您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文 > 房地产项目经理辞职报告范例【精编4篇】
房地产项目经理辞职报告范例【精编4篇】【导读】这篇文档“房地产项目经理辞职报告范例【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!房地产工程部经理职责【第一篇】房地产公司工程部经理岗位职责:1、项目队伍建设:根据工程特点,确定适合于工程项目的组织机构,招募项目组成人员,组建项目团队,对项目部进行定员、定岗;2、施工计划安排及落实:依据施工合同条款及工程特点,负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划,并监督计划的执行情况,以有效控制工程进度,保障工程进度满足施工合同要求;3、施工现场组织:依据公司的工程管理规定,负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作,监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行;制定和安排必要的质量、安全技术措施,有效控制工程的质量和安全;负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理,确保其满足工程需要;4、政府报建、报验:依据项目的总体工期计划,提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料,以配合开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作;5、日常事务处理:依据公司的工程管理规定,负责在工程建造过程中:1)主持项目部周工作例会;2)协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系;3)落实周、月施工进度计划完成情况;4)编制周、月进度计划;5)编制资金计划;6)审核变更洽商是否合理;7)进行突发事件的沟通、协调和处理,保证项目建造工作的顺利进行;6、工程验收:根据工程进度,负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。任职资格:1、教育背景:工民建、土木工程等专业大专或以上学历,中级以上职称,有项目经理证或建造师合格证优先;2、工作经验:八年以上工作经历,在建筑企业或房地产行业负责大型工程项目管理工作五年以上;3、知识/技能:1)了解国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、法律法规、技术标准及规范等;2)熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点;3)精通项目开发程序、项目规划、设计及施工管理,擅长工程项目管理;4)精通房地产开发/建筑与工程行业项目工程的施工技术和管理办法,熟悉房地产开发/建筑与工程行业项目工程流程各环节的技术标准和要求;5)熟练使用AutoCAD等制图软件、EXCEL2003;4、素质要求:1)规范导向:监控项目的进展和质量状况等,使之按预定的计划进行,通过监控、纠错、革新等举措,从整体增进现有系统的秩序性或新建系统来提高业务品质;2)沟通协调能力:能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等,善于制造机会、积极地去了解他人;3)团队合作精神:愿意与他人合作,主动与其他成员进行沟通交流,共同分享信息、知识、资源,鼓励其他成员所取得的成就,促进群体成员间的合作;4)影响力:通过向他人讲述理由、证据、事实、数据等直接说服别人,并且能巧妙地采用多种方式影响他人。负责项目公司工程管理的全面工作,制订并完成具体项目施工计划,组织监督与项目工程相关的各项工作,协助做好工程验收、竣工结算与决算等工作,确保项目的进度、质量,保障项目整体运作的正常运行。岗位职责:(一)、部门管理1、负责部门计划、组织、控制、协调与领导等全面管理工作,并对部门整体工作承担领导责任。2、负责部门团队建设,对本部门员工进行指挥、指导、考核、激励与培养。3、工程部制度、流程与工作标准的建立与不断改进。(二)、工程管理1、参与组织工程前期准备阶段工作:(1)配合公司总工室和设计院开展各阶段几个专业的设计工作;(2)施工图纸会审、设计交底,负责接收项目的规划设计,参与结构及施工图纸设计的审核工作;(3)施工组织设计及专项施工技术方案的审批;(4)审核开工报告,办理开工手续。2、组织制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划,负责审核施工单位的施工总进度计划和具体单位工程进度计划、月度进度计划及资金使用计划,经审定后组织实施并进行监控。3、主持工程施工阶段的工地日常管理工作:(1)主持地盘例会;(2)负责对总包、专业承包、监理单位及设计等相关单位的日常协调、监督与评审;(3)工程进度报表、工程量的审核;(4)进度、质量与安全控制,对质量与工期与安全工作负全部责任。4、负责随时跟进施工单位的进度状况,发现问题须及时解决。5、对安全施工、文明施工进行监督检查,及时处理各种质量、安全事故。6、负责施工方案、工程变更、材料代用、签证等的审核工作,严格控制工程造价。7、负责工程预(结)算的工程量复核审查,负责审核工程进度款及保修金等费用,并拟出复核意见报成本部。8、组织各项工程的验收及移交,督促工程备案,移交档案资料。9、负责主持工程竣工验收,物业交接。(三)、其他工作1、配合其他部门的关于市场及消费者、建材、施工成本等调查。2、配合成本部、合同部的工程总包及专业承包单位的考察、资格预审,参与工程招标工作,并负责技术招标文件的编制、标书评审(技术部分)、合同拟制(技术部分)等工作。3、配合工程报建工作。4、参与成本部的预决算方案审核、材料选用及价格审查,管控项目成本。5、完成领导交办的其他工作。任职资格:1、全日制专科以上学历,工民建、土木工程、建筑工程、结构等相关专业毕业。2、熟悉房地产公司运作、现场施工管理流程、国家相关施工及验收规范。3、中级以上工程师职称。具有较好的计算机操作能力,能较熟练操作CAD、PROJECT等专业软件。4、十年以上工作经验,八年以上房地产公司工程管理相关工作经验,对工程现场的进度、质量、成本等施工管理有实操经验,有一个(以上)项目的全程管理经历。5、年龄在30~45岁(特别优秀者可以突破年龄界限)职位职责:1、熟悉建筑行业施工管理流程及各项施工规范,了解国家建筑行业各项规则制度及法规;2、主持工程部的日常工作和项目目标管理工作;3、参与前期设计方案的讨论,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;4、参与项目相关的招标工作,组织编制各类招标文件;5、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量,采取有效的技术措施,确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施;6、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作;7、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系;8、完成上级交办的其它工作。任职资格:1、全日制建筑设计、工民建等相关专业本科毕业,工程师以上职称。3年以上项目经理经验或具有5年以上大型房地产项目现场管理经验;2、熟悉工程管理、房地产开发相关知识,掌握办公软件及工程管理软件操作;3、精通项目管理的整个过程,有强势的工程全面管理能力。在组织协调大中型房产项目的施工、招投标、预决算等方面有丰富的经验;4、管理能力突出,思路清晰,良好的判断决策能力、沟通协调能力、灵活应变能力和人际交往能力。房地产销售经理辞职报告【第二篇】房地产销售经理辞职报告回顾2014年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作,以大集团管理运作来要求,应该说存在很多问题。坦诚地讲,主观上希望把工作做好,尽职尽责,但客观效果并不尽人意。上年底和04年初,经过很长时间的酝酿,对工资体系中存在的问题进行了分析,对薪酬体系进行了修正,组织对员工薪酬进行了普调,4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特别加薪,但仍属于普调性质和针对不合理部分的微调,其促进作用很有限。由于薪酬结构上的不合理和激励机制不到位等诸多问题,人才外流情况回升,人才缺口大。由于方方面面的问题,人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作,但问题并没有得到解决,还有很多工作要做。年初,总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出,要迅速掀起一个生产高潮。为此,由企管部和办公室牵头,在全集团范围内组织开展了“****”活动,在一定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底,经考核确有部分项目成效显著,但该项活动声势不大,面不广,力度不够,基层领导重视不够,作用有限。办公室的工作多集中于行政事务,对文化建设、宣传教育、文明办公等工作的推进缺乏整体计划。尽管在这方面做了很多工作,但其号召力、鼓动性、推动作用平平。服务等工作有很多还不到位。按计划后勤服务公司应该在04年4月正式运作。由于多方面的原因没有如期实现,其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托,但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题,但环境卫生、门卫人员的管理,总裁都多次指出要加强、要改进。在负责**公司工作期间,没有达到总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年减少,组织完成了ⅱ型、ⅴ型两个型号的模具设计制作,改进了部分产品质量,开发了101型新品,完成了公司的搬迁,应该说做了不少工作,产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深入了解市场,推动销售,因此,对市场运作的指导缺乏,如果我有更多的时间和精力投入**公司的工作,或者给我更长一些时间,结果肯定会比现在所面临的形势好得多。5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思路以后,我基本上把工作的重心移到了组织机构调整上,花了很多精力,做了多个预案。自我到公司以来,这是第三次直接参与组织设计,特别是2014年的大调整和这一次。在这项工作中我的基本态度是尊重历史、客观现实,不求有功,但求无过,希望每次调整对集团的发展有所推动,不要因为工作的失误而影响集团发展。我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。根据集团高层领导分工及工作情况,客观上要求我充当总裁耳目,当好不管部部长。因此,除明确分工我主管的工作以外,有很多属集团应该协调和处理的日常事务,我自认为都能主动承担,能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的,负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的,对总裁交办的工作是认真的,对各位领导和各部门的工作是理解支持的。在日常工作中,我比较注意自己的表率作用,不搞特殊化。对下属注意培养他们独立思考和独挡一面的工作能力。布置工作思路方法明确,从不含糊,从不主动代替下属,都把他们推到前台锻炼。同时,我从来不会当甩手掌柜,凡是我管辖的工作,我都能够亲自处理和完成。本人xxx,房地产专职法律顾问,高级工程师2014年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职,现提出辞呈。天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的,生活是现实的,工作的摧残,工作的蹂躏,让我心力交瘁,肺火肾虚,精神力和持久力也急剧下降,套用国内某性药广告上的一句话,过去十几分钟,现在几分钟,我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化,宏大的职业生涯目标,前途光明都晃的我挣不开眼了”,当然了,直到现在也没有睁开过。没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西,而对无形的东西则较少关注,常常能够看到生产了多少,利润是多少,而忽视企业文化的建设,认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用,都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用,更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。公司的管理混乱就可以看出很多问题,这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围,整个公司没有意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力,预测能力,团队管理,激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等,更透明,更公平的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增强信息的及时沟通。如果公司管理层没有一致的支持,是无法行之有效的。主要原因是职权不明,分工不明。为权力斗争,勾心斗角,无事生非。不抱怨,不会哭,不愿意说,不等于这些
本文标题:房地产项目经理辞职报告范例【精编4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9894572 .html