教师“三讲三不讲”的原则是什么精编4篇

好文供参考!1/14教师“三讲三不讲”的原则是什么精编4篇【引读】这篇优秀的文档“教师“三讲三不讲”的原则是什么精编4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！三讲三不讲1端正工作态度扎扎实实干事---学习濮阳市“十字”干部文化和“三讲三不讲”心得范县人社局丁继良濮阳市第六次党代会提出了“阳光、真诚、简单、责任、激情”为主要内容的干部文化理念，这十个字，内容丰富、针对性强，对于加强干部文化建设，推进濮阳赶超发展，具有深远的历史意义和现实意义。作为一名党员干部，在作为上要阳光大气，行动上光明磊落，工作上公开透明。待人要真诚，把人民群众当做自己的家人去对待去服务；同事之间要坦诚相待、以心换心；对待群众，要扑下身子，放下架子，多听群众的意见和呼声。简化程序，设身处地的为群众着想，好文供参考!2/14不要人为的使事情复杂化，简明扼要；对待工作要有高度的责任心，为人民负责，为自己的工作负责，用心去做，不要愧了一个国家公职人员的身份。不能辜负了人民赋予自己的使命，要对得起自己的良心。在工作中要有激情才有干劲，才能把工作干好。激情是动力的源泉，是干好工作的基础。只有在工作中树立“阳光、真诚、简单、责任、激情”的文化理念，才能在执政为民中做到公平、公正、光明磊落，才能真正为人民服好务、办好事，真正获得人民群众的拥护和尊敬。建设和弘扬“阳光“的干部文化，就是要求广大干部要始终保持一种阳光豁达、积极宽容、乐观自信的心态。要讲政治、识大体、顾大局，面对是与非、真与假、美与丑、善与恶、荣与辱太对鲜明、立场坚定。做到心无杂念、胸怀大度、坦坦荡荡，大事讲原则、小事讲风格，不伪善、不蒙骗、不欺诈。广大干部只有做到阳光，用权公开透明，才能够运用手中的权利，兴一方经济、富一方百姓、保一方平安；才能在领导岗位上和发展的实践中，守得住寂寞、吃的了辛苦；舍得下小家、拖得起大家；放得下自己、顾得上百姓。同时，要让阳光成为我们开展日常工作的良好习惯。弘扬领导干部文化、助推濮阳科学发展，是摆在我好文供参考!3/14们每一名领导干部面前的重要课题，我们要认真领会、身体力行、大力弘扬“阳光、真诚、简单、责任、激情”的领导干部文化，以自己的实际行动为建设富裕和谐美丽新濮阳作出积极贡献。“三讲三不讲”理念，是对推动工作的基本要求，是转变作风、提高执行力的有力抓手。就“三讲三不讲”理念，浅谈几点自己的看法和认识。“讲主观不讲客观”，就是要最大限度地发挥主观能动性，用主观的努力来弥补客观的不足，用百倍的工作来抵消客观因素造成的损失和影响。事在人为，讲客观就是讲条件、讲困难、讲价钱。客观讲得再多，问题依然存在，客观讲得再多，也无助于问题的解决，只能影响到主观努力的程度，最终使人丧失战胜困难的信心，直至在困难面前溃败。重主观就是要发挥主观能动性。在困难面前，首先要有敢于面对的勇气，对环境和条件的一味苛求，都是没有能力、无所作为的表现，也注定是唯心的、不切实际的表现。重主观，并不是脱离实际一味蛮干，而是要讲方法、讲策略，就是要充分发挥人的主观能动性和人的聪明才智，就是要挖掘潜能、凝聚力量，就是最终通过主观努力来改造客观世界。俗话说：没有办不好的事，只有办不好事的人，就是这个道理。好文供参考!4/14“讲自己不讲别人”，就是看自己尽到职责没有，不能有功就揽，有过就推，更不能只顾自身利益，不顾他人。古人说：“严于律己，宽以待人”，干工作、做事情要多从自己身上找原因，要敢于开展批评和自我批评，如果一个同志能做到这一点，就能增加自身的明信，就能推动工作落实，就能做出一个好的样子。反之，推过揽功，不敢承担责任，遇到问题和难事，只讲别人不讲自己，不但会降低自身价值，也会给人民群众留下不好的印象。“讲结果不讲过程”，中国有一句古话：“胜者王侯，败者贼”，其实就是说要着重看事情发展成效，着重看事情干成了没有，工作做好了没有，任务完成了没有。“只讲结果，不讲过程”说明工作的作风实事求是，是我们一贯追求的工作作风，工作的结果，是靠一丝不苟的努力取得的。不讲过程，并不是说不需要努力，现在各级行政部门，有一些人员往往是上级安排的工作，只要不是特别紧急的事项，能拖得托，得过且过；有的工作即使做完了，也只是糊弄了事。针对这种情况，各级党委政府出台了干部实绩考核的种种办法，目的就是要求所有干部以实事求是的态度，在工作中做到正正派派做人、扎扎实实工作、清清白白为官，做到胸怀坦荡、光明磊落、表里如一，干出一番经得起时间检验、对得好文供参考!5/14起道德良心的业绩。我个人认为，县委所提出的“三讲三不讲”理念，并不是简单的几十个字的简单累积，是高标准的做人做事原则和工作标准，是让人民群众满意的行为准则。要求每个工作人员都应该从方方面面提高自身的综合素质，以适应工作岗位的要求。“学习学习再学习、努力努力再努力”这句话，应该是我们永远的追求。做为一名人社干部在工作中必须要树立濮阳干部文化理念，热心服务群众，以“三讲三不讲”的工作态度去工作。进一步加强自己的责任心、事业心，踏踏实实干好本职工作，认真学习，不断提升自己的理论水平和业务素质。人力资源和社会保障工作面广，牵扯到社会每个人的切身利益和生产生活，是落实党和国家各项惠民政策的重要机关，是提高社会人民幸福指数的落实者。特别是社保工作关系社会稳定、人心安定的民生工程。我们责任重大，任务艰巨，只有我们坚持市委提出的“十字”干部文化和县委提出的“三讲三不讲”的要求，才能干好工作，才能不辜负党和人民交给我们的光荣使命。让我们全县人社工作人员在以赵局长为首的局党组的领导下，精诚团结，同力合作，以“阳光、真诚、简单、责任、激情”和“三讲三不讲”的工作理念，打好文供参考!6/14造范县精品人社，为建设富裕和谐美丽新范县作出新贡献。做到三讲三不讲2做到“三个转变”“五个要让”“三讲三不讲”1、做到“三个转变”：即教师的教学方式由注入式转变为启发式。即学生的学习方式由被动听课向主动参与转变。即教学目标由单纯的传授知识向智能并重转变。2、做到“五个要让”：即能让学生观察的要让学生观察。能让学生思考的要让学生思考。能让学生自己表达的要让学生自己表达。能让学生自己动手的要让学生自己动手。能让学生自己总结的要让学生总结3、做到“三讲”“三不讲”。“三讲”：讲易错、易混、易漏点；讲学生想不到、想不深、想不透的；讲学生自己解决不了的。“三不讲”：学生已会的不讲；学生自己能学会的不讲；教师讲了学生也不会的不讲。要优化练习的方式和手段，最大限度地减少机械抄练、重复性作业，要重视练习设计、指导与反馈，通过练习提高学生运用知识好文供参考!7/14的能力和水平。三讲三不讲3曾经听过一个培训老师讲过这样一句话：会议中的三讲三不讲，讲自己不讲别人，讲主观不讲客观，讲内因不讲外因。听了后颇有感触，写了一点随想，与同事们分享。当人们遇到分歧，遇到争端时，首先想到的是对方做的如何不对，很难或者说很不愿说出自己错在哪里。联想到我们公司，当我们遇到跨部门的分歧，需要开会协调时，第一个发言人通常是先罗列别的部门的错误和失职，接着被指责部门会站出来回应，回应的过程中难免也指责对方的错误和失职，接着第三人、第四人。我们的会议会让人感觉到偏题跑题，本来是来解决问题的，结果成了讨论谁对谁错，当然这也是分析问题的必然过程，但我们确实将这个过程放大化了。除非有中间人协调，否则这种会议就算讨论一天，也很难出一个让大家都满意的结果。在我们公司，我经常能听到一种声音“开会没用的，不会有结果的”，当然原话可能不是这样，但至少是这个意思。由此可见我们的会议效率实在是不怎么高。（所以，一般情况下，我宁愿跑到现场找当事人解决问题，好文供参考!8/14而不把大家叫到一起开会。）有些人可能会想“没办法，就这样，很多公司都这样”，我不敢这么认为，我还是觉得“事在人为”，只要你愿意，没有做不成的事儿。讲自己不讲别人，这句话很有内涵，我感觉有点象毛主席的批评与自我批评。这里面至少包含了两方面信息：一方面从心里角度来说，人总有一种逆反心里，比如说我最近理了个光头，如果有人说“你这头型不错，挺好看的”，首先我会很开心，即使我知道我理光头其实真的不好看。接着我会心情愉悦的谦虚一下“唉，就是太瘦了，脑袋太小了，不好看”。相反，如果有人说“唉，你其实不适合理光头，很难看”，我可能会尝试着辩解，会说出理光头的各种牵强的好处。逆反心里是人的天性，当我们讨论问题时只顾一味的“攻击”别人时，对方就会“还击”，我们解决问题的目的就很难达到。相反，如果我们采取一些策略，先“自我批评”，那对方会感觉到不好意思，也许没等你说完，对方也开始了“自我检讨”，哈哈，恭喜你，你的目的达到了，你的问题解决了。人活一张脸，树活一张皮，有时候，个人可能觉得这样很没面子，不肯低头认输，而实际上如果采用“两败俱伤”的方法，你的面子丢的会更大。这往往能够体现一个人的涵养和处理问题的方式方法。好文供参考!9/14另一方面，则是有利于自己对问题本身进行重新思考、重新认识，利用换位思考的方法去考虑分析问题，非常有助于我们解决问题。讲主观不讲客观，客观因素是人为难以控制的，是客观存在的、难以改变的事实，所以即使谈的再多，也是无济于事。“有”济于事的就是我们自我的主观能动性了。客观已成事实，那么主观上我应如何去客服客观因素所带来的困难？这才是我们应该讨论的。在客观条件大家都非常清楚的情况下，一味的阐述客观困难，只能带给我们“抱怨”、“消极”的心态，对解决问题有害无益。我以前在一家公司做网管，有一次我们的服务器被黑客攻击，当时我还正在操作服务器，不到5分钟时间，服务器黑屏，无法启动。当时我的感觉只能用一个字形容“怕”。因为是小公司，服务器只有一台，集域控制器、web服务、数据库服务、文件服务于一身。公司没有硬件防火墙，没有软件防火墙，连杀软件还是事后我申请买的，服务器的防护就是普通的、家庭级的防护。这些都是客观存在的，我不能因为这些而脱离干系，抱怨是没用的。后来我静下心来理了一下思路，决定重架服务器。事发时是下午下班，所以没有对工作造成影响，这是我的有利因素，那个晚上我没有回去，通宵加班，凭我的记忆，大约在凌晨3、4点的时候把所好文供参考!10/14有服务和数据都重新架了起来。第二天公司上班没有受到任何影响。讲内因不讲外因，对于个体来讲我感觉这句话和前面有点类似，讲的也是从自我、从主观找原因，而不是一味的谈客观外在的困难。对于一个集体、一个团队、一个部门来讲，我觉得很有深意。我是这样理解的，当出现问题的时候，首先应该从本部门内部去找原因，或许是我部门在执行某个流程、某个规章制度时有偏差，或许是我们部门的某个人在执行某项操作时不规范等等。当排除了内在因素后，再与其他部门联系寻求解决问题。而不应是当一有事情，在还未调查或者只了解到很片面时，立刻做出结论：这是某某某部门的问题，这是某某某人的问题。我想，这不是解决问题的最好方式，更不能令被指责部门心服口服，相反，对方会对你的做事方法、做事风格、甚至是能力提出质疑，尽管有时候你并不是成心的。另外，由于部门本位主义意识的存在，也会出现这种情况，即使是在了解了情况以后，也仍会发生相互推卸责任、相互推委的事情。这种现象在我们公司并不少见。所以，讲内因不讲外因，这句话，我们应该好好学习学习。实际上，站在公司的角度，“谁的错”，“谁来做”，好文供参考!11/14“哪个部门的责任”这些其实都一样。做为公司中高层管理人员，我们的视角应该放的更宽一些，这样我们的沟通会更有效率，我们的工作会显的更有条有理。不好意思，以上给人感觉好象我们公司挺差的，其实不然，这仅仅是我由一句话而产生的一些想法，并由此而联系到我们的一些小缺点。实际上我们公司的管理我个人认为还是不错的，起码我觉得不会比我们的控股公司差。^_^三讲三不讲4三讲三不讲这是做为我们管理干部最基本的要求，也是最有挑战的要求，这是对我们自己人性弱点的挑战，只要战胜了自己，就战胜了别人或说正面的影响了别人，我们把它命名为：“干部做事三原则”。1、讲自己，不讲别人常常在问题焦点发生时，矛盾激化