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写作好帮手1/18公司项目部工作总结范文2022年度【汇编4篇】【导读】这篇文档“公司项目部工作总结范文2022年度【汇编4篇】”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的,供您参考学习,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们下载吧!公司项目部工作总结2022【第一篇】自从今年6月份到__弘阳三万顷工程部,半年来,在同事的帮助和领导的关怀下,完成了各项工作,也学到了很多新的知识。参与了弘阳三万顷29栋改造工程建设,本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部经理的领导与安排,积极努力工作,兢兢业业,在相关领导的指导下,较为圆满地完成了工程中所承担的职责。总结以往工作,具体如下:1、现场管理1技术、质量方面:以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据,严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作,注重过程控制。因工程特殊性,写作好帮手2/18在工程技术、质量方面存在较多问题,但是通过与本工程负责人及领导保持联系,及时反馈现场存在的质量问题,处理并解决工程中相关的技术、质量问题,保证本工程的顺利进行。2进度控制:严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划,并监督其执行。及时跟进现场人员出勤情况,反馈给各专业工程师,督促总包单位合理调配人员完成进度计划,从效果上看,除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很理想外,其他分项工程基本上处于进度受控的状态。3安全施工方面:安全管理是管理工作的重中之重,工作中,重点要求总包单位对脚手架搭设、现场安全用电、临边防护等重点环节加强管理,并在现场巡视中,将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中,与工程部领导多次对工地现场安全文明大检查,汇总存在的安全问题及时跟踪整改,并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看,安全方面总体较好,未出现较为严重的安全事故。4文明施工方面,因为项目本身为改造工程,建筑不定期的拆除老结构,现场经常存在大量建筑垃圾,管理的难度较大。在施工进行中,与施工总包及分包单位及时沟通、协调,取得了一定的效果,但也还存在着不写作好帮手3/18足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力争在此方面有所突破。公司项目部工作总结2022【第二篇】硕果累累的20__年已寂静过去,富裕盼望的20__年已然到临,本日我们怀着激昂的心情又迎来了这一年一度的年末总结大会,我们在这里总结过去、交换经验、畅想将来。下面我向大家报告请教我项目部20__年的工作环境和20__年的工作筹划。结束工程项目及产值20__年开工以来我项目结束了20#楼装修的收尾工作,根据公司订定的质量目标进行办理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中配置,要求差别楼层同型号房间的插坐位置均保存同等。首层大厅装修结果图由公司计划室结束,墙大地均采取600_600仿石面砖进行镶贴,施工大略,装潢结果获得甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在汲取外单位长城杯工程的进步经验后,联合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下工夫,获得了质量协会专家们的好评。包管了20#楼工程结会商完工两项长城杯目标的顺利兑现。如今石科院20#楼工程完工结算已结束,结算总价写作好帮手4/184343,元,公司本钱核算统计利润349,元。鄙人半年,经过议定项目部和公司的多方竭力,终究拿下了石科院21#室第楼工程,本工程自10月25日开工,如今±以下布局及回填土以扫数结束,共结束产值680万元。2、自动促成项目科学化办理科学是第一出产力,办理科学给我们带来的效益是不可估计的,不但仅从经济效益上和社会声誉上。就21#楼工程而言,粉饰工作环境、进步工人的食宿前提、订定了评比进步个人的轨制,不但变开工人的自动性,并且使四周的居民对我们也有了新的见解,这使我们在__市建委外管处的评比中被评为“文明糊口生涯区试点”,这是社会对我们办理的一种必定,我们将顺着这条路子刚强不移的走下去。鼓励科技立异、进步工作出产率钢筋扳手改革客岁我项目在观光了航空港工程项目部的钢筋扳手,获得很大开导,回工地后经过议定反复摸索实践,试制出了从表面上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,获得了__市监理协会专家的承认。但在利用进程中发觉其耐用性较差,本年又进行了改革,到达了建造大略、布局公道、耐用性强。何的新闯祸物都不大略是完满完好写作好帮手5/18的,我们在今后的工作实践中还要连续摸索连续改革。进修利用新技巧按期进行进步个人评比、做到以点带面只有变开工作人员的自动性,才华进步工作效果。这是我们互助承认的一点,我项目在这一点上订定了严厉的奖罚轨制,对工作自动自动,能够优良高效地完本钱职工作的,大家同等觉得思维进步的个人,登报表扬并赐与精神嘉奖,做到以点带面,在工人傍边构成一个比、学、赶、帮、超的精良场面。使之策动其他工作人员,让每个工人都认识到本身在项目上的职位处所和职责,经心全意为项目办事。美满工序交代轨制、责任到人我项目部渐渐总结和美满了各项规章轨制,订定了质量例会轨制;月评比及奖罚轨制;工序交代检轨制;质量与经济挂钩轨制和挂牌施工轨制。使项目部每个办理人员都明白本身的责、权、利,做到每项工作均有人当真,富裕阐扬每个人的主观能动性。强化本钱办理、严把材料关我项目部根据公司的唆使精神履行本钱核算,自石科院21#楼工程入手下手,就对人造费履行了“三定”承包,撤除了工长记工轨制,由记工员直接记工,公司管帐直接将工钱发到工人手中。建立了美满的项目材料写作好帮手6/18出场轨制,从报量、签字、审批、材料出场验收、利用完全按公司轨制进行,异国呈现因材料同等格呈现变乱的现象。并且从废料处理上也订定了相干条例。安定出产与文明施工安定第一是我公司安定目标中的紧张一条。在这一年施工进程中20#楼装潢施工、21#楼根本施工,其工种复杂、工人数量多,但未呈现打斗打斗变乱,更异国呈现伤亡变乱,在公司每个月评比中,获得连续夺得总分第一名。文明施工的职位处所与安定出产是划一的,我们不但在工作中要与甲方、监理出理好干系,还要与本地居民处好,如许我们才华罢休斗胆的去干。20#楼工程便是如许一个先例,也便是在如许的一前提下我们篡夺到了21#楼工程。但是这一切都已经成为历史,在今后的工作中我们仍需竭力,渐渐美满安定轨制、文明施工办理轨制。总结20#楼的施工经验,包管21#楼稳步进步20#楼工程我们获得了“布局长城杯”、“完工长城杯”,以及可观的效益,这是我们步步为营,脚结壮地的干出来的,并且我们和甲方、监理、大院居民相处的干系也特别好,我们在施工进程中自动采取新技巧,严厉办理,进步工作人员的工作糊口生涯前提,变开工写作好帮手7/18作人员的自动性,这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的处所;但20#施工中也有一些弊端,特别是加强资料办理方面异国做好,这在完工长城杯验收时完全表现了出来,我们应汲取这方面的教训,强化资料办理,强化内部系统体例构筑。3、20__年工作目标20__年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;20__年是富裕盼望的一年,她正迈步向我们走来。20__年是__构筑市场正式打开场面的一年,__市的开复工构筑面积将冲破一亿平方米,构筑市场的机会未到临,就我们四装而言,加强企业办理,进步各项目经理部的出产竞争本领势在必行;就我项目而言,除了连续21#楼的施工外,还自动运作石科院别的工程以及__市20__年兴建的工程,连续发扬我四装的质量目标、环境目标、安定目标,在社会大众中建立我四装精良形象,为我们四装在将来的市场竞争中贡献本身的一份气力!最终,我代表十一项目部感谢公司各位带领对我项目标关怀与赞成,感谢公司各位总工程师对我项目标教导与救助,祝大家在新的一年里奇迹有成、工作顺利。公司项目部工作总结2022【第三篇】地下厂房主体工程开工后,我积极地投入到地下厂写作好帮手8/18房工程监理工作中,积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作,在完成本职工作的同时,积极地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中,为地下厂房主体工程迎来20__年施工高峰年打下了坚实基础,创造了良好的工作环境。一、狠抓前期工程移交工作,为主体工程正常施工,减少施工干扰做出努力,效果不明显。为了保证地下厂房主体工程顺利开工,减少开工后施工干扰,我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收,共组织分部工程验收7次,单位工程验收3次,通过单位工程验收部位2个,组织部位移交3次,全部顺利移交,组织完工验收一次,通过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。截止到20__年12月15日,前期完工项目还有3个未能进行完工验收,为此,我部多次采用召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办,但是,效果不明显。为了能在年底完成验收任务,我与结算组的同事采用了以下手段进行督办:1、每天采用电话咨询验收工作进度的手段进行督办;2、尽力配合施工单位进行测量、变更的审查工作;3、优先安排验收项目的完工决算审查工作;写作好帮手9/18通过以上手段,力争在年底结束前期完工项目的验收工作。二、积极参与开工前筹建期各项准备工作,协助项目部领导建立、健全各项规章制度,细化质量标准,完善各工序监理实施细则。20__年元旦过后,地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后阶段,对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺,为了准确地对前述问题进行明确,在项目总监、合同部有关人员的大力协助下,我部进行了大量的工作,为主体工程合同的签署做出了贡献,我有幸参与了这项工作,为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。主体工程合同签署后,我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段,为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作,满足业主提出的地下厂房质量达到与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美的工程目标,我在张总的领导下,牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作,并且亲自编写了安全监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件,为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。写作好帮手10/18为了满足现场施工的需要,我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上,制定了地下厂房工程施工、监理用表,这套表格达到了工序控制的要求,满足了业主对工序控制的基本要求,目前除个别表格由业主做出了统一调整外,其他表格基本满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序,明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容,在张总的授意下,我具体的执行了工序质量控制明白卡的编写工作,经过这一阶段的运行,工序质量控制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的,为现场质量控制工作打下了较好的基础。为了保证地下厂房各项工作能够及时开展、落实,在张中的支持下,明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制,同时制定了5项内部规章制度,保证了地下厂房安全、质量管理体系的正常运转。三、服从项目部工作安排,认真完成分管工作的落实,积极配合其他领导做好项目管理工作,拾遗补缺,共同做好项目部管理工作。年初,为了适应地下厂房工程建设需要,对主要领导岗位职责进行了从新划分,为了发挥我的专长,让我写作好帮手11/18分管项目部安全、内部管理(含风纪督察)、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作,参与项目部所有技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作,任务较多而繁琐。(一)安全管理工作:截止到20__年12月31日,我在安全专业工程师及全项目部员工的支持下,完成了项目部交给的安全管理工作任务,实现了地下厂房工程安全零死亡、安全生产331天的好成绩,满足了业主、监理部对我部的要求。(二)造价、物资管理工作:进入20__年后,业主管理模式发生了变化,造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采用了_LDPMS系统管理工作
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