您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文 > 会议简报【参考4篇】
精编资料,供您参考会议简报【参考4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“会议简报【参考4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!会议简报【第一篇】x月x日,市教育局召开深入开展党的群众路线教育实践活动督导培训工作会议,向参加教育实践活动的27个单位派出的9个督导组全体成员进行了思想动员和工作培训。局党委要求各督导组:一要认真学习,尽快掌握相关政策和规定。积极深入各单位,及时发现和解决突出问题,确实提高督导的质量。紧密结合督导单位实际,加强指导。要掌握好分寸,做到帮忙不添乱、督导不包办、尽职不越位。二要认真履行职责,把握好督导工作基本要求。要注重沟通协调,把握好教育实践活动各环节特点,重点做好参加动员大会、了解各方意见、全程参与民主生活会、督促整改措施落实等各项工作。要及时发现、收集广大机关干部、学校师生对教育活动的意见和建议,要注重总结,宣传典型,推广经验。三要明确督导工作的任务。按照“四沟通”、“八审阅”、“两统计”、“两整理”的要求,督促各单位落实好教育实践活动,做到深入了解情况,严格把关定向,及时反映问题,做好参谋助手会议简报【第二篇】××地税简报(20xx)第12期总第131期××市处所税务局20xx年五月十八日抓改革深化促征管质量(题目:交待事件,揭示中央。)5月10日至11日,全市地税系统深化农村税收征管改革暨单项税收管理办法经验交流会议在x×召开,会议先容交流了××分局深化农村税收征管改革的经验和各地单项税收管理方法,实地学习考核了××分局改革结果,探讨研究了进一步深化全市农村税收征管改革,加强农村分局征管基础建设的详细工作措施。加入会议的有市局领导,各县(市)局、市直各分局局长及征管科长,省局征管处××处长到会作了重要讲话,市局局长作了总结讲话,××副局长作了会议主题讲演。精编资料,供您参考(导语:文字简洁,事实明白(何时、何地、何人、何事、为何、如何)。省局××处长充足确定了××地税体系征管工作成就:一是征管改革步调坚实;二是征管基本工作踊跃自动;三是个体税收管理周密标准;四是一般发票管理基础坚固。他特殊强调,当前加强税收征管,要害要做好四个方面工作:一是收,就是要坚持以组织收入为核心,尽力实现好收入任务。二是改,就是要保持改革方向,彻底转换征管模式,完善内部工作规程,加强税源户籍管理,真正实现由管户向管事的改变。三是管,就是要强化日常管理,梗塞税收破绽,进步征管品质。四是查,就是要施展稽察作用,打击涉税犯法,推动依法治税。会议系统总结了××分局深化农村税收征管改革的经验,以为××经验有5大特点:一是有高度灵敏的改革意识,二是有切实可行的征管模式,三是有健全规范的运行机制,四是有扼要严厉的考核措施,五是有坚持不懈的求实风格。其综合功效表示为4个统一:局容局貌与干部精神面孔的统一,干部个人素质与步队整体素质的统征管改革单项效果与全局工作综合后果的统一,精神文明建设与物资文化建设的统一。××经验有3点宝贵之处:贵在坚持,贵在平时,贵在翻新。会议对当前全市农村税收征管工作中的模式转换、系列划分及岗位职责落实、税务行政执法、单项税收控管和责任制挂钩考核等五个重点问题进行了客观剖析,指出推进农村税收征管改革的症结在于深化意识,统一思惟,整体联动,掌握机会,狠抓落实:一要考察摸底,制定切实可行的计划,分斗类排队,兼顾部署,精心组织,稳步推进;二要加强领导,把深化农村税收征管改革作为今年的一件大事来抓;三要整体推进,重视三个结合,即深化农村税收征管改革同发展征管基础规范管理达标定级运动相结合,同实行税务行政执法两制相联合,同研讨制订单项税收管理措施相结合;四要严格考核,重要是抓好改革过程的阶段考核、改革内容落实情形的考核跟工作义务制考核,确保深化改革的各名目标顺利实现(主体:观点赫然、档次清楚、逻辑性强、连接严密)市局××局长在会议总结讲话中请求以推广××教训为契机,进一步深入全市农村税收征管改革,侧重做到四点:一是同一思维,构成改造共鸣。要解决好精力状况问题、改革思路问题、治理意识问题。二是增强引导,明白改革目的。各级地税局要把深化农村税收精编资料,供您参考征管改革摆上主要议事日程,从一把手到班子成员都要器重、支撑乡村税收征管改革,切实加强对改革的组织、领导、指挥、和谐,保障改革井井有条,一直深化。到年底,全市所有农村分局的征管模式都必需参照××分局的模式,全面转换到位。三是完美办法,增进改革落实。安排要周到,考察要从严,典范要推广,重点要凸起。四是搞好调和,营造改革协力。要做到目标同向,工作同步,举动一致,合力攻坚,造成齐抓共管的工作局势,保证改革政令畅通,改革义务落实。(结尾:扼要小结或弥补阐明。)(版尾:应分辨注明报(上级机关)、送(同级或不相附属机关)、发(下级机关)单位及印发份数。报:省局领导及有关处(室)、市委、市政府送:市局领导、市直有关单位发:各县市地税局、市直各分局,本局各科室会议简报【第三篇】20xx年3月12日下午,地区卫生局党组召开专题会议,听取全区地市人口计生委座谈会精神汇报。会议由地区卫生局(人口计生委)党组书记、副局长王积林主持。地区卫生局(人口计生委)办公室、政工科、农卫科、财务审计科、地区妇保院等相关部门负责人及人口计生部门全体干职参加了会议。会议首先由地区卫生局党组成员、副局长霍凯江同志传达了全区人口计生委主任座谈会精神,并就20xx人口计生工作基础很好,计生干职要做好工作,认真梳理人口计生各项工作,明确任务,就如何贯彻好、落实好人口计生工作制定切实可行的方案。一是认真总结回顾人口计生各项工作,对照会议精神,理清20xx月xx日河南省医学会在郑州大酒店组织召开了河南省第二届预防接种异常反应鉴定专家培训会。七百余位专家参加了本次培训会,其中包括省市医疗机构、驻豫部队医疗机构、省市疾病控制预防中心及公检法单位的专家,以及省市级医学会负责预防接种异常反应鉴定工作的同志。会议邀请到了中国疾控中心免疫规划中心AEFI监测室主任xx授课。河南省医学会书记xx到会作了重要讲话,河南省医学会秘书长xx处长对河南省医学会多年来的鉴定工作表示了肯定,并对今后的工作提出了更高的要求。xx主任重点讲解了预防接种异常反应鉴定中的相关法律法规、AEFI调查诊断原则、常见严重AEFI的临床表现及因果关联判断,并就AEFI调查处置实例与参会专家进行了现场互动。省疾控中心xx主任介绍了我省AEFI工作概况、AEFI监测数据的分析情况、并精编资料,供您参考与现场专家一起进行了案例分析。省医学会鉴定办王聪灵主任就预防接种异常反应鉴定工作应坚持的基本原则及鉴定组织过程中应注意的一些问题与到会专家进行了探讨。参加培训会的代表均表示通过这次培训,深刻认识到预防接种异常反应鉴定工作的重要性,对相关法律法规、异常反应发生的原因、AEFI因果关系判断的流程有了进一步了解,这次培训会为今后做好预防接种异常反应鉴定工作奠定了坚实的基础。讲课结束后,当场对参加培训的700余名专家进行了试卷测评,经评卷统计,合格率100%。会后将统一颁发河南省预防接种异常反应鉴定专家聘书。经济工作会议简报【第四篇】近日,尧都农商银行召开20xx年工作会议,表彰双先,部署全年。人民银行临汾中心支行、临汾银监分局、省联社临汾办事处领导应邀出席会议,该行高中层管理干部及全体员工参加会议。该行党委书记、李建学董事长在会上作了题为《转型发力行稳致远向着现代金融集团的宏伟目标阔步前进》的工作报告,全面总结回顾20xx年全年工作,分析研判当前面形势,并明确提出20xx年的指导思想,详细阐述了未来三年12345的战略目标和构架四梁八柱、打造六大中心、形成两个生态的工作部署。李建学指出,20xx年是机遇与挑战并存,奋斗与辉煌同在的一年,我们深入推进转型提质,办成了十件打基础、谋业绩、利长远的实事,为商行发展筑就绿水青山:在发展理念上转型,完成增资扩股,登主板路径基本确立;在网点布局上转型,实现多地联动,域内外战略正式落地;在渠道建设上转型,破除时空壁垒,电子化体系脉络清晰;在组织管理上转型,打造高效模式,事业部运作已具规模;在业务模式上转型,把握时代脉搏,大零售格局全面构建;在信贷投向上转型,倾向绿色信贷,控风险举措成效凸显;在资产质量上转型,溯源挖潜清收,清不良攻坚战果累累;在队伍建设上转型,匡扶用人正气,重实绩导向坚定不移;在风险管理上转型,筑牢合规底线,保稳健理念深入人心;在服务效能上转型,打造务实作风,接地气实践焕发活力。全行员工以矫健身姿笃定前行,取得了令人鼓舞的新业绩。李建学强调,在当前经济形势不容乐观、监管要求更加严格、跨界竞争日趋激烈、金融业态面临重构、盈利空间压缩收窄、风控能力亟待提高的大背景下,必须审时度势,因时而变,围绕行稳致远,打造现代化金精编资料,供您参考融集团的战略愿景,按照去短板,扩优势,定主轴,创未来的战略方针,以人才为基础,以创新为引领,以效益为中心,以管理为抓手,全力打造支农助小的普惠银行,服务致胜的零售银行,资金创效的现代银行,健康发展的绿色银行,同担共进的魅力银行,为实现挂牌上市奠定坚实基础。李建学要求,要厘清夯基垒台的目标任务,架起四梁框架,解决在哪里转型发力的问题:狠抓发展要务不动摇,扭住提质增效不动摇,坚持风险底线不动摇,紧扣创新驱动不动摇。要把握选材备料的关键要素,搭建八柱支撑,解决如何转型发力的问题:竞争能力升级,在内外协同上发力;三大业务升级,在品牌创建上发力;获客效率升级,在渠道优化上发力;资产质量升级,在防控风险上发力;系统建设升级,在科技支撑上发力;激励机制升级,在考核导向上发力;价值理念升级,在文化厚植上发力;团队建设升级,在党建保障上发力。要确定立梁架柱的创新模式,打造六大中心,解决高效转型发力的问题:打造信息科技、互联网金融、国际业务三大输出中心;培育小微企业贷款、金融市场、信用卡三大利润中心。要以有为、作为、敢为、善为、能为的工作状态,涵养真担当、真务实、真出手、真服务、真幸福的商行生态,创造活力四射、朝气昂扬的`现代金融集团。
本文标题:会议简报【参考4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9901576 .html