SW物业管理公司薪酬设计

SW物业管理公司薪酬设计作者：易天朝学位授予单位：天津大学相似文献(7条)1.期刊论文高庚寅.陆汉洲把脉施工企业薪酬管理-建筑2006,(19)薪酬是什么?简言之,就是工资奖金以及福利之类的个人收入.人们对于薪酬的敏感,是由于薪酬关系到最直接的个人利益,最直观的生活水平.2.期刊论文孙永春.SunYongchun现代企业薪酬管理探究-科技广场2009,(6)薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.企业薪酬设计的成功与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现.本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展.3.学位论文刘彤X物业公司薪酬体系再设计2008本文以福州某物业管理公司为研究对象，从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手，本着发现问题、解决问题的宗旨，详细分析了该公司现有薪酬体系存在的问题和原因，结合公司的实际情况，将酒店式物业管理引入该公司，提高物业运营水平，增加物业收费，从而提高员工薪酬水平；同时从外部环境和内部因素全面分析了物业管理企业大都缺失人才的根本原因；介绍了设计薪酬体系的指导原则、策略选择和薪酬设计的基本步骤。并运用薪酬设计的原理，重新设计了该公司的薪酬方案。作者希望通过本文的研究，能够在改善该公司薪酬管理状况的同时，也能够给物业管理企业提供一些有益的参考。4.期刊论文物管企业如何进行职位等级和岗位系数评定-现代物业2005,(11)由于物管企业有较多相对独立的业务部门和多工种的工作人员,要建立一套对内有公平性,对外有竞争力的薪酬管理体系,就必须合理地评定出员工的职位等级和岗位系数,根据每个员工的岗位系数进行合理的报酬分配,使得员工的满意度最大化,从而使得企业的绩效最大化.笔者就自己对某大型物业管理企业员工职位等级和岗位系数评定的实例提出来与大家探讨,并希望这种探讨能够发挥积极的作用.5.学位论文李超AZ房地产公司管理诊断及建议2006本文通过对一个房地产企业全面的管理诊断，试分析该企业所面临的管理问题，从战略、管控和组织三个方面给出管理建议，并简要分析了管理控制体系对提升运营能力的作用。该公司的前身最早可追溯到九十年代初成立的建材企业，伴随着中国房地产的迅猛发展，AZ公司也于2000年成立。公司当前在战略上已经初具思路，关键问题是如何夯实当前的管理基础，为未来发展铺路。通过采用CHOOSE模型对企业进行全面的诊断分析，发现企业在组织结构、组织管控、制度流程、运营管理、人力资源规划、绩效考核以及薪酬管理等方面存在着一些问题。在环境分析和企业资源分析的基础上，我们建议企业的战略定位及产业布局应当分三个阶段来进行：充实提升期、资源整合期和战略布局期。集团对房地产公司采取战略操作型管控，对经营公司采取战略型管控，对物业管理公司采取战略财务型管控。根据企业的战略要求和各种组织结构的特点，企业分两阶段完成对组织结构的调整：第一阶段：在集团层面组织结构调整形成五个中心(人力资源中心、总裁办、财务中心、法务审计中心、战略投资中心)；第二阶段：做大作强主要业务单元，做实控股集团公司。管理控制系统是管理者用于保证组织中的成员实现战略的过程。管理控制是在一定的环境下发生作用的，这个环境包括战略和组织。管理控制系统包括以下行为：计划、预算编制、项目实施和项目评估。通过对AZ公司的管理诊断，可以总结发现：企业竞争能力的提高是应建立一个以战略为导向，以组织结构为静态框架，以流程和制度为动态依托，以管理控制系统为核心的动态系统。6.期刊论文王凤唯.王凤忠加强企业人力资源管理四个途径-管理学家2009,(6)人力资源是组织的第一资源.近年来,人力资源管理改革创新受到越来越多企业有高度关注.新形势下,建立健全人力资源管理机制,创新薪酬管理办法,打造学习型组织,创新人力资源教育培训模式,制定出科学的、可操作性较强的应对措施,对推动企业改革发展具有很大的推动作用.7.学位论文刘侠大连国合嘉汇房地产开发有限公司薪酬体系再设计2004薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系,对目前的企业来说,是一个全新而又十分重要的课题.大连国合嘉汇房地产开发有限公司(论文以下简称国合嘉汇公司)主营房地产开发、经营及物业管理.公司当前的薪酬体系已经不能适应公司的发展壮大,旧有薪酬的改革势在必行.论文首先从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手,紧紧围绕国合嘉汇公司的现状,提出了论文研究的基本思路、内容与方法.详细阐述了薪酬理论的发展及演变过程,概括介绍了多种薪酬理论与激励理论,并逐一作了点评;同时介绍了几种主要的薪酬模型,为进一步研究国合嘉汇公司的薪酬方案奠定了理论基础.随后着重分析与评价了国合嘉汇公司薪酬体系的现状,指出薪酬改革势在必行.在薪酬体系的设计中,从战略的角度介绍了薪酬体系设计的影响因素、指导原则和设计程序.然后在前两部分理论和研究的基础上,结合现实管理需要,对国合嘉汇公司的薪酬体系进行了重新设计.最后,论文从保障实施的角度说明如何确保新的薪酬方案能够按照原先的设想得到具体的落实.薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系,对目前的企业来说,是一个全新而又十分重要的课题.大连国合嘉汇房地产开发有限公司(论文以下简称国合嘉汇公司)主营房地产开发、经营及物业管理.公司当前的薪酬体系已经不能适应公司的发展壮大,旧有薪酬的改革势在必行.论文首先从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手,紧紧围绕国合嘉汇公司的现状,提出了论文研究的基本思路、内容与方法.详细阐述了薪酬理论的发展及演变过程,概括介绍了多种薪酬理论与激励理论,并逐一作了点评;同时介绍了几种主要的薪酬模型,为进一步研究国合嘉汇公司的薪酬方案奠定了理论基础.随后着重分析与评价了国合嘉汇公司薪酬体系的现状,指出薪酬改革势在必行.在薪酬体系的设计中,从战略的角度介绍了薪酬体系设计的影响因素、指导原则和设计程序.然后在前两部分理论和研究的基础上,结合现实管理需要,对国合嘉汇公司的薪酬体系进行了重新设计.最后,论文从保障实施的角度说明如何确保新的薪酬方案能够按照原先的设想得到具体的落实.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cad02d76-40c3-4233-acb2-9df0005b91a7下载时间：2010年9月13日