项目部党建工作经验汇报5篇

项目部党建工作经验汇报5篇【导读】这篇文档“项目部党建工作经验汇报5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！项目部党建工作经验汇报1加强项目部党的建设发挥党员的先模作用在外部施工主战场打胜仗我们xx是一个劳务技术输出型的建设施工单位，90%的工作量在外部市场，施工项目部遍布山东、新疆、安徽、江苏等20多个省市自治区，施工点多面广、队伍分散流动的显著特征成为我处党建工作的重点和难点。这些年来，我处党委站在越是市场做大，越是队伍分散，越要把项目部党建工作抓好的认识高度，通过建立健全项目部党组织，完善责任体系，创新管理模式，加强教育管理，开展党的活动，以过硬的党员队伍带出了过硬的职工队伍，南征北战打胜仗，取得了较为显著的成绩：近几年，对外创收10多亿元，经济效益大幅度上升。一、加强班子建设，完善责任体系，构筑项目部党组织坚强堡垒。前些年，尽管我处对外创收的步伐加快，外出施工的党员也逐年增多，但是无论党员在哪里施工，我处各基层党组织仍然成建制的设在江汉本部，党员的组织关系也留在江汉本部。这些年，由于我处市场做大，外部市场项目经理部增多，而项目经理部这种管理方式的一个突出特点，就是参与项目部施工的队伍都是从处属各单位抽调的，因此，我们明显的感觉到党组织的设置与党员的教育管理出现了脱节的现象，项目部的党建工作一时挂了空档。如何针对这种变化，把项目部分散的队伍捏成一个拳头？我们的做法首先是改变传统方式，建立项目部党组织。我们首先以施工作业处为单位，将全处党员固定地划分在其中的３４个党支部（党总支）中。同时，根据项目部的施工性质和党员人数的多少，在相对固定的施工区块成立固定的党总支、党支部；在负责单项工程的项目部成立临时党总支、党支部。这些年，根据对外揽活创收的需要，我们先后在山东、坪北新疆、西气东输管线等xx项目部成立了２个固定党总支、１个固定党支部和9个临时党总支，50多个临时党支部，为分散、流动的队伍筑起了坚强堡垒，也为全面、有效地开展党建工作，奠定了坚实的组织基础。我们还从全处挑选精兵强将，配齐配力了项目部党组织领导班子，党总支书记由项目部经理或处领导兼任，配备专职副书记，班子里的其它成员由参与施工的各单位负责人担任；党支部书记由负责工程施工的作业处党支部书记担任，党小组长由支部指定党员骨干担任。并明确规定项目部党总支（支部）书记是党建目标管理第一责任人，每个班子成员都是责任人，要求第一责任人当好“主角”，每个班子成员既要抓生产经营又要承担起抓党建工作的责任，自觉做到“班长”在时积极配合抓，“班长”不在时主动补位抓。其次是完善制度、加强考核。项目部党组织建立后，我们针对施工战场多、队伍高度分散的实际，狠抓了项目部党组织的作风建设，完善并落实了项目部领导干部工作汇报制度、科级以上党员干部党风廉政建设责任制和民主生活会制度、《外出施工党员党风廉洁合同书》、党员轮训制度、民主评议党员制度、《党员～准六带头》制度等等，形成了教育、管理、监督“三位一体”的管理格局。同时处党委每半年对项目部的党建工作进行一次全面考核，并要求项目部党总支每个月到各党支部进行一次检查，党支部每半个月到各党小组进行一次巡回检查，检查的结果形成文字材料，作为年终考核依据并与经济责任制考核兑现挂钩。查出工作不落实的，督促其制订整改措施并监督落实，对整改不力的领导采取组织措施，予以调整。三是加强培训、夯实基础。基础工作是党建工作的一个重点内容，我们根据项目部党组织书记新手多、变化大，支部基础建设不规范等问题，有针对性地抓了基础知识、基础资料的夯实。我们采取送党校培训、处内办班、以会代训等形式对新上任的党支部书记进行党建工作应知应会的培训。建立了“两本一册”，即党支部工作记录本、党小组活动记录本和党员手册，并重新设计了党员手册，将党员责任区考核等党员管理工作纳入手册之内，按季度填写并进行评比，使党建基础资料更规范。扎实的班子建设有效地提高了项目部党组织的凝聚力和战斗力。西气东输23标段江汉xx项目部临时党总支在举世瞻目的西气东输工程中，以“干好世界一流工程，创造行业一流水平，建设xx一流队伍”为工作目标，带领全体参战党员经过九个多月的艰苦奋战，提前一个月实现主体收焊，无损检测一次合格率达97%，超出业主要求7个百分点，实现施工产值4亿元，打出了江汉xx的名气。江苏项目部临时党支部在西气东输第26标段6条河流的水平定向钻穿越中，面对管径大、要求严、经验少等重重困难，精心组织，以过硬的工作作风带出了一支敢打敢拼、无私奉献的穿越施工队伍，在西气东输穿越施工中创造了第一个用150吨钻机穿越1016管道、第一个完成622米的最长穿越纪录、第一个按期完工的“三个第一”，被业主授予“勇攀高峰党支部”称号。二、创新管理模式，加强教育管理，塑造项目部党员的先锋形象。随着项目部的不断增多，党员流动更加频繁，如何在这种高度分散的情况下塑造项目部党员队伍形象，发挥项目部党员先锋模范作用，也是这几年我们不断探索和研究的课题之一。在这方面，我们一是在党员管理上创新。我们根据项目部的特点，对于山东等相对固定的项目部，我们将党员组织关系直接转入项目部，由项目部党组织全面负责党员管理工作。对于坪北项目部，由于局党委在坪北建立了企业工委，就由我处党委和坪北企业工委对坪北项目部的党员实行双重管理。对于西气东输等负责单项工程的项目部，我们将党员的临时组织关系转入项目部，由项目部党组织负责党员的日常管理工作。同时，在管理模式上，我们主要是采用了管好“两头”放活“中间”的办法。管好“两头”就是处党委年初结合项目部的生产经营任务，给项目部党组织下达党建目标管理任务，年底严格考核，硬兑现。放活“中间”就是项目部党组织根据党员队伍实际，自行安排活动，自主实施抓落实，使党建目标管理工作与生产经营同步。二是在党员教育上抓落实。一方面是落实党员教育时间。我们针对项目部队伍出征前闲，上前线后忙，雨天闲，晴天忙，生产任务少的时候闲，生产任务多的时候忙的“三闲三忙”特点，集中闲散时间，见缝插针地开展党员教育工作。每年年初，我们都要充分利用队伍出征前的空闲，集中时间进行党员轮训。另一方面是落实党员教育内容。我们针对项目部生产任务重、施工标准高、环境恶劣、生活单调，且员突击队100多支，完成党员工程80多项，创产值7个多亿。打造项目党建联建创新载体2龙源期刊网http://.cn打造项目党建联建共创新载体作者：来源：《企业文明》2018年第05期党的十八大以来，坚持党要管党、从严治党成为新时代党建工作主旋律。为了落实中央和上级党组织对企业党建工作的新要求，进一步夯实党建工作基础，中铁五局贵州公司（以下简称“贵州公司”）党委以项目党建联建共创为切入点，主动加强与业主单位的联系，持续推进项目党建联建共创活动，构建了开放式党建工作新平台，延伸了企业党建活动空间，实现了建设单位和施工单位资源与管理共享共建，促进了项目管理与党建工作协调发展。创新一个“联”字打造项目党建联建共创新载体组建联合党建组织机构，突出“联”的特点。突破以纵向控制为特征的“单位建党”模式，构建全覆盖、广吸纳、共发展的基层党建工作体系，形成了联建共创的党建工作联合体。如：夹岩水利总干渠1标项目，在由贵州省水投、中铁五局共同组建的“两学一做”学习教育示范点领导小组下面，成立了由中铁五局党委组织部、贵州水投党群工作部、中铁五局贵州公司、贵州省水投夹岩公司相关单位共同组成的联合办公室；在黔东南州空寨水利项目，成立了由贵州公司、黔东南水投公司、黔水监理公司三方项目部共同组建的联合党工委，下设党支部、党小组；在金湖一期项目，建立了贵州公司项目部、观山湖城投集团项管部共同组建的党建创新领导小组，下设办公室。联合组织机构的设置，奠定了开展活动的组织基础。联合创建党建工作示范点，强化“联”的方向。确定了以联合创建党建工作示范点为共同目标。如：在夹岩水利项目，贵州公司项目党工委与省水投集团夹岩公司项管部党支部联合创建“两学一做”党建工作示范点；在金湖一期项目，贵州公司项目部与贵阳观山湖城投集团项管部联合创建项目党建示范点；在空寨水库项目，贵州公司项目部与黔东南水投项管部、黔水监理公司项目部联合创建黔东南水利项目党建示范点。党建示范点的联合创建，使联建共创活动有效凝聚了各方力量，做到了心往一处想、劲往一处使，同唱一首歌、同谱一支曲。坚持一个“建”字夯实项目党建联建共创新内容明确活动目标。在联建共创活动中，我们把健全组织、建强队伍、建优项目贯穿始终，结合不同项目特点，明确了各有侧重的具体活动目标。如：夹岩项目共建活动的具体目标是施工生产安全、工程质量优质、信誉评价良好、管理水平先进、项目文化达标、干部作风廉洁等；金湖项目共建活动的具体目标是质量优良、干部优秀、党员廉洁；空寨项目共建活动的具体目标是干部得力、保障有力、发展加力。明确活动主题。活动主题突出时代要求，体现业主意愿，展示中铁五局精神。如：夹岩项目明确了以“奉献水利党旗红，共创联建当先锋”党建主题为抓手，开展联建共创活动；金湖项龙源期刊网http://.cn目部以“走一点带一路，把心交给农民工”宣传活动为依托，开展联建共创活动；空寨项目部以“不忘初心，牢记使命——脱贫攻坚党旗红，共建联创勇当先”为主题，开展联建共创活动。明确活动内容。在内容设计上，我们紧紧围绕共建目标和主题，以建队伍、强管理为重点，有计划分步实施。如：夹岩项目明确6个方面的内容，即召开“两学一做”现场推进会、抓好“两学一做”专题学习研讨、联合组织开展劳动竞赛、召开水利工程标准化建设现场推进会、联合组织开展群团创建工作、召开专题组织生活会；金湖项目做到了“三落实”，即落实组织机构和人员配置，落实党支部工作制度，落实活动场地；空寨项目部实现了“七统一”，即统一开展党内组织生活、统一开展党内主题实践活动、统一开展党员教育管理、统一开展考评管理、统一组织项目建设、统一领导开展群团工作、统一开展党建扶贫。注重一个“共”字落实项目党建联建共创新机制公司层面共同策划协商。建立了共建联席会议制度、情况通报制度和信息报送制度，较好地发挥了共建优势。活动筹备阶段，我们2次与省水投、4次与省水投夹岩公司、3次与黔东南水投、3次与观山湖投资公司党组织和相关部门共商活动方案。在与黔东南水投协商方案过程中，我们还邀请了黔东南水务局、台江县委组织部、台江县水务局、黔东南水投台江水务公司、台江县台盘乡、黔水监理公司等单位领导参与研讨，广泛听取各方面意见。项目层面共同开展活动。作为活动主体，共建项目积极落实活动要求和活动内容，共同推动活动深入开展。夹岩项目3次召开业主和公司项目班子联合民主生活会，夹岩公司党委书记杨滨、贵州公司党委书记贺新良、副书记袁可均先后参加会议，听取了双方班子成员的自我剖析发言和相互批评，对班子建设提出了意见和建议，促进了双方班子整体作用的发挥。金湖项目统一组织双方员工收看党的十九大开幕会盛况，聆听习总书记的报告，讨论中国特色社会主义进入新时代给企业发展带来的新机遇、新考验，反思自己应承担的新使命、新责任；空寨项目联合党工委，把黔东南水利建设要求和贵州公司“忠诚企业，履职奉献”职工思想专题教育活动纳入共建内容，开展了“员工之星”评比活动，加强员工的教育、管理和履职考评，提高了员工履职尽责的主动性和自觉性。共同解决项目推进中存在的问题。各共建项目聚焦施工管理难点，落实标准化管理要求，整合各方面力量开展科技攻关和QC小组活动，为建设精品工程提供了有力支撑。空寨水库联合党工委书记杨晓东，多次主持召开空寨水库项目安全、质量、进度评审会议，深入分析工程建设情况和存在的问题，为项目创精品发挥了积极作用；夹岩项目把申报标准化达标工地作为项目管理工作重点，3次召开联席会议研究分析申报事宜，不断夯实管理基础，2017年通过了国家水利部“水利水电安全生产标准化”达标复核认证；金湖一期项目积极参与业主考核评比，荣获多项第一。突出一个“创”字创造项目党建联建共创新成效龙源期刊网http://.cn推进项目有序建设。加强现场管理，推进施工生产，是我们开展联建