防错法培训

顺荣国际VIEW-EWLL防错法培训供应链管理部：ShiJunDong防错法培训防错法的定义使用防错法的意义防错法的基本原则防错法的基本原理防错法的应用原理防错法进行的步骤防错法的定义防错法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法。通常人性的弱点总是在怪罪一件错误的发生，而较少去动脑筋想想如何去设计一些方法来避免人为错误的发生。事实上，许多人误解了这句话的意思，把它当做“做错事是正常应该有的现象”的负面意义。这句话的积极意义是在鼓励人“不要怕改过，有了错误应该彻底检讨，努力改过向善”。防错法的意义防错法，意思是防止连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。如：锁匙塞进锁匙孔时方向要一致具有即使是外行人来做也不会做错的构造──不需要经验与直觉如：标准作业指导书具有不管是谁或在任何时候工作都不会出现差错的构造──不需要专门知识与高度的技能如：手机成品的包装防错法的意义积极：使任何的错误，绝不会发生。为防止05846与20524系列螺丝混用，采用颜色标识区分为防止网线掉线后不再插错接口，在每根网线上贴上标识为防止控制PCBA板上的灯在组装时刮花，用无尘白布包住消极：使错误发生的机会减至最低程度。为防止同事下午上班时忘记打卡，在卡钟侧贴上提示！为防止漏装滤波板，在每个工作台挂上装配参数对照表为防止装配时齿轮抖动，先自检然后再由两个互检防错法的基本原则使作业的动作轻松难于观察、难拿、难动等作业即变得难做，变得易疲劳而发生失误。区分颜色使得容易看，或放大标示，或加上把手使得容易拿，或使用搬运器具使动作轻松。例如：•使用夹具或用上盖进行试装来检验机壳孔位•使用插车进行搬运过重的物品•使用梯子可以攀拿物料架上面的物料防错法的基本原则使作业不要技能与直觉需要高度技能与直觉的作业，容易发生失误．考虑治具及工具，进行机械化，使新进人员或支持人员也能做不出错的作业。例如：•制定机壳外观检验标准•制定夹具操作规程•设计的电话机接口与连接线接头的形状防错法的基本原则使作业不会有危险因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时，加以改善使之不会有危险．又，马虎行之或勉强行之而发生危险时，设法装设无法马虎或无法勉强的装置。例如：•游泳时带上救生圈防止发生意外事故•检测空气电容时制作工装保护盒•电工在焊接时戴上防护眼镜防错法的基本原则使作业不依赖感官依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易发生失误。制作治具或使之机械化，减少用人的感官来判断的作业。例如：•使用扭力螺丝刀•使用角尺检验机壳折弯角度防错法的基本原理排除化：剔除会造成错误的要因。替代化：利用更确实的方法来代替。容易化：使作业变得更容易、更合适、更独特，或共同性以减低失败。适合化、共同化、集中化、特殊、个别化。异常检出：虽然已经有不良或错误现象，但在下一制程中，能将之检出，以减少或剔除其危害性。缓和影响：作业失败的影响在其波及的过程中，用方法使其缓和或吸收。防错法的应用原理断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。例如：为防止洪水泛滥，采取植树造林措施保险原理藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作例如：银行存储卡防错法的应用原理自动原理以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。目前这些自动开关非常普遍，也是非常简易的“自动化”之应用。例如：楼梯间内的照明灯3分钟后自动熄灭相符原理藉用检核是否相符合的动作，来防止错误的发生。例如：电脑主机与显示器连接线的形状设计防错法的应用原理顺序原理避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列，可以减少或避免错误的发生。例如：工作计划清单，按时间顺序依次完成任务隔离原理藉分隔不同区域的方式，来达到保获某些地区，使其不能造成危险或错误的现象发生。隔离原理亦称保获原理。例如：产品颜色标识卡防止合格品与不合格混淆防错法的应用原理复制原理同一件工作，如需做二次以上，最好采用“复制”方式来达成，省时又不错误。例如：利用复写纸来填写相同且两份以上的内容层别原理为避免将不同之工作做错，而设法加以区别出来。例如：供电情况：红色：代表供电紧张黄色：代表供电正常白色：代表供电有剩防错法的应用原理警告原理如有不正常的现象发生，能以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号，以避免错误的发生。例如：防盗系统缓和原理以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害，虽然不能完全排除错误的发生，但是可以降低其损害的程度。例如：开车时系好完全带，或带上安全帽防错法进行的步骤【步骤1】发现人为疏忽发生在哪一道工序有人为疏忽，搜集数据进行调查，重估自己的工作找出疏忽所在。防错法进行的步骤【步骤２】设定目标，制定实施计划书目标具体言之尽可能以数字表示。计划书是明示「什么」「什么时候」「谁」「如何」进行。防错法进行的步骤【步骤３】调查人为疏的原因尽可能广泛的收集情报呈数据，设法找出真正的原因。防错法进行的步骤【步骤４】提出防错法的改善方案若掌握了原因，则出创意将其消除。提出创意的技法有脑力激荡法、查核表法、5WIH法等。防错法进行的步骤【步骤５】实施改善方案有只在自己的战场中进行者，有与其它部门协力进行者，有依赖其它部门进行者。防错法进行的步骤【步骤６】确认活动成果活动后必须查核能否按照目标获得成果。防错法进行的步骤【步骤７】维持管制状态防呆法是任何人都能使作业不出差错之一种构造。不断的注意改善状况，若发生新问题时要能马上处理，贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。培训完毕谢谢大家对VIEW-WELL公司的支持！VIEW-WELLShiJunDong