您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案 > 企业安全生产活动方案(案例)【优秀4篇】
精编资料,供您参考企业安全生产活动方案(案例)【优秀4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“企业安全生产活动方案(案例)【优秀4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!强化安全基础_推动安全发展演讲稿【第一篇】强化安全基础推动安全发展尊敬的各位评委,亲爱的各们工友朋友们:大家好,我是来福龙煤化甲醇车间的一名操作工,我叫雷文辉,首先感谢各位领导能给我们创造这样的一个机会,直抒胸臆,共同分享我们的安全,从古至今,谁不想幸福安乐,谁不想安全到老?“安全是福”、“安全是金”,是的,安全重于泰山,它历来都是个人、家庭、集体、社会最基本的生命线。值此“安全生产月”之际,让我们再一次唱响安全生产的主旋律,平安并幸福着度过每一天。今天,我演讲的题目就是“强化安全基础,推动安全发展”。“安全”,一个多么古老的话题;“安全”一个多么美妙的境界。一人安全,全家幸福;生命只有在安全中才能永葆活力,幸福只有在安全中才能永具魅力。安全构筑了我们美好的家园,成为连接亲朋好友的纽带。在安全的问题上,来不得半点麻痹和侥幸,在安全的问题上,我们必须要防范在先、警惕在前,必须要警于思,合于规、慎于行;必须要树立高度的安全意识,人人讲安全,时时讲安全,事事讲安全;必须要筑起思想、行为和生命相一致的安全长城。企业的安全工作是一项科学严密的系统工程。实现安全管理规范化,基础在于队伍,落实在于现场,升华提高在于安全文化。针对我们化工企业生产运行工作的实际,要做好这方面的工作,我认为,必须从强化员工队伍的具体行为、生产运行的现场管理、营造企业的安全文化氛围等方面着手,不断创新方法,苦练内功,真正形成一种具有特色的规范化安全管理模式方能奏效。一、强化员工队伍管理,坚持从严抓安全。班组是事故易发地,要搞好企业安全生产,班组极为重要,班组是完成安全生产任务的前沿阵地。作为班组的每位成员要清楚认识到自己肩上的职责,要清楚认识到自己工作的重要性。不能因为自己工作的单调、重复性,就不专心,甚至满不在乎,此时,班组要通过开展学习公司的规章制度、政治学习,从思想上端正工作态度,明确自己的岗位重要性,精编资料,供您参考做好自己的本职工作,上班精心操作,认真巡检,也只有这样才能有高度的责任心,才能将工作做好。安全重于泰山。做每件事都要按规章制度办,结合班组培训,对公司的规章制度、安全管理规定等进行宣贯学习,并结合优秀员工评选制度每月开展一次“优秀员工”评选活动,在班组当中发现优秀,奖励优秀,使员工之间相互监督、相互学习,真正形成“我要安全”的自觉行为。二、加强学习,提高员工综合业务水平。光有责任心是不够的,掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。首先要从自我做起,技术上努力学习,在掌握本岗位操作的情况下学习其他岗位的操作,在班组内部开展各类培训及小改小革活动,从而强化操作技能。还可以结合职业技能鉴定工作,强化培训工作,通过培训掌握其他知识。三、完善“四个体系”,全面提升安全生产能力。1、完善安全目标责任体系。同时将安全责任与绩效挂钩力度,建立安全、质量、经营任务目标的合理分配制度,按照“四不放过”的原则,严肃“三违”处理和安全事故责任追究。2、完善安全管理制度体系。要始终高度重视安全管理制度建设,健全、完善涵盖安全责任、设备管理、教育培训、综合检查、考核奖惩等内容的管理制度。3、完善班组建设体系。班组是企业全部工作的基础。制定班组的安全、设备、质量、产量管理措施,推动班组管理的精细化、规范化、科学化,是一项长期而又艰巨的任务。4、完善安全检查管理体系。加强安全检查队伍建设,形成以专为主、群专结合的安全生产监督体系,是切实抓好安全生产运行的重要手段。如隐患制度,巡回检查制度等等。加强现场安全检查力度,及时消除现场安全隐患。各位领导、同事们:我们都生活在一个由亲情、道德、责任、义务等所交织的密切的关系当中。因此,个人就不仅只是个人。每一个人的现在都与未来相连,每一个人的自身都与家庭相连,每一个人的荣辱都与整体相连。为了个人的成长,为了家庭的幸福,为了这荣辱相伴的整体,让我们共同筑起思想、行为和生命的安全长城,强化安全基础推动安全发展,做个好人。只有好人,一生才能平安;祝愿好人,一生平平安安。谢谢大家!演讲人:精编资料,供您参考企业安全生产活动方案【第二篇】实现奋斗目标,针对问题,调整思路,抓好十个方面的工作。1、加强队伍建设、提高综合安全素质继续贯彻“素质提高是根本、制度完善是基础、科学管理是关键、技术进步是支撑、安全投入是保障”的系统思维原则,培养本质安全型管理者、操作者,取得行为文化、制度文化建设新进展。提高领导干部、管理人员、工程技术人员法律法规、规程、标准意识。根据法定职责要求,识别、获取相关安全生产法律法规、国家和行业标准,做好学习考试准备。严格执行《中层干部安全管理考试制度》,各级领导、部门负责人进行法律法规学习考试。进行相关规程、行业标准、规范的学习和考试。针对职工安全素质现状,务求针对性、适用性、实效性,开展以安全生产技术知识、危险有害因素、防范措施、应急救援知识、安全生产权利与义务、安全规章制度、本岗位安全技术操作规程、典型事故案例为主要内容的全员安全教育培训。适应安全生产发展需要,加强安全管理队伍建设,提高综合管理水平,利用四年时间,两个周期,所属各单位行政第一负责人、分管安全生产和设备能源的副职、总工程师、专业技术部门负责人、专职安全员及公司机关主要安全生产管理部门负责人和主要管理人员必须取得注册安全工程师执业资格,实现专职安全员向注册安全工程师职业资格的过渡。组织开展好“三标体系”认证、安全标准化创建培训。根据认证、创建进展情况,适时组织培训。培训的主要内容:安全标准化评定标准的十四个要素,质量、环境、职业健康安全认证标准。在创建、认证中学习,在学习中创建、认证,进一步理解安全标准化、“三标体系”的内涵,提高认识,统一思想,从本单位实施安全环保管理系统思维,加快“五化”管理发展进程,实现过程增值、流程再造的需要,认识安全标准化创建、“三标体系”认证的重要性。增强各级管理人员、操作人员安全标准化创建的系统思维意识及质量、环境、职业健康安全风险控制意识。结合“三标体系”认证,安全标准化创建,贯彻程序化、规范化思路,流程再造,过程增值,以5w1h的思维方式规范、修改完善安全环保管理制度、办法。2、强化各级安全生产责任制落实,推行“一岗双责”落实国家安全生产法律、法规界定的各级、各方面人员的安全生产职责,提高职责落实的针对性、实效性,精编资料,供您参考进一步贯彻行政第一负责人负总责,各方面分管领导具体负责,安全环保部门综合监管,各业务部门在各自业务工作范围内履行安全监督管理职责的安全生产管理原则,确保安全生产职责到位,不断构建、完善安全环保管理长效机制。严格执行《安全环保管理调研制度》、《安全生产述职制度》、《安全生产例会制度》,提高负总责、分项负责的具体化程度和有效性,把握安全环保管理动态,调整思路,持续改进。履行安全生产责任承诺,逐级签订《安全生产责任承诺书》,定期开展安全生产问责追究考核,强化风险控制与管理。党、政、工、团、纪齐抓共管进一步具体化,从办公场所、生活区域公共设施、矿(厂)区交通安全、社会治安、职工身心健康、思想动态、内外部沟通等方面切入工余事件安全管理。建立完善制度、技术、业务保安、文化、人才、资金、党工团纪联动七大支撑保障体系。由于安全生产责任制落实不到位,规章制度、操作规程不健全,措施不落实和监管不力等而造成事故,对负有主要责任的领导、管理人员,严格执行行政问责,直至追究法律责任。3、全面推行系统安全状态评价提升系统本质化安全综合量化评估、系统安全状态评价全面涵盖公司所属各矿山单位、控股公司、参股公司,公司组织研究系统安全状态评价办法执行过程中的经验和问题,修改完善系统单元评价标准,使该项工作的开展逐步趋于规范化、标准化。开展两次综合量化评估、两次系统安全状态评价,辨识危险源,分析危险有害因素,评价风险,及时调整风险控制措施,完善安全环保管理方案。不断增强安全环保管理的系统性、科学性,强化系统安全管理基础建设,推进安全环保管理。针对近几年来产能大幅度提升的现状,聘请具备国家规定资质条件的中介机构,评价、研究、分析各矿山提升、运输、通风、供风、排水、供电等系统能力与产能的匹配现状。特别要高度重视xx山铜矿产量规模、经营目标与生产现状、产能扩张矛盾突出的问题,对系统能力与产能的匹配,进行分析与论证,提出风险控制措施或相应的技术改造方案,达到整体提升系统本质安全化的目的。4、加强危险源管理严格执行《危险源管理控制程序》和《云南省安全精编资料,供您参考生产应急预案管理办法》,落实职责,加强重大危险源管理,开展风险预测、风险评估,整改隐患,完善落实防范措施。修改完善《专项事故应急救援预案》,开展现场演练,确保紧急状态下成功救援。加大主要系统、设备改造力度,淘汰落后工艺、设备。安全生产费用、维简费用投入,侧重于系统设备技术改造及国家和行业标准执行的现场对标工作方面。重点是:尾矿库、排土场、露采边坡、采空区、浅采采场、主要提升运输系统、供配电系统、通风系统、防排水系统、爆破器材库、达到重大危险源判定标准的地表生产工艺、设施、设备、场所。高度重视制约生产持续工程的建设:xx山铜矿龙都尾矿库中后期排洪工程,雨季前投入运行;尽快启动中线法堆坝;xx水铜业公司5月底完成芒歇箐尾矿库行政许可手续报批,6月初开工建设。高度重视深井开采地压影响研究:狮凤山铜矿、xx铜矿深部开采地压影响列为重大危险源进行管理,综合调查研究分析,评价风险及程度,确定预警级别-xx铜矿深部地压启动红色预警。制定《观测方案》、《工程措施方案》、《事故应急救援预案》,聘请采矿、安全技术专家进行地压活动研究。高度重视通风系统建设、改造、完善:完成xx山铜矿通风系统建设,形成相对独立的中部、东部、米底莫矿段通风系统。优化、改造、完善狮凤山铜矿16~18中段通风系统。针对xx铜矿岩石移动影响系统运行的现状,结合深部持续工程,加快西部通风系统建设。一般危险源点管理的工作思路是:各级管理人员、作业人员要清楚地了解和掌握危险有害因素和相应的管控措施,做到目标明确,任务清楚,防范措施落实,及时把握动态,调整完善管控措施:一是辨识各种作业场所的危险有害因素,评价风险;二是明确各种作业场所的风险控制目标,风险控制措施;三是根据危险有害因素及相应的控制措施,实施控制与管理;四是制定执行作业指导书。5、提高协作经济实体安全环保管理的匹配程度严格实施“法制化、程序化、规范化”管理。坚持先取证,后进入的原则,即对资质不全或资质达不到要求,管理混乱,不能履行安全生产责任的施工队伍坚决取缔;连续两年发生工亡事故的施工队伍坚决取缔;不能接受甲方安全生产监督管理的施工队伍坚决取缔。公司将组织对各协作经济实体的设备设施现状及安全性、操作人员和管理人员的安全环保综合素质及管理能力等进行综合量化评估,不达标的取消《工程承包准入证》,终止《工程承包合同》。精编资料,供您参考严格事故管理,按照《生产安全事故管理办法》、《安全生产问责追究规定》,追究事故经济责任。高度重视协作经济实体产生的环保、职业卫生问题,坚决淘汰属国家明令禁止的不具备基本安全生产条件,污染严重的设备设施。对其活动区域产生的环境污染,提出治理方案,强制执行。协作经济实体的安全环保管理和教育培训纳入所在单位统一规划、统一实施。6、强化环境保护管理,继续实施清洁生产审核提高各级人员环境保护意识,建立健全环保管理制度,完善环保设施,健全排污申报、监测、污染源档案等环境管理基础资料。正确处理好环境保护和产能规模之间的关系,牢固树立以环保求生存的责任感、危机感和紧迫感,按照云铜集团公司环保核查要求,积极配合完成核查工作。贯彻《清洁生产审核实施办法》,报审、实施xx年无/低费、中/高费方案。研究开展清洁生产合格单位创建。监测、调查、分析xx山铜矿内外部环境影响因素,采取必要的环境保护对策措施。建成xx山铜矿井下生产污水内循
本文标题:企业安全生产活动方案(案例)【优秀4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9908964 .html