雷诺日产ANPQP培训_概要篇(中文)_v20（PPT83页)

1ANPQP培训研讨会概要篇ANPQPVer.2.0版2内容4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的6.ANPQP概要5.和ISO/TS16949的关系1.前言2.何谓ASG和ANPQP7.访问ASG/ANPQP8.委托事项31.前言ANPQP是委托零部件供应商实施的品质保证活动相关的雷诺/日产的共通工具。ANPQP:AllianceNewProductQualityProcedure本「概要篇」的课程向对协助雷诺及日产的车辆和发动机开发项目提供协助的供应商说明ANPQP的整体概况。各项活动的说明和帐票的填写方法将安排其他的培训课程。再另行说明时，还请给予考虑。雷诺及日产期待供应商可以通过这些培训课程正确理解ANPQP，并相互真诚、有效协作推动工作。42.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的6.ANPQP概要5.和ISO/TS16949的关系1.前言7.访问ASG/ANPQP8.委托事项内容52.何谓ASG和ANPQP(构成)ASG联合策略(包括符合ISO/TS16949)其他要求ANPQPASG是相关采购件的雷诺和日产的品质保证活动要求的全面指导方针。ANPQP是构成ASG核心的要素，规定有雷诺/日产的特殊要求。ASG:AllianceSupplierGuide62.何谓ANPQP（适用）ANPQP：・关于车辆、模块、发动机及服务件，适用于供应零部件/单元的所有供应商。・是从新产品开发到量产，为了达成品质目标而对供应商要求的规定从策划到量产的一贯性品质保证活动的手顺书。NissanRenaultANPQPANPQP:AllianceNewProductQualityProcedure其他地区的供应商北美供应商日本供应商欧州供应商对于雷诺/日产的新产品，ANPQP适用于所有供应商。72.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的6.ANPQP概要5.和ISO/TS16949的关系7.访问ASG/ANPQP1.前言8.委托事项内容83.应用ANPQP的目的1.为了使零部件供应商开发出实现以下目标的新产品，明确雷诺/日产所要求的方法和责任。・品质、成本及交期(QCD)・与其关联的雷诺/日产的要求2.对选定多供应商而往返于据点间的采购件，切实防止和品质保证实施相关联的事故（浪费、失误、差错等）9欧州南非日本美国南美中国中近东ASEAN印度俄罗斯全球购买零部件雷诺/日产针对客户需要“OneVoice”墨西哥3.应用ANPQP的目的102.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的6.ANPQP概要5.和ISO/TS16949的关系7.访问ASG/ANPQP1.前言8.委托事项内容114.ANPQP的合同定位日产供应商ASG(ANPQP)索赔赔偿合同(CCP)单个供应商合同单个零部件合同规格・图纸NDS品质目标ASG(ANPQP)RFQ推荐函日产：供应商和日产达成共识：在2种合同中遵守ASG(ANPQP)。零部件交易合同12RFQ(从日产至供应商)技术文件开发基本日程NDS(含信赖性目标)品质文件品质目标交付不良率市场索赔发生率（初期）重大不具合０4.ANPQP的合同定位-ANPQP和RFQ的关系（日产）-RFQ答复（从供应商至日产)・品质目标・信赖性目标・开发日程・产品/工程基本构想生产・物流关联资料价格关联资料零部件评估水平实施准据ASG的品质保证・品质保证同意遵守ASG(ANPQP)見積对象项目的概要资料RFQ:RequestForQuotation132.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的6.ANPQP概要5.和ISO/TS16949的关系7.访问ASG/ANPQP1.前言8.委托事项内容145.和ISO/TS16949的关系4章品质管理系统5章管理职责6章资源管理7章产品实现-产品实现的策划-与顾客有关的过程-设计和开发-采购-制造和服务提供-监视和测量装置的控制8章测量、分析和改进ISO/TS16949是以ISO9000为基础的汽车SECTOR国际规格。雷诺及日产作为适用ANPQP的前提条件，要求供应商符合ISO/TS16949的所有要求。ANPQP的大部分要求活动对应ISO/TS16949的7章和8章。152.何谓ASG和ANPQP4.ANPQP的合同定位3.应用ANPQP的目的6.ANPQP概要5.和ISO/TS16949的关系7.访问ASG/ANPQP1.前言8.委托事项内容16雷诺/日产共通的里程碑6.ANPQP概要-ANPQP的5个阶段-结果反馈品质目标设定决定厂家模具着手正规模具确认量产量产承认Phase1Phase3Phase4Phase5设计完成设计妥当性确认正规模具工程设计妥当性确认正规工程量产工程妥当性确认初期流动和量产市场妥当性确认Phase2雷诺日产的要求评审和项目计划17雷诺及日产对共通的ANPQP阶段分别具有专用的开发过程。6.ANPQP概要-ANPQP阶段和开发过程-186.ANPQP概要-ANPQP的5个阶段(日产)-19记载有ANPQP及ISO/TS16949的适用范围外，雷诺/日产之间非共通的要求。解说的是ANPQP应用的术语（也包括雷诺及日产的原创术语）。6.ANPQP概要-ASG构成-20如果点击本按钮，ANPQP的入口会打开。6.ANPQP概要-ANPQP构成-如果点击本按钮，会显示各项目的具体内容。21•期待供应商提供品质、成本、交期优于竞争对手的产品及服务・要求供应商作为ANPQP适用的前提条件应符合ISO/TS16949的所有要求・由雷诺/日产确认供应商的品质管理系统的适用状况及是否符合雷诺/日产要求的能力•要求供应商正确应用ANPQP，实践防止产品使用时发生不具合的预防措置6.ANPQP概要-ANPQP联合策略-226.ANPQP概要-ANPQP构成-本按钮如果点击，会显示各项目的具体内容。23・ANPQP根据车辆开发/生产的进度阶段，被分成5个阶段。・ANPQP的要求通过5个阶段，被分类为11类，而且这些分类又被分为27项活动。各项活动按以下项目构成制定了规定。-目的-活动内容-实施时期-活动的输出帐票-ISO/TS16949参照编号-各公司个别要求・要求供应商实施ANPQP规定的所有活动，并提交所有要求帐票。帐票的提交要求取决于雷诺/日产设定的各零部件的评估水平(L,M,H)。6.ANPQP概要-前言-246.ANPQP概要-ANPQP构成-本按钮如果点击，会显示各项目的具体内容。25•电子帐票签字规则•帐票修订规则•零部件号码细目(日产专用)的规则•帐票及记录保管规则•评估水平的规则•其他规则6.ANPQP概要-提交帐票相关的基本要求-因为记载的是ANPQP帐票相关的基本要求，所以在请供应商编制、提交帐票时请给予事先确认。26•电子帐票签字规则•帐票修订规则•零部件号码细目(日产专用)的规则•帐票及记录保管规则•评估水平的规则•其他规则6.ANPQP概要-提交帐票相关的基本要求-应为记载的是ANPQP帐票相关的基本要求，在清供应商编制、提交帐票时应给予事先确认。评估水平的规则•提交帐票的提交要求取决于雷诺/日产设定的各产品/项目的评估水平。•评估水平设定为High,Medium,Low，利用“H,M,L”各自的标志记载。•评估水平由雷诺/日产根据以下要素设定。-产品的重要度-供应商的品质实绩-产品的新颖性-工程的新颖性•关于各零部件的评估水平，如果是日产，则利用RFQ（技术文件）通知供应商。276.ANPQP概要-ANPQP构成-本按钮如果点击，会显示各项目的具体内容。286.ANPQP概要-ANPQP要求-ANPQP的所有要求内容（要求活动、活动时期、输出帐票等）利用本矩阵图表现。29阶段1:雷诺日产的要求评审和项目计划雷诺日产的要求评审和项目计划RFQ设计完成决定厂家产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装-研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审-将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品品质及信赖性目标的设定和达成物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出帐票凡例30阶段1:雷诺日产的要求评审和项目计划雷诺日产的要求评审和项目计划RFQ设计完成决定厂家产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装-研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审-将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品品质及信赖性目标的设定和达成物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出帐票凡例产品/工程基本构想的研究・研究达成QCD目标的产品/工程的基本构想・编制提案内容产品品质及信赖性目标的设定和达成・对比目标和品质、信赖性实绩・编制目标的达成计划31阶段1:雷诺日产的要求评审和项目计划雷诺日产的要求评审和项目计划RFQ设计完成决定厂家产品/工程基本构想提案项目管理物流/包装-研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审-将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复产品/工程基本构想的研究产品/工程基本构想书（RFQ答复）产品品质及信赖性目标的设定和达成产品品质及信赖性目标的设定和达成（RFQ答复）物流/包装各公司个别要求环境负荷物质管理雷诺专用的活动名活动名分类活动的输出帐票凡例32产品/工程基本构想书（RFQ答复）产品品质、信赖性目标研究计划书（RFQ答复）ＱｕａｌｉｔｙＦｉｌｅＮｏ.2:品質関連要求事項対象部品群SourcingName2-1:品質保証貴社は、部品取引基本契約書及びASG（AllianceSupplierGuide）に従って、部品の品質を保証する必要があります。なお、当該部品のANPQPに適用される部品リスクレベルは“▲▲▲”です。このリスクレベルは変更になる場合があります。2-2:品質目標1)PPM(納入不良率);部品名称XXPPM以下(部品番号:00000)注)納入不良の定義日産が発見した不適合品個数及び、検収終了品（ﾛｯﾄｱｳﾄ含む）についてはｻﾌﾟﾗｲﾔ・外部委託業者が選別した不適合品個数も全てカウントする。2)市場不具合(発生率）;部品名称YY%以下(12ヶ月)2.品質関連資料6-2)サプライヤーからの回答書(品質要望項目)プロジェクト名RFQNo.ビジネスNo.部品番号部品名サプライヤーコードサプライヤー名回答項目同意可否理由ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ可否提案値品質保証可否品質目標納入不良可否（PPM）市場不具合可否是正措置をとる可否ような不具合がない事PTロット品質可否（X11Eのみ対象）クレーム補償可否RFQ答复示意图RFQ-ANPQP没有指定格式，为了完整记载必要要求，由供应商编制专用帐票。-研究可以达成雷诺/日产通过RFQ要求的所有QCD目标的产品/工程基本构想，编制提案内容。-对比雷诺/日产规定的目标和品质、信赖性实绩，编制目标达成计划。33设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求-完成产品设计，订购生产模具二级供应商管理项目小组的明确化和产品实现的策划项目计划立案及生产准备的进度确认项目风险和悬案事项管理产品的技术规格书/图纸的研究及编制设计的故障模式影响解析(设计FMEA)特殊特性/主要特性的明确化及展开特殊特性管理(产品和工程管理)供应商内部产品/工程设计评审工程设计和品质保证方法的研究和决定生产治工具、量具、设备的管理工程能力的研究及改善模具着手34设计完成正规模具雷诺日产的要求评审和项目计划阶段2:设计完成(1/2)产品开发制造工程开发决定厂家二级供应商管理项目管理-进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求-完成产品设计，订购生产模具二级供应