盛高商学院-企业内训介绍-v30

盛高商学院企业内训服务手册保密声明：本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于商业秘密。未经盛高咨询预先的书面同意，本文件中的任何部分不能被复制或以任何形式任何方式传播，包括但不仅限于电子、机械、影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中。任何版权的声明使用并不暗示着对于本文件任何部分不加限制的公众使用盛高商学院简介盛高商学院是盛高咨询集团旗下专注于帮助企业提升员工能力和企业自身学习力的专业机构，目前已在北京、上海、山东、新疆等地建立盛高商学院分院，是最具专业价值的人才培养整体解决方案提供商、领航者。借助15年本土企业管理咨询之积淀，专注于企业人才培养整体解决方案搭建和实施，致力于帮助企业构建支撑战略发展的人才培养系统。盛高商学院的培训聚焦于企业战略转型、企业变革、并购整合、公司治理、企业运营管理、人力资源管理体系搭建、领导艺术、管理者核心技能提升、企业人才梯队建设、V咨询、员工职业化素养等高端实战管理培训。盛高了解中国企业特性及问题：盛高咨询有着15年的中国本土企业咨询实战经验，了解中国企业特性，了解中国企业管理者和员工的特点，80%的业绩来自于老客户。盛高盛高的解决方案更符合中国企业管理者的思路。盛高商学院擅长为企业量身裁体：我们有着资深，系统、专业化的管理顾问团队，他们擅长依据客户的实际问题做深度调研及剖析，为企业提供全境化的系统解决方案。自有实战师资：盛高商学院的所有讲师为实战派讲师，MBA及硕士以上学历，有着3-8年的企业高管经验及多年管理咨询实战经验，有独特的授课风格，培训满意度85分以上，是众多高校总裁班、企业内训课程采购必选。使培训效果落地：盛高商学院采取培训+咨询+辅导+教练四位一体化模式帮助学员客户把所学的知识、管理技能在工作中融会贯通、学以致用、这是大部分培训机构很难做到的一种服务模式。盛高商学院的服务理念价值：客户价值是我们思考的起点和行动的指南；能否得到显性的体现是每次合作是否成功的唯一判断标准。专业：专业是我们实现客户价值的根本保障；我们要秉持专业精神，坚决摒弃浮躁和投机，使专业成为我们的标签。精进:精进是保持专业有效性的基本手段；我们应时刻保持对管理实践的敏感，学、反思和总结习是我们的一种基本姿态。卷首语盛高咨询集团在十五年的管理咨询实践中目睹了企业在人才培养实践方面的诸多无奈、困惑、怀疑、浪费、甚至冲突，也在帮助企业突破内部人才培养瓶颈方面的做了大量的管理实践，并且针对企业人才培养的突出问题形成了系列的咨询产品，例如高管效能团队打造、经理人核心技能提升、战略制定与执行、人才梯队建设、员工敬业度提升等，取得了良好的效果。但管理咨询覆盖的范围毕竟有限，还有很多企业在被同样的问题所困扰，盛高商学院作为盛高咨询集团中承载传播管理思想、培养优秀人才责任的机构，借助15年本土企业管理咨询之积淀，把在管理咨询实践中总结、提炼的方法论融入到培训中，专注于企业人才培养整体解决方案的提供，帮助企业走出人才培养的困局。中国有句古话叫“棋在盘外”，盛高商学院对企业人才培养的认知也是如此。目前很多企业老总有这样的困惑：我和管理层参加了同样的培训，我觉得对我的帮助是很大的，提升也是很明显的，但管理层和原来好像没有什么两样？不培训大家抱怨企业不给机会学习，培训吧，大家又说业务太忙，参与度很差啊！大家都听着感觉挺对的，但就是用不起来。培训今年也花了几十万了，但怎么评估投入产出呢？搞了这么多年培训，感觉培训就像现在的保健品，吃吧，看不出效果，并且还可能不小心吃了个假冒伪劣，不吃吧，别人都在吃，还老是惦记着，嗐，就跟着走吧。这几年培训的结果就是：老总在天上飘、管理者在地上追，管理者边追边议论“老总跑偏了”，老总边飘边骂“不思进取啊、人才难求啊”。管理者软技能的提升是个大问题啊，就说“沟通能力”，他上了沟通的课程就会沟通了吗？怎么跟进、评估他的进步啊？但不上又怎么办呢？也目睹了很多导致培训失败过程中存在的诸多问题，这些问题主要表现在：只在乎课程名称，忽略了课程内容；只在乎老师名声，忽略了企业需求；只注重课堂气氛，忽略了培训效果；只在乎单一课程，忽略了培训系统；只在乎高管高兴，忽略了学员感受；只注重理论知识，忽略了结合实践；这里面就涉及到“盘外”的问题——受训人的意愿、受训人实施新技能的环境等，老总的学习是主动的，高层领导实施新技能的环境也是自我可控的，但其他受训人就不同了。作为企业如何下好经理人培养这盘棋，不仅要考虑课程本身，还需要把“盘外”的因素如如何激发受训人的意愿、如何营造促进新技能实践的环境、如何保障培训的转化、如何塑造积极的学习氛围等做好。盛高商学院有着15年的咨询培训积淀，在人才梯队培养领域具备深厚的优势支撑盛高商学院三大独特优势是企业内训效果的保障。我们认为，要想获得经理人核心技能提升的有效性，需要具备两个基本条件：其一，对企业经理人培养规律的深刻认知，能够有效的组织企业经理人学习的实施；其二，培训讲师应为深度合作讲师，可以投放精力到课程的定制上。（专注，制定化）而这两点是多数传统培训机构很难达到的。其一，传统培训机构缺乏企业人才培养领域的实践，仅仅作为资源的提供角色存在，很难获得对企业经理人培养规律的深刻认知；其二，由于培训业务的特点，单一培训机构很难完全负担一个成熟讲师的课程需要，讲师的松散式合作成为主流。盛高商学院有着咨询业务的支撑，能够在这两方面获得有别于传统培训机构的优势。盛高商学院的培训师同时又是企业资深咨询顾问，可以在能力和精力上有效地保障对培训从前期调研、课程定制以及后续跟进的投入。高效深入的内训服务模式：基于对人才培养和培训实施的深刻理解和丰富的实践，盛高商学院提出“企业内训6步法”，通过“企业内训6步法”帮助企业实现内训效果的突破。课前调研课程设计培训实施感悟分享行动计划机制保证盛高优势：专属网络调研平台，以问题聚焦为导向不仅了解企业对内训的要求和期望，同时把更多的精力放在了解企业和受训人在该领域所面临的问题和困惑。通过面谈沟通，便于企业了解学员的实际需求及实质报告。盛高优势：以问题为基点进行课程设计1、以课前调研的“问题”和相关方要求为基点进行课程设计，从问题出发并把问题案例化、情景化；2、80%以上专属讲师，可以更有效的投入。盛高优势：以问题解决为目标，案例研讨、模拟演练1、培训不仅仅是理念和技能的传播，盛高把咨询实践中解决问题的手法运用到培训中，通过把企业的问题融入案例研讨、模拟演练中，最大可能的解决企业问题。盛高优势：感悟说明理解、分享才能深化1、知识并不能转化为实践，只有感悟才能引领受训人；2、盛高独有的“培训感悟分享”跟进工具，可以使受训人提炼感悟、分享感悟、促进培训转化。盛高优势：实践才能转化、保障来自上级1、基于感悟的行动实践使“培训转化”有了保障；2、盛高独有的“基于感悟的行动计划”跟进工具，可以使受训人有效地实践培训所得，凸显显性价值。盛高优势：机制化才能常态化1、内训效果的持续性需要机制保障；2、盛高可以为客户提供内训保障机制的建设服务，同时为企业培养专业的培训管理人才。盛高商学院“核心、独门、实战”课程目录类别课程名称课时课程形式受众群体授课讲师企业战略转型战略管理6H讲授+案例+研讨企业高层管理人员徐沁企业战略制定与执行12H讲授+案例+研讨企业高层管理人员徐沁企业经营性文化塑造6H-12H讲授企业高层管理人员徐沁新经济形势下的管理趋势6H讲授企业高层管理人员徐沁高管效能管理6H-12H讲授企业高层管理人员徐沁企业战略与商业模式6H讲授+研讨董事长、总经理李老师企业集团化管控6H讲授董事长、总经理徐沁战略人力资源管理12H讲授总经理HR相关管理人员徐沁经营计划实施管理6H讲授+辅导企业中高管张跃东并购整合公司治理与企业化运营12H讲授企业中高管徐沁企业并购中的整合实务与风险控制12H讲授总经理及相关项目操作人员徐沁企业并购整合操作与价值提升12H讲授总经理及相关项目操作人员徐沁企业投融资决策与资本运营12H讲授总经理及相关项目操作人员徐沁企业管流程设计与优化管理12H讲授+研讨+辅导企业中高层管理人员徐沁管理变革和组织结构优化设计6H讲授+研讨+辅导企业中高层管理人员徐沁全方位绩效管理12H讲授+研讨+辅导总经理、部门经理/HRD戴老师理变革企业目标管理与绩效考核12H讲授+研讨+辅导总经理、部门经理/HRD邹元欣股权激励6H讲授企业中高层管理人员徐沁人力资源管理体系搭建战略人力资源规划6H讲授总经理、HRD徐沁战略绩效管理最佳实践12H讲授总经理、HRD步超工作分析与岗位设计6H讲授+研讨+辅导总经理、部门经理、HRD步超职业生涯设计6H讲授+研讨+辅导新员工步超平衡计分卡6H讲授+辅导HRD徐沁激励与薪酬体系设计6H-12H讲授+演练+辅导总经理，HRD徐沁招聘面试与绩效面谈6H讲授+研讨+演练中高层管理人员、HRD吴老师能力素质模型设计与应用6H诊断+讲授+辅导HRD步老师员工培训与开发6H讲授+研讨HRD、培训经理步老师人才测评6H-12H讲授+点评HRD步老师员工发展规划6H讲授+辅导培训经理步老师培训体系建设6H-12H讲授+研讨+辅导培训经理步老师企业人才梯队建设12H讲授+咨询+辅导中高层管理人员及部门经理邹元欣领导艺术之道领导力提升6H-18H讲授+研讨+辅导企业中高层管理人员邹元欣情商领导力6H讲授+研讨+测评企业中高层管理人员梁老师突破式领导力6H-18H体验式企业中高层管理人员田恕教练式领导力12H体验式企业中高层管理人员田恕管理者授权与激励艺术6H讲授+研讨+辅导企业中高层管理人员徐沁团队领导力之沙漠掘金6H-12H沙盘+体验式企业中高层管理人员梁老师管理心理学6H讲授+测评企业中高层管理人员、HRD梁老师高效执行力体系建设6H-18H讲授+研讨中层管理人员邹老师管企业教练技术6H-18H体验式企业中高层管理人员邹元欣高效团队建设6H-18H体验式企业全员邹元欣TTT(企业内部培训师培训）18H讲授+研讨+演练企业中高层，培训师，HR邹元欣理者核心技能提升从专业人才到管理高手6H讲授+研讨中高管技术人员、部门经理梁老师高效人士的七个习惯12H讲授+研讨企业管理人员刘老师教练式员工辅导6H讲授+研讨企业中高层管理人员梁老师中高层管理人员核心技能提升12H讲授+案例分析企业中高层管理人员邹元欣新经理人管理技能提升6H-12H讲授+演练中层管理人员梁老师非人力资源经理人的人力资源管理12H讲授+研讨企业中高层管理人员邹元欣非财务人员的财务管理6H讲授+演练企业中高层管理人员闫老师压力管理与情绪调控6H-12H讲授+测评+体验企业中高层管理人员云老师魅力演讲与呈现技巧提升6H-12H讲授+演练+点评企业中高层管理人员云老师企业员工职业化塑造卓有成效时间管理6H讲授+研讨企业中高层管理人员邹元欣高效沟通技巧6H讲授+演练企业中高层管理人员邹元欣企业员工职业素养塑造6H讲授+演练+点评企业中高层管理人员邹元欣乐在工作---阳光心态塑造6H讲授+演练企业中高层管理人员梁老师职场商务礼仪6H讲授+演练+点评新员工，中高层管理人员云老师九型人格工作坊与有效沟通6H-12H讲授+测评+点评企业中高层管理人员云老师商务办公软件运用与呈现技巧提升6H-24H讲授+演练企业中高层管理人员周老师责任感恩---心灵革命之旅12H-24H封闭式+体验式企业中高层管理人员云老师V咨询高管效能管理V咨询12H-18H讲授+咨询+教练CEO/CFO/CHO/CLO徐沁，邹元欣并购整合与企业融资上市V咨询12H-36H讲授+咨询+教练企业高层管理人员徐沁、张跃东企业战略执行V咨询12H-18H讲授+咨询+教练企业高层管理人员徐沁、张跃东绩效管理V咨询12H-18H讲授+咨询+教练企业高层管理人员徐沁、邹元欣薪酬管理V咨询12H-18H讲授+咨询+教练企业高层管理人员、HRD戴老师、步老师盛高商学院最受欢迎内训课程推荐企业战略转型系列《战略管理》在中国经济30余年高速成长后，企业转型加剧，行业整合加速，劳动力成本提升，政策扑朔迷离，产业链全面竞争，中国新一代的企业领袖