广告公司策划书实用5篇

参考资料，少熬夜！广告公司策划书实用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“广告公司策划书实用5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！广告公司创业策划书1本公司的成立是由本社团的目的以及活动所决定的。其宗旨是模拟公司运作，理论应用实践，培养创业就业。第一章：公司介绍一、名称：二、性质：模拟性，社团内部团体三、活动内容：家教，户外兼职，相关培训，相关理论学习四、理念：自强，自立，虚心学习五、各部门介绍：1、公司负责人：职能，全面管理，指定公司发展方案及方向。1、市场部：职能：开拓市场，联系业务人员：由社团家教部人员担当负责人：2、综合办公室：职能：财务管理，综合协调人员：由社团内部办公室人员担当负责人：3、培训部：职能：公司宣传，业务培训人员：由社团宣传部人员担当负责人：第二章：活动流程解说：由于本活动属于长时间活动，所以时间地点既有灵活多变的特点。流程内不于与说明。评估结束，活动开始。1、于河大及保定市区散发传单，宣传本公司。2、学校宣传，网络宣传联系有意户外活动的学生。3、市场部不定时的出外开拓业务。4、培训部紧跟公司活动宣传。5、联系社会及学校相关专家给公司内部人员培训。6、活动过后，将作相关经念总结，上交社团负责人。第三章：可行性分析：1、它是社团活动内容及目的所决定的，具有理论支持。2、内部具有社团的全力支持，及有经念有魄力的负责人，强有力的组织。参考资料，少熬夜！3、在外经过实际调研情况：保定各高校存在相关创业团体500余只。家教业务方面，除了华电家教中心外，都是纪律松散，组织松散，宣传效果不到位。因此公司的竞争对手是华电家教中心。4、其他业务的经营多以个人为主，资金缺乏。而本社团具有社团资金作为后盾。5、它是下学期公司模拟大赛的准备，社团将倾力以为。广告公司创业策划书2策划人：第一章前言路虽远，行则至；事虽难，做则成。创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。既然起程了，就别轻易放弃。第二章产品/服务介绍（一）公司名称广告公司（二）公司性质集制作、安装、代理、策划、创意、设计、网络营销为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨和理念质量+服务+诚信从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展模式和方向。以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标低起点，高目标。1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、POP、招牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。（五）创业理念昌久广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但参考资料，少熬夜！是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是昌久广告公司发展的关键。（六）公司服务1、专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2、个性化的业务服务——是XX市第一家全方位广告公司。——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。——代理联系举行活动所需礼仪小姐。3、为客户提供准确、科学的市场调查——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务4、其他——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章市场预测我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：凯里市场，凯里周边市场，凯里市区市场，远期目标市场为贵州各地市场。目标客户目标客户初期主要定位在以及凯里市及周边各企业、商铺、经营生产门面业主。建设进度XX广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个参考资料，少熬夜！月的时间。其中第一、二个月将与各股东进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络凯里市以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。市场发展战略创业初期阶段（第一年）我们初期阶段的发展模式可以考虑XX市一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。创业发展阶段（第二、三年）XX广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在XX市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立XX广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。第四章营销策略1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对昌久广告产生认同感，提高消费者的满意程度。3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。第五章管理团队组织结构由于XX广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个的各方面优势资源。参考资料，少熬夜！管理部——负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。技术部——负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。市场部——负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。信息部——负责与市场外围信息源联系，获取昌久公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。财务部——负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部——负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。人力资源部——负责完善XX广告公司的人事制度。培训公司内部人员。第六章财务规划（一）资金来源资金来源：项目总投资50万元人民币，其中以股份价值来融资，其次店面融资，技术融资，资源融资等形式：（1）中短期融资，两年内不进行分红，俩年后商议分红。（2）合资、合作、股份制。（二）计划费用固定投资（单位：元）公司租赁费用（一年）二手广告喷绘机刻字机扫描仪、打印机、复印机电脑3台活动庆典广告装饰用品公司装修费用对外宣传广告费日常经费其他合计每月开销：（单位：元）工资电费、电话费税金设备维护及修理费业务经费员工培训费用合计（三）公司收入收入将来自（初期）1、广告喷绘收入2、出租广告庆典气模产品3、招牌、灯箱、路牌广告设计制作费4、提供打字，复印，图象扫描等业务。5、平面设计参考资料，少熬夜！6、互联网广告广告公司策划书3扩大知名度及影响力，进一步开拓市场，向消费者提供更好的服务，建立一个品牌性的公司的网站系统已经成为一项迫切的需求，建立有效的企业形象宣传、展示企业风采，传播企业文化，树立企业形象，提高企业知名度，向新老客户介绍更多的企业服务与内涵。方案详述1、成立焦点广告项目组：我们将会成立包括不同专业的优秀人员、客户方等相关人员组成的焦点广告项目组，负责全面管理项目，有效协调项目的进程。2、项目经理负责制：将有一名我们的项目经理被委派，全面管理并协调焦点广告的项目。该项目经理将代表我们与焦点广告方进行单点的沟通协调，以推动项目在不同阶段按时、按质、按成本的予以完成。该项目经理由我们的项目设计总监和技术总监提供专业上的充分支持。同样，我们建议与我们相对应，焦点广告也应委派一名项目经理，建立双方的单点对应沟通。一旦双方的对应沟通机制建立，项目中的各种问题将首先由双方的项目经理负责代表双方进行协调及解决，以避免因为职责不清而造成的项目延缓或其它问题。3、完善的管理制度及管理方法：基于我们的项目管理方法论ACM（ApplicationCustomizationMethod），结合焦点广告项目的特殊需求，我们将会对项目中的主要日常工作进行预先定义，制定能够实际操作、方便检验的规范流程。对于突发的事件，我们的项目管理人员将有足够的实际操作经验进行处理。适用行业：广告行业、广告策划、媒体展览网站域名：、com/、net英文国际域名创意策划：免费策划、整体风格设计网站空间：200MASP主机空间设计风格：商业化、精美设计企业邮箱：2000M企业邮箱页面设计：①整体风格设计②20±页页面设计③3±个FLASH动画功能开发：①新闻管理系统②产品展示系统③订单管理系统④客户反馈系统⑤流量统计系统开发周期：15-20个工作日。人员培训：后台使用培训1名。参考资料，少熬夜！网站维护：一年若干个页面更新、一年免费网站运作维护。网站推广：免费登陆到google、百度、新浪、搜狐、雅虎等搜索网站。广告公司创业策划书4一、广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下：在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的。发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行