讲师介绍

讲师介绍：庄伟教授人力资源及管理心理学专家，余世维讲师团高级领导力测评顾问。广东最受欢迎十大心理培训督导。曾任国内著名IT上市企业人力资源经理。主导多项组织目标绩效考核系统建设、绩效辅导系统咨询、领导力与目标管理企业教练式管理、人才胜任素质模型建构项目、企业商学院建设、以及等企业人力资源系统改造项目。主要擅长结合领导力的目标绩效管理系统建构与发展、胜任素质模型量化与领导能力发展系统建设与测评系统研发、企业中高层领导力和组织心理测评工具开发和结合人格发展的职业生涯规划辅导，以其直觉性和创造性为客户提供培训和辅导。辅导企业中国平安保险（集团）公司马士基物流（中国）公司联合利华（中国）有限公司IBM（中国）有限公司深圳华为技术控股有限公司上海现代建筑设计集团美的企业集团上海汽车工业（集团）公司中国建设银行美国通用磨坊食品公司上海日立电器有限公司上海乐购购物中心主讲课程目录公开课MBTI领导风格与领导力测评胜任素质在的人力资源管理中的实战应用打造高绩效的中高层管理者内训课MBTI性格分析与领导力目标与绩效管理团队与冲突管理有效问题解决与决策有效的职业生涯规划核心十二项胜任能力素质的应用－测评方案管理者核心十二项胜任管理能力测评发展系统简介胜任管理能力测评发展系统是美国管理协会公司为因应企业在培养管理人才方面的需要，投入巨资开发的评量系统。是一套最先进、高度客观且能有效评量管理才能的工具，能为组织与个人的管理能力发展提供最明确的指标。管理能力测评发展系统除了可以帮助企业了解本身管理能力的现况，作为学习成长的指标。对管理者而言，这项评鉴还可以对组织人力的优、弱势提供精确的分析，并指出确切的训练发展需求。未来更可据此展开管理绩效评估制度的规划或管理训练体系的建构。管理能力测评发展系统特色管理能力测评发展系统具有以下特色：1.管理能力测评发展系统为国内首次引进之客观的管理才能测评工具。2.透过影带的管理仿真情境、精心设计的问题，以及电脑化的计分方式，克服了传统人为评鉴的主观与专业性的质疑。3.藉由两天的测评及个人评鉴报告，有效提供组织与个人多项效益。4.协助企业落实培训成果，以前瞻性的“管理才能发展五步骤”观念为基，并提供具体个人发展计划与企业生涯发展结合。评量确定需求解说确认行为差异计划订定发展计划成本再评量重新评量训练加强能力管理能力测评实施程序进行整天的测评，参加学员必须摒除干扰，专心作答。结束后随即制作报告。结合个人管理才能报告及进行解说.管理能力测评组织管理才能综合分析报告个人管理才能报告解说第一天第二天第二天针对相关分类进行初步之交叉分析，同时进行组织行为评估及解说。MBTI领导风格与领导力测评测评工具介绍：基于胜任模型的测评系统MBTI在一个组织中，有的管理者总是能比其他人表现得更为出色。他们能更好的适应新环境，更好的满足内外部顾客的需要，对新的挑战和变革能给与积极的反应，工作业绩也更为出色。这种情况可以归结于经验或者其他的一些因素，但是造成这种差异的最重要原因还是另外的一些绩效要素，我们把这些要素称作素质。如下图所示：素质主要是由人的某些特征（通过研究获得）构成，这些特征能够使绩优者突现出来，它包括具体的技能、知识、品质及潜在动机等。在这些因素的综合作用下，一些员工能够在相同的工作中取得比别人更出色的业绩。如何科学的分析冰山以下管理者潜在的能力素质，目前西方心理学家，利用心理测评工具深入的分析了企业中的管理者内在的管理素质。MBTI人格理论始于著名心理学家卡尔·荣格先生的心理类型的学说，后经KatharineCookBriggs与IsabelBriggsMyers深入研究而发展成型。这种理论可用于解释为什么不同的人对不同的职业发展有独特的兴趣，领导者的内在领导动机，获得职业满足感的心理感受的形成。是目前世界上运用最广的领导者人格心理测试工具。MBTI测试风靡世界，在美国每年有600万人以上参加MBTI领导风格使用的培训。在世界500强企业中有80%以上的高层管理者、高级人事主管在使用这个工具，例如：迪斯尼、百事可乐、西南航空公司、通用电器、保利来、诺维尔网络公司、3M测评流程：由管理能力测评专家组实施MBTI领导力风格测评：上课前一周实施网络测评（测评网络分析系统进入密码）发放给学员，一周内完成测试。一天培训：学员带测试报告参加MBTI领导风格与领导力培训