商务策划书最新4篇

精编资料，供您参考商务策划书最新4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“商务策划书最新4篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！商务活动策划方案【第一篇】一、目的：1、庆辉煌，迎灿烂——20__-20__跨年晚会2、通过跨年晚会丰富全体员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神，优化企业文化。二、晚会时间地点、人数及内容1、时间：20__年12月31日2、地点：待定(_____)3、晚会主题：爱我晶台，共创未来4、人数：公司全体员工、供应商、客户、业界好友（合计：人）5、内容：1、比赛活动（包括拨河比赛、篮球赛）2、文艺晚会（包括抽奖、互动游戏、唱歌、跳舞、小品等文艺节目）3、元旦会宴三、晚会经费预算（总计：___000元）1、抽奖奖品预算（合计：__000元）其中：特等奖1名，奖金__00元；一等奖2名，奖金__00_2=___00元；二等奖5名，奖金__00_5=___00元；三等奖8名，奖金__00_8=___00元；四等奖20名，奖金_0_12=__00元；纪念奖30名，奖金_0_30=_00元；（中奖人合计：58人）2、优秀员工奖金（合计：__00元）3、表演节目（合计：__00元）4、晚会所需采购物品（合计：__00）5、餐费（合计：___00）注：祥见附件《元旦晚会经费预算表》四、晚会筹备组1、总策划：方传秘2、策划小组成员：方传秘、李_、熊_3、后勤保障组：各部负责人、财务人员、行政部文员、保安员。4、礼仪组：供应商接待组（胡_）、客户接待组(秦_)、业界接待组（戴_）、内部人员接待组（陈_）。5、晚会节目组：李_6、晚会主持组：（待定）精编资料，供您参考7、比赛活动小组：胡_五、晚会现场工作人员分工安排：1、场景布置人员：刘_、2、晚会现场负责人：李_3、晚会现场协调：李_4、宾客引导人员：胡_5、现场准备工作人员：办公室所有文员，由陈_带队6、现场秩序维护：李_、保安队7、比赛活动负责人：胡_8、音响设备组：赵_9、安全保障组：李_、保安队六、元旦比赛活动时间1、拨河比赛(20__-12-3111：00)2、篮球赛(20__-12-3114：00)七、晚会流程1、16：30入场2、播放背景音乐《超越梦想》3、舞蹈开场（由专业老师指导）4、主持人上台（欢迎词）5、领导（总经理）、经理致词（10分钟）6、优秀员工表彰及颁奖（优秀员工发言及合影）7、开餐8、节目表演、抽奖、互动游戏、即兴节目等（所有表演内节目均以专业老师指导，所有的歌唱表演必须由内部删选）9、晚会结束——全体演职人员大合唱：暂定《明天会更好》，全体人员合影。10、后勤组安排人员收拾物品并整理场地，并组织人员按秩序上车回厂。八、晚会筹备工作安排1、总策划：方传秘负责所有活动筹备的监督2、策划组：负责活动的计划编写扩流程制作，协调沟通各小组的工作。3、、部门负责人动员工作（完成期限：20__-11-21）负责人：各部门负责人做好各部门负责人的思想工作，使其全情投入，通过他们对下属的了解帮助发掘有表演潜力的员工，从而提高员工的积极性。负责动员所辖范围内员工积极参与，发掘在娱乐节目方面有特长的员工，鼓励其报名并上台表演。选上的节目，所在部门/要给予大力的支持。4、节目预选（完成期限：12月25日）负责人：人力资源行政部精编资料，供您参考负责当天晚会节目的选定，保障节目质量。5、节目排练（完成期限：20__年12月01日——20__年12月25日）负责人：人力资源行政部李_演出现场排演，音效设备设施到位，计划排演1次。6、会场布置（完成期限：晚会当天）负责人：刘_、陈仕斌、孔_、张_、负责做好晚会的舞台搭建，音响、场地及背景布置。7、礼仪组（完成期限：晚会当天）负责人：高_负责大堂接待佳宾，并给予引导8、音响设备组：负责人：赵_负责现场音响设备安装调试和DJ及碟片音乐工作9、现场准备工作人员：办公室所有文员，由财务陈香带队负责分配观众食品并发放到位，晚会开始前负责发放彩旗、荧光棒等互动道具，发放抽奖号码，担当颁奖礼仪，为嘉宾准备好水果、茶水，嘉宾上台时进行引导等一切有关晚会的服务性工作。10、通知晚会嘉宾负责人：市场部、供应链负责填写和发出请柬（邀请函），通知与会嘉宾准时参加晚会，嘉宾到达现场后安排其入座。（《邀请函》需确认样板格式、数量，印制完成）11、晚会现场拍照（完成期限：晚会当天）负责人：梅_负责晚会前后整个过程的拍摄记录，用相机从不同角度和时间拍照，反映晚会的各方面工作。12、协调工作负责人：胡_负责晚会的人员调动，保证晚会圆满完成。13、物资采购与租用负责人：方_、财务人员、采购课负责晚会所需的食品、礼品、奖品、道具等所有物品的采购及服装租用。14、道具准备负责人：采购课、节目组负责晚会各种游戏道具的准备和传递。15、会场秩序维护负责人：李_、行政保安队负责观众就坐区域的划定，晚会进场、退场秩序的维护，入场观众的就坐安排，各部门/车间主管维持所在部门人员的秩序，做好安全工作。精编资料，供您参考九、颁奖、抽奖嘉宾：负责人：a.特等奖（总经理）、b.一等奖（待定）、c.二等奖（员工代表）、d.三等奖（管理代表）e.四等奖（领班代表）为相应的获奖者进行现场颁奖；参与（纪念）奖十、其它筹备工作1、《元旦晚会经费预算表》2、《元旦晚会节目表》3、《晚会奖品及物品明细表》4、《晚会时间及流程表》十一、策划工作完成时间计划表商务策划书【第二篇】一、网店简述网店名称：商业模式：我们的货源直接与韩国总店挂钩。经营宗旨：因为我们诚信，所以我们自信！诚信为本！紧跟时尚潮流！二、产品概述：我们的产品是韩国知名品牌“韩都衣舍”。我们主营韩版男女服饰！三、市场分析：（1）迄今为止，在淘宝上的服装旗舰店很多，大多数都是男女专项服装店，消费群体大众化，可供消费者选择的款式逐渐单调。（2）越来越多的年轻一代追求品牌，当前以韩国品牌为主潮流。“韩流”盛行。（3）当前的消费群体逐渐年轻化。四、竞争分析：针对现在的服装旗舰店消费群体的大众化，样式单调，品牌杂乱，所谓“众口难调”我店针对这一市场情况，特携手韩国知名品牌“韩都衣舍”，专售统一品牌，统一目标消费群体，把年轻人作为目标消费群体，紧紧抓牢当代年青人追求时尚和潮流的市场潜动向，紧跟当代青年一代的生活节奏和前进步伐。本人相信，如果能做到这一点，那我们一定能够把握和影响整个服装界的市场动向。我们的竞争宗旨：不要让市场来影响我们，而要我们去影响市场！五、网店推广策略：（1）通过传统渠道，也就是以店长和店员的人际关系展开，口耳相传！（2）打广告，广而告之。（3）：充分利用当代通讯设施“网络”，我们可以发布qq,可以登陆别人的论坛发布自己的网店网址。也可以建立自己的博客，发表相关文章提升点击量。六、团队概述及成员职责：独立团队。精编资料，供您参考店长：因为我相信自己，所以我选择自己商务策划书【第三篇】一、快餐店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。2、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。3、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有6年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。4、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。3、竞争对手：都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。精编资料，供您参考2、大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。3、午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。4、随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目标是“送餐到家”服务。5、经营时间：早~晚！6、对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。五、人事计划1、本店开业前期，初步计划招收多少名全日制雇员（包括多少名厨师），多少名临时雇员（含厨师）具体内容如下：1)通过劳务市场招聘本市户口的，有一定工作经验，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意加入餐饮行业者。应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。2)经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同（含试用期）。2、为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训，具体内容如下：1)制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。2)实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。3)考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。若3次考试及不合格者，扣除当月全部工资和福利。六、销售计划1、开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。2、推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。3、每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖，中奖者（1名）可获得价值888元的礼券。4、每月累计消费100元者，赠送价值10元的礼券，200元赠送20元礼券，以此类推。七、财务计划本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有点菜的菜单及收款的凭精编资料，供您参考据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏饭店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。1)本店固定资产桌椅n套营业面积n平方米冷冻柜n台灶件若干2)每日流动资金为多少万元（主要用于突发事件以及临时进货）3)对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证饭菜的质量，尽量把价格放低。八、附录附录1法律要求为保证食品卫生，防止商品污染和有害因素对人体的危害，保障人民身体健康，增强人民体质，严格遵守国家，地方有关法规要求具体如下：一、食品生产经营企业和食品摊贩必须先取得卫生行政部门发放的卫生许可证，方可向工商行政管理部门申请登记，未取得卫生许可证的，不得从事食品生产经营活动。食品生产经营者不得伪造，土改，出借卫生许可证。二、食品生产经营过程必须符合下列卫生要求：（一）保持内外环境整洁，采取清除苍蝇老鼠蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施。（二）食品生产经营企业应当有与产品品种，数量相适应的食品原料处理，加工，包装，贮存登厂房式场所。（三）应当有相应的消毒，更衣、盥洗，采兴