国企技术总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲

国企技术总监安全生产以案促改专题民主生活会个人发言提纲按照集团公司文件精神和公司《关于召开安全生产以案促改专题民主（组织）生活会的通知》，通过深刻吸取“7.19”重大爆炸事故的教训，结合自己的实际工作，认真反思了自己存在的问题，并进行深刻地自我剖析，现将有关情况汇报如下：一、查摆出的突出问题（一）红线意识和底线思维认识方面。“安全高于一切、责任重于泰山”不是一句简单的口号，而是从千百个血的教训中总结出的经验，安全是干好一切工作的基础，是最大的效益。习近平总书记曾对做好安全生产工作作出重要指示，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。回顾7·19”事故的教训，不难发现，安全事故的发生均存在重生产、轻安全思想，在工作中冒险蛮干是事故发展的主要原因。作为主管技术质量工作的管理干部，在不同程度上存在思想放松、安全意识谈化的现象，认为安全管理主要是安全部门和生产，与技术、质量关系不大，思想上存在本职工作融入安全生产中的认识不到位现象。（二）监管责任落实方面。在能抓好分管的工作，但是对于安全与技术、质量的融合、监管不够深入，与自己得工作相联系，特别在新产品、新材料、新技术开发时，全面验证是否符合安全生产要求不够。（三）“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求落实方面。未充分处理好技术和安全的关系，技术进步和安全发展是我国和谐社会建设的重要内容。就两者关系来说，技术进步与安全发展在本质要求上具有一致性，都是体现以人为本，主旨在于发展；技术进步能使安全做到本质安全，从根本上做到安全发展。对技术进步的超前性认识不够，片面认为技术是只为生产服务，对于设计在安全事故预防作用认识不知。（四）主管部门的安全监管方面。对现场安全情况缺乏全面掌控，防护知识掌握片面，未能找准开展安全生产的监管检查的切入点缺乏针对性，安全大局观念不强，总站在分管工作的立场考虑，未能发挥对安全生产的监管和履行的职责。（五）审批制度制度和决策程序方面。各项审批制度和决策程序较为完善，但是具体在执行过程中存在重视程序正确而效率有所降低。（六）制度管理方面。比较突出是对布置的工作督导不及时，降低了制度的严肃性，同时也使基础管理工作上的问题逐渐增多，相对比较薄弱，必定会弱化对安全生产的管理。（七）监管能力方面。存在安全方面的知识不够全面，在日常的巡视和检查中存在不能做到无死角，不放过任何隐患的情况。（八）重大风险管控方面。安全管理规范化、现场作业标准化和检查整治常态化是安全风险管理的重要内容，在以后中作中要更新理念，推进安全风险管理，认真履行“一岗双责”主动与职工交流，始终保持在安全思想上跟上形势，工作上跟上要求。但有时会片面的认为所管工作的安全形势比较稳定，没有看到管理上存在的漏洞和隐患，无形中降低了安全生产的标准，给安全生产带来极大的隐患。（九）领导干部勇于担当方面。对安全监管要自觉强化担当意识，敢于坚持原则，坚持勇于担当操守。在日常一些工作未立足于实际，对待现场人员疏于指导和批评，对一些员工有宽容心里，以后要多入现场多与员工交流，明确指出“谁主管谁负责”意识，做到敢担当、会担当、能担当。二、反思产生问题的原因1.专业安全理论知识学习上重视程度不高，认为学习业务知识比学习安全理论管用，对安全理论学习缺乏主动性，只是停留在公司组织的学习上；对本职工作融入安全生产中的认识不到位，忽视了技术工作是实现安全生产的前提的理念。2.在工作的过程中，重抓业务工作，轻抓安全工作，对自己标准不高、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题。3.对安全工作不能及时督导，降低了制度的严肃性，忽略了在新产品、新工艺在开发的源头实现本质安全的设计，杜绝各种安全隐患，在技术上对安全生产负责。4.平时忙于具体事务，疏于深入研究安全生产事物的本质，重就事说事、轻挖根求源，致使自己在思想和行动方面有时与当前安全生产形势发展的要求不相适应，在一些工作上没能很好把握不住关键环节，没有科技手段促进安全工作的制度和机制。三、明确整改措施（一）深入学习安全理论，树牢“红线”意识。坚定“安全先于一切、重于一切、高于一切”理念不动摇，带头绷紧安全生产弦，不断强化对上级会议、安全文件精神的学习，进一步提高对安全生产工作长期性、复杂性和艰巨性的认识，不断增强抓安全工作的紧迫性和能动性。把安全生产工作时刻放在心上，抓在手上，落到实处，真正做到不安全不生产。同时，认真吸取各类事故教训，反思工作，深查不足，举别人的“一”反自己的“三”，进一步提高自觉搞好安全的自觉性和主动意识，坚决防止思想松懈、麻痹等不良倾向。（二）强化安全责任意识，转变工作作风。安全问题说到底是个责任问题。在今后的工作中，树立起高度的责任心，积极深入一线，及时了解、掌握生产现场安全生产状况，利用技术手段制定具有前瞻性、可操作性、实用性措施、方法，解决生产中的安全问题，强化安全风险防范。（三）坚持隐患排查，坚决整治到位。“隐患就是事故，事故就要处理”，只有扎扎实实地抓好隐患排查和整改，才能有效掌握安全生产的主动权。要积极参加公司组织各项安全检查，对生产过程中影响正常生产的各种因素，如设计、电气、工艺、仪表、设备等物的因素与人的因素进行深人细致的调查研究，把可能发生事故的各种因素消灭在萌芽状态，做到防患于未然。同时发现在安全生产中好的典型、先进的经验，并且树立这些典型、推广这些先进经验，做到以点带面，开创安全生产的新局面。