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精编资料,供您参考工作建议书实用4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“工作建议书实用4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!工作建议11、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和谐。建议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响进取性。2、一切要以事实说话。建议改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。3、提高工作效率。建议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。工作建议书2刚刚过去的20xx年,在行领导班子的带领下,全行各项工作取得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务,但过去的工作也存在一些不足之处,新的一年,对于部门工作,有以下建议,仅供领导参考:1、加强部门员工之间团结与沟通,及时学习传达精编资料,供您参考文件及领导精神,避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生,影响工作的开展;2、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范,现有人员构成已不能满足部门工作需要,建议立即充实客户经理队伍,明确岗位职责,理顺相互关系,加快办事效率,更好地服务客户,打造一支能战斗的客户经理队伍,以满足支行发展需要;3、加大市场营销工作,做强我行票据业务这一薄弱点,对符合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度,进一步调整支行信贷结构,支行各项贷款利率统一在基准利率基础上上浮XX%,增大贷款收益;4、继续加强与政府之间的合作,做好政府融资平台贷款的营销与维护工作,尽全力支持xxx两地经济建设,5、加强中间业务项目调整:A、对贷款客户按一定比例收取抵押物保管费;B、对誉无价贷款等收取一定手续费;C、继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险(安贷保)的合作;D、加大股市开户营销力度。6、改革绩效考核方案,建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线,对职责分工进行适当调整,建立职责权利对等的激励机制,合理充分调动、发挥部门员工工作积极性,全面推动各项工作的开展;7、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通,及时了解各类业务审批条件和要求,避免因沟通不及时造成资料不齐或不符合要求的情况发生;8、加强贷款贷前、贷后检查工作,对企业生产经营情况及时掌握,发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理意见,将信贷资金风险降低到最低。工作建议书3(此处印制公安机关名称)X公()建字[]号(被建议的公安机关或业务部门):本机关(部门)在开展信访工作中,发现你单位(部门)存在以下问题:_____________________________(存在问题内容较多可另附页,并在栏内注明)____________________。根据《公安机关信访工作规定》第_____条的规定,特提出以下第____项建议,请你单位在收到建议书之日起30日内将落实情况书面反馈本机关(部门),未予采纳的应说明原因和理由。1.改进相关工作;精编资料,供您参考2.追究相关人员责任;3.完善相关政策。公安机关(印)___年___月___日抄送:__________________一式二份,一份转被建议的机关或部门,一份附卷。可同时抄送纪委、督察、法制及业务主管部门等。工作建议书4BIM技术深入普及应用能力可以大幅提升施工方项目管理能力和企业整体竞争力,SOHO中国更是将BIM技术列为未来10年三大核心竞争力之一。虽然当前BIM技术还处于发展的初级阶段,但已有的BIM技术和应用已能为我们创造巨大价值,并且BIM技术将成为建设行业革命性技术。当前很多施工方实施的BIM效果并不理想,原因在于一是对BIM技术认知不足,二是实施战略不当,三是在各阶段BIM选型不当。本建议书将给出极为有效的建议。施工方BIM技术应用建议书如何提前预见项目问题与风险,避免工期延误?如何提升大型复杂工程质量、安全管控水平?如何有效进行项目投资控制?解决之道——鲁班BIM解决方案一。施工方项目管理挑战1)更快的资金周转、更短的工期带来工期控制困难现在项目工期一般都比较紧张,如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营,对项目参与任何一方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。通过缩短工期,可以降低企业资金压力,控制企业财务成本支出。2)三边工程,图纸问题多,易造成返工大型复杂项目面积大,专业多,管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式(二维蓝图交互、交底、审核),一是工作量巨大,二是图纸错误非常多且事前无法发现,造成返工,成本增加,损失工期。只有通过3D虚拟、碰撞检查,才能提前快速预见问题,整体控制项目实施风险。3)工程复杂,技术难度高当前越来越多的项目设计复杂,技术难点多,工序繁杂。特别是超高层项目,依靠传统的作业方式与技术手段,项目实施风险系数很高。必须综合运用现代化的精编资料,供您参考信息系统、BIM、云计算等技术手段,才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。4)投资管理复杂程度高项目建造投资大,涉及上下游预结算,进度款支付等,投资的管理复杂,数据处理缓慢,容易失控。而且通常过程中很难发现问题,在最后结算才发现,为时已晚。5)项目协同产生较多错误且效率低下对于大型复杂项目,因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业(系统)多,传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题,并效率低下导致延误工期。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业,才能高效协同。6)施工技术、质量与安全管理难度大工程项目作当地标杆项目,对施工质量要求高,对施工安全风险因素控制严格。但本项目涉及施工专业多,涉及施工队伍多,涉及施工机械多,影响施工质量与风险因素多,需要提前应对。二。鲁班基于BIM的建造阶段项目管理解决方案基于BIM技术的鲁班基础数据整体方案,是由鲁班软件首家提出的企业级工程基础数据整体解决方案。与工程项目管理密切相关的基础数据包括:实物量数据、价格数据、消耗量指标数据、清单定额数据等。基于BIM技术的施工方投资管理方案,是把原来分散在项目上和个人手中的数据进行统一管理。通过提供企业级和云计算的两种方案帮助企业建立企业级四大基础数据库,即企业大后台,总部、分公司、项目部等各部门使用的客户端最终成为一个个“小前端”,可通过互联网快速调取实时准确所需的基础数据。并且建模的BIM模型可以在设计、施工和运维阶段辅助施工方对设计院、施工总承包和物业单位进行协调管理。在基于BIM的鲁班基础数据系统的支撑下,鲁班建立了较为完整的基于BIM的项目管理解决方案。
本文标题:工作建议书实用4篇
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