管理体系知识培训

培训老师：XXX本次培训的主要内容管理体系是什么1管理体系有何用2公司现行的体系33与我们有何关系44本次培训的主要内容管理体系是什么1管理体系有何用2公司现行的体系33与我们有何关系44什么是管理体系1、管理管理是指以人为中心，通过组织、计划、控制、领导等措施，协调各种资源达成预期目标的过程。2、体系事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。什么是管理体系规范化、标准化、程序化达成预期目标整体管理过程管理体系：是建立方针和目标并实现这些目标的体系。本次培训的主要内容管理体系是什么1管理体系有何用2公司现行的体系33与我们有何关系44管理体系有何用三流的企业做产品二流的企业做品牌一流的企业做标准管理体系有何用向标杆企业学管理有效途径有效提升企业经营水平的方法企业永续经营的必由之路企业做大做强的法宝对企业管理体系有何用⑴提升个人工作效率⑵规范个人工作方法⑶缩短成长胜任时间⑷避免走弯路与错路对个人本次培训的主要内容管理体系是什么1管理体系有何用2公司现行的体系33与我们有何关系44公司现行的管理体系质量管理体系环境与职业健康安全管理体系有害物质制程管理体系国军标管理体系保密体系一、质量管理体系（含国军标体系）体系建立时间1996年通过了ISO9001:1994版的认证。质量管理体系经历了3次换版，国军标经历了1次换版。1987——1994——2000——2008GJB9001A-2001——GJB9001B-2009现行的体系标准ISO9001:2008和GJB9001B-2009质量方针诚信以立业，创新求生存；竞争促发展，管理出效益。一、质量管理体系（含国军标体系）一、质量管理体系（含国军标体系）质量手册程序文件质量计划/作业指导书/操作规程/检验标准表格/记录/分析报告/档案等纲领文件，表明意向及达到此目的的策略及方法说明由谁负责执行什么及什么情况下执行程序详细说明如何执行某些工作证明已按文件执行工作的证据公司质量管理体系文件构成：一、质量管理体系（含国军标体系）的简称是什么？它是个什么样的组织？一、质量管理体系（含国军标体系）ISO:是国际标准化组织（InternationalStandardOrganization）的简称，是由各国标准化团体组成的世界性联合会。其总部设在瑞士的日内瓦。一、质量管理体系（含国军标体系）公司最高管理者是谁？公司管理体系管理者代表是谁？一、质量管理体系（含国军标体系）•总经理：张吴军公司最高管理者是谁？•管理者代表：刘新平公司管理体系管理者代表是谁？二、环境与职业健康安全管理体系：2004及GB/T28001-2011环境与职业健康安全方针关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。作为公司环境与职业健康安全管理方针，最大限度地减少对员工的健康损害，最大限度地减少对环境的负面影响，并不断改善自身的职业健康安全业绩和环境保护行为。二、环境与职业健康安全管理体系环境与职业健康安全目标不发生重大环境污染事故“三废”达标排放节约能源/资源132二、环境与职业健康安全管理体系三、有害物质制程管理体系及IECQQC080000:2012有害物质管理方针预防污染，持续改进；科学管理，生态共享。三、有害物质制程管理体系RoHS2限用物质清单：三、有害物质制程管理体系年有害物质消减种类及目标值：序号有害物质种类削减目标值1镉Cd60PPM2铅Pb600PPM3汞Hg600PPM4六价铬Cr6+600PPM5多溴联苯PBBs600PPM6多溴二苯醚PBDEs600PPM7包装材料（Cd+Pb+Hg+Cr6+）60PPM8有机氯化合物Cl禁止使用9有机溴化合物Br禁止使用三、有害物质制程管理体系管理者代表任命书为了保证我公司质量及HSPM管理体系的有效运行和持续改进，现任命本公司管理人员刘新平为管理者代表，并授予以下职责和权限：a)代表总经理确保质量及有害物质管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b)向总经理报告质量及有害物质管理体系业绩，提出持续改进的建议；c)确保提高全体人员的质量意识及消除有害物质意识、满足顾客要求的意识和能力，协助总经理进行管理评审；d)就质量及有害物质管理体系第二、第三方审核等有关事宜，负责内、外部沟通与联络。e）确保供方具有有害物质减免相关的要求和职责意识。三、有害物质过程管理体系）整体有害物质客户投诉件数0件；2）进料含有有害物质批数0件；3）有害物质管理培训达成率≥2小时/人。本次培训的主要内容管理体系是什么1管理体系有何用2公司现行的体系33与我们有何关系44管理体系与我们的关系管理以人为中心管理体系方针与人密切相关体系的目标围绕人去设置或通过人来实现我们是体系中的一员，受体系的约束我们可以通过体系得以能力提升我们应该怎么做掌握公司现行的有哪些管理体系掌握公司现行的管理体系的方针掌握公司现行的管理体系的目标知其然我们应该怎么做理解公司为什么会建立这些管理体系理解管理体系为什么会有这些的核心要求理解管理体系对我们的要求是对事不对人知其所以然我们应该怎么做推陈出新掌握理解固化优化我们应该怎么做合理化改善目前看掌握近期看理解长期看优化持续改进是永恒的目标！