班组建设方案【汇编4篇】

好文供参考!1/19班组建设方案【汇编4篇】【引读】这篇优秀的文档“班组建设方案【汇编4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！班组建设方案【第一篇】为进一步加强基层基础管理，提高区队班组整体管理水平和员工队伍整体素质，特制定我矿区队班组建设实施方案。一、指导思想坚持以人为本和安全发展的理念，以[建设学习型班组、培养知识型员工为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。二、活动目标活动要达到[六化、[五个一流目标。即：六化：1、行为养成x事化；2、班组精神团队化；好文供参考!2/193、具体x作程序化；4、现场管理规范化；5、班组考核精细化；6、职工利益最大化；五个一流：1、装备一流；2、人员素质一流；3、现场管理一流；4、技术保障一流；5、灾害治理一流；三、活动内容1、明确各级的管理权限，完善区队班长自主管理机制；2、职能科室主要管理职责和权益；3、班组主要管理职责权限；四、组织机构为确保班组建设工作的顺利进行，成立[班组建设活动工作领导组：组长：xxx副组长：xxx成员：xxx领导组职责：好文供参考!3/191、负责区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树标杆、推广先进、监督检查等工作。2、负责制定区队班组建设发展规划和实施方案。3、负责制定优秀区队、优秀班组、优秀区队长、优秀班组长的考核评选标准，并牵头组织对班组及个人进行检查考核、评审、表彰、奖励。4、负责组织召开区队班组建设推进现场会，总结推广区队班组建设先进经验，组织召开区队班组建设经验交流会。5、负责组织抓好区队班组建设培训工作。督促加大区队长、班组长及员工培训力度。6、负责督促抓好区队班组本质安全管理体系建设与实施工作。7、负责督促指导建立健全区队长、班组长管理制度、选拔标准、任用机制。8、负责督促指导建立与区队长、班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，积极落实有关待遇，充分发挥区队长、班组长的积极性和主动性。领导组下设[一办六组，办公室设在安全科，办公室主任刘云龙（兼）。1、宣传培训组组长：xxx好文供参考!4/19成员：xxxx2、安监组组长：xxx成员：xxx安全员、安全小分队3、通风组组长：xxx成员：xxx瓦斯队、工程队4、采掘组组长：xxx成员：xxx综采队、掘进队5、机电组组长：xxx成员：xxx皮带区、机电科6、调度组组长：xxx成员：xxxx运输队、辅助队小组职责：好文供参考!5/191、负责抓好分管范围内有关区队班组建设的其它工作任务。2、负责牵头组织各自分管区队班组建设有关情况的汇总和上报工作。3、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。五、实施步骤第一阶段：宣传发动、部署工作。1、成立机构，细化责任。各小组要细化职责分工，形成统一领导的区队班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作机制。2、部署工作，明确任务。各小组要紧紧围绕，紧密结合各自实际，明确工作目标和工作任务，细化工作内容和实施进度，确定标杆班组。3、全面动员，层层发动。召开全矿班组建设动员大会，各小组要分别召开专题会议，广泛宣传加强区队班组建设的重要意义及必要x和紧迫x，并全面动员、层层发动，做到人人皆知，人人参与，全面营造抓好区队班组建设的强大声势和氛围。第二阶段：整章建制、强化培训。1、调查研究。各小组要对所属区队班组建设情况进行全面调研，摸清区队班组建设存在的突出问题、改好文供参考!6/19进重点和努力方向以及区队班组数量、人员结构等基本情况，作为指导区队班组建设工作的决策依据。2、整章建制。梳理和健全区队班组建设的各项规章制度；制定区队班组建设的具体标准，细化分解质量、安全、成本、稳定等考核指标；制定班组长的任职标准和选拔聘用方式方法；3、强化培训。培训宣传组要制定班组长培训计划，并按计划抓好落实；为各区队班组配齐日常学习培训的书籍、教材；并采取知识竞赛、学习交流、研讨会等形式，提高学习效果。第三阶段：自检验收阶段；第三阶段：选树样板阶段；第三阶段：全面达标阶段；六、考核奖惩1、达标条件1）未发生轻重伤事故；2）质量标准化达标；3）生产任务完成原计划；4）班组内部团结性，未发生打架斗殴事件；5）职工培训组织情况，队内人员业务素质及安全意识（现场随机抽考）；6）班前会是否安排安全工作；好文供参考!7/197）现场无重大隐患；8）班组长培训考核成绩；2、验收项目1）安全管理2）生产管理3）经营管理4）现场管理5）制度建设与运行情况6）创新管理3、奖罚1）检查评比班组建设检查坚持定期、不定期检查相结合，每旬、每月由[班组建设工作领导组组织进行旬、月度评比，综合旬、月度成绩由[班组建设工作领导组进行评分定级。2）评分等级75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）且区队其他班组均在85分以上，为[白国周式班组。（即：a级（白国周式班）b级（先进班）c级（信得过班）d级（合格班）四级。3）当年若班组发生较大安全、质量事故，班组内好文供参考!8/19部人员发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。4）奖惩办法班组综合考评达到90分（含90分）以上班组给予20xx元奖励，评为矿[白国周式班组的，在矿奖励的同时班组长给予500元奖励。被矿评为[白国周式班组后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组20xx元处罚。从d级开始，月考评中每上升一级给予500元、1000元、20xx元不同奖励，月考核评不上级别（即d级以下），给予20xx元的处罚。4、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组（即85分），经过班组长培训阶段、班组内部宣传发动阶段、班组内部治理整顿阶段从次月开始考核评定，执行奖罚制度。班组建设方案【第二篇】班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。近多年来始终坚持开展“青年文明号”创建等活动。随着市场经济体制的日臻完善和工程机械体制改革的不断好文供参考!9/19深化，工程机械企业间的竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。一、班组建设现状分析（一）班组建设的目标不够清晰从现场调查的情况看，部分工段没有明确班组建设的目标，没有制定班组建设规划、更新管理标准。有的工段虽认同“六型”工段建设，但却没有明确的目标、措施，也没有专项的投入。（二）班组文化看板维护不到位。虽然各个工段都制作了案例看板，但是看板的维护和更新明显不足。例如，在看版中有生日祝福的板块，我曾经看到同样的名字在上面写了一周。（三）班组成员的建设意识比较淡薄许多职工对班组创建工作抱有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。有一些职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等消极对待班组建设工作的说法时有出现。二、针对以上问题，采取的对策好文供参考!10/19（一）提高对加强班组团队建设重要意义的认识在班组中依据职能不同，组建团队，不断深化团队在工段中重要地位。使员工融入团队之中，以团队，在团队协作中，塑造员工的价值观和行为方式，通过团队的支撑形成班组的向心力、凝聚力、战斗力。（二）精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。（三）分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕我厂发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。（四）是培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。要深入推进“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，以此为契机，进一步搞好评选活动，文明团队、十佳员工脱颖而出搭建平台，塑造“六型”的高效能班组。并针对不同的班组类型评选不同的奖项。（五）加强培训工作，提高班组长素质。班组建设与管理的关键是提高班组长的素质。班组好文供参考!11/19长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。以提高班组长的素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长的管理素质和管理水平，做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，培养一批素质高、技术过硬、作风扎实班组长队伍。三、对加强班组建设下一步的几点设想（一）加大对班组建设的投入，建立全面、完善、有效的考核奖励机制。建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的'宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀班组、团队、个人等的奖励。（二）切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。班组是企业的基本生产载体，企业班组的核心任务是安全、高效地开展生产经营活动，企业应以此为主旨加强班组建设工作，并保持班组建设目标与企业发展目标的高度统一。（三）增加交流形式，着力创造良好的学习软环境，加强宣传服务意识，采用包括建立宣传网页、创建班组好文供参考!12/19qq群，提供贴近班组人员学习需求的资料、开展形式多样的活动等方式鼓励班组员工主动参与、自发学习，提高学习的实效性，加快网络化建设，有效应用先进技术加强班组管理，提高信息传递和组织决策的效率。（三）强化竞赛激励和典型引导作用，发挥推广带动效果。人往高处走，水往低处流。当班组及员工看到奔头、有了期望，产生希望时，我们各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。激励机制适用得当，会促使职工从被动的灌输向主动出击转变，发挥精神力量的作用。要以完成任务好、基础管理好、道德素质好、业务技能好、攻关创新好、守纪安全好、团结文明好为内容，深入开展争创最佳班组和争当最佳班组长的竞赛活动，在班组之间掀起崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组做一流工作、出一流产品、创一流业绩的积极性。（四）物质鼓励与精神激励并重，促进班组创建积极性。班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用。当员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种好文供参考!13/19可能性，一旦得不到满足或者没有实现的可能性、职工的积极性就会消失。所以激励因素的作用发挥是强化班组管理行之有效的方法。企业千条线，班组一根针。在继承传统成功经验的基础上，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以时代特征，使班组管理发挥最大的能动性；努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动团体；努力培养出政治上强、业务上精、观念上新、创新力不断涌现的人才队伍；塑造一支素质过硬、作风扎实、团结协作，不断追求卓越的员工队伍。我坚信通过“全员、全组织、全过程”的不懈努力，今年必定能打赢三大战役。班组建设心得体会【第三篇】班组作为企业最基层，最活跃的执行组织，无论在保障企业安全生产、提高企业整体素质、创建浓厚的企业文化都发挥着重要作用。团结合作精神是企业发展的基础，班组作为企业的最基层组织，是团结合作精神的具体表现，所以加强班组建设是企业发展的根本，而加强班组建设必须坚持以人为本，依靠组员建设班组，用浓厚的企业文化增强员工的凝聚力，激发员工建设班组的热情。班组长作为班组的带头人，决定着班组建设和好文供参考!14/19发展，因而班组长的素质决定企业最根本的管理水平和理念。班组长的指引力，沟通合作，创新能力，处理人际关系