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施工单位工程部经理岗位职责【4篇】【导读】这篇文档“施工单位工程部经理岗位职责【4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!施工单位工程部岗位职责【第一篇】工程部经理岗位职责一、项目工程施工准备工作。1、择优选择专业施工单位、分包单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。2、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向项目部进行工程技术和设计图纸交底。3、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程复测,线路调查,地材调查等工作。二、项目施工过程管理工作2、审查各分包单位的资质证书,现场管理人员的资质,要求分包方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工组织设计和专项施工方案。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对各分包单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。6、签证管理:依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工签证、变更手续,严格审批程序。①在总施工承包合同签订后,应及时向项目部下达工程计划任务书,及有关洽商程序、权利规定的文件。②签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。7、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施,保证安全施工。三、竣工验收:1、组织施工过程中的各种验收工作。2、办理竣工验收相关手续。3、协调有关部门做好工程结算工作,杜绝有遗留问题的出现,若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。四、工程施工管理:1、积极协调物资、计划、协议、档案等,组织开工协调会,及时协调项目人员配置不足的问题。2、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。五、工程管理措施:1、建立在施工程例会制度:a、为保证工程顺利进行,在公司定期(每周)召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方,并上报总经理。2、建立工作日志制:由专人认真记录每日工作情况,详细记载工程进度、工程质量、安全,部门经理要定期检查、抽查,日志要编册保存。一、在公司总经理领导下,认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度,划分岗位职责进行定员定编;负责本部门的日常管理,圆满完成公司下达的各项任务。二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理,加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合,从而实现对工程的有效管理和控制。三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部,报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作,对此负有重大管理责任。四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报(监理、质监、公司)审、归档;督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况,及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题,并指导项目部及时处理施工中存在的问题。七、组织处理重大工程事故,协调工程重大纠纷处理,对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划,及时组织进场,并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法,监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作,并参加工程竣工验收。十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价,督促项目部及时报签、上交;监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。十一、妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作,并及时处理客户的抱怨和投诉事项。十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议;加强人事管理,负责本部员工的思想教育工作,了解员工的思想状态,协调劳资关系,妥善处理劳资纠纷;制定内部考核方案组织内部考核;十四、树立长远、全局观念,树立公司利益第一的宗旨,带头维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。十五、完成公司领导交办的其他工作工程部土建施工员岗位职责【第二篇】工程部土建施工员岗位职责在工程部经理的领导下,负责公司技改项目和新建项目土建施工专业的技术管理工作。一、工作范围负责公司新建项目土建施工的相关技术工作和配合工程部其他专业进行项目技改时的土建施工工作,协助工程部经理作好工程的图纸会审、质量把关、设计联络等工作,作好有关制度的制定和技术指导工作。二、工作内容1、负责厂区工程项目的技术和施工管理工作。2、工作到施工现场,及时对隐蔽工程进行验收和参与施工过程款拨付签证,工程变更的初审及工程签证。3、督促施工单位根据合同工期,科学合理的安排施工计划。4、负责施工的进度、质量、安全、文明等,日常管理工作。5、负责协调项目参建各单位的工作联系。6、负责参加工程竣工验收工作。7、协助预决算员搞好工程决算。8、配合施工单位做好各种材料的品牌、质量、价格的考察、认定工作。三、工作权限负责组织施工图纸会审,对工程质量的监督检查,针对工程实用性可提出技术变更提交初步意见,提出或参与本专业规章制度完善的机制。四、工作责任1、对项目工程进度和质量负责。2、负责工程技术资料的收集归档工作。3、认真贯彻执行公司的各种规章制度和完成领导交办的其他任务。施工单位工程部岗位职责【第三篇】施工单位工程部岗位职责一、项目工程施工准备工作。1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。2、择优选择专业施工单位、分包单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线等工作。二、项目施工过程管理工作1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查各分包单位的资质证书,现场管理人员的资质,要求分包方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对各分包单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理:a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见。8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序。①在总施工承包合同签订后,应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书,及有关洽商程序、权利规定的文件。②在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。③洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档,并在工程部、造价部备案。⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理,并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况。9、材料设备管理①工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认,及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后,报主管副总审核,主管副总提出意见后报总经理批准,签约定货。②工程部指定专人对进货材料进行管理,材料设备运输到位后,采购员汇同保管员,负责检查与定货合同规定内容是否符合,符合则签字验收,若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。③材料设备入库登记应清楚明确,保管员与采购员共同签字,并交财务部备案。④领用材料设备应持有项目经理签字的出库单,保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。⑤材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况,并移交出库单及明细帐目。⑥出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。10、执行省、市安全文明施工的有关要求11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施,保证安全施工。三、竣工验收:1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收,参与市政工程的验收,各种验收工作报主管领导审批。2、办理竣工验收相关手续。3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作,杜绝有遗留问题的出现,若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理:1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设,组织市政协调会,及时协调路由不足及用量不够的问题,绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。五、工程管理措施:1、建立在施工程例会制度:a、为保证工程顺利进行,在公司定期(每周)召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方,并上报总经理。2、建立工作日志制:由专人认真记录每日工作情况,详细记载工程进度、工程质量、安全,部门经理要定期检查、抽查,日志要编册保存。3、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料,每月归档。b、审查各专业分包的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法,妥善使用。4、建立施工奖罚制度施工项目部工程部岗位职责.【第四篇】技术员(测量员岗位职责1、熟悉各种测量技术、施工图纸、规章制度、标准规范。2、做到各项测量闭合,标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合要求和有关部门规定,满足施工需求。3、负责测量仪器设备的维护保养,现场测量控制点的埋设、标识与保护。做好测量记录,整理收集存放测量资料,完成现场测量交底。按规定完成相关的测量复核。4、协助技术负责人完成工点技术管理工作,包括现场质量与安全的监控,各种技术内业资料。及时上报在施工现场发现的安全质量问题和违规操作。5、依据技术交底,规范标准和其它管理规程对现场实施技术指导。6、完成项目领导交办的其它的事宜。内业人员岗位职责1、熟悉施工图纸,掌握施工规范及验收标准。2、敬业爱岗,深入施工现场,详细了解工程进度,及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料得签证、整理、立卷和归档工作。3、掌握各种材料的检验方法,收集各种材料的合格证、检验报告单。4、在项目总工(副总工的组织指导下,及时、准确地做好工程设计变更工作。5、根据试验出具的混凝土和沙浆配合比抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时,必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。6、对资料得整理要求完整、准确、不做假资料,做到实际施工资料和设计图相符,协助有关人员办好现场签收。7、负责做好项目贯标、工程
本文标题:施工单位工程部经理岗位职责【4篇】
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