经理人如何拾级而上经典实用课件之四职业经理培训讲义

我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载什么是经理人？•营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。厂长，经理，科长，室主任，项目经理……我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载什么是职业经理人？职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的成功要素•敏锐的战略眼光•灵活的思维方式•良好的心理素质•卓越的决策能力•无穷的个人魅力我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载分组讨论：职业经理人的素质我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的素质—职业精神传统管理者职业经理人•将自己从事的职业当作事业•关注职业声誉、形象和地位•强烈的责任感和使命感•非常执着，从不轻言放弃•将工作当作谋生的手段•关注个人的眼前利益•将自己的下属当作通向仕途的跳板•缺乏韧性，没有原则•职业态度、敬业精神较差我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的素质—个人特征传统管理者职业经理人•冷静、客观、理性•在经营管理中讲原则•看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性•对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备•感性、主观、易冲动•决策易受情绪的影响•看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情•对事物缺乏足够的分析、预测及准备我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的素质—职业训练传统管理者职业经理人•接受过系统专业的管理训练•管理知识及技能扎实、系统•善于借助管理技术及工具来经营和管理•缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验•办事凭感觉、悟性、个人才华•不具备基本的经营管理训练•职业训练靠摸索、自学及传帮带我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的素质—角色定位传统管理者职业经理人•定位于经理人，职业白领•最高的职业目标是当二把手（总经理）•一生就是打工，不当老板•没有明确的职业定位及规划•易受外部条件的影响及经常性的变动•时常有当老板的愿望及冲动我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的素质—决策特点传统管理者职业经理人•讲究科学程序及体系•注重量化分析，重事实与数据•进行多方案的选择，方案的操作性较强•重计划及细节，考虑各种可能的结果•主观、凭直觉、经验•缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差•考虑理想乐观面较多，考虑风险较少•缺乏长远性及连续性我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的素质—管理手段传统管理者职业经理人•重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制•善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属•十分重视团队建设和管理•重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差•重视权力、喜欢顺从•多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载补一：个人影响力的五项基础职务性权力（法定力）人格性权力（吸引力）褒奖性权力（报偿力）惩罚性权力（威吓力）专家性权力（专家力）我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载补二：个人影响力运用及效果影响力类型员工的工作满意度员工的工作表现威吓力、法定力报偿力、专家力吸引力低度，低至中度中度，中至高度高度无法确定中至高度、高度高度我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的素质—工作风格传统管理者职业经理人•按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作•即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成•是个好教练•按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不彼，比较随意•缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作•大多是能人我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载补三：舒适区认识舒适区跳出舒适区建立新舒适区我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的素质—经营哲学传统管理者职业经理人•重视体系、制度及团队力量•注重组织的整体营运•除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上•重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营•精力多放在眼前问题的解决上•注重对企业的控制在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于“能人”——《中国企业批判》我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的工作目标(MONEY)•动能(Momentum)•方向(Orientation)•组织(Networking)•教育(Education)•产出(Yield)我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载动能(Momentum)树木成长企业经营管理成长因素维持因素•良好的大环境•适时适量的农药•与员工建立共同愿景•适时的鼓励与关怀•持续不断的组织学习•调整薪资•发放奖金我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载方向(Orientation)•掌握正确的方向•瞄准正确的目标•取得正确的结果我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载组织(Networking)•企业内部高效的工作团队•企业外部畅通的行销网路•散布各地的客户联谊组织我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载教育(Education)•提升成员的专业能力•团队作战能力•团员的道德操守与工作纪律我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载分组讨论:职业经理人如何用人差一般强差一般优品行能力（道德操守工作纪律团队合作）我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载用人与教育、方向差一般强差一般优品行能力（道德操守工作纪律团队合作）我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载产出(Yield)动能方向组织教育利润目标我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载分组讨论：职业经理人的能力我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的职业化能力是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。是纯熟的工作技能，包含四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。KAS我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的工作技能1.思维能力2.组织能力3.绩效管理能力4.专业风采团队建设领导能力培育部属我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的工作技能1.思维能力2.组织能力3.绩效管理能力4.专业风采主持会议沟通表达个人管理我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载统帅能力疏通、协调能力意志能力应变能力创新开拓能力专业技术能力语言表达能力职业经理人的基本特质职业经理人的基本特质我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载统帅能力——运筹帷幄•洞察全局的判断•当机立断的决策•知人善任•决胜千里的组织指挥我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载意志能力——百折不挠•屡败屡战•坚定的信念•对目标执着的追求•永往直前我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载应变能力——随机应变•不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，•对复杂的“突发事件”和“非规范问题”果断处理•审时度势，“你变我也变”•但不抛弃原则，不放弃目标我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载疏通、协调能力——游刃有余•尊重•了解•给予•索取我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载语言表达能力——左右逢源•语言的分量•语言的逻辑性•语言的幽默感包括口头语言和书面语言表达能力两种！！我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载专业技术能力——扎实全面职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载创新开拓能力——锐意进取•是宣传鼓动家•是战略家•敢于创新•显示个性我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载职业经理人的素质职业经理人的工作目标职业经理人的能力如何做一个成功的职业经理人我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载二十一世纪职业经理人的必备条件（1）健康管理（2）时间管理（3）工作知识（4）科技管理（5）顾客至上（6）团队精神（7）人群关系（8）乐观进取。（9）规律有恒（10）进修革新我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载一.自我管理目标理念时间