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项目部项目党建工作汇报5篇【导读】这篇文档“项目部项目党建工作汇报5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!项目部项目党建工作汇报1项目党建落实处生产经营新面XX项目党支部二〇一二年五月三十日目尊敬的各位领导:大家好!首先我代表XX公司XX项目部全体职工向公司党委X书记、纪委X部长、党工部X部长莅临我项目部检查指导表示热烈的欢迎。我项目部在项目组建之初,就按照公司党委《项目党建工作制度(试行)》的相关要求,坚持“围绕中心,服务大局”的工作思路,紧紧围绕生产经营这个中心开展工作,根据需要规范形式,结合实际注重实效,以融入生产经营为有效手段,以服务生产经营为主要途径,以促进生产经营为根本目的,积极抓好项目党建工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有效保证了项目部各项施工生产任务的顺利进行。下面我就项目部党建工作向各位领导汇报如下:一、加强领导班子自身建设,努力提升管理水平项目党支部共有六位委员。目前,项目共有党员3名,入党积极分子14名。注重加强项目领导自身的业务素质建设,通过采取学习与实践相结合的方法,强化领导班子的执行力、创造力与协调力,从而提高了项目领导班子的整体素质。1、积极开展“四好班子”创建活动,坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观相关内容,有效的将理论运用到实践中去,坚持理论联系实际,坚持学以致用、注重实效,通过开展项目党建主题实践活动,全面提升党员干部、职工的政治素养和水平,达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。我们主动谋划对策,以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战,以科学的态度和辩证的思维破解各类难题,努力把项目面临的外部压力转化为项目发展的内在动力,推动项目持续健康稳定发展。2、深入开展好“自查自纠”活动。切实加强项目领导班子建设和党员职工队伍建设。按照公司党委、分公司党支部关于“争旗创优达标”的考评细则,明确任务及工作目标。在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展。实现党建工作与绩效考核的有机结合。二、继续加强支部自身建设,进一步夯实基层党支部基础项目党支部在工作中充分发挥支部作用,进一步完善党员责任区制度,逐一落实党建工作的各项内容,配合生产需要将工作细化到每位职工,做到从思想上激励党员、从生活上关心党员,搭建起一个和谐民主的基层组织。在加强自身建设的同时,项目党支部定期组织领导班子成员和党员职工开展批评与自我批评,主动查找支部建设方面存在的问题,及时调整工作思路,稳步推动党建工作健康发展,同时,还要做好党建带工建、团建的工作,激励和鼓励项目全体工会会员和青年职工为施工生产一线发挥主力军作用。1、在2012年上半年的工作中,项目党支部严格按公司党委、分公司党支部的要求,积极开展党内组织活动。坚持开展“三会一课”制度不放松,每月召开一次支部党员大会,召开民主生活会一次,截至5月底,共召开党小组会议两次,上党课一次,观看廉政教育影片一部。2、加大组织发展力度,积极发展入党积极分子。今年上半年,在组织的培养和其自身努力下,有7名同志被吸收为入党积极分子,壮大了党员队伍。党支部做到每月组织党员开展学习,并下发学习提纲,内容不仅涵盖了“创先争优”、“廉洁文化建设”,而且还包括“党的纯洁性教育活动”,这样,既保证党员的学习时间,又能确保学习效率。三、加强支部的精神文明建设,做好政治宣传引导工作在2012年上半年的工作中,党支部继续做好精神文明创建活动,推动项目管理向前发展。在创建过程中,将重点工作放在不断完善项目机制上,着力营造良好的工作氛围。与此同时,做好项目部的宣传工作,加强宣传报道力度。联系实际工作情况,坚持以促进高效施工生产,节约施工生产成本为基本目标,注重引导和调节岗位职工的工作积极性,通过开展项目“共产党员先锋示范岗”、“党员责任区”等创岗建区主题活动,以“流动红旗”的形式,用先进带后进,从而提高生产质量和效率。于此同时,积极创建项目岗位安全工作氛围,牢固树立安全当先的工作态势,积极总结经验教训,及时排查安全工作隐患,将安全工作逐一落实到岗到人,逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛围,强调党员要发挥先锋模范带头作用,严格落实领导班子安全带班制度,特别是专职安全员,要严格按照公司的各项安全管理制度,做好各项安全生产工作。通过开展“安全生产活动月”“安康杯竞赛”等多种形式的教育活动,充分调动职工积极性,确保施工的正常进行。支部作为党的基层组织,必须做到宣传到位,政治基础工作不放松。为此,我项目党支部组织项目全体在岗人员深入学习公司、分公司“双代会”精神,在公司战略及“十二五”规划的执行年,了解企业各项战略及企业发展大方向,形成有利于公司、分公司发展的优良作风和文化氛围,从而切实推进项目施工生产的顺利进行。同时,利用板报、网站、向分公司《十分快报》投稿等宣传媒介和舆论力量,在党员和群众中积极宣传好人、好事、好的工作方法等,树立优秀的工作典型,逐渐使职工养成勤奋好学的优良环境。四、发挥党员先进性,开辟工作新局面项目建成以来,党支部与所有党员群众齐心协力,为项目的各项施工生产做出了突出作用。支部成员不仅在自身岗位工作中做到积极主动,起到模范表率作用,而且为项目安全生产施工的顺利完成,提出更多宝贵意见。在以后的工作中,XX公司XX项目党支部将一如既往,纠正不足,从困难和问题中获取经验,从工作成果中寻求发展的道路,充分发挥党组织的桥梁和纽带作用。在这里,我真诚的希望各位领导给我们项目提出更多的宝贵意见和建议。我们项目部将认真听取各位领导的悉心指导,并在以后的工作中取长补短、不断学习,使项目党建工作更加规范化、标准化,从而推进企业和谐发展,增强企业核心竞争力,在XX市场中为我们企业再立新功、再创辉煌!谢谢大家!XX公司XX项目部项目部工作汇报2项目部工作汇报项目部工作汇报项目部在集团公司的领导和支持下,在全体项目部员工的共同努力下,按照公司“诚信务实、敬业求精”的精神,创新经营思路,强化内部管理,认真落实“高素质、精细化、低成本”的管理理念,拓宽思路,积极进取,项目部自成立至今保持了健康良好较快的发展。一、上半年生产经营情况上半年,我项目部**************已进入最后的竣工清理阶段,由于甲方消防手续不全至今能达到交付使用阶段。下半年,项目部将积极配合甲方处理相关问题,早日能达到竣工使用条件。*********项目截至目前30#楼已达到20层,27#、23#楼目前已施工19层,主体结构建设按正常计划施工。预计明年春节前竣工验收。二、人员及职工收入状况、财务状况三、下半年工作打算下半年,我们严格按照合同工期执行生产任务,积极组织人员、协调工地各职能部门,确保**能够顺利交工,*****按正常计划施工。2014年我们更要认清形势,明确目标,扎实工作,寻求机遇。在此,我们项目部研究确立了下半年的主要生产经营目标:A、完成产值达到1亿元。B、计划招揽工程2个,施工面积达到15万平方米。C、安全负伤频率控制在千分之二以内,杜绝伤亡事故。D、确保质量合格率达到100%。E、严格按照创城工作制度进行施工。四、项目部发展存在的问题和困难1、项目部的综合竞争能力尚未得到很好的整合和发挥,人员没有得到有效整合,员工积极性还没调动起来。2、受宏观调控影响,运营成本加大,材料上涨、人工费上涨等因素影响,导致现在利润微薄,管理稍不到位,项目就会亏损。高素质、精细化、低成本管理水平应继续提高。3、考证人员少,适应不了目前投标押证的市场需求。项目部营造学习氛围欠缺,员工学习动力还有待提高。4、项目部材料管理工作还有诸多不足,材料人员的业务水平和综合素质还有待提高。5、安全管理方面,项目部对新工地开工投入很大,起点很高,但是在施工过程中,由于业主手续不是很齐全,影响了项目工程申报红牌、优质结构工程的工作。6、市场形势严峻、竞争激烈,对外招揽工程项目部力量弱小;如何借助公司的品牌优势,促进经营工作的开展,是我们新的工作思路。五、解决办法及思路1、加强项目部文化建设,调动、重用思想认识具有大局观的人,责任意识服务于企业、项目部的人,能认真团结同事,凝聚力强的人,相反,对那些推诿扯皮、责任心不强,无大局观,私心太重的,决不重用,甚至不用。项目部为此制订了项目部及各部门的规章制度,用制度去调节、约束和保护员工。依照公司考核制度,项目部各部门抽调人员组成考核小组,对项目部各工地进行考核,考核与奖金直接挂钩。2、招投标制度为了应对市场的不利竞争局面,提高项目部的效益,项目部目前尝试对施工队伍的选择及材料采购进行公开招标,优中选优,订立合同,使一切正规化、制度化,使双方达到共赢的利益最大化。3、劳务队伍的选择与管理在集团公司备案的劳务公司中采用公开招标竞报方式,确定劳务队伍,并在群体工程中采用多家队伍,形成良性竞争,优胜劣汰。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工能力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面。对于信誉和业绩不好的队伍,要坚决否定。真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍,以便拥有一批相对稳定的队伍进行长期合作。通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成情况进行调查,审核其相关的报表,可以了解其资金情况、经营管理水平、人力资源情况,以此判断其是否有信誉有能力顺利完成承接的任务。还要对劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必须合法、有效、齐全,其登记、注册及年审等也要符合有关规定。在进场施工前与劳务队伍先签订劳务合同,只有签订了劳务合同,才能约束双方行使权利和承担义务,将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面,同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等,每一个条款缺一不可,且要内容详细、表达准确、合法有效。项目部采用公司的合同范本,针对项目的实际情况进行非主要条款的修改,并报公司审核,按会审后反馈的意见修改执行。4、材料管理材料管理方面,项目部针对施工过程中所用材料严格控制,严把数量.质量关,项目部制定了一系列的材料管理制度,并且一直严格执行。在材料采购方面,项目部施行公开招标制度,大宗材料由至少五家以上的材料商公开投标报价,择优选择材料供应商,如出现价格偏差较大,则进行二次报价,最终选择对项目部最有利的材料供应商。零星材料项目部材料负责人可自行采购,由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,确定供应商后报项目部领导批准。在材料合同制定方面,合同签约前,项目部材料负责人持合同文本和供方资质材料送项目部分管领导审核,材料负责人协助分管领导进行资格审查,在三个工作日内审核完毕。项目部填写《合同评审表》经项目经理签字审核后,最终签订材料合同。材料现场管理方面,项目部针对材料现场管理实行内部定期考核制,每月定期召开材料会议,对材料人员的业务能力进行培训,相互交流心得,材料负责人定期对各工地材料进行一系列的考察。材料内部考核方面,项目部制定了奖罚制度,每月对各工地材料成本,施工材料成本降低率进行检查,考核成绩同经济效益挂钩,奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰,对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。5、农民工工资项目部成立农民工工资支付管理机构,派专人负责制定施工单位农民工工资管理合同、管理制度等工作。督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同,将其作为劳务合同的附件保存,并对其招用的劳动者进行登记造册,建立档案,并严格将签订的合同报公司成本部备案。建立农民工工资支付公告制度,承包人应将发包人支付工程款中的支付所有农民工工资汇总表在每个农民工驻地公告7天,以确保施工班组和农民工本人知晓工资支付情况。发现并经核实劳务队伍拖欠农民工工资或因拖欠农民工工资发生上访、信访或闹事等事件,经核查属实后,将严格按照管理制度进行处罚。6、创卫管理2014年下半年济南市创城工作不断深入和完善,项目
本文标题:项目部项目党建工作汇报5篇
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