经典国际人才培训中心详细介绍

达达到到国国际际培培训训管管理理研研究究制制高高点点，，站站在在企企业业管管理理咨咨询询服服务务最最前前沿沿财务管理培训生产力管理培训营销管理培训ＨＲ＆领导力管理培训国际英语培训国际猎头获获取取竞竞争争优优势势国际品质，源于专业。经经典典国国际际人人才才培培训训中中心心业务战略发展架构：经典国际人才培训中心经典国际财务管理培训中心经典国际互动语言管理培训中心经典国际生产力管理培训中心经典国际营销管理培训中心经典国际HR＆领导力管理培训中心经典国际互动语言管理培训中心经典国际财务管理培训中心公开课程项目部财务管理咨询部内训项目部职业资格培训部外企财务英语培训部经典国际生产力管理培训中心公开课程项目部生产制造管理咨询部内训项目部职业资格培训部外企科技英语培训部成成功功案案例例我们的客户和合作伙伴HRService&TrainingService：ABB、阿迪达斯、阿克苏诺贝尔、阿姆斯壮、艾默生、安森美、安捷伦、巴斯夫、百安居、拜耳、宝钢、贝岭股份、宝兴软件、旭电、得理电、丰田汽车、大亚集团、德谦化学、绿地集团、凯泉泵业、柯达、立邦涂料、理光、联想、罗氏诊断、林德叉车、麦德龙、易初莲花、美固龙、欧姆龙、乔山健身、亚洲纸业、伊顿发动机、伊藤忠、英华达、仪电控股集团、东浩集团、浦东香格里拉、波特曼、光大银行、东昌汽车、白锚、大众保险、健伍电子、宝钢、庒臣、上海电力、大众出租、三井高科技、申沃客车、三菱银行、永乐股份、永达控股、中国石化、中远化工、中国高科集团、中国航油集团、中国外运、中狮电子、中国电信、中兴投资、住友商事等。etc.――――战战略略合合作作伙伙伴伴InstituteofManagementAccountants美国注册管理会计师协会国际战略联盟InternationalProfessionTrainingBusinessSociety國際職業培訓師行业協會Reallyenglish.comCo.,Ltd.英国瑞艾利教育科技公司新加坡生产力中心、中国(台湾)生产力中心、香港和产力促进局、中国上海浦东生产力促进中心、上海企业联合会、上海企业家联合会等。国际品质，源于专业，选择专业品牌机构让您更放心!CCllaassssiiccTTaalleennttIInntteerrnnaattiioonnaallTTrraaiinniinnggCCeennttrree经经典典国国际际人人才才培培训训中中心心经典国际人才培训中心是经典人才公司所属的专业人才培训机构，立足于中国上海最前沿的国际化经济发展中心，依托专业行业渠道和国际信息网络渠道而发展，具有上海地区其他人才培训机构无法比拟的资源优势。经典国际由五大中心构成：经典国际财务管理培训中心、经典国际生产力管理培训中心、经典国际营销管理培训中心、经典国际HR＆领导力管理培训中心、经典国际互动语言管理培训中心。主要为重视企业核心竞争能力提升的三资企业、高新科技企业、民型集团公司等各领域成长性良好的优秀企业及综合素质优秀的职业经理人、追求卓越的人士提供一个管理培训和信息交流的平台。我们通过多年来对各类企业的需求调研及企业在不同的发展阶段所面临的问题的诊断，联合全球行业内最大的、最具权威的专业管理机构，整合各行业内经验丰富的国内外资深专家，已开发出能满足不同企业需求的几百个公开培训课程和能适应个性化需求的高质量的内部培训课程及解决方案。成为中国企业案例式教学，咨询式培训的倡导者。经典的使命：培养职业化的优秀经理人，培训为企业创造更大价值。经典的信念：人才资本是潜力最大的增值资本。经典的服务：坚持中国理念，执行西方标准。经典服务形式：1.公开培训、2.上门内训、3.管理咨询。CCllaassssiiccIInntteerrnnaattiioonnaallFFiinnaanncciiaallTTrraaiinniinnggCCeennttrree经典国际财务管理培训中心优势经典财务管理培训中心立足于中国上海最前沿的国际化经济发展中心，依托财税专业行业渠道和国际金融、经济信息网络渠道而发展，联合全球最大的、最具权威的管理会计和金融管理的专业机构－美国管理会计师协会InstituteofManagementAccountants（IMA）已成功开发40多个财务专业课程和国际最高等级的注册管理会计师认证培训，具有上海地区其他人才培训机构无法比拟的资源优势。我们拥有数百位经验丰富的国际级财税专业人士；此外，我们已与全国各大城市的知名财税政策权威研究机构建立了良好的合作伙伴关系，从而更有效地实现跨地域的全国性服务。1、丰富的财税课程资源2、强大的资深财务管理专家团队3、行业领先的课程设计理念4、真诚而个性化的深化服务5、互动显著的网络与媒体优势人才资本是潜力最大的增值资本，财务培训为企业创造更大价值！国际战略联盟理培训中心1.实用英语培训部：经典实用英语在线培训1-5级外教面授实用英语口语班。2.专业英语培训部：在线培训课程：商务英语、财务英语、科技英语、国际经贸英语、HR/IT英语等。外教面授培训课程：商务英语、财务英语、科技英语、国际经贸英语、HR/IT英语。3．经典国际社区语言中心：中高档社区在线及外教面授英语培训班。经典企业内训服务流程表：内部培训工作程序服务内容时间进度执行人一、需求诊断阶段1.通过面谈、电话访谈了解客户的发展经营目标、2.了解培训对象的能力现状3.了解学员与领导对培训的期望目标4.确认培训的时间、地点、人数和经费预算。3个工作日培训项目顾问收集培训需求信息并写出需求报告二、课程设计阶段1.根据客户对培训的实际需求分析后由专家精心设计课程方案2.向客户递交内训方案3.客户确认方案或进一步调整方案。4.双方对培训目标、培训时间、培训师资、培训形式、培训费用等达成一致共识后签署培训方案协议。5.协议签订后一周内收取培训服务费。3-5个工作日项目顾问配合管理专家，完成课程方案设计。项目顾问与客户协商达成协议。三、培训实施阶段1.在开课前一周完成讲义制作2.在开课前3天将培训讲义送达客户处3.与客户相关人员一起监督培训的现场效果及解决培训中出现的异常情况。4.实施一级培训评估：课堂效果（讲师技巧、安排适当）2-3天管理专家讲师授课项目顾问配合会务相关工作和做好信息反馈工作。四、培训评估阶段二级评估：是否记住了培训内容（问卷）三级评估：工作行为改善（培训前、后的对比）四级评估：培训给企业的影响，投入与利润的产出分析。3-6个月项目顾问学员直接领导上门内训价格：1万元RMB/天（20人以上）；1.5万元RMB/天（20人-50人以上）50人以上的，建议分批培训效果较好。要求用英语内训的：8000$USD/天。经典国际――案例式教学，咨询式培训的倡导者。二、经典国际管理咨询流程图：经典国际08年财务公开课程（上海地区）通用财务课程编号课程价格天数一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月01Excel在会计日常工作中的应用（中级）1280215-1610-1111-1214-1516-1711-1202Excel在财务管理中的高级应用1680211-1214-1516-1711-1212-1314-1503外企会计专业英语（初级）188055-1-10-5-6-1-04外企财务专业英语（中级）1980517-6-1-3-12-17-05经典新会计准则实务1880311-1317-1916-1816-1806新会计准则与国际会计准则的差异与应用1580222-2326-2707新会计准则下的税务处理技巧1580216-1715-1617-1808外企所得税清算与纳税筹划1580226-2725-2609成本分析与成本控制1580218-1918-1917-1810外汇核销、海关、出口退税最新政策与操作实务1580219-2013-1412-1311-1211应付账款管理经典实务1580215-1621-2212企业信用风险控制系列之一客户合同签订技巧和风险防范128012213企业信用风险控制系列之二客户资信调查和呆账预防128012314企业信用风险控制系列之三客户付款心理剖析和收帐方法128012815企业信用风险控制系列之四帐务清欠方案设计和追帐技巧128012916存货管理经典实务1580227-283-415财务内部审计158026-717SAP财务管理软件实务运用38802待定待定18中国CPA考前冲刺班3周六，高通过率。CPA共五门：会计、审计、财务成本管理、经济法、税法1908年会计职称考试辅导周六/周日，高通过率。（中级）会计师：三门：会计实务、财务管理、经济法（初级）助理会计师：两门：会计实务、经济法基础20经典实用英语在线学习e-learning800半年6个月时间，每天24小时可在网上学习，在线经典实用英语：800元/级，共5个等级。来自英国的专家在线全程管理。亚洲市场占有率最大的英语产品。21经典英语口语1980面授时间：42小时，每周六，3小时，优秀外教口语强化班：1980元/级，送在线学习半年。天天开班。经典名师介绍康老师:经典国际培训中心首席财务管理咨询专家首席财务顾问，高级企业管理咨询顾问中国首届注册会计师、集团财务独到顾问中国专家联合会管理&信息化专家ERP系统总设计师、ERP高级咨询、实施顾问原金蝶财务软件和ERP系统的总规划师+需求分析师。20年财务和企业管理经历。1995年起即担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师、需求分析师。亲自设计了金蝶包括财务、物流、成本、集团财务管理在内的50多个分子系统。2003年离开金蝶，至今担任独立顾问师4年，并担任经典国际财务管理培训中心管理咨询部总监擅长的业务（培训、咨询）1、企业核心管理:由营销、生产管理、物控物流、预算、成本、财务管理等6大业务构成的企业核心管理系统，适用于任何企业培训课程：《企业核心管理》、《制造业核心管理》、《百年大计，核心管理》咨询：《构建现代化规范化的核心管理体系》核心管理体系主要包括：营销、生产管理、物控物流、预算、成本、财务6大业务构成的，在企业中占资源最大、对效益影响最大、最重要的业务。2、预算管理:培训课程：《全面预算管理》、《工作计划与预算管理》咨询：《构建预算或全面预算管理体系》3、物控物流培训课程：《工厂物料控制与物流管理》《构建高效流畅的物流管理体系》、《采购成本控制与供应商管理》咨询：《构建规范化的物控物流管理体系》4、成本核算管理培训课程：《成本管理与控制》《制造业全面成本管理》《降低成本最有效的方法》、《成本决ǔ砂堋?lt;/SPAN咨询：《构建现代化规范化的成本管理控制体系》5、财务管理培训课程：《全面财务管理与风险控制》、《全面财务管理》《总经理的财务管理》、《非财务人员的财务管理》咨询：《构建全面规范的财务管理体系》6、集团财务管理很多集团公司在管理控制分子公司方面非常薄弱，核心是财务没有达到控制。在200家集团实践基础上提炼出来的独到知识、方法，国内独到！培训课程：《集团财务管理》咨询：《构建集团财务管控体系》7、ERP培训与实施中国企业目前ERP应用的成功率小于15%，极低，主要原因是：1、对于ERP的观念认识错误，2、缺乏对于ERP的足够知识，3、在ERP应用之前没有先做BPR调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系；而是就上ERP而上ERP！康老师一针见血地指出中国企业ERP失败的主要原因，提供了100%成功的ERP服务模式。到目前为止，已经成功为至少3家以上的制造企业实施了完整的ERP，成功率达100%，并且完全达成ERP的应用效益，其质量、效果为国内ERP公司无法比拟！（详见附件资料）我们可以大胆的宣言：不是ERP应用不成功，而是看您请了什么样的实施顾问，ERP的重点不在于产品，而在于管理流程的优化以及实施顾问的水平，以及能否将规范化的管理体系与ERP系统完美结合！康老师作为国内著名ERP的总规划师，刚好具备以下几个特点：1、深厚的财务、企业管理、ERP3结合的知识、经验（这点国内几乎没有！）2、顾问师出身，能够帮