濮阳市热力公司换热站巡回检查管理制度[材料]4篇

濮阳市热力公司换热站巡回检查管理制度[材料]4篇【导读】这篇文档“濮阳市热力公司换热站巡回检查管理制度[材料]4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！濮阳市热力公司换热站巡回检查管理制度[材料]1濮阳市热力公司换热站巡回检查管理制度巡回检查是掌握运行设备健康状况，及时发现设备异常，排除设备隐患，防止设备事故，保持发电设备安全经济运行必不可少的重要措施。值班人员必须按照规定的巡检路线，检查项目、内容、时间、次数进行检查工作。一、适用范围本制度适用于公司各中心站的设备运行管理。二、职责与分工主管部门：安全生产技术科。负责监督本制度的执行。相关部门：各中心站负责在日常工作中认真执行本制度。三、内容与要求（一）巡回检查方式1、巡回检查包括定时、不定时、交接班、特殊情况检查等。定时巡回检查：是指在机组正常运行或停运后，按规定的时间对所管辖的设备和系统进行的检查。不定时巡回检查：是指在机组运行或停运过程中，根据设备或系统存在的问题，在原规定的时间外相应增加的对管辖设备和系统进行的检查。交接班检查：是指运行人员在相互交接班过程中，根据岗位分工对相关的设备和系统进行检查。强制检查：是指按照调度指令进行供热设施检查。2、检查内容主要包括：（1）站内设备、系统的运行、备用是否正常。（2）站内运行设备、系统的有关参数指标是否合格（如：声音、振动、压力、温度、液位等）。（3）站内设备系统有无跑、冒、滴、漏现象。（4）站内设备、系统附件是否齐全完好。（5）常用工器具的数量和完好情况。（6）生产现场和设备、系统的卫生状况。3、巡回检查时间普通站按照公司规定安排好值班人员；无人值守站要严格按照白天（08:00—20:00）每3个小时对站内运行设备和系统巡检一次；晚上（20:00—次日08:00）必须有1人值班，每2个小时对站内运行设备和系统巡检一次，值班人员认真、准确、细致填写日志、运行记录等。4、巡回检查要求（1）巡检值班人员必须认真将巡视结果记入换热站巡视检查记录内。严格执行交接班制度。（2）巡检值班人员应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合调度、维修人员搞好安全生产。（3）检查中发现异常情况，检查人员应根据有关规程规定和具体情况予以处理，并及时汇报。（4）检查中对设备遇有疑问或不明白的问题，不得随意乱动设备或将其退出运行。（5）巡检中发现设备着火或危急人身安全时，应立即采取紧急措施，根据安规规定的灭火方法进行灭火或抢救。对于现场无法停电的设备，应及时汇报，联系停电。（6）因巡回检查不到位，不认真，应发现而未发现设备缺陷造成事故，要追究有关人员责任。二〇一〇年十一月十五日热力公司换热站站长先进事迹材料2是热电集团热力公司换热站的站长。说是小站，是因为他这个一站之长能管的只有一名收费员和他自己；说是“大忙人”，是他每逢供热季节，8年如一日地天天吃住在供热站上，将换热站附带的5个子站、1650户居民的供热温度保持在供热区域中最均衡最稳定的状态，用户室温合格率、维修及时率、用户满意率均达到100%，优质的服务赢得了用户的认可和支持，该站收费率也连年攀高实现100%。连续三年被评为市市政公用局劳模，去年被评为山东省建设系统劳动模范。所在的站分别获得“市职工诚信示范岗”、“山东省建设系统安康杯优胜项目班组”等称号，成为电视台、电台、日报等多家媒体追踪报道的典型。忙里——以站为家熟悉的人都知道，年过半百的老吴有个“怪毛病”：一到供热季，放着温馨宁静的家里不待，非得在机器轰鸣的换热站里才能睡得着觉。旁人问起来，老吴总是开玩笑的说，不愿在家里和老婆孩子抢电视看，自己又是个老烟枪，在家里老得憋着，在站里多好啊，地方宽敞还自由。其实，极富有事业心的老吴真才是以站为家！每年的11月16日到次年的4月5日为供热期。算起来，老吴每年要在站里4个半月时间。即便是年三十，也是爱人和孩子做好了年夜饭给他送到站上来，年年如此。对此有人问，你这样做老婆孩子就没意见？只有这时，老吴的神情才凝重起来。原来，早在干维修工的时候，就曾有过几次因带班站长不在岗造成停热事故处理不及时的教训。于是他暗暗发誓：如果自己当了站长，决不允许因自己的过错延误辖区居民的供热。在七年来的供热季里，每天都守在换热站，晚上睡觉门也半掩着。老吴说，这样做，如果机器运行有了异常，他就能随时听到、闻到，一旦发生故障，也能够及时处理。对此，说，睡在家里老惦记站上的运行情况，再安静也睡不着，睡在这里，虽然机器的运行声音很大，可心里踏实，晚上睡觉也香甜。去年12月22日，恰逢寒流袭击岛城，气温骤降到零下8度。凌晨3点多，老吴放心不下附带的5个子站，顶着寒风巡检到1号子站时，发现泄水阀因冻爆管，大量热水外溢，站内水深达20多厘米。于是，他一边紧急排查故障点，一边请求公司调集人员组织抢修，避免了一次大面积停热事故的发生。走进换热站，给人印象最深的是一尘不染。无论是正在运行的电机、循环泵，还是蒸汽管道和备用设备，也无论是地面墙体，还是环境卫生，都是那样整齐、洁净；人员少，但着装规范；凡接待来站的用户，都要让座、倒茶，脸上都带着笑容，耐心解答问题，千方百计帮助处理各种难事，让人从心底觉得熨贴、舒心。记得有一位哲人说过，什么叫不简单？能坚持把最简单的事做好就是不简单。舍小家为大家，每天从一件件“小事”做起，将供热送进千家万户。忙外——亲情服务说，换热站这个工作说难干也难干，毕竟有多么多供热用户，众口难调；可说好干也好干，无外乎八个字：尽职尽责，追求完美，让每一位用户满意。对此，通过长期不懈实践，总结出一整套富有特色的“服务模式”，其中包括仪表着装、接待礼仪、文明用语、站容站貌、维修服务、设备检修、节能降耗、安全生产、严格交接、建立台账等，每一个方面都有很强的操作性。比如对外服务“十到位”，即日常工作管到位、政策宣传说到位，信息互通传到位、供热操作调到位、维修及时做到位、台帐详实记到位、热线反馈回到位、特殊用户想到位、法律法规用到位、文明服务暖到位，就归纳得既到位又实在。每年供热季开始充水时，老吴就带着站上的季节工从一次网、二次网开始调节直至居民家中，每一个阀门开几个扣，都详细做好记录，年年比较，寻找最佳平衡点，用户们都被他的尽职尽责精神所感动。供热运行中，他从站内运行曲线的调节到非供热季用户室内供热设施解忧，连年摸索整改，几年间及时发现处理各类安全隐患400多起，从——供热季，在全集团首次实现了用户室内温度合格率100%，为的供热服务树立了新的标杆。“服务管理经”，可以说是老吴多年的经验总结。信手拈来，其中有：“工作努力细心干，综合考虑要全面；教育引导要到位，除了问题要严管；管理也要重情义，和谐才能铺新篇；干活难免出差错，就事论事把话谈；谁对谁错找根源，不论站长与职员；当面不服也可以，过后认错要转变；只要一心为工作，说动可以说了算；分工不同都是干，你管站来我爱站；安全责任重泰山，不能粗心要防范；工作失职丢饭碗，丢了饭碗没事干；没有工作哪有家，为了家庭要流汗；工作不能当儿戏，关键问题在实干；意气用事问题多，遵章守纪不出乱；处罚不能随意变，想不挨罚别偷懒；团队精神要体现，用心工作不能变；聚在一起就是缘，有缘才能有今天；不怕征途又多难，激情燃烧间热电；全站人员心相连，团结和谐涌向前。”等，目前已被公司采纳，将在全公司范围内进行推广。老吴是这么说的，更是这么做的。就拿准确测温这件事来说，老吴在站前门口树干的背阳处挂上温度计，可以每时每刻地掌握室外温度，又在室内供热片与远离供热片处分别按放温度计，以此作为供热调温的依据之一。同时，他把主要精力放在供热用户末端温度的掌握上，做到每月主动定点测温三次，两次电话预约，一次上门测温，达到用户、测温者、上级“三满意”。忙学——以思促干作为一名基层工作者，的学历并不高，但跟他在一起工作过的人都说，老吴是个“车轴”脾气，永远闲不下来，身上的那股子“钻劲”最让人佩服。供热服务工作是个辛苦活，一忙起来就没白没黑，旁人一忙完了就想着赶紧休息休息，可的手脚忙完了，脑子却总也闲不下。他利用工余时间，认真钻研专业技术和服务流程，坚持写工作日志和读书笔记，对工作出现的新问题、新情况，仔细记录，认真分析，孔子曰：“学之者不如好之者，好之者不如乐之者”。学习研究的习惯令同行们敬佩：每天工作之余，他都要将工作中的点滴体会记录下来，日积月累，形成了很多具有实际价值的经验体会。譬如他发现，换热站的运行设备与人体的器官有很多类似的作用与功能，于是精心列出了《供热设备与人体器官功用对比表》，把plc柜比作大脑、循环泵比作心脏、换热器比作肝脏、水箱比作胃、主管网供回水管道比作人的主动脉主静脉、除污器比作排泄口等，通过对比作用，发现可能出现的问题，提出排除故障的措施，使复杂的供热技术浅显易懂。在《热电报》上刊出后，得到了干部员工的一致赞许。长期在细微处厉行节约，更令人们称道。站车间里原来安装的是13只200w以上的白炽灯，一个采暖季下来要耗电4000多度。他一当上站长，就把车间上下换成30w的节能灯，这样一个采暖季就节约用电3000多度，仅此一项就节约电费2400多元。之后，他又把办公室、值班室、配电室、仓库、收费室里面的双管日光灯取下一根，既不影响照明，又达到节电的目的。在节水方面，停用站上的电淋浴器，用换热后凝结水兑上自来水，解决了站上人员的洗澡问题，既节水又节电。老骥自知夕阳短，无需扬鞭自奋蹄。小站里的大忙人，用对企业、对用户、对岗位的挚爱之情，传播着温暖，营造着文明与和谐。濮阳市热力公司换热站巡回检查管理制度3濮阳市热力公司换热站巡回检查管理制度---文档下载最佳的地方濮阳市热力公司换热站巡回检查管理制度巡回检查是掌握运行设备健康状况，及时发现设备异常，排除设备隐患，防止设备事故，保持发电设备安全经济运行必不可少的重要措施。值班人员必须按照规定的巡检路线，检查项目、内容、时间、次数进行检查工作。一、适用范围本制度适用于公司各中心站的设备运行管理。二、职责与分工主管部门:安全生产技术科。负责监督本制度的执行。相关部门:各中心站负责在日常工作中认真执行本制度。三、内容与要求(一)巡回检查方式1、巡回检查包括定时、不定时、交接班、特殊情况检查等。定时巡回检查:是指在机组正常运行或停运后，按规定的时间对所管辖的设备和系统进行的检查。不定时巡回检查:是指在机组运行或停运过程中，根据设备或系统存在的问题，在原规定的时间外相应增加的对管辖设备和系统进行的检查。---文档下载最佳的地方---文档下载最佳的地方交接班检查:是指运行人员在相互交接班过程中，根据岗位分工对相关的设备和系统进行检查。强制检查:是指按照调度指令进行供热设施检查。2、检查内容主要包括:(1)站内设备、系统的运行、备用是否正常。(2)站内运行设备、系统的有关参数指标是否合格(如:声音、振动、压力、温度、液位等)。(3)站内设备系统有无跑、冒、滴、漏现象。(4)站内设备、系统附件是否齐全完好。(5)常用工器具的数量和完好情况。(6)生产现场和设备、系统的卫生状况。3、巡回检查时间普通站按照公司规定安排好值班人员;无人值守站要严格按照白天(08:00—20:00)每3个小时对站内运行设备和系统巡检一次;晚上(20:00—次日08:00)必须有1人值班，每2个小时对站内运行设备和系统巡检一次，值班人员认真、准确、细致填写日志、运行记录等。4、巡回检查要求(1)巡检值班人员必须认真将巡视结果记入换热站巡视检查记录内。严格执行交接班制度。(2)巡检值班人员应按时进行巡回检查，发现问题及时---文档下载最佳的地方---文档下载最佳的地方处理，配合调度、维修人员搞好安全生产。(3)检查中发现异常情况，检查人员应根据有关规程规定和具体情况予以处理，并及时汇报。(4)检查中对设备遇有疑问或不明白的问题，不得随意乱动设备或将其退出运行。(5)巡检中发现设备着火或危急人身安全时，应立即采取紧急措施，根据安规规定的灭火方法进行灭火或抢救。对于现场无法停电的设备，应及时汇报，联系停电。(6)因巡回检查不到位，不认真，应发现而未发现设备缺陷造成事故