自主保全培训

自主保全活动的开展制造部．制造科1.为什们要开展自主保全活动？2.设备的维护是应该现场做？还是保全部门做（设备维修部门）？3.我们职场目前4S的现状？自主保全活动的目的技能知识意识组织个人步骤展开故障减少可动率提高点检项目（充分展开自主保全活动）①通过开展自主保全活动，最大限度地将各种设备故障减少到零.②通过开展自主保全活动，加深操作者对设备知识、性能及运用的掌握，提升员工自身的保全技能和改善技能.③通过以上两点建立和完善相应的管理组织构架(改革、改进企业文化，管理理念以及广大员工的主人翁意识）.各种故障的背后铁屑油磨损其它松动29３００频发停止海因利德法则坏了之后再修不具合微小欠缺突发停止1对于这些原因我们要尽可能地自己去防止和杜绝。如果我们百分百地将所有“微小缺欠”都降低到零，那么各种突发故障也就不复存在了。——既：实现了故障为零的目标☆通过大家自己来维持・继续的反复活动步骤１步骤２步骤３步骤４清扫设备・找出微小缺陷・复原全面点检・集中全力改善对自主保全基准进行修改对发生源・困难场所制定对策反复具体的推进方法《步骤展开》自主保全活动的开展方法——步骤（一）从清扫设备开始，发现各种问题自主保全活动的开展方法——步骤（一）从清扫设备开始，发现各种问题自主保全活动的开展方法——步骤（一）从清扫设备开始，发现各种问题自主保全活动的开展方法——步骤（一）从清扫设备开始，发现各种问题做好现场“4S”做好设备日常点检1/W2/W3/W4/W5/W1/W2/W3/W4/W5/W1/W2/W3/W4/W5/W①罐内油量是否正常①液压表②油是否污染②L5ÿÿÿ③C2③罐是否漏油④滑块润滑⑤废油回收④泵设定压是否正常①液压表②L5③滑块润滑④废油回收①液压表②L5③滑块润滑④废油回收①液压表②L5③滑块润滑④废油回收白班问题点，处理记录1月2月3月　月／日　　问题点内容对策内容完成日操作者KLAS-0007（OP020B）KMIS-0003（OP030）日常保全周点检表日　期确认者CLGLKLAS-0006（OP020A）机号KCL-0003（OP-010）检查項目A区补油①②润滑油箱④③給油口④②废油回收注：油类点检，有加油标注线的油罐，在标注线以上的以“O”记录，在标注线以下的和没有标注线的，每次点检必须加油，并且记录加油量。年度06油品及日常点检点检项目１月２月３月４月５月６月①气压表②电机震动，异音，温度③控制盘，电柜风扇过滤棉④周点检外油品点检（H2、L8*2）⑤皮带，传送带的伸长．破损⑥黄油润滑剂的量（半年一检）①气压表②电机震动，异音，温度③控制盘，电柜风扇过滤棉④周点检外油品点检（H1）⑤皮带，传送带的伸长．破损⑥黄油润滑剂的量（半年一检）①气压表②电机震动，异音，温度③控制盘，电柜风扇过滤棉④周点检外油品点检⑤皮带，传送带的伸长．破损⑥黄油润滑剂的量（半年一检）机号KLPS-0003（OP-240）KWBS-0007（OP-250）KTSS-0019（OP-260）日期确认者ＧＬ、ＣＬ不具合．处置履历　月／日　　问题点内容对策内容日常保全月点检表可以使用①将过滤棉裁剪成与原先大小相同尺寸（与旧品进行比对）②取下已经脏了的过滤棉。③将过滤棉附着的周边擦拭干净。④将新品过滤棉安装上。注：①所有油品点检，不需要加油的用“0”标注，需要加油的，需要记录加油量。A区②③①④年月请在过滤棉下方用漆闭标注更换的日期70T給油口LH年度06①马达是否有发热的情况②主轴有无松动③轴･总成的周围有无切粉实施4S④油量・有无白浊GL确认CL确认油品代号：１.８Ｃ２１.４容积：２.６４.６Ｌ２.２工程号：３.４ＯＰ－０９０Ｃ３.０设备号：４.２ＫＳＰＳ－００２４３.８Ｃ２１.４冷却油４.６４.６Ｌ２.２油品代号：１.８ＯＰ－０９０Ａ３.０容积：２.６ＫＳＰＳ－００２２３.８工程号：３.４冷却油４.６设备号：４.２冷却油容积：４.６Ｌ油品代号：１.４设备号：ＫＣＥ－０００１工程号：ＯＰ－０１０Ｃ２３.０２.６２.２１.８４.６４.２３.８３.４測定項目冷　　　却　　　油　　　倾　　　向　　　管　　　理　規格　日付重点油品倾向管理必须要掌握好油品的消耗情况，在定期点检的时候，如果发现倾向忽高忽低，一定要及时通知保全部门，以免造成对设备更大的损害！清扫中发现问题★必须要注意安全！！！清擦中发现微小欠缺必须以清擦为主，在清擦过程中发现微小欠缺，不要只找问题，而不动手清擦。设备号缺欠内容（什么地方、什么样，什么程度）日期发现者解决内容日期解决者1制造保全2制造保全3制造保全4制造保全5制造保全6制造保全7制造保全8制造保全9制造保全10制造保全11制造保全12制造保全13制造保全14制造保全15制造保全16制造保全17制造保全18制造保全19制造保全20制造保全21制造保全22制造保全23制造保全24制造保全25制造保全26制造保全27制造保全28制造保全29制造保全30制造保全生产线名：项目微小欠缺发现实施部门缺欠解决微小缺欠发现、解决一览表以上三步是每天早上20分钟的全员活动，分工一定要明确，要每个人都知道自己的责任和任务，此项工作必须持之以恒，长期开展，随着技能的提高，还必须具备对困难发生源进行改善的能力。样板机活动工序号OP-90BOP-240OP-90EOP-130AOP-120OP-140OP-60OP-170OP-190OP-20A工序号OP-90BOP-240OP-90EOP-130AKLPS-0003对已经知道频发问题原因，但短期内无法解决的，不记入选定范围。注：没有达到预计目标，继续样机活动。100其他设备故障率目标KSPS-0026KSPS-0028设备号KSPS-0023KSPS-002140KLAS-000620KGRS-002330KGRS-002525KIH-000190KGRS-001972KSPS-0026150KSPS-0028120KSPS-0023200KLPS-0003180样机选定的理由和目标设备号频发次数选定的理由60预计目标1009075KSPS-002620%KSPS-002816%其他设备13%KSPS-002327%KLPS-000324%1月份根据上月设备故障的统计，选出故障率最高的，最棘手的，最头疼的设备作为本月样板机活动的对象，并制定出活动后的预期目标。数据的收集和统计是关键！　设备频发停止确认记录表月日频发时间频发内容次数处理内容确认者设备号：月数据的统计样板机活动的选定和自主保全活动成果的目视化，最关键就在于数据的统计和积累，此表要粘贴于每台设备正面的便于填写处，每次出现设备异常时，要及时由操作者负责填写，数据必须要真实、全面，月底数据的统计工作由班组长负责。序号设备号欠缺内容日期发现者实施部门解决内容评价1KLSS-0001机床后侧有两处漏油2005-11-10刘键制造清理干净2机床后侧电机保护套右侧螺丝松动刘键制造紧固3二号管子接口处漏油刘键制造清理干净，找保全查找原因4机床后侧电机电线裸露崔宏博保全电线属于接地线，维持现状5机床内导轨有铁屑冯闯制造清理干净6机床内传动带处有铁屑，容易飞出王塔制造定期清理7KMIS-0005机床两侧上方螺丝松动2005-11-24刘键制造紧固8机床卡盘加油点被铁屑油泥堵住崔宏博制造定期清理9机床卡盘夹处有铁屑王塔制造定期清理10机床导轨有铁屑冯闯制造定期清理11121314151617181920序号设备号欠缺内容日期发现者实施部门解决内容评价1KSPS-0027导轨处有铁屑2005-11-3李韦佳制造定期清理2主刀具架旁有铁屑李韦佳制造定期清理3C2油箱上气阀漏油李韦佳制造清理干净，找保全查找原因4粘油加注点上表面有大量浮油李韦佳制造清理干净，待观察5滑轨润滑差李韦佳制造涂上新润滑油6C2油箱下螺丝钉漏油李韦佳制造清理干净，紧固螺丝7门的滑轨处有铁屑李韦佳制造定期清理8卡爪有铁屑李韦佳制造定期清理10H1油箱右侧气管有折死现象刘波制造临时处理11床体内部导轨堆积大量铁屑李韦佳制造定期清理12机床量具上有切屑液形成的油王明宇制造查找原因,清理干净13刀架上有大量铁屑李韦佳制造定期清理14H1油管和H1电机上有切屑液和不名铁屑王明宇制造清理干净,观察151617181920样板机挂、摘牌及问题处理统计A班B班645401234567第一次活动第二次活动11月10日11月24日KLSS-0001KMIS-0005挂牌数摘牌数665401234567第一次活动第二次活动11月3日11月17日KSPS-0027KMIS-0017挂牌数摘牌数A班B班发现问题、解决问题统计每次活动都应该申请保全部门配合，对不明白的问题和不知道该怎么处理的问题以及相关部件性能、作用等，及时与保全人员沟通、请教，这样有利于技能水平的提高。重点课题讲座发现设备问题按照问题紧急程度，将标签分别投入紧急问题盒和一般问题盒自主保全发现问题、解决问题流程能自行解决的马上解决，并记录到微小欠缺表（不挂标签）将第二联交给班组长，并将问题点记录到微小欠缺表前半部分问题解决后摘下标签第一联，由问题解决者在背面写明解决过程按照问题分类，归保全负责的，将标签投到保全专用盒内不归保全负责的，班组长负责联系其他部门或自行解决不能自行解决的，在设备上挂标签，写明问题要点、发现日期、发现者并撕下标签第二联（标签二联要清晰）将问题解决方法记录到微小欠缺表后半部分将一、二联标签一起交给加工班组长，由班组长确认问题解决情况问题解决后摘下标签第一联，并在背面写明问题解决过程保全人员根据标签内容负责欠缺修复发现问题事例夹具定位面切屑堆积,经常造成着座异常。油管接头处漏油。活动中发现设备中的异物。通过初步分析，此异物在加工过程中发生过撞击。清擦前后效果比较重点课题讲座必须用手把发现的典型的欠缺和问题画出来，对全员进行培训和讲解，目的是让指导者十分的了解设备结构。自主保全工作是一项比较枯燥的工作，但他的意义是非常重要的，只有通过我们③全员参加，共同努力，才能降低我们的设备故障率，提高生产可动率，才能使我们的工作环境得到改善，作业变得轻松，我们②班组长必须，献身于自主保全工作中，①还有领导的密切关注，才能使自主保全工作得到很好的开展，让我们一起努力吧！谢谢大家！制造部·制造科