零事故培训_第三课

零事故活动讲师培训研究会第３天加强中国国家安全生产科学技术能力计划项目全体总结小组代表６０秒发言１分钟冥想法手指齐呼点名（健康观察）↓健康询问ＫＹ（问一个人、固有名詞、具体询问）↓全員５～１０秒发言↓最后领导人概括大家的发言↓接触齐呼(Ｔ＆Ｃ)零事故好！３分钟小组总结复习手指口唱接触齐呼手指齐呼向着零事故全体参与零事故好！40802P020進行每一个人都是不可或缺的好！今天也是零事故没得说好！向着零事故全体参与决定的事情大家一起执行零事故单位好！把注意力集中于指尖手指口唱好！50802P020進行讲座④安全卫生管理和生产线化的完成防止事故、灾害的措施劳动安全卫生法产业医生的选任安全卫生委员会安全卫生管理规程安全技术标准①管理体制(会议的运营、审议事项的追踪)目标②管理方针、计划(计划的进展、活动进展的追踪)计划③机械设备管理(启动前、维护)RA④作业环境管理(危险有害物、维护)RA⑤作业管理(作业方法、危险有害作业、异常情况处理、监督)RA⑥人才管理(教育管理和培训体系、小组管理和灵活的活动)对人件的研究KYT、手指口唱⑦事故处理(对策的展开)⑧业务上的健康管理(特殊体检、补救措施)⑨一般健康管理(体检和工作限制措施、活动和开展体制)等，开展“完善安全管理体制”的各项活动。778劳动事故是“职工”蒙受的灾害，而不是单纯的“人”遭受的灾害。是作为“职工”的“人”遭受的灾害。＜业务执行、业务引发、人身伤害＞讲座⑤企业的责任义务第三条企业不仅要遵守本法为防止劳动事故而规定的最低标准，而且必须要通过创造舒适的作业环境和改善劳动条件来保护现场劳动者的安全和健康。同时，企业必须对国家实施的预防劳动事故的相关措施给予协助。(摘要)２･･････３･･････第四条劳动者必须遵守为预防劳动事故所规定的必要事项，此外，必须努力协助企业以及其他相关人员为预防劳动事故实施的相关措施。劳动安全卫生法（目的）第一条本法与劳动基准法（昭和二十二年法律第四十九号）相结合，共同推进以预防劳动事故为目的的危害预防标准的确立、责任体制的明确化和自主性活动的促进措施等与预防有关的综合性、计划性的对策，借以保证作业现场劳动者的安全和健康，同时促进舒适的工作环境的形成。（企业应采取的措施等）第２０条企业有义务防止如下危险必须采取措施。１・・・・・・・・２・・・・・・・・３・・・・・・・・（第２０条～第２５条）企业是什么雇佣劳动者，从事生产经营活动。为实现以人为本的措施11劳动保险补偿义务的范围保障安全的义务范围法令规定的关于安全卫生法、特别法等的遵守义务告示、公告、指针（指南）行政指导、通知的遵守（准用、类推义务）公司内部安全规定、作业标准、作业心得等的遵守义务事故可预见性危险的防止措施的实施义务职工的重大过失不可抗力职工故意万国一般的概念什么是保障安全的义务・决不是杜绝劳动事故的发生，应该是建立完善的劳动环境，使劳动事故没有滋生的土壤。保障安全义务的开展方法・从理论上讲，雇用合同中就阐明了保障安全的义务，劳动安全卫生法对其中经营者的部分有明确规定。什么是安全管理・用人单位雇用职工时，不是为了遵守劳动安全卫生法，而是要尽一切力量尽到保障职工安全的义务。其结果就遵守了劳动安全卫生法。有部下保护部下的责任命令权限・合同内容“最大限度的考虑到你的安全和健康”・说明的责任（成果责任）“希望能够说明怎么考虑的”13＋企业自主活动（那一个是危险预知活动）监督管理人员和企业的自主活动（安全管理活动）劳动安全卫生法等公司内部职责→残存风险残留风险剩下的危险应该怎样解决…借助下属的力量，让职工合作…安全卫生←保障义务企业自主活动、KYT1-2事故ゼロの継続をめざして14→Ｐ→Ｄ→Ｓｅｅ→Ｐ→Ｄ→Ｓｅｅ→（看见）不是Check（检查）教育必要的事情（引进部ー本论部ー结论部）ＤＣＡ螺旋形的上升Ｐ生产线（编制）彻底开展安全卫生的监督管理操作程序错了搞活企业的自主活动经营者严谨的经营姿态・完善生产线管理活动×企业自主活动末端顾客作业人员（第一线）车间主任（现场监督人）组长科长部长－安全员厂长－安全员总经理管理活动企业自主活动事半功倍×＝管理活动和企业自主活动的关系关心、鼓励指导、支持硬件的改善软件的改善搞活发现危险建议措施相乘的关系贯彻1717理念３原則推進3本柱事业(公司)的发展是ＱＣＤＳ→ＣＳＣｕｓｔｏｍｅｒＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ（顾客满意）Ｑｕａｌｉｔｙ（质量）Ｃｏｓｔ（价格）Ｄｅｌｉｖｅｒｙ（交货期）Ｓａｆｅｔｙ（安全）通过企业的问题解决活动安全、健康企业活动的基础１００－１＝０开创预防、参与型企业风格改变行为，建立团队协作精神，活跃企业氛围对创建企业风格的影响因素上司（生产线管理人员、监督人员）的日常行为、这些人的态度、工作作风、人品、人情味“关注、照顾、关怀”上司和企业风格191-3事故･災害と職場風土●指示时利用5W1Hー照顾到方方面面的指示ー为什么why・明确主题・说明希望达到的目标将什么what怎么样how…KY・具体说明进行方式的条件・用实例说明做法和安全要害・说明预计的问题处理方法ー明确责任和期限ー谁who什么时候之前when在哪儿where・决定的人负责，确认是否理解了指示事项・设定期限，说明对结果报有很大的期望安全早会健康KY合理的作业指示作业开始前碰头会协商召开KY短会作业前检查巡视作业现场作业过程中的指挥监督结束前碰头会每天的循环询问KY作业指示STK实施决定了的事情商量工序上下班交通KY防止危险的对策手指口唱等作业KY循环工作开始时的“TBM-KY”讲座④・5W1H指示具体、简捷、快速有什么不明白的地方？・复述有错误、遗漏时重新指示协商KY碰头会・T＆C鼓励后送职工去工作・汇报是否按指示完成了有没有碰到危险？慰劳什么是合理的作业指示22实际演练⑫KYT活用技法、指挥人员开展方法说明准备询问KY感想、Ｑ＆Ａ、感想、Ｑ＆Ａ、讲师建议询问KY～:①ＡCＥ②ＢＤＦ情况你正在仓库二楼从地板的开口处用卷扬机卸货。潜藏着什么危险说明插图表№１３卸货说明插图表№１４安装告示板潜藏着什么危险情况你正在用梯子在墙壁上安裝告示(80×40×2cm重2kg)。潜藏着什么危险情况你正在擦洗玻璃门。说明插图表№１６擦洗玻璃门解说③日常的危险预知活动实践计划（作业KY循环）安全早会健康KY合理的作业指示作业开始前碰头会协商召开KY短会作业前检查巡视作业现场作业过程中的指挥监督结束前碰头会每天的循环询问KY作业指示STK实施决定了的事情商量工序上下班交通KY防止危险的对策手指口唱等作业KY循环工作开始时的“TBM-KY”午餐、休息13:00开始会场入座之后一个要点ＫＹＴ的开展方法3分钟小组下午会健康确认（名字、具体的询问）一句话发言（最后组长总结大家的发言）接触齐呼实际演练⑬将KYT活用于OSHMS中的活动解说“RA—KY活动”活用KYT第一阶段的风险评价实践管理者、監督者が、「部下誰一人ケガをさせない」と、人間特性のヒューマン・エラー、リスクテーキングな行動による事故・災害防止への安全対策としてとるのが、「フェール・セーフ（ＦｅｉｌＳａｆｅ）、フール・プルーフ（ＦｏｏｌＳａｆｅ）」また、すべての物をそうすることはできないから、物の面の対策の他に人と物のかかわりあい、人と作業の関りあいも（ＫＹＴ）整える。そこを頭に置いた潜在する危険性等を調査し措置を取るところが、管理者、監督者が思いもよらない行動を取るのが第一線の作業員だとすると第一線の作業員自身に日ごろの作業を進める中で、ＫＹＴ活動で鍛えた感受性に基づき、気付いた潜在する危険を問題提起してもらうその危険をリスク評価する。潜在する危険への対応がより可能となる日ごろのＫＹ活動を管理活動のＲＡ（リスクアセスメント）に乗せる機械・設備の起案ー安全化事前検討会ー発注ー発注先で安全検収（改善･措置）ー稼動前検収（改善・措置）ー稼動承認ー生産活動（ＫＹ活動）日・英の労働災害の比較死亡災害休業災害（注）就業人口日本約１,６００人約１３万人約６,３００万人英国約２００人約１３万人約２,５００万人注）休業４日以上１９８９年ＥＵ職場の危険性の事前評価加盟国に１９９２年までに国内法にＲＡの採用を義務付け１９９６年英国規格協会ＢＳ８８００労働安全衛生マネジメントシステム中核に職場のＲＡの実施を位置付けた１９８９年機械指令機械設計時にＲＡの実施義務米国労働安全衛生規則の中でＲＡ義務付けている１２９３００危険要因管理監督者は夜良く眠れる…リスクアセスメント２９３００まず本質安全化の対策を立てる一般的な安全衛生管理ＫＹＴヒューマン・リスクアセスメントリスクアセスメントの全体像労働安全衛生工事作業・設備製品（機械・原材料）安全リスクアセスメント作業ごとに作業の手順ごとに作業手順書のステップごとに作業・設備の変更、改造等の実施ごとに設備の新設、原材料の更新時ごとに（非定常作業を含める）（非定常作業を含める）主に設備・原材料を中心に主に作業を中心に中央劳动灾害防止协会38风险评估KY活动什么时候・毎年制定安全卫生计划之前（1年１～２次）・毎天或每次操作谁来做・操作者、监督者、管理者、工作人员・操作者、监督者做什么・主要从设备上采取措施・主要从行动上采取措施怎么做・一边回忆操作一边做・按照操作程序来做・一边确认操作方法一边做・缩小对象和措施的范围・充分讨论・当机立断・多数情况下需要数据化・不采取数据化的方式风险评估与KY活动的区别中央劳动灾害防止协会40风险评估与KYT活动ﾘｽｸｱｾｽﾒﾝﾄの手順ＫY活動の手順手順１危険性又は有害性の特定第１ラウンド[現状把握]　　　どんな危険がひそんでいるか手順２リスクの見積り第２ラウンド[本質追究]　　　これが危険のポイントだ手順３リスク低減のための優先度の設定リスク低減措置の検討第３ラウンド[対策樹立]　　　あなたならどうする手順４リスク低減措置の決定・実施第４ラウンド[目標設定]　　　私たちはこうする风险评估的程序KYT活动的程序程序1查明危险性及有害性程序2评估风险程序3设定降低风险的优先程度研究降低风险的措施程序4决定并采取风险降低措施第1回合把握现状隐藏着什么样的危险？第2回合探究本质这就是危险的要害。第3回合找出办法如果是你的话怎么办？第4回合设定目标我们要这么做。题目“什么是零事故运动”“什么是零事故运动的KYT”作为指挥人员你怎么理解？讨论①（回顾之前的内容）４０分钟结束时间16:15全体总结小组代表６０秒发言１分钟冥想法手指齐呼点名（健康观察）↓健康询问ＫＹ（问一个人、固有名詞、具体询问）↓全員５～１０秒发言↓最后领导人概括大家的发言↓接触齐呼(Ｔ＆Ｃ)零事故好！３分钟小组总结向着零事故全体参与零事故好！430802P020進行每一个人都是不可或缺的好！今天也是零事故没得说好！向着零事故全体参与决定的事情大家一起执行零事故单位好！把注意力集中于指尖手指口唱好！440802P020進行