QP-PSZ-710-ZN01物业项目前期介入程序

受控文件未经批准不得翻印第1页共2页生效日期：2009年06月01日深圳市保利物业服务有限公司深圳分公司物业项目前期介入程序文件现行版号/改次：A/0首版生效日期：2009年06月01日本版生效日期：2009年06月01日发放编号：（盖受控章处）文件编号：QP/PSZ-710-ZN01总页数：2（含本页）编制：史艳霞编制日期：2009年06月01日审核：陆长松审核日期：2009年06月01日批准：张朝晖批准日期：2009年06月01日文件修改记录修改状态日期修改章节修改内容修改人审核人批准人受控文件未经批准不得翻印第2页共2页生效日期：2009年06月01日目的：明确物业项目前期介入的具体方法，确保物业项目的前期介入得到有效控制。适用范围：适用于公司承接物业项目的前期介入。业务管理部相关文件/记录过程描述前期介入小组分公司总经理部门QP/PSZ-710-ZN01编号物业项目前期介入程序文件名称程序文件文件类别A/0版次前期介入准备过程《物业服务建议书》《前期介入综合报告》（无固定格式）规划设计阶段前期介入前期介入情况记录施工阶段前期介入前期介入报告已投入使用物业项目前期介入《项目前期介入分工表》1.业务管理部提名前期介入负责人，指定前期介入负责人。2.前期介入负责人接受业务管理部领导，由业务管理部牵头与前期介入负责人一起组织成立前期介入小组，由业务管理部负责前期介入小组的日常工作。前期介入负责人拟定《项目前期介入分工表》交业务管理部审核后报分公司总经理审批。3.人事行政部负责前期介入工作小组人员的配置。前期介入小组依据相关法律法规，结合项目情况及委托方要求，按照《物业项目前期介入作业指导书》对物业项目设计方案中的配套设施、水电供应容量、安防系统、垃圾处理方式、绿化布置、消防设施、建筑材料、室内管线与设施布局、位置、高度等项目进行考察。1.前期介入小组依据实际考察结果，每周填写《前期介入情况周记表》，提交前期介入小组负责人审核。2.经审批后的分项报告由业务管理部存档一份。1.前期介入小组各专业人员依据国家现行施工标准、物业验收标准参与施工监理，对施工过程中存在的质量问题提出意见，以《物业服务建议书》形式提交前期介入小组负责人审核，分公司总经理审批后，递交开发单位，建议其要求承建单位予以纠正。2.视前期介入的实际情况及甲方要求，按《物业项目前期介入管理规定》提供特约服务。１.前期介入工作结束时，前期介入小组负责人组织各专业人员对前期介入工作进行总结，形成《前期介入综合报告》，提交业务管理部负责人审核，总经理审批，为验收接管提供客观依据。２.在前期介入中所形成的各项记录交业务管理部存档。对于已投入使用的物业项目，可按照开发单位或业主委员会要求的前期介入协议进行，包括以下项目：①审核竣工图纸及技术资料；②通过审查技术资料和现场考察，判断物业项目施工质量；③形成《物业服务建议书》，明确物业项目存在的问题。WI/PSZ-710-ZN01-01《物业项目前期介入作业指导书》《前期介入情况周记表》