您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文 > 员工绩效考核办法及具体实施方案(精选5篇)
精编资料,供您参考员工绩效考核办法及具体实施方案(精选5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“员工绩效考核办法及具体实施方案(精选5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!章申诉和监督【第一篇】第一条绩效考核的申诉1、月度mbo绩效考核和年度mbo考核均给被考核员工一个申诉期,以示公平、公正。2、员工对考核结果持有异议的,可在二天内向人事行政部门申诉,人事行政部要及时进行复核,并负责将复核结果通知申诉人。3、没有申诉的结果作为最后的考核结果,已申诉的以复核结果为最后考核结果。第二条对考核人的监督和要求:1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。2、被考核者期望得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。4、公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长避短的指导教育。5、如果目标考核人对下属的mbo监管不力,以及考评有失公正、公平,公司将根据情节轻重给予相应的处罚。章月度mbo考核【第二篇】第一条月度mbo考核在次月1日-7日进行。第二条mbo考核的内容和实施(一)目标的制定1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位,由被考核人根据上级目标填写《工作目标计划考核表》(见附表),一式三份,由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。2、个人岗位目标制定的原则及要点(1)目标尽可能具体、结果可评估,尽可能量化精编资料,供您参考(如时间、日期、金额、数量分等),综合目标可用阶段或期限表示;(2)任务量适度,即经过努力能够达到;(3)可对比,同一岗位、不同的人有可比性,体现公平;(4)挑战性,目标需要努力才能达到;(5)必须促进工作的改善;(6)上级目标必须在下级目标之前制定,上下级目标保持一致性,避免目标重复或断层。3、个人岗位目标制定的步骤:(1)上级向下级说明自己当月的目标;(2)上级请下级设立自己的重点目标;(3)上级要求下级设定各自的目标计划书;(4)检查下级目标书;(5)与下级谈话,决定其目标(此工作必须在每月3日前完成)。4、目标内容:每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。(二)目标执行1、目标执行过程中应注意的事项:目标监督人应充分授权,及时跟进并提供帮助和指导;目标执行人应主动汇报。2、目标执行中的问题处理:列出可能出现的问题,并提出相应的解决办法。(三)目标完成情况评估1、评估步骤:(1)员工先作自我评估,在工作目标计划考核表自评栏如实填报工作目标完成情况,对每项目标完成情况进行小结,在每月3日前交直接经理。(2)直接经理根据被考核人的自评,结合增加任务情况、规章制度及工作目标执行结果,结合人事行政部门的扣分记录进行评分。(3)直接经理与员工直接谈话沟通后,确定员工上月度mbo考核评估结果。2、评估要点:包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面,皆应有细则,由考核人与被考核人依据mbo工作目标表确定。3、评分办法:(1)工作目标完成情况考分满分100分,占考核总分的65%;(2)增加任务情况考核满分5分;(3)规章制度及工作目标执行结果考分满分15分;(4)工作目标完成质量考分满分15分;精编资料,供您参考(5)考核总得分=工作目标完成情况考核得分×65%+(2)+(3)+(4)项考核得分;(6)将考核总得分对应《mbo绩效考核等级及系数标准》(见表二),被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度mbo考核结果。(四)评估结果的应用1、绩效考核等级考核结果分为5等10级,具体见表二月度考核时,考核期间员工有下列情况,核定考核等级如下:(1)有旷工记录或请事假超过3日(不含3日),考核等级不得为a级。(2)受行政处分未取消,考核等级不得为b等级以上。2、考核结果与员工绩效工资挂钩,按考核结果每月发放。(1)绩效工资系数(分5等10级)见表二;(2)员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数;(3)考核结果为需改进的员工,由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因,制定业绩改进提高计划,进行跟踪。绩效考核等级为表现不良的',应立即予以辞退。员工绩效考核方案【第三篇】目的规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工。适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。职责部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作;公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;行政部负责将各部门考评结果汇总,提出绩效考核建议;总经办主任负责审核各部门绩效考核情况;公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。程序绩效考核的原则1)公正客观的原则;2)全面的原则;3)准确的原则;4)及时的原则;精编资料,供您参考5)节约的原则;6)便于操作的原则。绩效考核的衡量标准1)工作行为;2)工作成果;3)工作能力;4)工作态度。绩效考评体系及构成绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据;2)考评结果与工资、奖金挂钩;3)考评结果与行政奖罚挂钩;4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩;5)考评结果允许进行行政复议。绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。工资构成及发放工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明:员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额考评工资发放方式对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核,当月发放”的方式,发放公式如下:考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况,按照(新闻实业公司~年目标考核管理办法)进行核发。考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95100%60≤考评分﹤95考评分/95*100%考评分﹤600考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)考评办法考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工、周检、月检精编资料,供您参考考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分,并将考评结果于记录在部门工作检查表中;抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检,并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实,无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。统计办法原则上实行两级审核制度,即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核,再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。半年考评总分的统计方法:半年考评总分=∑每月考评分×80%+半年考评×20%年终考评总分的统计方法:年终考评总分=∑半年考评总分×80%+年终考评×20%考评流程每月5日之前各部门统计员工的考评分数,交由行政部计算员工当月考评工资;行政部负责对((半)年度考评分数统计表)进行统计,行政部负责核算高层管理人员的年终奖金,并于年底发放。对申请复议的员工分数,5个工作日内给予回复,在复议结果未定之前,原分数继续有效,经复议的分数为最终分数。如有差额,分数计入次月月检分数。行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案,并归档保留(部门月检分数统计表)、(部门(半)年度考评分数统计表)。绩效考评纪律考评人员在考评时,应独立检查、判断、思考、打分,上司不得干涉其评分,只能在复核时与考评人员商讨,意见不统一时,需在备注栏中说明。考评人员必须依照(新闻实业公司绩效考核指标体系)进行评分,严禁随意评分。考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时,应及时向行政部反映,由行政部及时进行补充,考评人员不得按照自己的理解进行评分。考评中不得徇私舞弊,否则予以行政处罚,并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。本办法自~年1月1日起执行。企业员工绩效考核方案【第四篇】第一条考核目的、原则和对象一、考核目的精编资料,供您参考为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。(二)客观性原则用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员,以岗位评分为主。一、部门、下属子(分)公司评分按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。二、岗位评分(一)岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定,月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要精编资料,供您参考包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。表1.xx岗位xx年工作计划三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况,检查结果填入工作计划检查表,由考核负责部门备案,作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时,应根据该项问题的严重程度与影响大小,进行处理。1、该问题仅属个别问题,由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决,并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2、确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时,允许调整年度目标值。但应由直接主管批准,且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。(二)岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况,由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式(一)一般管理人员评分方式1、由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分,占个人考核总分的30%。2、由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的30%。3、由被考核人员之间互评,占个人考核总分的10%。4、人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。(二)一般工作人员评分方式1、由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分,占个人考核总分的30%。2、由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的50%。3、由被考核人员之间互评,占个人考核总分的20%。表2.子公司一般管理人员考核评价表表3一般工作人员岗位业绩考核评分表第三条考核安排一、考核小组在公司职能部门,由部门负责人组织;在下属子(分)精编资料,供您参考公司,由公司负责人组织。二、考核时间对工作计划的检查每月一次,每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次,年中、年末各进行一次。三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则,适当拉开差距,每个单位在考核中要基本按照A级的占8%(95——100分)、B级的占12%(90-94分)、C级的占60%(80-89分),D级的占15%(75
本文标题:员工绩效考核办法及具体实施方案(精选5篇)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9833069 .html