2020年国企年度工作总结

XXX有限责任公司2020年工作总结暨2021年工作计划2020年，XXX公司坚持以习近平总书记系列重要指示批示精神为指引，认真贯彻落实集团党组、XX公司党委各项工作部署，紧紧围绕“XXX、XXX、XXX、XXX”总要求，攻坚克难、砥砺前行，紧盯目标、努力拼搏，公司平稳起步运营，各项工作务实推进，全面建设稳步提升。一、2020年主要工作完成情况今年，是XXX公司开篇布局的第一年，我们坚持一手抓资产分析和生产经营，一手抓遗留问题解决和疫情防控，圆满完成了年度各项目标任务。截至目前，公司营业收入总额XXX万元，完成年力争指标XX万元的XX%；成本费用总额XXX万元，完成年预算XXX万元的XXX%；实现净利润XXX万元，完成年力争指标XXX万元的XX%；EVA总额XXX万元，完成考核目标XXX万元的XXX%。（一）坚持党建引领，扛牢公司发展政治责任。坚持把党的政治建设摆在公司发展首位，党建工作与经营管理齐头并进、协同推进。一是畅通“主动脉”，让战斗堡垒“强”起来。全面发挥公司党委把方向、管大局、保落实的作用，切实把政治建设抓在经常、融入日常，制订下发《2020年党建工作重点》《党建工作责任制实施办法》《党组议事决策规则》等7项制度规定，建立责任链条，压实党建责任；严格执行XX公司《“三重一大”决策制度实施办法》，先后召开公司党委（筹备组）会议XX次，在人员选拔招聘、生产经营招投标、重大经费开支等重大敏感问题上坚持集体研究、民主决策；注重加强党员队伍教育管理，成立XX个党支部，制定下发《党务工作规范》，严格落实“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话等制度，确保人人都在组织中、事事都有组织管。先后投入XXX元党建专项经费，购买配发学习书籍、组织党员教育培训、开展党建配合活动。二是筑牢“主阵地”，让思想教育“实”起来。制定下发《党委理论学习中心组学习实施细则》《“不忘初心牢记使命”主题教育长效机制》，将每周五下午固化为党团活动和理论学习日，深入开展学习贯彻习近平总书记重要指示批示“六个一”活动，通过对标对表，进一步强化使命担当，鼓舞士气斗志；专题研究部署“不忘初心、牢记使命”学习教育常态化落实办法，着力在学深学透、细照笃行、推动工作上求实效；认真抓好十九届五中全会精神学习宣贯，先后开展主题党日X次、政治理论学习XX次、专题党课辅导X次，进一步强化全体员工热爱公司、建设公司、献身公司的初心使命。三是把牢“主动权”，让管党治党“严”起来。不断强化全体党员的规矩意识、责任意识、使命意识，制订X项党风廉政建设和反腐败工作制度措施，逐级签订《廉洁自律承诺书》《个人承诺书》《岗位责任书》，构建“一级抓一级、层层抓落实”责任体系；细化党风廉政责任清单，印发“廉政责任口袋卡”、“十个严禁”、“十不准”，明晰岗位职责权限，确保廉洁干净从业；认真履行纪检监督责任，紧盯选人用人、履职用权、招标采购等重点领域，定期开展作风效能及廉政风险排查，全程参与XX个租赁项目招标监督，所有项目均低价定标、线上招标、高价承租，全程公开公平公正。四是锤炼“主力军”，让模范作用“亮”出来。注重发挥典型示范引领作用，推选XXX等X名优秀党员参加集团公司第一次党代会，大力宣扬“生产能手”XXX、“抗疫先锋”XXX、“岗位行家”XXX、“业务尖子”XXX等生产一线先进典型，激发全体员工爱岗敬业、干事创业热情；将宣传工作纳入公司党建工作要点和考核内容，积极宣传开拓创新好经验，总结提质增效好方法，推动宣传工作不断走深走实。（二）聚焦主责主业，深度挖掘资产经营效益。紧紧围绕年度营收目标任务，把盘活用好资源、实现更好收入作为中心任务，通过明确目标、完善举措，全面部署、重点突破，超额完成全年营收目标。一是积极宣广推介，确保土地应租尽租。严格执行集团公司《租赁经营管理办法》，高效挖掘现有土地资源潜力，积极克服疫情对招租工作带来的不利影响，招租工作小组不等不靠、多措并举，及时在微信群、网络平台发布租赁信息，安排专人解答承租户疑虑，“手把手”帮助投标人完成平台注册，顺利组织X次项目招标，共租赁土地XX万亩，利用率为XXX%；按照公司闲置资产对外租赁XXX亩考核指标，共完成XX亩土地租赁，完成率为XXX%。同时，积极盘活温室大棚、畜禽圈舍等闲置资产，申请批复非农租赁项目XX个，现已完成XX个项目招租。二是严格合同约束，确保租金应收尽收。针对去年部分合同未换签、部分租金未收齐等问题，深入分析原因教训，研究制订应收款项工作清单，逐项目明确工作路径和具体责任人，每周督办跟踪问效，确保所有租金应收尽收。三是严格标准程序，确保合同应签尽签。为确保资产租赁无空档期，充分开发闲置资源，我们结合资产类型、生产季节要求，加班加点编制竞价文本，严格审核资格条件，优化合同审批流程，确保最短时间完成租赁招标。（三）坚持立查立改，资产接收工作扎实有效。严格贯彻落实集团公司相关指示精神，召开专题办公会、周工作例会及时安排部署，成立工作专班强力推进，确保“回头看”不走过程、取得实效。一是刀刃向内找问题。对照集团公司明确的XX个方面自查内容，从招租底价、招标程序、合同工签署、廉政风险等方面逐项分解细化，明确责任人、标准要求和整改时限，邀请专业档案管理公司对档案管理进行规范化培训指导，确保各类档案资料有序分类、妥善保管。二是主动担当抓整改。自上而下开展自查自纠，全面复盘梳理接收程序和关键环节，千方百计核实有关数据，及时补充完善佐证材料，积极整改问题不足，确保每一个项目、每一个环节、每一份文档都“清清楚楚、明明白白”；针对一些重大疑难点问题，组织精干人员深入一线开展多轮现地复核，确保经得起历史和实践检验。三是积极对表树标杆。按照示范企业标准要求，对资产接收程序规范性、资料完整性、核查准确性、安全稳定情况和廉洁从业情况进行多轮自查自纠，逐一梳理规范，确保各类资料准确完备、规范统一。（三）主动攻坚克难，全力推进遗留问题解决。强化政治意识、大局意识和责任意识，把历史遗留问题解决作为重大政治任务来抓，成立专班、建账定责、挂图督办、对账销号，全力推动问题平稳高效解决。一是提升站位树牢“一盘棋”。坚持从集团公司大局出发，所有遗留问题一并推进协调解决，主动对接各级党委政府和职能部门，积极打通道、搭平台、建机制、定对策，推动地方政府先后下发遗留问题处理清单、协调召开遗留问题推进专题会议。二是全程跟进打通“最后一公里”。形成定期会商制度，常态开展工作协调对接，落实好遗留问题“日推进、周汇报、月讲评”工作机制，协调地方政府先后X次召开工作推进会，不断压紧压实各方责任。三是持续推进立起“督办牌”。针对遗留问题逐个研究分析，形成“一案一策”解决方案，建立工作台账，倒排时间表，明确责任人，每周列入重点督办事项，每月集中分析研判，先易后难打好“攻坚战”；充分发挥每名员工的力量智慧和社会资源优势，建立挂钩帮带机制，将所有遗留问题分解落实到各部门、具体到每名员工，作为个人绩效考核重要内容，每季度进行考核通报，确保人人有指标、人人扛责任。（四）悉心持家理财，依规加强资金运行监管。牢固树立“过紧日子”的思想，不断加强内部成本控制，严格财务收支监管，持续抓好降本增效，确保财务基础管理更加精细，预算管理更加精确，成本管控更加严谨。一是加强财务规范管理。以成本、效益为核心，研究制订《财务管理办法》《全面预算管理办法》，《财务人员岗位职责》《资金支付审批管理制度》《应收账款管理制度》等X项财务管理制度，严格经费报销、会计核算、资金管理操作流程，确保财务核算有据可依、标准统一；严格限制核算支出范围，逐个基地分解费用指标，明确费用开支额度、范围及项目类别，每季度通报一次预算执行情况，不断降低经营成本、提高经济效益。二是强化预算执行管控。科学编制2020年财务经营预算，围绕公司年度经营目标，科学测定各子公司开支计划，对收入指标、成本费用指标及利润指标等进行细化，按月编制资金预算，强化资金预算刚性执行，坚决做到“无预算不支出”；围绕完成全年预算目标，加强财务预算编制、执行、分析和考核，严格审核预算调整申请，确保预算不越红线。三是优化资金管理。定期召开经营分析会，每月编制内部管理报表，对标管理、分析差异、及时纠偏，准确反映公司经营状况。先后XX次对各基地管理公司收入、成本、费用进行专项检查，加强经济活动分析，严控非生产费用和可控费用支出；做好现金结余部分结构性理财，目前公司理财存款XX亿元，预计利息收入XX万元。（六）狠抓制度建设，不断提升公司正规管理。瞄准国企行业模范，对标一流行业标准，按照紧缺急需、系统配套、具体管用的原则，建立健全各项管理制度，确保公司规范化、制度化、标准化运行。一是完善制度规定体系。深入学习贯彻集团公司一系列规章制度，结合区域自身实际，以生产经营为主体，以规范管理为支撑，以工作标准为保障，围绕安全环保、资产管理、财务管理、行政管理、合同管理等方面，制订完善XX项配套制度，初步形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。二是细化绩效考核规范。根据集团下达的目标考核任务，组织对2020年任务指标进行层层分解，制定各子公司和部门量化考核指标及考核办法，将所有员工薪酬设计为基本工资、月度绩效工资和年度绩效工资，以周工作清单管理作为衡量日常工作成效的重要量化依据，把考核结果纳入平时具体工作中，提升考核结果在奖惩、晋升、评优等方面的权重，实现个人工作付出与收入挂钩，做到既有目标任务牵引，又有压力动力促动。三是强化责任有效落实。结合各部门业务职责、人员专长、经验能力等，制定各岗位人员职责，优化内部工作分工，确保人人头上有任务、人人肩上担责任。严格实行周（月）工作清单管理，细化、量化每周工作内容，明确具体负责人、完成时限和工作标准要求，对履职不力、工作延缓人员及时提醒谈话，努力营造“工作没干好寝室不安、任务没完成夜不能寐、工作出差错心有愧疚”的向上氛围。（六）坚持底线思维，毫不放松抓好安全生产工作。始终把做好安全生产工作作为基础工程、保底工程来抓，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐点位、逐项目、逐内容开展全面排查，制订问题隐患工作台账，细化整改措施，一项一项盯着抓、紧前改。一是抓好安全责任落实。建立健全安全生产管理制度体系，制订形势分析、应急值守和督导检查等XX项安全环保制度，层层签订安全生产目标责任书，先后召开XX次安环委会议，跟进研究部署安环工作重难点问题；投入XX万元安全环保经费，对XXX余平方米危旧房屋进行综合整治；组织XX余人开展火灾、地震、抗灾等应急救援演练，不断提高一线员工应急处置能力。二是强化现场监督管理。严格落实《坐落巡查制度》，保证安全环保检查常态化、制度化、规范化；与所有承租户签订安全管理协议，建立种植户生产管理档案；各子公司严格实行周（月）工作清单管理，坚持每两周对所辖基地进行不少于一次全覆盖安全隐患排查，及时发现问题、消除隐患，确保正常生产经营活动不受影响。三是严格安全排查整治。针对自查梳理的XX类XX个安全环保隐患问题，逐项制定整改措施，实行项目化、清单式重点督办，现已完成XX类XX个治理，完成率XX%。认真搞好防汛工作，组织对XX个重点防洪点、险工险段进行排查，疏通整治XX条排水渠，配足应急抢险物资，及时预判预警；对XX处重大火灾隐患点建账督办，现已全部完成整改，全年未发生一起安全环保事故，安全生产平稳有序。（八）坚持从严从紧，全力抓好疫情防控工作。今年新冠肺炎疫情先后XX次袭扰XX，公司坚决贯彻“外防输入、内防反弹”要求，统筹抓好疫情防控和复工复产工作落实。一是强化组织领导。坚持把疫情防控作为压倒一切的头等大事，成立疫情防控应急工作领导小组，结合实际制订“防交叉、控出入、消杀灭、供采购”4项具体措施，先后XX次印发专项通知，统筹抓好疫情防控工作落实。公司XX先后两次带队在公司封闭值守办公，每周采用电话系统召开工作例会，每天召集相关人员研究讨论生产经营工作，经常加班加点、夜以继日，完成了大量工作任务。二是完善防控措施。制定下发《疫情防控方案》、《疫情防控期间复工复产方案》等方案，投入XX万余元紧急为各子公司采购下发口罩