聚合力促动力发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用院长在全县卫生健康大会上做表态发言

聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言首先，感谢县委、县政府和县卫健委给予我院的支持帮助。县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设，进行顶层设计、精心部署，卫健委细心指导。今年，我县更是把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日程，列入了全县国民经济和社会发展规划，写进了县《政府工作报告》，纳入了《*县卫生健康工作要点》。一、做法及成效自我县推行医共体建设工作开展以来，我院充分发挥龙头及纽带作用，围绕体系建设、结构治理、共建共享，促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面，取得了初步成效。1.创新管理组织架构，改革合力逐步形成。我院按照协调发展、统筹推进的步调，采用2+7+7扁平化管理模式，组建了医共体一办十五个中心并挂牌，各中心组建专班人员，制定了运行方案。2.建强队伍提升能力，形成有序就医格局。一是强化培训，建强队伍。对县级医院采取请进来送出去的方式培养人才，对乡镇医生采取到县医院进行短期轮训及集中培训，有效提升县域医共体医生队伍综合服务能力。二是资源下沉、精准帮扶。我院指派临床专家20名下派基层医院进行传帮带“融合式”培训，增加基层就诊率。3、优势资源共建共享，改革成果惠及百姓。我院实施“基层检查+龙头医院诊断”资源共享同质化医疗服务模式，让“数字”多跑腿。开通至今，远程视频会诊共开展80例次，远程影像共开展13209例次，去年开展1239余例次，远程救育300余次，远程病理500余次，为妇幼保健院消毒器械物品共5千余件。下步工作打算下步，我院将从“一体化”管理、注重“上下联动”、推动“分级诊疗”三个方面推进医共体建设，以实现“深化医改提质量、做强基层提能力、上下联动提服务、信息共享提效能”目标。1.逐步实行一体化管理，破解各自为政“困局”。医共体实施县、乡两级医疗机构的人员、财务、质量、药械“一体化”管理。一是统一人员管理。医共体内实行人员合理双向流动，解决基层医务人员短缺、服务能力弱的问题。二是统一财务管理。牵头医院内设立医共体财务核算科，对基层医疗卫生机构实行统一管理、分别立账，独立核算财务制度。三是统一质量控制管理。牵头医院每季组织各中心到基层医疗卫生机构督查，召开质量控制管理工作会议。四是统一药械管理。县域医共体设立唯一药械采购账户，统一用药目录，实行药械统一采购和配送、药款统一支付。2.注重“上下联动”作用，提升县域卫生服务能力。一是上接三甲：牵头医院积极对接省、市三甲公立医院，通过城市三级医院对口帮扶、推进专科联盟建设、临床带教、业务指导、远程诊疗、教学查房等方式，推动县级公立医院提升专科建设,提高县域医疗服务能力和就诊率。二是下联基层：按照“填平补齐、优化整合”的原则，实行医生轮转制和专家坐诊制，对基层医疗机构提供形式多样的“一对一”医疗精准帮扶，发挥对基层医院的技术辐射和带动作用。三是基层人员流动：制定基层放射影像人员到县级医疗机构轮流值班制度。3.优化运行管理机制，多措并举推动分级诊疗。一是完善内部运行机制。将县、乡、村三级医疗卫生机构“串起来”，形成功能定位科学准确、流程清晰、分工协作、运作高效的县域医疗卫生闭环服务体系。大力推行分级诊疗制度建设，制定医共体内部及县外转诊的指征、规范、流程和管理办法，畅通上下转诊渠道。二是建强技术支撑。县级各医院加强协作，形成特色鲜明、专业互补、错位发展、有序竞争的发展格局，带动基层医疗卫生机构提升服务能力和管理水平，提高县域就诊率，提升居民健康“守门人”能力。三是加深资源共享。加快区域卫生健康信息综合管理平台建设，充分发挥影像、心电、检验等6个共享中心的作用。形成“上接省级大三甲、下联基层卫生院”就医新格局，实现县域内报告同质化管理，检查结果区域互认。四是密切医防融合建设。加强与专业公共卫生机构的分工协作和业务融合，加强慢病管理。指导基层医疗机构疫情防控工作，统筹管理医共体内疾病预防控制工作。