大,不缩小)企业的竞争优势体现在以下几个方面:1、市场优势(有什么长处和独到的方面,市场占有量有多大,达到什么占有率等,主要拳头业绩等,找经营人员谈想法)2、质量、品牌、技术等优势(取得的质量成果,在市场上有影响力的工程产品,精编资料,供您参考取得的质量荣誉,科技进步优势等,找技术、质量主管人员谈)3、人才优势具有多少高技术技能人才,在同行业处于什么位置4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式(社会、人脉关系等,人力资源等)四、发展战略概要(这是最重要的一部分,一定要科学,有目标,激励奋斗,定高了,够不着,定低了,太省劲)企业发展总体规划和发展目标概括为:1、产值完成2、质量水平3、4、5、6、7、8、(建筑施工企业八大指标的预测,还有其他发展内容,都要写进去)五、战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任,加强培训)发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急,加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算)1、综合管理人才(高、中、基层领导)2、工程管理人才(项目上各类人员,如:几大员等)3、技术人才(培养自己的技术权威等)4、经济人才(预算、财务、经营等)5、其他方面的人才培养六、战略实施的步骤(几年,达到一个什么目标、目的)第一步(或第一阶段,或用时间划定,如:现在起到年)第二步第三步第四步(每一步都做什么工作,打到一个什么目标,或目的)七、主要工作措施(为了完成工作的必备手段)1、领导重视,组织落实成立领导小组组长:精编资料,供您参考副组长:成员:工作办公室设在,负责协调日常具体工作,及时解决出现的各类问题。遇有重大问题,首先拿出实施方案直接向组长汇报,或召开级别会议解决。2、加强学习,意识到位对于落实企业发展规划的重大意义,首先,领导认识(决策层)其次,各级管理层认识(执行层)第三,全体员工认识(落实层)3、认真实施,严格奖惩首先明确各类人员的责任实施过程中做出积极努力,具有一定贡献人员,如何奖励影响工作进程,不负责任人员的惩处,处罚4、有力保障,稳妥推进人力(使用什么人,等)物力(用到什么物资、东西,等)设备(办公设施、车辆,等)财力(资金来源:钱从哪里来,计划,批准,等)活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费必须得到保证,应编入年度预算,纳入年度财务计划。经费使用应本着节俭、必须的原则,日常开支由负责人审核批准。5、其他方面八、发展前景(美好的展望,简单点)(通过实施这样一个发展规划,展现一下美好的前景,愿望,等)结束语(在下,我们的目的一定要实现,我们的目的一定能够实现!)公司企业发展计划书2第一部分战略背景分析一、外部环境㈠、宏观环境1、世界经济关系进一步改善,拥有和平的发展环境和稳定的政治局势。2、国家经济进一步加速发展,民营经济将成为社会发展的主体,企业的经营环境进一步改善。3、十一五计划如火如荼,政府部门信息化进度加快,充分利用IT业带动各行业发展。4、手工操作模式必然被电脑信息化所代替,这是发展潮流,也是历史趋势,同时也是历史机遇。精编资料,供您参考㈡、行业环境1、市场分工明细化,需要专业的一流的营销公司。2、应用软件行业正处于全面发展时期,各种应用软件有待开发、完善。3、目前河南应用软件仅占40%的市场份额,40亿元的市场已被开发,还有200亿元的市场尚未开发,市场潜力极大。4、“产品开发、服务理念、创新意识”的竞争将是应用软件营销公司之间的竞争主题。二、内部环境㈠、有利环境1、公司拥有国内三大应用软件之一的金蝶软件,并且拥有最好的营销、技术人员。2、公司以硬件开发为基础,充分利用实体成分,与软件营销形成了互相促进的效果。3、公司遵循“以人为本”的经营理念,采用战略人力资源的管理理念,已初步形成了学习、发展、团队、协作的企业氛围,为吸引和凝聚精英人才打造了基础。㈡、劣势环境1、公司的市场网络没有建立起来,且没有牢固的客户群,客户质量有待提高。2、公司的各项制度仍不完善,执行力欠缺,特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面急需加强。3、公司没有自己知识产权的产品,现有产品成本较高,运作资本颇受限制。第二部分目标体系定位一、总体目标(20__.—20__.)二ОО六年公司以稳健的步子发展,通过全体员工的艰苦奋斗,逐步做稳郑州市场,同时达到省内市场10%的占有率,为实现公司的国内十大应用软件厂商之一的最终目标奠定物质基础。这一阶段主要是公司的资本原始积累阶段。㈠、起步阶段(20__.—20__.):以金蝶KIS系列为主打项目,辅以硬件开发,通过全体员工的努力奋斗,做稳郑州市场,逐步完成郑州市应用软件销售龙头企业的目标。㈡、发展阶段(20__.—20__.):以郑州为圆心,以关系地为基点向省内各地开展业务。巩固郑州市场,对外扩展业务,逐步达到省内市场10%的占有率。二、具体目标㈠、起步阶段(20__.—20__.):1、资本扩张目标:①购置汽车一部②电脑三台(包括笔记本)精编资料,供您参考2、经营规模目标:公司固定资产达到80万元3、人力资源目标:①培养骨干5人②团队规模达到30人以上。其中,办公、技术、业务人员比例为1:3:54、结构目标:增设电话营销部5、产品目标:①做到金蝶软件一级代理②邦永河南总代理6、事业目标:寻求合作伙伴两个㈡、发展阶段(20__.—20__.):1、资本扩张目标:①购置汽车一部②购置房产一处2、经营规模目标:公司固定资产达到100万元3、人力资源目标:①培养骨干10人②团队规模达到50人以上。其中,办公、技术、业务人员比例为1:3:54、结构目标:增设客户服务部、产品研发部5、产品目标:①开发房地产、物业管理应用软件②硬件投资机箱、电源6、事业目标:寻求合作伙伴三个第三部分发展战略一、战略定位继续执行以硬件开发为基础,全力发展应用软件事业的快速发展战略。在快速发展中保持稳健、良好的增长势头,以市场扩张、产业拉动和规模发展为目标,建立科学的战略实施方案和战略控制体系,加强资源配套体系和管理体系的建设,确保全年总体目标的实现。二、战略思路㈠、以构建战略联盟为基点,扩大资本融合;提高技术降低产品成本。㈡、以信息化驱动现代化,完善现代企业运作制度,提高企业规模收益。㈢、以塑造文化为目标,加强企业文化建设,提高文化对员工行为的指导力。第四部分整体工作措施一、求真务实,加强市场网络建设,实施精确化营销㈠、构建战略联盟:科技日新月异,信息化已成为企业提升竞争力的战略武器。__科技将以绝对领先的产品质量与技术水准为基石,以一流的服务为后盾,构建__科技联盟。大力发展联盟伙伴的生态链,与合作伙伴共同营造一个良好的软件产业发展环境。㈡、多元化经营方式:1、以金蝶小单子起步,稳定公司资金,同时开展精编资料,供您参考以下方式,多点经营:①开发物业管理应用软件②完善房地产行业的应用软件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息选择目标客户2、以金蝶的中间件、ERP实施,开发大客户。示例如:①中间件黄委会②ERP实施商都集团③商业职能商业银行3、充分利用政府关系及社会关系全面开展业务。示例如:①政府关系沁阳:陈敬如;西平:王新强;登封:马万里等②社会关系朋友、同学、亲戚等③客户关系固定客户群㈢、以集中优势资源开发集中市场为原则,对重点市场进行细分1、针对公司两大产业的客户群体建立起完善的客户数据库,有效利用客户资源,加强客户管理;同时精细划分客户群,把高端市场的大客户群体和普通市场的一般客户群体分级管理。2、应用软件以郑州为中心,确定关系地为省内重点开发和促进市场,全面开发省内市场。同时,根据中心市场的确定,构建健康的销售网络。3、重点市场上要重视营销手段的精细化,特别是在吸引客户、跟踪客户、维护客户、销售渠道、销售促进等环节中采取个性化工作方法,运用业务拜访、技术推广会、销售竞赛等开展相对应的精确化业务活动。二、求实创新,关注市场动态,提高产品和服务质量㈠、根据市场变化,不断挖掘产品卖点。业务员要坚持“勤联系、多拜访”的工作方法,总结客户使用产品的情况,不断挖掘产品的市场销售卖点,结合技术部门进行产品推广,以最大限度地扩大产品的市场占有率。㈡、根据市场需求,开发新产品。目前,房地产和物业管理方面的应用软件还处于雏形阶段,急切需要现代化的应用软件管理模式。㈢、根据客户需求,提供高质量的客户服务。把客户服务作为产品的组成部分,各部门要认真研究服务的内容,并着重强调服务深度和水平。实施以客户为中心的标准化服务措施,定期开展培训班、研讨会等交流活动。三、苦练基本功,加强内部控制,实施人性化管精编资料,供您参考理㈠、以提高执行力为核心,加强制度化、程序化、规范化管理㈡、以提高凝聚力为核心,加强人力资源管理㈢、以提高学习力为核心,加强企业文化管理第五部分目标诊断与考核一、目标负责人公司总体目标管理由公司总经理办公室负责。总经理办公室在总经理的指导下认真做好各部门的目标组织、实施、协调、检查和考核工作。各部门目标的制定及管理由各部门经理负责,并按照此程序进行。二、组织诊断会议这是确保公司目标实施的主要手段,即在总经理主持下,由总经理办公室组织各部门针对本部门目标的实施情况进行考核。每季度进行一次诊断,及时发现问题,并及时解决存在的问题,制定下步整改计划。三、总经理目标诊断会总经理组织目标诊断,应在诊断前一周向各部门发出书面通知(由总经办制定,总经理批准)。由各部门自行检查对照,各部门经理要组织本部门员工广泛调查、收集情况,形成书面报告,做好诊断前的准备工作。总经理目标诊断会由总经理、总经办、财务部及各部门经理参加,根据方针目标执行情况逐项检查工作效果。由部门经理汇报,并解答总经理及其他人员提出的问题。然后全体与会人员对于存在的薄弱环节,分析原因,研究对策,制定整改计划,由总经理责成有关部门组织整改。四、评价及考核根据目标实现的情况,对每条目标值给予评价及考核。参加人员对目标评估后,将完成情况分为甲、乙、丙、丁四级。甲级:超额完成目标。乙级:完成目标。丙级:完成目标75%(包括75%)以上,但尚未完成目标。丁级:完成目标75%以下。五、奖惩制度对目标进行诊断评价,对甲级、乙级目标给予表彰和奖励,并作为年终考评依据;对只达到丁级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并给予适当的处罚。六、附则㈠、要求:各部门的目标应计划要求进行定期检查诊断,对存在的问题按职能分解,及时整改,妥善解决。㈡、印发通知:精编资料,供您参考__科技公司20__年整体战略发展规划已经公司总经理办公室讨论通过,现予印发。望各部门以公司发展大局为重,紧跟公司发展步伐,认真学习文件精神,把握公司总体
本文标题:公司企业发展计划书5篇
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