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银行行长(述职报告)范例多篇【导语】网友为您精心整理收集的“银行行长(述职报告)范例多篇”精品文档,供您参考阅读,希望对您有所帮助!喜欢就下载吧。品格修炼与能力提升,是银行年轻一代分支行行长们时常思考的问题。下面是小编给大家整理的“银行行长述职报告多篇”,希望对大家有所帮助!银行行长述职报告范文多篇1根据《区分行绩效考核管理办法》的要求,现将本人在××年担任××市分行党委委员、××区支行行长职务期间履行职责情况汇报如下。20xx年,在市分行党委的正确领导下,在全体同事的大力支持和帮助下,认真贯彻执行党的金融方针政策和金融法律法规,紧密结合工作实际,紧紧抓住业务经营这个核心,把业务发展、合规经营作为全行工作的出发点和落脚点,不断加强学习,更新思想观念。全面贯彻落实总支部20XX年工作会议的各项安排。我和班子成员坚持以客户为中心,以“创新发展、转型发展、跨界发展”为指导,坚持把开拓支行业务发展作为首要任务,紧密结合××市经济社会发展实际,带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,真抓实干,抢抓机遇,奋力拼搏,努力开拓市场,在存款、贷款、中间业务等方面取得了较大的发展。全面实施“12345”重点工作。截至20xx年11月末,各项人民币存款余额为XXX万元,比上年末增加XX万元,其中新增公司存款XX万元,储蓄存款减少XX万元(其中理财后增加XX万元)。本外币信贷资产余额XX万元,比上年末增长XX万元。其中:公司借款XX万元,比上年末增加XX万元;消费贷款XX万元,比上年末多增XX万元;银行承兑汇票贴现为xx万元,新开企业网上银行账户xx户,贴现累计完成xx笔。XX万元,利息收入xx万元,办理转贴现xx笔。XX万元,新开设xx个人网上银行账户。现将本人一年来的工作如下:1.加强业务学习,更新思想观念。当前,随着金融市场竞争的日益加剧,为进一步做好本职工作,胜任支行行长一职,我不断加强业务学习,根据工作需要,安排业务知识和与业务相关的法律知识进行了详细的跟踪和掌握相关一线业务流程操作,做到精益求精。同时,为防止思想观念跟不上,我时刻注重学习总行、区分行领导讲话的思想精神,确保我对支行发展思路的认识不脱离区、市分行的轨迹,在充分理解的基础上,把思想贯彻到员工思想中,落实到工作中,保证全队思想不落后。二、紧抓全行重点工作。扎实推进各项工作落实效果一、支行新办公楼和xx支行搬迁成功。今年,我行举全行之力,在区行、市行的大力支持下,全体员工克服重重困难,圆满完成了搬迁任务,并取得了圆满成功的庆典活动。2.突出业务拓展主线。夯实业务拓展基础一是紧紧围绕支行全年工作的主线“12345”重点工作,即:“突出一条主线网点转型”;深挖两大领域客户群体--公司理财客户群体,个人理财客户群体;拓展负债业务、资产业务和中间业务三大主业;做好国际结算,信用卡,理财业务,投行四个亮点;实现“经营效益、市场占有率、内控水平、员工素质、品牌形象”五大提升。我与支行班子成员一道,树立信心,鼓足干劲,拓宽思路,努力开拓市场,深入××区各厂矿企业一线,积极开展高层营销和“一把手”营销,想方设法,大力拓展公司和个人优质客户,夯实支行业务发展的基础。二、存款工作突出“早行动”,把“全员营销”落到实处。结合市分行存款竞赛活动,支行都早作安排,组织部门和员工召开存款动员大会,层层分解目标任务,积极把“整员推广”贯彻到位。三、主动抢抓xx区落户主项目:陆港经济开发区产业引导基金、xx区目前最大的开工项目、投资110亿元的xx有限公司、xx光伏电站等一批在当地影响力较大的招商项目,先后及时跟进成功营销,并在我行开立了引进的x家公司的基本账户。先后在我行开立了xx特钢及其x家分支机构的账户;同时,我们也紧盯赛林硅业等一些前期开工项目,力争营销成功。四、畅通信息渠道。政府引进的项目,由于历史原因,多数在建行、工行开户,x行很少光顾。我们经常到xx区招商局、发改委、两个管委会、工商局等单位进行走访,加强与市行的互动和联动营销外,积极主动与地方政府主要经济管理部门进行大力营销,最终收到较好的效果。并定期拜访区上相关领导,为开展营销创造了良好的条件,第一时间获取信息资料。及时把握xx区煤炭市场综合整治机遇,对煤炭经营户进行大力推广,为夯实我行存款奠定了一定基础。五、狠抓资产业务,夯实支行经营效益和客户关系。支行今年加大营销力度,下大力气对一批企业进行走访、筛选,发挥我行产品组合优势,以公司条线为主,加强各线整体联动营销,扎实推进网点转型,实施公司业务下沉,对我行目标授信客户进行大力拓展。截至11月末,全年共有xx个储备项目,新增授信客户xx户,现已批准、预发放授信项目x个。其中:公司贷款余额xx万元,比上年末增加了1.4万元;截至今年11月30日,本外币授信资产余额为xx万美元,同比增长了xx万人民币。消费贷款XX万元,比上年末多增XX万元;银行承兑汇票可贴现人民币xx万元。3.扎实做好优质服务工作以企业文化建设为载体,抓好员工队伍建设,外聘专业教师开展礼仪讲座,组织员工开展业务技能培训、体能训练等活动,通过各种形式培训和活动;在抓好“文明示范窗口”、“青年文明号”和“精神文明”先进单位建设活动的同时,促进“两文明建设”齐头并进。四、认真做好安全保卫工作安全保卫工作是全行各项工作中的头等大事,对全行工作具有一票否决权,全行坚持“安全第一,预防为主”的方针,以安全教育、案件防范为工作重点,有效杜绝了各类事故的发生。加强对职工的教育,就是要提高防范意识,提高防范技能;认真落实安全检查制度,加大安保、消防硬件设施检查力度,全面整改存在的安全隐患,及时反馈更换,杜绝安全事故的发生。我总是第一时间向总分行各部门传达安全规章制度和安全要求、提示文件;每逢重要节假日,我都组织召开专题会议,安排部署专项防范工作。确保全年无“四类”案件发生,全年安全生产运行无事故,确保各项工作平稳有序开展。五、工作中存在的问题从总体上看,XX区支行公司及个金客户基础极其薄弱,有效客户积累严重不足,XX区支行整体公司及个金客户基础极其薄弱,有效客户积累严重不足,导致今年业务发展后劲不足,加之支行办公楼搬迁及今年人员变动等因素,导致部分业务指标推进不理想,存款大起大落,波动较大。大户依赖性很强,稳健性差。在工作中,由于管理经验不足,解决问题的思路还不能放开,对一些不和谐因素的处理办法不多,对事务的处理考虑不够周全,对发展业务抓得多,对会员和员工的压力抓得少,对员工的营销理念指导不够,等等。有些东西沟通不够,沟通和交流的方式比较单一。在与有关部门的工作协调上还不够到位。在抓工作落实上力度还不够大。在实际工作中,群众意识、服务意识、大局意识还有一定的差距,这些都是我在今后工作中需要提高的方面。五、20xx年工作思路积极大力推进公司业务发展,落实好××个信贷储备项目,在做好公司信贷业务的同时,促进公司与个金板块业务的联动,交叉营销,争取高收益人群从企业中筛选出来,大力拓展个人存款、理财、贷记卡等业务,着力拓展代发工资客户群体,稳定客源;做好门店业务转型,加快建设全功能门店,做实做强公司业务下沉;坚持以客户为中心,实行分层次的客户营销,拓展客户群体,对中高端优质客户进行重点营销筛选;要加大员工培训力度,全面提高员工素质,夯实业务不断发展的人力资源基础;切实提升柜台服务水平,让客户享受到高水平、专业化的服务,提升客户满意度和认可度,将消费信贷业务作为个人金融业务发展的重要动力,通过投资经营类、车贷类、个人消费贷款等方式精选优质客户群,实施贷记卡、vip卡、网上银行、电话银行等捆绑式营销,全方位服务客户。加强绩效考核,充分发挥二次考核的优势,把全体员工的工作热情充分调动起来;加强中层工作督查,切实增强工作执行力;继续加大对××区招商局、发改、两管会、工商局注册科等地方政府主要经济管理部门、会计师事务所的市场营销力度,抓好本地招商引资项目落户我行。以上为本人年度述职,不妥之处敬请各位领导批评指正。谢谢大家!银行行长述职报告范文多篇2今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年,也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行制定了周密的工作和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路,确保开好局,起好步。一年来全行干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。一、业务经营呈现出超常规的发展态势:跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了一个发展的上升通道。(1)各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元,比年初增加3.6亿。其中预计:人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加加,这种存款增长速度是过去所没有的。(2)贷款规模增加,结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元,比年初增加3亿,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量,不良贷款占比低于3.5%,尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析,呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达100%以上,综合收息率预计达97%,收息水平居全辖前列。(3)经营利润成倍增加。至年末,我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入),其中人民币利润约为770万,外汇利润约为45万美元,结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。(4)中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位,已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长,预计可达350万,相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长,成为另一个新的利润来源。二、主要工作措施和成功经验:以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务工作快速发展。1、细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销批发业务。20xx年,我行将对公市场细分为“五个一”,即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后,我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市场。具体做法有:提升经营层次,对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部,1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组,把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不同特点的企业选择合适的人员进行组合,集团作战,上下联动,精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机,在服务上大做文章,以优质的服务吸引客户,大力营销总分行推出的新业务品种,为客户提供一揽子服务方案,争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则,带头攻关,保证至少一半的时间用于走访客户,重点客户坚持每月拜访一次,重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力,今年我行新争取了一批有价值上档次的客户,如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户,同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目,为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基础。2、坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务。今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行VIP服务等重点工作,抓好本外币储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销零售业务。银行行长述职报告范文多篇3我于XX年6月担任xx支行行长。任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条
本文标题:银行行长(述职报告)范例多篇
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