自主管理培训325

中国石油宁夏石化公司安全自主管理培训乌海华油天然气有限责任公司2安全自主管理3安全自主管理是一种氛围或状态，在这种氛围中，大多数人能够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事。自主管理评价，评价的是能够使这种氛围和状态持久的能力正确理解自主安全管理4自主管理特征的量化判定条件理解态度目的/动力执行力度效果0-1分不理解消极应付(要求/审核)没有执行没有效果1-2分部分理解60%以上被动考核的影响(经济利益)部分得到执行部分达到预期效果2-3分基本理解部分主动部分被动周围环境影响（榜样/规则）大部分得到执行大部分达到预期效果3-4分全部理解70%以上主动大部分人是因为价值观的影响全部能够执行落实完全达到预期效果4-5分充分理解80%是主动的大部分人将安全作为自我价值的体现执行中持续改进超出预期效果5做好属地管理6属地管理要点风险提示行为干预能量隔离许可证停止作业卡7许可证---风险评价施工方案索要施工方案工作安全分析将工作安全分析JSA融入施工方案什么时候做工作安全分析？8能量隔离上锁挂签测试每人一把安全锁，不分员工还是承包商9许可证风险评价工器具检查现场签票交待监护要点现场监护10许可证---工器具检查11许可证---工器具检查12许可证---现场签票13许可证---交待监护要点14许可证-安全措施检查-多问为什么？15停止作业卡员工发现现场安全措施与许可证要求有偏差时报告班长班长授权其出示“停止作业卡”并及时到现场处理尊重员工的意见---安全源于尊重16抓好基本操作17操作规程操作规程与操作卡注意初始操作与正常操作的区别细化内容，简化形式18操作规程-操作卡19调动员工的积极性20激励与考核意识与行为的激励分析员工的基本需求多用正面激励21将意识转化为行为规范22将意识转化为行为规范培训不仅要明确怎样做，更要强调不这样做的后果利用好基本工具PHA,JSA,JCC,许可证明确做事的目的，与员工讨论做事的方法23总之---抓好基础工作上锁挂签许可证操作卡24安全管理领结图行为的养成本质安全的提高有感领导员工意识员工能力执行力好想法好的做法最佳实践技术与操作规范调动和激发员工的主动性自主管理团队使员工对风险达成共同的认知,形成共同意识水平,即价值观25基本特征团队内各级领导安全行为的高频率展现领导的个人安全行动计划和承诺必须对直线上级领导负责，并能督促和支援下属的个人行动计划的落实。(员工是否了解领导的个人行动计划)任何工作，体现不应付、不作假的诚信原则（没有隐瞒的事件事故，包括未遂事件）。做任何事前,优先考虑安全问题，明确安全是核心价值对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执行工作26基本特征建立团队高效率工作系统，每位员工都能具备第二岗位的工作技能每位员工清楚自己的属地范围、责任与权力，员工能主动关注属地区域内其他人员安全。团队内自有的安全激励措施安全人员在团队内的正确定位(咨询、参谋、教练、协调员)27基本特征属地主管具备执行作业票的确认、签发与监督的能力。按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执行。团队内全员参与、高质量的安全观察与沟通。相关工作标准、规章、程序的修订与完善由工作执行人员主导或参与。部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考核，并依据考核结果的执行激励措施。(属地主管对承包商的安全考核)28基本特征团队内自有的安全绩效统计（如：安全天数、安全记录）。(员工是否了解团队的安全绩效)团队每月定期召开全员参与的安全会议。团队能够依照管理需要而制定自有的安全主题月。(员工是否知道安全月的主题,及有那些活动)团队能够将好的经验做法固化成制度，并得到落实。29自主管理的原则做！不代表自主管理是否得做得对？符合规定？符合规定！不代表自主管理是否高于规定？高于规定！不代表自主管理是被要求做？还是自愿做？了解规定，自发性的按规定做好！30安全改进不是魔术，没有捷径安全工作是一项实实在在的工作