管理人员培训资料

幻灯片1第一讲如何让基层员工更接受您—管理人员应有的六种管理行为幻灯片2一对每一个员工感兴趣-1如果你时刻关心基层员工，并且对员工有兴趣，那么你可能在2个月就被员工接受。如果你让员工来主动认识你，那么你可能就要花2年以上的时间让员工来接受你。要实现你的价值，必须明白“欲取先予”的道理。主动关心员工就是你“先予”的过程。幻灯片3一对每一个员工感兴趣-2领导有两种类型：一是靠权力来维持领导。这是一种最无效的领导方式，这种领导也是最无能的领导。另一种领导通过接触和关心员工而获得员工的尊敬。这样的领导才能产生振动人心的感召力和向心力。数学老师对你提问，可以逐渐培养你对数学课的兴趣。同理，工作时你经常接触员工，就会让其产生被关注感和被尊重感。幻灯片4一对每一个员工感兴趣-3一个人一旦感受到被别人特别是被自己的主管所关注，其就容易产生发自心底的动力。案例：泰达心血管医院于殿印以前感到很开心，因为那时候时时有人关注他做的工作；但现在却不是如此，原因是工作过程中很少有人关注他在做些什么。为什么人人都有梳妆打扮的习惯？因为每一个人都有希望被他人注意的心理需求。幻灯片5一对每一个员工感兴趣-4客观效果：有些管理服务中心管理服务质量逐渐下降，与没有与员工进行有效地交流有很大关系。重点注意事项：未被关心的人会以某种方式，有时甚至是消极的方式来引起你对他的注意。幻灯片6一对每一个员工感兴趣-5每一个管理者都应该很清楚地知道这样一个道理：管理层和操作层始终是一对矛盾，始终处于一种既对立又统一的状态。管理层在检查操作层的工作时，如发现其操作不规范，就会产生矛盾和对立。当操作层的员工按要求完成工作任务时，就与管理层的意志达成统一。公司需要的管理实效就是：更多时间达成统一，更有利提高工作质量及效率。幻灯片7二给员工树立一个好印象-1主管、经理是一个团队的领头羊、火车头。领头羊应该在工作和生活中都能发挥出先锋模范的带头作用。每一个管理人员都应该知道：你管理的每一个员工都是一面雪亮的明镜。当你出现在员工面前时，你的一言一行都会被员工仔细地观察到。重点提示：你的员工会模仿你的言行举止。当你变得懈怠时，员工会比你更懈怠。幻灯片8二给员工树立一个好印象-2管理效果：在管理效率低下的团队，员工对你的了解远远大于你对员工的了解；而在管理效率高的团队，管理人员与基层员工彼此间都能做到相互尊重和相互了解。古训经典：“民不畏我严而畏我廉，民不服我能，而服我公。”此言告诉我们：办事不公、任人为亲是管理上的一大致命伤。小结：没有不称职的士兵，只有不称职的将军。幻灯片9三请记住每一个员工的名字管理要求：要让你的员工产生受重视的感觉，首先要做的一件事就是：请记住你管理的这个团队中每一个员工的名字。管理建议：除了名字，你还应更多地了解员工的家庭情况、外出工作的原因以及现阶段其最大的需求等。要想成为一个出色的管理者，从现在开始你就应该建立一本《员工情况资料簿》，它可以让你对员工真正做到了若指掌。幻灯片10四学会倾听善于倾听-1当员工找你谈一些事情的时候，此时是获得第一手材料的最好时机。倾听是一种功力，有时倾听的内容可能让人感到索然无味，但为了向对方表示尊重和恭维，就必须学会倾听。管理层需要员工的尊敬，员工也需要管理层的尊重。要让别人承认你，就必须先承认别人。学会倾听就是获得员工承认的重要方式之一。幻灯片11四学会倾听善于倾听-2重要提示：在倾听过程中，可以获得很多信息，这些信息可能对进一步做好下一阶段的工作有好处。注意事项：在倾听有价值的内容时，特别是在倾听重要人物讲话时，应表现出特有的虔诚态度。幻灯片12五谈论员工感兴趣的话题-1人人都以自我为中心，这是人性弱点之一。作为基层员工，他最关心的是他的切身利益，包括他的生存利益和发展利益。多数人不喜欢谈过去不成功的事，他们喜欢谈的是曾经取得的成就。幻灯片13五谈论员工感兴趣的话题-2通过交谈，可以知道员工是否与公司志同道合。目前现状：许多管理人员不知道应该和基层员工谈些什么。案例：泰达心血管医院侍卫部每天找1-2名员工谈话，该部门就表现出很强的凝聚力；相反，管家部流动性最大，这与相关管理人员没有与基层员工有更多的沟通与交流有直接关系。幻灯片14五谈论员工感兴趣的话题-3刚进入公司的员工，都曾有过雄心壮志。作为管理层应将新员工的培训作为工作重点和根本。通过培训，可以获得更多与员工进行沟通与交流的机会。管理误区：在与有情绪的员工谈话时，不少管理人员往往比较缺乏耐心，当彼此间一时不能达成共识时，他们沟通的最后结果就是：你愿干就干，不愿干就走。幻灯片15五谈论员工感兴趣的话题-4在交流过程中应有目的地诱导员工，让其超出工作标准，并在工作中实现加分。另一方面，可以审视员工的基本素质，看其是否具有管理人员的潜质，这可以将员工的生存需求转变为发展的需求。管理心得：一般情况下，成绩是表扬出来的。但根据公司团队年青化的特点，日常工作中应该更多地采取鞭策的方式，以此促进年青干部更快地成长。幻灯片16六让员工感到重要但并非不可或缺每个人都有长处，但需要得到别人的承认。让别人感觉到自己重要，这是每一个人的正常需求。在现实工作中，有的人员感觉其不可或缺，有这种观点的人在一定程度上是公司的一个危机点。毛泽东被视为中国的一个神。当时许多人认为其是一个不可或缺的人，但从后续的政绩看，一代领导人胜过一代领导人。小结：看一个团队，应该看其整体的实力。对重要岗位的人员进行调整时，甲方或许会感到担心。但如果在工作上持之以恒地培养团队的素质，则可做出让甲方更满意的业绩。幻灯片17第二讲平行管理层如何和睦相处——与同僚和平相处的十一味药方幻灯片18一不要在乎形式及表面上的胜利-1形式上、表面上的胜利是不会取得最后效果的。获得表扬只是形式上的胜利，就如毛泽东曾说不要在乎一城一池的得失，最终解放全中国才是我们真正的目标。案例：客户对泰达心血管病医院管理服务中心的工作比较认可，但反顾泰达较高的人工成本，站在公司高效管理的角度看，它也只能算是一时的表面上的胜利。公司用人时，表扬和批评经常是交替进行的，功过分明是公司管理的一大特点。幻灯片19一不要在乎形式及表面上的胜利-2事业是干出来的，不是辩论出来的。在日常工作中，应更多地强调执行力。管理心得：辩论的最大胜利是尽可能地避免辩论。从国家近年来的发展可以看出，少说多干才会取得更大的进步。但适度的辩论有助于改变一些人的思想，使其从思想深处认识到公司决策的正确性，从而实现统一思想和强化其执行力的目标。一个想成大事的人，不要处处计较别人，美国总统林肯说过：思想成熟的人更需要执行力。无论是用人还是决策，都是如此。幻灯片20二不要轻易树敌平行职员之间既是伙伴，又是竞争对手。工作中只有相互帮助才能获得共同发展。争论时常常会出现辞令不妥的现象，这样会给以后的工作带来配合上的困难。群众基础不好的管理者，就是树敌太多的人。这种人一般情况下很难受到公司的重用。提示：人与人之间，特别是在争论中撕破脸皮的时候，其心灵的创伤很难愈合。幻灯片21三敢于承认错误基本事实：不愿承认错误是人性的弱点之一。现实工作中，许多人喜欢为自己的错误辩解。改错药方之一：在对方没有责备前主动承认错误，会比较容易获得别人的谅解。当对方指出你的不足时，你再进行辩解，会激怒对方。改错药方之二：当别人对你的指责出现失误时，最好的方法是通过私下交流来达成共识。攻心策略：采用强力争夺的方法很难得到你想要的东西。有时作出主动退让的姿态，你可能会获得意想不到的效果。幻灯片22四一切从友善开始金玉良言：当别人对你有成见的时候，即使你是正确的，也很难让人接受。此时采取温和、友善的态度应该是一剂攻心的良药。友善就是生活中的蜂蜜。林肯说过：一滴蜂蜜比一加仑胆汁能捕捉到更多的苍蝇。许多人喜欢狗而不喜欢猫，因为狗给人忠诚的感觉。做人的道理与此相同，做一个忠诚、踏实的人，会使你获得别人得不到的信赖和回报。幻灯片23五让对方尽快认识自己应该捕捉机会将自己的长处和优点展现出来，并注意在展示你的优点和长处时尽可能做到不张扬，以避免给你带来不好的评价。很自然地表现出你的长处，实际上是一门处世艺术。公司倡导“低调做人高调做事”，并强调低调做人是走向成功的桥梁。能否做到低调处世，实际上就决定了你能否走向成功。社会强调合作，只有合作才能取得成绩。一个不被大家接受的人，很难想象其在工作中会取得令人称赞的成绩。幻灯片24六学会谦让社会公理：社会同情弱者。当你是一个强者时，会招来别人更多的攻击；当强者出现问题时，会引来别人更多的快感。公司在发展过程中已受到众多同行的关注。此时，对公司长处的宣扬应保持低调，这就是谦让的表现。中庸之道是中国文化的精髓。做事做到不偏不倚，才能得到更多的支持。谦让同样是中华文明的精华。谦虚使人进步，骄傲使人落后。满招损，谦受益。幻灯片25七不要将意见强加于人将自己的意见强加于人时，很容易招来别人的反感。日常工作中，尽可能采用商量和建议的口吻与他人进行沟通和交流，让别人更清楚地了解和理解你的意图，这样才更容易受到别人的欢迎和尊重。幻灯片26八换位思考做每一件事，都应站在对方的立场进行思考，这样会使你的决定更富人性，也更能获得他人的理解和支持。当别人遇到困难或挫折时，更应站在对方的立场进行思考。这样做可使你真正体会到对方的痛楚，真正了解他最需要得到何种帮助。幻灯片27九同情对方的意愿每个人在困难时都有得到别人同情的心理需求。特别是当一个人处于低谷时更需要他人精神上的鼓励和道义上的声援。同情对方的意愿，实际上就是尊重对方的需求。重点提示：雪中送炭远比锦上添花更具有感染力。幻灯片28十学会激发人的高尚动机人性公理：人人都有高尚的动机，人人都有在他人面前表现高尚行为的心理需求。当难以说服对方时，应该把其高尚的动机激发出来。有了高尚的动机，才会让其产生高尚的行为。实际案例：泰达心血管病医院刘晓程院长曾许诺帮助公司开拓物业市场，但其一直没有切实的行动。后来，通过激发其高尚动机，终于使其迈出了重要的第一步。幻灯片29十一给对方一个暗中挑战案例：泰达侍卫部工作做到很好，主管李阳已将工作触角自觉地伸向管家部、工程部，为其今后获得更大的发展奠定基础。不满足于现状，并着手向更高的方向冲刺，这实际上就是向他人提出挑战。小结：机会是给有准备的人准备的。于不知不觉中向他人提出挑战，就等于给自己的发展创造一个取得进步的良机。幻灯片30第三讲如何说服他人与你志同道合——有效说服他人的八项技巧幻灯片31一说服他人与你志同道合基本事实：每一个人最关心的是他自己的生存和发展。从生存的欲望看：衣、食、住、行是最基本的需求，所有这些都离不开金钱。从发展的欲望看：人人都渴望被重视，人人都有成为重要人物的欲望。从管理的角度看：应采取措施逐步满足人们生存和发展的欲望。在满足相关欲望时应设立相应的条件，让人们在达到这些条件的过程中实现我们的目标。幻灯片32一说服他人与你志同道合基本规律：九重之台，起于垒土；千里之行，始于足下。做任何事，都应明白循序渐进的道理。社会实情：沿海地区都有一种浮澡病，一夜暴富的人比较多。后来去的人素质较高，总是想不通他们何以过着花天酒地的生活而自己却不行？不政常的攀比之心由此而生。案例：十多年前，有一位朋友，也是我的学生。讲课时发现其素质还不错，会做经济活动分析，字写得不错，且多才多艺。不料，十几年变化特别大，在乡村收蚂蝗，工作十分艰苦。他来深圳后，心理扭曲，不平衡，精力放在歪门邪道上，后来导致管理的项目直线下滑。幻灯片33一说服他人与你志同道合心态决定命运，实际上就是意识和观念决定命运。一般情况下，三分之一的人重视地位，另外三分之一重视金钱，剩余的三分之一两者兼顾。有效地分析员工的需求，是做好这方面工作的前提。对工资不满意者，要引导他们如何达到我们的工作要求；对个人发展十分在意者，就应为他设定目标，让他有发展的空间感。幻灯片34二从真诚的称