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参考资料,少熬夜!车间一线员工工作总结范文【最新4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“车间一线员工工作总结范文【最新4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!车间一线员工工作总结【第一篇】这一年来的压力也释然了,工作中保持着那种紧张的工作状态,工厂或许是一个压力非常大的工厂,但是这几个月的时间下来倒也让我看到了很多充实的东西,就比如说在工作的时候总是能够感受到时间过的很快,时间一旦过的很快的,工作就很快,其实在工厂工作的每一个人都希望自己的工作变得很快,每一个人都在告诉自己的工作一定是要保持充实,这段时间紧张的工作结也有了不错的成绩,一年下来在工厂领导班子的带领下,充实的完成了工作,也该总结一下。一、脚踏实地做好工作在工厂这个环境下大家都在这么用心的工作,一定是不能急,之前就是有过这样的教训,凡是急于求成的工作起来一定会问题,脚踏实地可能会慢一点,但是这倒也是恰好符合我们xx工厂的职业素养,我们做好自己分内的事情就好了,这几个月的来的工作我按照领导的要求脚踏实地的在搞好工作,做好这些工作,不管是做什么事我们一定要有一个准确的心态,之前的一些反面例子一直在提醒着我一定要脚踏实地。二、规范自身在工厂工作其实很多东西需要在意的,我们工作效率高是一方面,自身的一个素养也要重视起来,每一个人都在想着提高自己,这几个月的时间我一直在努力的规范自己,我不认为我自己有多么多么自觉,但是我一定会让大家看到我在努力要求自己,其实规范好自己是从多方面出发的,第一个就是工作,工作就是我们在车间的时候一定要尊规守矩,这些都是必然的,对于每一个产品的要求一定要严格,对于上级交待下来的产量要求一定要做到,发生在工作中的种种事情我们要以身作则,发扬工厂吃苦耐劳的精神。还有一个就是自身,我一直注重确自己的形象,来到了工厂这个环境中我一直遵守了这种规则,遵守我们xx工厂的厂规发扬我们热爱工作的精神,一定在工作的时候就不会懒惰,这一年的时间其实就是一个态度,我们对待工作有很多的态度,但是好好规范自己的态度一定不能少。三、自身不足参考资料,少熬夜!在工作的时候我也是有着些许的不足,对待工作的态度就是这种万无一失,小小的问题都不能够存在,其实这些问题都是我去改变的,我在车间工作的时候偶尔会犯困,在工厂工作到现在,我的毛病最明显的就是这个,领导经常说对待工作前提就是打起精神,我这一点没有做到,接下里我会好好完善自己的。车间一线员工工作总结【第二篇】上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止6月底,我厂共生产甲烷氯化物18606吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的工作总结如下:一、统一干部职工思想,增强战胜困难信心受全球金融危机影响,从去年下半年开始,我国经济发展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜,车间员工半年工作总结。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况,厂党总支认识到,要想渡过难关,必须统一全厂上下思想,树立战胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。二、实行点线管理,深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复研究,全厂共制定了5条管理线,44个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了元/吨,单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量,大力开展修旧利废,半年修理费比计划减少支出万元。清退外聘人员,原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担,上半年比去年同期节省零工费开支万元。严格加强对管理费用的控制,管理费用比计划少出140万元,其中车辆费节支元、应酬费节支元、办公费节支元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支万元,半年工作总结《车间员工半年工作总结》。参考资料,少熬夜!三、狠抓现场管理,促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作,为促使管理上水平、上台阶,在原有现场管理基础上,制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织人员进行检查,并将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场干净整洁。四、安全工作常抓不懈,基础管理工作上台阶安全工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全管理机构与安全管理网络,层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护能力,增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增强企业本质安全水平,积极举办了“安全月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设,不断提升安全生产管理水平,受到了上级安全部门的肯定和认可。五、加强设备基础管理,保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作,今年我厂成立了设备管理部,设备管理工作有了较大起色,设备基础管理工作明显加强。今年以来,我厂进一步修订和完善了设备管理制度,对全厂各种设备报表进行了规范,修订并落实了设备管理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作,保障了生产的安全、平稳运行。六、精心组织生产,做好节能减排为了做到安全生产、连续生产、清洁生产,我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时,进一步完善生产工艺,甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务,其中蒸汽单耗比计划减少立方/吨,用电单耗比计划少用158度/吨,1-6月份全厂共达标排放污水立方,合理转移危险废物吨。七、坚持比价采购,减少资金占用,实现效益最大化今年以来,我厂紧紧把握市场行情变化,加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高采购效益,实现采购效益万元,同时通过延期付款及调整库存,比参考资料,少熬夜!年初减少资金占用,成品占用资金比年初减少355万元。八、立足本职,保质保量完成各项分析任务严格控制原料及产品进出厂质量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法,把不合格原料从源头开始控制,共检验进厂原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1车次,确保生产用上合格的原材物料,同时共检验并出具产品质量证明书2100余份,做到一车一单,保证了“出厂产品优等品率100%”的目标,随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通,并根据客户要求随时取样分析,维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个,为车间连续、高效运行作出了贡献,真正起到了生产“眼睛”的作用。车间一线员工工作总结【第三篇】马上曩昔的xx年是充分闲碌而又快活的一年。正在那岁终岁首年月之际,我回顾回头曩昔、预测将来。曩昔的一年里,正在公司的指引高,正在高级带领的关怀赞助及同事之间的友爱互助高,我正在工作上、进修上获得了很年大的提高。正在那一年里,总的来讲我正在公司还算顺遂、仄稳。xx年对我来讲,是故意义、有代价、有收成的一年。一年去,我初末脆持宽格请求本身,勤恳勤奋,时辰服膺为客户效劳的主旨,正在平常而通俗的工作岗亭上,勤奋做好本身的本职工作,正在高级带领与同事们悉心关心的引导高,经过本身的懈勤奋,正在工作上与得了必然的功效,然则也存正在有必然的成绩与不敷;1、工作中有浮躁情感,偶然消费聘请急于完成,反而影响了消费进度与量量。2、处置一些工作关系时,还不克不及驾轻就熟,工作起去隐得措手及,无从动手。xx年,我的重要聘请是背责喷绘消费进度,派车出货与处置一些客户的请求定见,和公司内里喷绘所产生的成绩,同时还要背责跟好“六合宽阔告”的全部喷绘装置营业,和一些其他集户的跟踪效劳。“xxx告白”xx年的总营业量已冲破万,客岁万,比客岁增加了万,正在公司客户事迹排止榜上名列前三名,固然,那些皆是我个人的工作结因,是经由大师的配合勤奋而去的结因。正在此,我要感激苦总、苦主任、和工程部的全部职员,公司的各部分带领、员工对我的鼎力撑持与赞助,您们的撑持与赞助,也就我本日的结因,本日我正在那里借此机遇向正在座的列位带领、列位同事道一声,感谢您们!回想一年去的工作,我正在思想上、进修上、工作参考资料,少熬夜!上与得了新的提高,也熟悉到了本身的不敷的地方,理论常识火仄还对照底,电脑办公技艺还不敷强,针对本身履历不敷及常识点柔弱虚弱的成绩,我对去年的工作做好自步的想象。1、增强理论进修;2、增强现场管理力度;3、进步相同才能。必然要当真与胜本身的缺陷,收扬结因,盲目地把本身置于高级带领与同仁的监视之高,耐劳进修,勤恳工作,做一位对太阳村无力量的人,为太阳村的成长做出本身的孝敬。最初,感激大师的辛苦工作和列位对我的鼎力撑持,正在此我正在那里先给大师拜个晚年,祝大师牛年吉利、百口欢喜、正在新的一年里工作顺遂、万事快意、感谢大师!车间一线员工工作总结【第四篇】一年时间过去,在这段时间内我想了很多事情,工作是我一直在思考的,作为车间主任,我对这一年来的工作成果抱着虚心的心态,虽然是圆满的完成了工作指标,可是望着即将到来的20xx年任务依然是繁重,在这一年工作当中我按照了上级的指示车间的各项指标严格控制,努力的督促各工作人员在产量这一块一定的加油,我完成了全年的工作任务,这是值得开心的一件事情,不管是在什么时候都应知道这些,我经常在生活当中很注重自这几点,不管是自己各方面的工作能力,还是在管理车间的工作我尊规守矩,明确各项制度,打造一个工作有秩序的车间环境,管理好车间的员工,在一定的时间内绝对不会拖欠产量,也就这一年的工作总结一番:一、车间管理工作我们整个车间是很大的,在这一块真的需要花费很多时间,只有层层的管控,明确各个在一线的工作的管理人员,我知道这是非常明确的,只有让工作做到不畏艰辛,让每个管理人员知道自己的职责所在,才能让车架日常秩序保持下去,管理好一个车间我知道这是非常艰巨的,在这一年来我也在慢慢的。适应这些,我知道自己应该做到哪些,保持车间卫生这是一个非常关键的事情,在工作当中不管是做不做的好也是一种的必须要做的事情,保证车间整体的卫生情况这也是我的职责所在,设备的清洁工作定期的检查,做好每个细节的工作,让工作环境干净卫生,我们都是有足够的能力去做好相关的工作,我知道这些都是一定的,其实这些都是非常重要的一些事情,一年来我按照指示,从来不敢耽误了工作,保证的车间整体达到5s标准。二、安全生产工作参考资料,少熬夜!一年来车间的安全问题是一直强调的一件事情,保证了员工的安全这些才是第一位,一个安全的工作环境这些才是心之所向,大家都知道这些是非常挂关键的一点,只有把车间的一切不断的完善起来才能够保证这些,安全的生产是一个前提,做到这些整体的工作才是达标,我们的工作一直都需要保持这些,我是真心觉得这对我的帮助很大,在工作当中必须是要做好这几点才行,我深刻的体验到了这几点,一年来的安全生产工作我都是认真的督促到位,我也知道只有把这个前提保证了才能让上级放心,达到高的生产量,我一直很清楚自己的行为意识,这始终都是我的职责所在,我会继续保持的。
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