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项目部年终总结(4篇)【导读】这篇文档“项目部年终总结(4篇)”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!项目部年终总结【第一篇】后面为你推荐更多项目部年终总结!20xx年,在公司和河南区域指挥部的领导下,项目部克服重重困难,较好的完成了施工生产任务。具体情况如下:一、主要经济技术指标完成情况1、完成产值情况。完成产值万元。2、利润实现情况。实现利润万元。3、上缴款完成情况。公司下达上缴款指标为万元,我处实际上缴万元,为完成计划指标的%。4、职工福利情况全部在岗员工人均收入万元,到年末拖欠职工工资个月。二、项目管理情况一年来,项目部始终把提高工程质量、加快施工进度、兑现工期目标作为项目管理的重点,抓住关键问题,强化项目管理,确保河南省领导提出的年内通车指标的实现。1、加强工程管理,实现业主计划指标。由于种种原因,平临项目一度施工缓慢,工期严重滞后,受到业主的多次批评。为了彻底扭转这种被动挨打的局面,项目部把加强工程管理,实现业主计划指标,作为重中之重来抓。一是科学组织施工,我们针对现场的实际情况,认真分析,分清轻重缓急,先后顺序,突出重点,倒排工期,充分考虑各工序的衔接性,制定了立体交叉作业的施工方案,突出重点,狠抓关键环节,打破瓶颈制约,把计划分解到每个分项工程,细化到日形象进度,保证了施工忙而不乱,杂而有序;合理使用资金,调动施工队的积极性;加强思想交流,相互沟通,消除误会,形成合力;坚持文明施工。二是加强施工力量,合理使用队伍。根据施工方案,调整了原有的施工队伍,合理安排施工力量;重新增加施工队伍和设备;集中力量,突击制约工期的瓶颈项目,为下道工序创造条件,保证施工的整体性。三是进行了思想大动员,讲清形势,明确责任,鼓舞士气,下达施工计划和奖惩办法,充分调动了大家的积极性,迅速掀起了大干高潮。四是服从领导,树立全局观念。按照业主的整体要求,在努力完成施工计划的同时,主动为相续标段的施工创造施工条件,积极组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程,保证相续工序齐头并进,为全线整体进度赢得了时间。五是实行全面责任分工制度,按工序确定分管负责人,分头管理,各负其责。各管段负责人按施工进展情况,坚持现场办公,坚持昼夜间值班,加强施工协调,及时解决工程难题;为施工生产创造条件。从而保证了施工生产的顺利进行,多次受到业主的表扬,三次获得流动红旗。2、加强工程质量。牢固树立“质量第一”的思想,以严肃认真的态度抓好施工质量。一是成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是实行分段管理,技术人员各负其责,随时随地纠正质量问题。编制精确的技术管理方案,明确技术标准和质量指标。四是建立健全质量检查制度和奖罚标准,发现问题马上整改,奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率100%,优良率95%,实现了全年质量目标。3、加强安全管理,文明施工。一是牢固树立安全生产责任意识,健全安全生产管理机制。按照公司的部署,项目部按照集团公司《安全生产管理办法》的要求,项目经理为安全工作第一责任人,调整了安全工作领导小组,配齐了安全管理人员。同时要求劳务分包单位也安排专(兼)职安全人员,做到安全工作有人管,职责明确,管理到位,责任到人。经常对施工现场进行有针对性的安全检查,发现问题及时处理,不留隐患。二是正确处理好安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系,抓施工不忘抓安全,针对施工特点采取切实有效措施,增加投入,配齐了安全用品,努力把安全工作落实到位。三是桥梁施工中坚持标准化作业,加强施工过程控制,落实施工中的安全防护,加挂防护网,设置安全标志,杜绝了物体打击、高处坠落等事故发生。四是认真整顿了交通运输安全,落实车辆、机械和交通安全管理的规章制度,抓好机械车辆管理和维修保养,对内外部司机人员进行了交通法规教育和技术培训,审查驾驶资格,整顿驾驶作风,严守交通规则。严禁无照驾驶,酒后开车。五是认真抓了施工用电整改工作,由专业人员定期对现场用电进行全面检查,彻底清除事故隐患。六是结合交通部省质量总站组织的安全大检查,对全线进行了安全工作大检查,对在检查中发现的问题,及时纠正,对事故隐患,当下处理,对需要整改的,逐项落实。促进了安全工作的落实。一年来全处没有发生大的安全事故。七是认真抓好环保,坚持文明施工,做到工完场清,并按规定处理废物垃圾,保证环保指标落实,受到了当地人民的称赞。三、党的建设和队伍全面建设情况1、加强了班子建设。根据平临的具体情况,公司对项目部班子进行调整。新班子成立后,把加强思想和能力建设放在首位,加强政治理论和政策法规、经营管理知识的学习,树立正确的业绩观。面对平临工期滞后,资金短缺,亏损额大,队伍施工能力差等现状,积极研究对策,妥善处理遗留问题,适时调整施工方案,坚持一线管理,群策群力,发挥班子集体力量,很快扭转了被动局面,为企业赢得了信誉。2、认真抓好思想政治工作。结合项目实际,及时传达公司各项指示精神,进行精神文明教育,企业宗旨教育,职业道德教育,不断提高职工的思想觉悟,令职工产生了强烈的归属感和使命感,增强了向心力和凝聚力,促进了项目部各项工作的顺利进展。4、认真抓好先进性教育活动。项目部按照公司党委的统一部署,在委公司党委的'正确领导下,在督导组的具体指导下,紧密结合实际,坚持探索创新,积极深入地开展了先进性教育活动。项目部共有7名党员参加了此次教育活动,通过大家的共同努力,完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项任务。党员思想素质有了明显提高,促进了作风的转变,带动了各项工作的落实。20xx年,项目部虽然在经营管理上取得了很大的成绩,但也存在一定的问题。主要表现在项目管理上还存在薄弱环节,施工方案不够深化,施工计划不够周密,施工组织不够得力,外包队伍履约保证金收取不及时,分包合同不及时签定,质量安全重视不够,变更索赔力度不够,签证不及时,等,至使整个工期拖后,加大了各项费用的开支,扭亏力度不够。项目部年终总结【第二篇】时间一晃,弹指间,来xx项目部已10月有余,回首过去,感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可,知道我之前工作经验的不足,详细内容请看下文项目部个人年度总结。毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同,工作的内容、工作的方式都有了个新的转变,面对新知识、新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了xx年的监理工,我相信每一位同事也得到了极大的提升。一、业务的不断熟练,进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,给了我一个成长学习的机会,这期间始终坚持学习,把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习,充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法,在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习,工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。二、注重现场管理,优质高效抓质量“百年大计,质量第一”,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、测量,要求达到规范程度,对于未达到的要求返工,对于问题严重的应该立即电话通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认,特别是一些施工单位提供的材料,检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作,反馈现场相片信息,如遇质量不合格,施工单位又拒绝服从我们监理管理,那么我们必须下发监理通知单,并以书面形式反馈到建设方。三、积极参与内务管理,促进优秀新员工的成长制定工作作息时间表,早上早起,对于爱睡懒觉的同事,及时督促,提醒起床,把窗帘拉开,让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生,带头做到勤俭节约,对像纸张,笔等办公用品也应控制使用,避免不合理让费,像公司配备相机,尺子等都是要实行个人签名负责制,责任到人,提醒大家爱护公务。煤气,水电是个浪费大户,大家平时也不注意爱惜这些公共资源,认为浪费的不是自己的,导致养成了一个不好的习惯,一开始看到这种情况都是随手关灯关水,后经过与同事间的沟通,并以身作则,浪费现象有了改观。项目部年终总结【第三篇】一、1.在进入公司的8个多月时间里,从新进员工成为正式员工,在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争,并且在不同的情况下,犹如逆水行舟,不进则退。2.通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了自身的专业知识,谈判和沟通技巧。3.积极的完成公司下达的各项任务,认真配合领导及同事的工作,共同完成搜集各楼盘的资料信息,且互相探讨交流,做到知己知彼,百战不殆。4.在与客户沟通的过程中,想客户之所想,并给予合理的置业建议,告知相关的房产信息,积极配合客户完成置业计划,并深得客户信赖。5.俗话说“人无完人”,工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法,通过同事及领导的指导、帮助得以解决。6.虽然在最后一个月未完成销售任务,但我始终相信“业精于勤而荒于嬉”,用事实最终的结果证明才是最好的结果。二、新年伊始,制定计划是必然的1.完善自身充电,补充有利于工作的销售知识能量,并积极参与相关的房地产信息交流的平台。2.多学、多看、多练积累经验,做到与客户沟通时更能信服于人,做到处事想法更家圆润,做到完成销售任务的同时,能超额完成。三、建议:希望公司在佣金、节假日、社保方面的问题给予正面回应。以上为xx年的总结,及对20xx年的计划、建议。项目部年终总结【第四篇】20xx年XX项目部物资采购围绕在建XX铁路项目和新开工贺兰山路东延伸道路提畅改造项目开展工作,汇报如下:一、XX铁路项目情况1、工程概况新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-1标段,位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600,标段终点至恩陶DK175+250,正线路基长125.7km。主要工程量有:区间土石方1274万方,站场土石方307万方;正线桥梁11座/2952延米,框构桥11座;涵洞6891横延米/306座;正线铺砟41万方,站线铺砟7万方;车站5座。本项目于20xx年4月1日开工,20xx年3月1日竣工,总工期47个月,本项目合同额22.76亿元。2、项目物资供应特点:(1)、点多、面广、线路长,供应物资品种多和数量大。(2)、供应渠道多(物资来源有甲供、联采和自购),对自购物资,项目部和各工区联合成立物资市场调查小组,共同研究策划采购供应方案,坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”,并按照“合理低价”原则选定供应商。(3)、地材需求量大(主要为:路基AB组料、混凝土用砂石料和道砟)。3、项目完成情况:(1)、产值完成情况:截止20xx年9月份开累完成产值191561.79万元,完成合同额227655.7万元的84.15%;20xx年累计完成产值27383.5万元,完成年度计划47155万元的58.07%;(2)开累物资采购供应(站前)完成情况:截止到20xx年9月份,站前物资供应基本结束。20xx年物资采购工作主
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