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精编资料,供您参考工程管理工作总结范文范例【精选4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“工程管理工作总结范文范例【精选4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!工程管理工作总结【第一篇】尊敬的各位领导、同事们:紧张而又忙碌的20xx年即将过去,在这个岁末年初的时刻,工程管理部总结并梳理了20xx年的工作,借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年工作思路。第一部分:20xx年工作总结一、经营情况截止20xx年12月31日,安徽分公司共计承接9项工程,签订合同总额亿元,按总公司下达的经营指标亿,分公司超额完成目标的16%,20xx年度完成施工产值约:7012万元(含13年以前的项目),在公司领导的正确领导下,全体员工的共同努力下,圆满的完成了总公司下达的经营指标。二、工程施工情况公司今年续建和新建共**个工程,截止年底,已完工待验收工程**项,完工验收待结算工程**项,在建工程**项(省外**项,其余省内**项)。见表三、工程管理部日常管理工作:项目中标1、收集招标、投标文件及中标通知书,并报总公司刻制项目部印章;2、为办理履约保函的项目准备相关材料;3、施工合同需施工单位装订的按其要求提前装订并完善签字、盖章手续;4、根据不同类型的工程项目编制内部承包协议;5、督促项目部的组建并按照公司要求统一规范布置;6、为项目部发放项目经理等五大员的任命书及项目部公章启用文件;7、为项目部发放组织机构(五大员证书),并附加盖公司公章的人员证件复印件;8、协助项目部做好工程建设合同备案等事宜;项目实施1、掌握公司在建工程项目的施工情况及时收集、整理各项目部提报的周报、月报,做好上情下达,下情上报工作;精编资料,供您参考2、参加建设单位组织的有关会议,与监理、建设单位沟通了解各项目部施工进展情况与不足方面;3、参与处理工地偶发事件,对各项目部施工过程中的协调工作;4、定期或不定期对施工的项目进行安全、质量、进度、文明施工、场荣场貌、内业资料等方面进行检查;5、收集各项目部每期工程款支付证书,并与月报中的施工进度对比是否存在差异;6、工程款的审批工作。7、协助各项目部在工程施工过程中需公司解决、处理事宜。项目完工、竣工1、参加建设单位组织的完工、竣工验收工作;2、收集完、竣工资料,及收回人员证书和项目部印章,资料统一归档;四、加强在建工程的监管13年度工程部除了按照计划的检查现场安全、质量及文明施工之外,还主要对一些存在需整改的工地及关键节点工期要求的工地,派驻人员进驻现场监管落实整改直至整改合格及保证了关键节点工期目标的实现。重点工程项目及关键部位质量、进度、安全文明具体检查项目有以下几点:1、工程质量检查的项目对重点部位及易出现通病部位进行专项检查;对原材料及中间产品的试验履行情况进行检查;对分部工程是否编制专项施工方案,是否报批,是否按照方案施工;2、工程进度检查项目现场施工进度是否与计划同步,若滞后是否存在内部管理问题;滞后的工程是否能保证在关键节点工期内完成,是否采取妥善措施保证;3、安全文明施工检查项目安全生产责任书是否签订,安全施工方案及安全保证措施是否完成,安全教育,安全交底及其资料是否齐全,是否与工程进度同步等;对施工安全管理进行检查,对施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好;三保四口是否落实并做到,施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位,是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等;检查现场文明施工的各类标志、标牌,建立各种文明施工的制度,落实文明施工的各项措施;五、加强工程款的审批精编资料,供您参考为了加强在建工程的动态监管,工程部在审批工程款时从以下5个方面加大工程部对各项目施工的监管力度:1、各项目部申请支付工程款时是否提交“工程款支付证书”,公司到账金额与建设单位批付的金额是否一致,根据工程月报汇报的实际施工进度与建设单位审批支付的进度是否一致。目的:是查看业主是否超付工程款便于公司领导对超付工程款的项目风险评估,判断项目是否在可控状态,从而降低公司风险。2、项目施工过程中是否存在需整改的问题,是否及时落实整改到位。3、要求项目负责人将部分工程款由公司直接支付到材料供应商账户并签订“委托书”及“农民工工足额支付的“承诺书”。目的:规避资金走向及拖欠农民工工资问题。4、对未开具外经证的项目,要求项目部提交租赁协议、工资表及结算书。目的:便于今后财务建账。5、项目部是否按照工程部管理规定,完整的移交竣工资料。工程部根据上述五方面内容进行工程款的审批工作,对存在问题或资料提交不齐全的项目,采取暂扣或扣除部分工程款支付的形式来约束项目负责人,确保工程质量、安全、进度及工程资料收集归档方面的工作给予了推进。同时,也降低了公司风险。第二部分:20xx年工作计划一、主要工作思路在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保分公司工程质量、安全管理目标的实现”。二、主要经营管理指标(一)经营指标确保分公司年度开工项目、竣工项目的实现,不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。(二)管理指标1、工程质量合格率100%,重大质量问题控制目标不予发生;2、进度控制目标,关键节点按时完成率90%以上,竣工目标实现率100%;3、安全文明施工目标,现场达到市级文明工地标准。(巢湖治理项目);4、工程部联合检查不少于1次/项目/5月、过程检查不少于1次/项目/3月;精编资料,供您参考三、加强泵站工程及关键节点工期的项目检查力度14年度工程部将对*****项目、*****项目及*****项目作为我部门的重点检查工地,加大检查力度,制定关键工序前的检查计划,认真落实检查任务。主要对外脚手架及承重脚手架是否按批复的方案进行规范搭设,作为安全方面重点检查对象。同时在汛前各个项目的施工进度是否能满足安全度汛条件,也是列入我部门的重点检查范畴。四、加强工程部管理职能,提高管理水平根据以往各个项目部每周、每月汇报的工地施工进展的内容上看不够细致,不够细致主要体现在,拍摄的施工照片所描述的内容及施工流程上。举个例子例1:*************************例2:*************************例3:*************************这是报表内容上我们各个项目上需要有所改进,如何改进,工程部将根据不同的项目类型制定出相应的报表模板,便于各个项目填报。通过填报的过程中对现场各个分部及施工流程上自身提高了认识,公司审阅过程中便于发现安全、质量存在的隐患及时提醒项目上如何消除隐患,同时也加强了施工的安全、质量管理。五、加强对员工关爱,认真工作工程部认真传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量。让大家,整个工程部的一份子感觉公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。20xx年对分公司工程部来说是关键的一年、开工项目多、工期紧,要求工程部全体员工以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,确保年度经营管理目标的实现。最后给大家拜一个早年,祝大家和家人新春吉祥,阖家欢乐。谢谢大家。工程管理个人工作计划【第二篇】一、加强规范化建设,全面落实工程建设各方主体安全生产责任(一)严格落实安全生产监管责任。全面落实建设、施工、监理等市场主体安全生产责任;集中抓好安全标准化建设、危险性较大分部分项工程专项整治以及重点精编资料,供您参考危险源、各类功能区、城乡结合部和村镇建设的安全治理工作;强化安全生产许可证动态管理,用制度规范安全管理行为。(二)加强外地进威施工企业安全生产管理。外地进威施工企业在取得进鲁、进威备案证后方可参加施工招投标;实行外地进威施工企业安全生产承诺书和从业人员安全业绩考核制度;强化对外地进威施工企业日常监管和年度考核力度,规范市场行为。(三)进一步加强工程建设前期程序管理。将场地平整、地基与基础部分工程和子分部工程依法纳入基本建设程序管理,在办理安全监督和施工许可等建设手续后,方可开工建设。(四)严格执行职业资格管理。企业主要负责人、技术负责人、项目负责人和专职安全管理人员,凡负有安全生产事故责任的,依法吊销安全生产考核合格证书。(五)认真落实企业领导带班值班制度。施工作业期间,建设单位、施工单位项目负责人和监理单位总监理工程师必须现场值守带班;节假日期间,相关企业单位领导应带队对施工现场进行巡查;各级建筑安全监督机构要加大监管力度,切实将施工现场值班带班制度落到实处。二、加强隐患整治,深入开展安全生产基层基础强化年活动(六)继续开展集中整治和专项整治活动。认真组织开展好四个季度的集中整治行动;深入开展安全生产各类专项整治活动,确保安全生产基层基础强化年活动取得实效。(七)加强对危险性较大分部分项工程监控。严格规范外墙保温、深基坑、高大模板、起重设备拆装、钢结构吊装等危险性较大分部分项工程的方案编制、论证和审批,实行质量安全联动把关制度,严肃查处未经方案审批擅自施工的行为。(八)进一步加强起重机械安全管理。强化对起重机械设备产权备案、使用备案、安装、拆除和拆装队伍资格、从业人员执业资格、成片小区工程塔吊合理选址等的监管,严肃查处起重机械未经建设各方联合验收擅自使用的行为;进一步加强建筑起重机械检测工作,确保起重机械监控全覆盖。(九)强化防护用品源头控制。进一步加强对建筑施工现场安全生产防护用具和机械配件的备案管理,从源头上杜绝假冒伪劣产品进入市场,切实提升施工现场防护装备质量和水平。(十)加大安全生产违法违规查处力度。建立健全现场、市场“两场联动”的监管机制,完善建筑安全信精编资料,供您参考用体系建设,积极开展“打非、治违、抓责任”活动,严肃查处安全事故和违规行为,切实优化安全生产环境。三、推进建筑安全标准化,深入开展安全文明工地创建活动(十一)着力提升施工文明水平。全面推行施工现场安全防护及文明施工“工具化、定型化、标准化”管理,新开工工程在办理安全报监手续前,建设单位和施工单位必须提供《建筑施工现场扬尘治理及散流物体运输管理承诺书》,落实施工现场车辆冲洗、场地洒水、堆土覆盖等措施,保持城市环境整洁。(十二)全面提高施工现场达标优良率。严格按照《建筑施工现场安全检查标准》进行检查,20-年,二级以上建筑施工总承包企业施工现场优良率达到85%以上,三级建筑施工总承包企业及其他各类专业承包企业施工现场优良率达到75%以上。(十三)实行施工现场样板示范带动。选择一批标准化样板工地,以点带面,全面推动;各市(区)都要有示范样板工程,相互学习交流,提高建筑施工安全文明水平。(十四)认真开展企业安全生产评价。严格按照《建筑施工企业安全生产评价实施暂行办法》、《施工企业安全生产评价标准》等,对建筑施工企业安全生产进行评价,将评价结果纳入招投标、企业资质、安全生产许可证等管理,促进企业提升安全生产水平。工程管理工作计划【第三篇】(一)市场科(1)大力开展建筑业十、百、千、万工程,为滁州市建筑业的健康发展奠定坚实基础。(2)积极扶持和发展一级资质建筑业企业,培育骨干企业。建立健全帮扶制度,力争20xx年一级资质总承包企业再发展三到四家,建筑装饰等专业承包企业发展两到三家。同时要专做精做中小企业群体,努力构件建筑我市施工总承包,专业承包,劳务分包梯次结构。(3)大力开展人才强企,人才兴业战略,积极配合人事部门开展我市建筑专业技术人才的培养教育和职称评定。(二)培训中心(1)以推进我市建筑业发展为动力,继续开展对节能监理、建筑施工企业三类人员关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特殊岗位作业人员等的培训工作。(2)实施万名建筑工人走进课堂的万人培训计划,提高建筑工人的安全意识和基本技能
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